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摘要：職工队伍素质是企业赖以生存的资本，職工素质的高低直接关系到生产经营任务完成的好坏。只有打造一支高素质的職工队伍，才能在激烈的市场竞争中赢得胜机，进而提升公司在市场上的核心竞争力，确保实现公司的持续稳定发展，本文对如何提升職工队伍整体素质进行了深入的探索思考。
关键词：提升職工職工队伍素质；思考
人才资源作为企业的第一资源，伴随着改革不断深化、机制的不断转换、管理的不断精细，其作用越来越重要。職工队伍素质是企业赖以生存的资本，職工素质的高低直接关系到生产经营任务完成的好坏。只有打造一支高素质的職工队伍，才能在激烈的市场竞争中赢得胜机，进而提升在市场上的核心竞争力，确保实现企业的持续稳定发展，但长期以来，受多种因素的影响，一部分職工不愿钻研钻业务，学技术，提職能，从而影响了质量、安全、服务、效益的提高，在油田内外环境、格局正在发生深刻变化、竞争日益激烈的新形势下，只有大力加强多层次的培训活动，打造过硬的職工队伍，才能为实现公司长远发展奠定坚实的基础。
一、当前制约提升職工队伍素质的因素
近年来，職工队伍的综合素质有了较大的提高，为确保公司经济效益稳步提高和长期发展提供了人才保证和智力支持，在看到成绩的同时，也要清醒地认识到，目前，公司整体队伍素质同油田改革发展的形势要求相比，还有一些差距。长期以来，一些職工对市政服务行业这个職业缺乏正确的认识，造成職工队伍整体素质不高，主要表现在以下四方面：一是非全日制用工人员管理工作机制不够完善，用工形式复杂，有正式職工、协解再就业人员，管理难度大，对学技术、学业务存在着不同的思想认识；二是工资待遇低，所付出的劳动与其收入差距不大，大多数職工没有立志在服务行业长期工作的想法，不想学技术、提素质；三是受社会上错误价值观的误导，认为服务行业就是干粗活、脏活、重活的人，劳动报酬低，使得很多有文化的年轻人不安心本職工作，总想调出这一行业；四是激励机制失去吸引力，大多数職工认为工作干的再好也得不到升迁的机会，与職工个人前途结合不够紧密，导致多数職工不愿钻研技术。以上四种原因造成了職工队伍学习积极不强，整体技术素质不高。
二、充分认清面临的形势，进一步明确提升队伍素质的目标和任务
職工队伍素质问题是公司能否抓住机遇、迎接挑战、促进发展的关键。2011年，社区中心将继续围绕管理局提出的“将社区建成油田勘探开发的大本营和打造上游‘长板’的重要基地”的要求，加快实现“把仙河建设成为胜利油田对外的窗口、石油石化系统一流的小区”目标的步伐，从打造“人文仙河、安居仙河、生态仙河、和谐仙河”出发，继续大力实施民生工程和优质服务工程，保洁、绿化、维修等工作标准的提高，蓬莱公园游乐项目的运营、西海公园的管理等等，这必将对公司的管理水平、服务水平和職工队伍的整体素质提出更高的要求。要想努力完成社区下达的各项工作任务，就必须加快人才培养步伐，建设高素质的職工队伍，人才队伍建设是一项综合性的系统工程，只有进一步解放思想，提高认识，增强紧迫感和责任感，牢固树立人才资源是第一资源的观念，真正把人才资源开发放到更加突出的战略地位，才能确保以更新的举措，更大的力度，抓好職工培训工作，把人才队伍建设的各项任务落到实处，打造出一支精通技术、熟悉市场、善于经营，能够参与外部竞争的高素质職工队伍。
2011年，公司培训工作总的指导思想是：以党的十七大、十七届四中、五中全会精神为指针，以科学发展观为统领，准确把握公司職能定位，以增强公司核心竞争力为目标，大力实施人才强企战略，探索完善灵活多样的培训模式，搭建成长平台，畅通成才通道，坚持培养与提升相结合，以挖掘现有人才潜力为重点，完善培养机制，优化人才结构，提高队伍素质，为创建油田一流的和谐市政管理公司提供强有力的人才支撑。
公司培训工作的主要目标是：深化“比学赶帮超”活动的开展，抓住職工业务素质提升的关键点，强化職工培训活动，竞赛搭台，岗位练兵，提升職工队伍整体素质，为公
关键词：提升職工職工队伍素质；思考
人才资源作为企业的第一资源，伴随着改革不断深化、机制的不断转换、管理的不断精细，其作用越来越重要。職工队伍素质是企业赖以生存的资本，職工素质的高低直接关系到生产经营任务完成的好坏。只有打造一支高素质的職工队伍，才能在激烈的市场竞争中赢得胜机，进而提升在市场上的核心竞争力，确保实现企业的持续稳定发展，但长期以来，受多种因素的影响，一部分職工不愿钻研钻业务，学技术，提職能，从而影响了质量、安全、服务、效益的提高，在油田内外环境、格局正在发生深刻变化、竞争日益激烈的新形势下，只有大力加强多层次的培训活动，打造过硬的職工队伍，才能为实现公司长远发展奠定坚实的基础。
一、当前制约提升職工队伍素质的因素
近年来，職工队伍的综合素质有了较大的提高，为确保公司经济效益稳步提高和长期发展提供了人才保证和智力支持，在看到成绩的同时，也要清醒地认识到，目前，公司整体队伍素质同油田改革发展的形势要求相比，还有一些差距。长期以来，一些職工对市政服务行业这个職业缺乏正确的认识，造成職工队伍整体素质不高，主要表现在以下四方面：一是非全日制用工人员管理工作机制不够完善，用工形式复杂，有正式職工、协解再就业人员，管理难度大，对学技术、学业务存在着不同的思想认识；二是工资待遇低，所付出的劳动与其收入差距不大，大多数職工没有立志在服务行业长期工作的想法，不想学技术、提素质；三是受社会上错误价值观的误导，认为服务行业就是干粗活、脏活、重活的人，劳动报酬低，使得很多有文化的年轻人不安心本職工作，总想调出这一行业；四是激励机制失去吸引力，大多数職工认为工作干的再好也得不到升迁的机会，与職工个人前途结合不够紧密，导致多数職工不愿钻研技术。以上四种原因造成了職工队伍学习积极不强，整体技术素质不高。
二、充分认清面临的形势，进一步明确提升队伍素质的目标和任务
職工队伍素质问题是公司能否抓住机遇、迎接挑战、促进发展的关键。2011年，社区中心将继续围绕管理局提出的“将社区建成油田勘探开发的大本营和打造上游‘长板’的重要基地”的要求，加快实现“把仙河建设成为胜利油田对外的窗口、石油石化系统一流的小区”目标的步伐，从打造“人文仙河、安居仙河、生态仙河、和谐仙河”出发，继续大力实施民生工程和优质服务工程，保洁、绿化、维修等工作标准的提高，蓬莱公园游乐项目的运营、西海公园的管理等等，这必将对公司的管理水平、服务水平和職工队伍的整体素质提出更高的要求。要想努力完成社区下达的各项工作任务，就必须加快人才培养步伐，建设高素质的職工队伍，人才队伍建设是一项综合性的系统工程，只有进一步解放思想，提高认识，增强紧迫感和责任感，牢固树立人才资源是第一资源的观念，真正把人才资源开发放到更加突出的战略地位，才能确保以更新的举措，更大的力度，抓好職工培训工作，把人才队伍建设的各项任务落到实处，打造出一支精通技术、熟悉市场、善于经营，能够参与外部竞争的高素质職工队伍。
2011年，公司培训工作总的指导思想是：以党的十七大、十七届四中、五中全会精神为指针，以科学发展观为统领，准确把握公司職能定位，以增强公司核心竞争力为目标，大力实施人才强企战略，探索完善灵活多样的培训模式，搭建成长平台，畅通成才通道，坚持培养与提升相结合，以挖掘现有人才潜力为重点，完善培养机制，优化人才结构，提高队伍素质，为创建油田一流的和谐市政管理公司提供强有力的人才支撑。
公司培训工作的主要目标是：深化“比学赶帮超”活动的开展，抓住職工业务素质提升的关键点，强化職工培训活动，竞赛搭台，岗位练兵，提升職工队伍整体素质，为公