中国著名的社办期刊《故事会》,自1963年创办至今快半个世纪了。它在改革开放中脱颖而出,历经30多年,期发行量始终处于中国期刊的第一梯队。它以一个个生动的故事,讲述着做人的道理。如今,《故事会》的编辑无论走到哪里,几乎都能听到“我是看着《故事会》长大的”或类似的亲切话语。就是这样一句普通的话语,激励着《故事会》的编辑几十年来默默无闻地工作。《故事会》获得过三届中国期刊奖,成为中国期刊界第一个获得驰名商标的文化品牌。在取得巨大的社会效益的同时,这本杂志仅在进入21世纪的10个年头中,就创造利润近4亿元。
　　故事,是一种伴随着人类的语言而发展的文化,只要人还要说话,故事这种文化就有存在的基础。这就是在文化高速发展的今天,无论是电视还是广播,无论是传统媒体还是数字媒体,都把故事文化当做核心产品加以开发的原因。《故事会》编辑部自然不甘落后,在办好传统杂志的同时,出版了大量的图书:比如“故事会5元精品书系”(80种),印数最高的已近100万册,成为走进中国农家书屋的主打产品。又如,用故事的形式讲述历史的《话说中国》一出版,即与美国《读者文摘》及韩国的出版机构谈成版权转让的协议,走出了国门。在国内也已发行近280万套,总码洋高达2亿元。目前《话说中国》正在进入全面的修订,不仅内容有较大的突破,还将把传统出版技术与现代数字技术结合起来,开创一种全新的出版模式,在建国65周年与读者见面。
　　改革开放30年所积累的经验,形成的出版资源和市场的品牌效应,理应为下一步的发展打下坚实的基础。然而,今天的《故事会》却遇到了进一步发展的瓶颈,不仅严重阻碍着事业的发展,而且几十年来形成的出版优势正面临着“碎片化”的危险。
　　这里有出版经济体制的创新问题,也就是如何形成社办期刊的投入产出机制。一个相对独立的期刊社如有了大量的资金积累,就很容易形成一个抗风险的产业结构。然而,社办期刊却做不到,它所创造的资金往往要承担起其他的任务,不可能被集中使用,这就是社办期刊经济体制上的“碎片化”,其结果必然导致市场份额缩小,技术创新能力减弱,产品升级换代缓慢。
　　更为严重的是出版优势的“碎片化”。纵观世界出版产业的发展,已从单品种的项目出版,发展到做好做大某一出版板块的转化,也就是说,从单产品的出版项目设计,改变为在战略思考下的整体设计,并在此基础上,形成某个出版领域的产业链。这种出版产业链的形成,可以以某一个图书出版板块为核心,也可以以一个期刊为核心。
　　《美国国家地理》杂志的发展值得借鉴:这本老牌杂志在相当长的一段时间内也始终是以一本杂志出现在世人面前。随着美国文化产业的发展,这本杂志依托着自己近百年形成的地理文化的出版优势,开始出版地理文化图书,国内外的地图及大量有关地理文化的数字化产品,甚至还生产了与旅游、探险有关的关联产品,这就是《美国国家地理》从业人员多达上千人的原因。出版产业链的完整化,是这本老牌杂志即使面临国际金融危机,仍能从容应对的根本原因。
　　《故事会》杂志经过几代人的努力,在故事文化出版领域,已形成品牌,与同类杂志保持着10倍以上的市场优势。它完全可以参照世界成功杂志的经验,形成一个“故事文化出版的产业链”。然而现在每年出版的图书都是用其他出版社的书号,以其他出版社的社名进入市场,品牌效应的体现也就无从谈起。这样,即使策划了一套有价值的图书,因不是出版机构,就无法申报国家基金;因不是出版机构,就无权享受图书出版的优惠经济政策;因不是出版机构,其图书效益自然也进不了出版行业考评的范围。
　　如果说,由于传统文化体制的局限,跨行业经营权利的配置也许有个过程,但在同一个出版行业内,为何不能给予期刊、图书、音像等综合出版权呢?再多的小道理,总要服从加快出版发展这个大道理吧。总不能眼巴巴地看着这个历经半个世纪风雨,所创造的文化品牌落个“碎片化”的结果。
　　相信《故事会》会交好运,因为读者需要它。
　　(作者系上海文艺出版集团总编辑)