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【摘 要】 随着我国经济的快速发展，国家投入大量的财力进行基础设施建设，提高了城市基础设施的水平，从而改善了居住环境，提高了人民的生活质量，同时，也为建筑行业的发展提供了有利的机会。本文主要对建筑工程现场施工技术质量控制相关问题进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程；施工技术；质量控制
引言：
随着社会经济的不断发展，当前的建筑市场竞争也越来越激烈，城市经济和建筑工程的发展使得土建工程的规模越来越大，而建筑施工企业之间的竞争也变得越来越激烈，在激烈的市场竞争中建筑企业要想占有一席之地就必须加强对土建施工技术的研究，这样才能以强有力的技术优势来不断提升建筑企业的市场竞争力。
一、建筑施工技术现场管理的重要意义
1、时代发展的需要
时代的新发展对建筑施工技术的现场管理提出了新的要求，从历史长河的发展史看来，管理代表的是企业的进步，企业的长期发展要求管理策略的提升，这是促进企业进步的动力，进而会促进我国社会的发展。建筑施工技术的现场管理综合性强、内容体系较为复杂，在新时代的背景下也需要能够适应不断发展的市场和生产力，管理需要逐渐的走向成熟化，形成一个较为稳定的系统，建筑行业的蓬勃发展将会带动社会经济的进步。
2、企业管理现代化的保证
建筑行业在经过市场的长期洗礼和政策的改革之后，对管理的现代化认识有了很大的提高，人们越来越重视企业的自身能力，提高企业在市场上的竞争意识。现在企业的现代化管理意识相对比较落后，不利于施工进程快速稳定的进行，所以加强建筑施工技术的现场管理势在必行。
3、建筑市场的可持续发展
建筑市场竞争激烈，各大企业之间经常会因为竞争出现一些市场秩序混乱的状况，企业由于利益关系会利用一些手段去赢得市场，可能导致行业垄断的情况出现，市场发展中还存在对行业和地区的保护政策，这样更加造成了企业发展出现问题的可能性。建筑市场需要得到更加规范的控制，由于受到自身的制约，行业内部会出现各种问题，规范化的管理能够实现建筑市场更加国际化的转变，保证了市场有可持续性发展的要求。
二、建筑工程技术管理的影响因素
1、人的因素
建筑工程的根本是工人，可是由于当前现场施工的工人队伍大多文化程度比较地，同时对于建筑方面的专业知识也比较匮乏，其安全认识与质量意识不足，因经常会发生操作错误或者不合理的问题，进而影响建筑工程。除此以外，在建筑工地中，高级技工短缺，相对来说技术非常熟练的工人比较少，进而对新机械把握不够，另外，由于一些施工人员的认识不足，在施工的过程中缺少责任意识，这也会阻碍了工程进度，从而对工程的质量产生影响。
2、材料因素
确保工程建设质量的关键就是建筑材料，因此，建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制，还要建立健全质量保证体系。建筑材料的质量是工程质量的根本，使用劣质材料不但会对建筑物的使用安全产生威胁，给工程的质量造成一定的安全隐患，严重时还会直接引发重大安全事故。因此，采购人员要一定要具备较强的业务素质和良好的道德素质，一定要对材料基本性能完全熟悉，优选供货厂家，掌握材料造价信息，拥有材料质量鉴别能力。在工程建设中，由于经济利益的诱惑，使得有些施工承包者选择价格低的材料，但是对于这些材料，无法避免的会包含一些假冒品牌、不合格的劣质材料，这样会使工程材料的使用不够规范。
3、机械设备因素
机械设备是建筑工地施工的必要装置，如果机械设备的使用有差错，就会引发故障，进而降低生产率，当前在建筑工地对机械设备的认识使用还是存在一定的问题。
（1）设备的质量问题，许多的施工单位只注重经济利益，因此并不是非常重视设备的质量，这样会忽视设备的保养与维修问题，但是设备又需要长期进行工作，这样会很容易发生，而一旦发生故障，就会耽误工期。
（2）由于设备有一定的使用年限，可是有些施工单位为了将资金节省下来，就会让设备在超过使用年限后继续使用，这样一来，因为设备老化，性能降低，就不能保证工程的质量。
（3）再有设备的配置不合理或者配置不强，有些工作是是多种设备联合进行工作，但若设备的配置不强，就使工作的困难度增加，进而对施工的质量与进度产生直接的影响。因此，只有合理使用设备，才能使利益达到最大化。
三、建筑工程现场施工技术管理措施
1、加强人员的管理控制
人是直接参与工程的组织者、参与者和操纵者。在施工之前一定要仔细审查承包单位的资质，看承包单位是否具有按时完成工程指标并保证工程质量的能力以及管理的水平。近年来，由于建设规模的逐渐扩大，大量的农民工进入到建筑队伍的行列里，这些农民工的素质普遍较差，对建筑群体整休的素质具有较大的影响。有些承包单位的技术人员很少，技术力量相对薄弱。这就要求现场施工的管理要以施工技术人员为重点，提高现场的施工管理水平。
同时，还必须要完善工程的质量監督体系，提高监督人员的素质水平。施工现场应该进行分工和明确各自的职责，统一解决施工现场的各种问题，管理人员也需要逐步去适应管理的需要，努力完善自己关于工程管理方面的知识和技术，并且有效的提高自身素质。
2、严格把控工程的质量
工程的质量是第一位的，工程质量的好坏直接关系人们的工作、生活以及学习环境的好坏，也是整个社会所关注的问题之一，这也是工程施工现场管理的关键，为了确保工程的质量，我们应当注意以下几个方面：
（1）开工前必须认真的审查施工团队的施工设计。确定主要施工方案，制定施工的进度计划、详细的计算施工所需的机械、劳动力、主要材料的用量，设计总施工的平面设计图。对于较为复杂技术且施工难度较大的工程，作为现场的管理人员对方案要进行认真的审阅，对不合理的施工方法及方案作出必要的修整，使施工工作按照正确的计划进行，确保施工进度和工程的质量。 （2）严格把好材料关，目前投机的商家很多，伪劣产品也非常多，一些并没有取得生产许可证的商家，其产品的质量几乎是不合格的，有的甚至是非常劣质的。就是已经取得了生产许可证的材料厂，其中的有些厂家的产品也可能是不合格的，这些不合格的产品都流入了建筑材料市场。材料购买中，运到施工现场的材料、配件以及订货之前的样品不符合要求是经常碰到的问题。在材料质量的控制方面要全方位掌握了解材料的质量标准、性能、材料抽样、试验的方式和施工的要求。主要装修材料和建设的配件到货后应该及时的开箱检验，对不符合规格的材料应该及时的进行更换或是退货。主要的材料，进场的时候必须具备正规的出厂合格证和化验单，各种构件都必须具备厂家的批号以及出厂合格证。总而言之，严格把好建筑材料关，绝对不能让不合格的用料在施工过程中出现。
（3）勤于检查，严加管理。在现场施工的管理中，做到勤与严，“勤”就是指深入到施工现场的每一项工作中，按照图纸所规定的材料、规格进行检查和验收。
3、做好工期管理工作，按时的交付使用
随着建设规模的扩大，房屋建筑比较紧张，所以从开工开始到验收交付的时间紧迫，施工工程的工期管理非常重要，作为施工的管理必须重视以下工作：
（1）严格检查施工组织方案检查以及督促施工团队认真落实施工的组织方案所需要的机械、人力等，及时纠正一些不合理的安排和做法，认真检查材料和半成品的进场状况，及早的发现偏差，尽早的督促并解决。
（2）尽早的选好装饰所需的材料，作为现场的施工人员应及时的提醒相关方面的人员，尽快做确定有关用料的品种、规格和颜色，施工团队才能尽早作出相对应的施工计划，选购材料，合理的安排劳动力和机械，做到心中有数，确保工期。
（3）适时的做好各方的协调任务，作为现场的施工管理人员，对影响其施工的停水等问题，积极主动的排除故障，尽早恢复施工进行，以避免造成停工的损失。加强与工程周边联系，尽力的解决施工的相关纠纷。同时应及时的提醒施工队成员，明确各种管道和电线的位置以及走向，督促监督各班组进行分工合作，按图进行施工，以免造成日后的返工，拖延工期，确保按期交付使用。
4、加强施工质量验收工作
工程技术质量控制是施工质量检验和验收的衡量标准。换言之，工程施工质量检验和验收可以体现出施工技术质量控制与控制的效果。因此，在工程正式进入验收阶段前，施工单位应该组织本单位的技术人员或工程的控制人员对工程进行预验收或阶段性验收，待预验收合格后才可进入正式的验收阶段。
四、结束语
现场施工技术管理在建筑项目工程中具有引导性的核心价值。完善现场施工技術管理体系可以更好的监管施工人员的行为，开展现场施工进程。把握好现场施工技术管理和质量控制，加快施工进度，提高工作效率，保证工程质量，从而在一定程度上巩固企业在建筑行业中的地位和影响。
参考文献：
[1]陈建平.建筑工程项目的现场施工管理措施[J].中华建设，2011.
[2]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011.
[3]顾建忠.高层建筑建筑工程施工技术探析[J].中国高新技术企业，2012.
【关键词】 建筑工程；施工技术；质量控制
引言：
随着社会经济的不断发展，当前的建筑市场竞争也越来越激烈，城市经济和建筑工程的发展使得土建工程的规模越来越大，而建筑施工企业之间的竞争也变得越来越激烈，在激烈的市场竞争中建筑企业要想占有一席之地就必须加强对土建施工技术的研究，这样才能以强有力的技术优势来不断提升建筑企业的市场竞争力。
一、建筑施工技术现场管理的重要意义
1、时代发展的需要
时代的新发展对建筑施工技术的现场管理提出了新的要求，从历史长河的发展史看来，管理代表的是企业的进步，企业的长期发展要求管理策略的提升，这是促进企业进步的动力，进而会促进我国社会的发展。建筑施工技术的现场管理综合性强、内容体系较为复杂，在新时代的背景下也需要能够适应不断发展的市场和生产力，管理需要逐渐的走向成熟化，形成一个较为稳定的系统，建筑行业的蓬勃发展将会带动社会经济的进步。
2、企业管理现代化的保证
建筑行业在经过市场的长期洗礼和政策的改革之后，对管理的现代化认识有了很大的提高，人们越来越重视企业的自身能力，提高企业在市场上的竞争意识。现在企业的现代化管理意识相对比较落后，不利于施工进程快速稳定的进行，所以加强建筑施工技术的现场管理势在必行。
3、建筑市场的可持续发展
建筑市场竞争激烈，各大企业之间经常会因为竞争出现一些市场秩序混乱的状况，企业由于利益关系会利用一些手段去赢得市场，可能导致行业垄断的情况出现，市场发展中还存在对行业和地区的保护政策，这样更加造成了企业发展出现问题的可能性。建筑市场需要得到更加规范的控制，由于受到自身的制约，行业内部会出现各种问题，规范化的管理能够实现建筑市场更加国际化的转变，保证了市场有可持续性发展的要求。
二、建筑工程技术管理的影响因素
1、人的因素
建筑工程的根本是工人，可是由于当前现场施工的工人队伍大多文化程度比较地，同时对于建筑方面的专业知识也比较匮乏，其安全认识与质量意识不足，因经常会发生操作错误或者不合理的问题，进而影响建筑工程。除此以外，在建筑工地中，高级技工短缺，相对来说技术非常熟练的工人比较少，进而对新机械把握不够，另外，由于一些施工人员的认识不足，在施工的过程中缺少责任意识，这也会阻碍了工程进度，从而对工程的质量产生影响。
2、材料因素
确保工程建设质量的关键就是建筑材料，因此，建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制，还要建立健全质量保证体系。建筑材料的质量是工程质量的根本，使用劣质材料不但会对建筑物的使用安全产生威胁，给工程的质量造成一定的安全隐患，严重时还会直接引发重大安全事故。因此，采购人员要一定要具备较强的业务素质和良好的道德素质，一定要对材料基本性能完全熟悉，优选供货厂家，掌握材料造价信息，拥有材料质量鉴别能力。在工程建设中，由于经济利益的诱惑，使得有些施工承包者选择价格低的材料，但是对于这些材料，无法避免的会包含一些假冒品牌、不合格的劣质材料，这样会使工程材料的使用不够规范。
3、机械设备因素
机械设备是建筑工地施工的必要装置，如果机械设备的使用有差错，就会引发故障，进而降低生产率，当前在建筑工地对机械设备的认识使用还是存在一定的问题。
（1）设备的质量问题，许多的施工单位只注重经济利益，因此并不是非常重视设备的质量，这样会忽视设备的保养与维修问题，但是设备又需要长期进行工作，这样会很容易发生，而一旦发生故障，就会耽误工期。
（2）由于设备有一定的使用年限，可是有些施工单位为了将资金节省下来，就会让设备在超过使用年限后继续使用，这样一来，因为设备老化，性能降低，就不能保证工程的质量。
（3）再有设备的配置不合理或者配置不强，有些工作是是多种设备联合进行工作，但若设备的配置不强，就使工作的困难度增加，进而对施工的质量与进度产生直接的影响。因此，只有合理使用设备，才能使利益达到最大化。
三、建筑工程现场施工技术管理措施
1、加强人员的管理控制
人是直接参与工程的组织者、参与者和操纵者。在施工之前一定要仔细审查承包单位的资质，看承包单位是否具有按时完成工程指标并保证工程质量的能力以及管理的水平。近年来，由于建设规模的逐渐扩大，大量的农民工进入到建筑队伍的行列里，这些农民工的素质普遍较差，对建筑群体整休的素质具有较大的影响。有些承包单位的技术人员很少，技术力量相对薄弱。这就要求现场施工的管理要以施工技术人员为重点，提高现场的施工管理水平。
同时，还必须要完善工程的质量監督体系，提高监督人员的素质水平。施工现场应该进行分工和明确各自的职责，统一解决施工现场的各种问题，管理人员也需要逐步去适应管理的需要，努力完善自己关于工程管理方面的知识和技术，并且有效的提高自身素质。
2、严格把控工程的质量
工程的质量是第一位的，工程质量的好坏直接关系人们的工作、生活以及学习环境的好坏，也是整个社会所关注的问题之一，这也是工程施工现场管理的关键，为了确保工程的质量，我们应当注意以下几个方面：
（1）开工前必须认真的审查施工团队的施工设计。确定主要施工方案，制定施工的进度计划、详细的计算施工所需的机械、劳动力、主要材料的用量，设计总施工的平面设计图。对于较为复杂技术且施工难度较大的工程，作为现场的管理人员对方案要进行认真的审阅，对不合理的施工方法及方案作出必要的修整，使施工工作按照正确的计划进行，确保施工进度和工程的质量。 （2）严格把好材料关，目前投机的商家很多，伪劣产品也非常多，一些并没有取得生产许可证的商家，其产品的质量几乎是不合格的，有的甚至是非常劣质的。就是已经取得了生产许可证的材料厂，其中的有些厂家的产品也可能是不合格的，这些不合格的产品都流入了建筑材料市场。材料购买中，运到施工现场的材料、配件以及订货之前的样品不符合要求是经常碰到的问题。在材料质量的控制方面要全方位掌握了解材料的质量标准、性能、材料抽样、试验的方式和施工的要求。主要装修材料和建设的配件到货后应该及时的开箱检验，对不符合规格的材料应该及时的进行更换或是退货。主要的材料，进场的时候必须具备正规的出厂合格证和化验单，各种构件都必须具备厂家的批号以及出厂合格证。总而言之，严格把好建筑材料关，绝对不能让不合格的用料在施工过程中出现。
（3）勤于检查，严加管理。在现场施工的管理中，做到勤与严，“勤”就是指深入到施工现场的每一项工作中，按照图纸所规定的材料、规格进行检查和验收。
3、做好工期管理工作，按时的交付使用
随着建设规模的扩大，房屋建筑比较紧张，所以从开工开始到验收交付的时间紧迫，施工工程的工期管理非常重要，作为施工的管理必须重视以下工作：
（1）严格检查施工组织方案检查以及督促施工团队认真落实施工的组织方案所需要的机械、人力等，及时纠正一些不合理的安排和做法，认真检查材料和半成品的进场状况，及早的发现偏差，尽早的督促并解决。
（2）尽早的选好装饰所需的材料，作为现场的施工人员应及时的提醒相关方面的人员，尽快做确定有关用料的品种、规格和颜色，施工团队才能尽早作出相对应的施工计划，选购材料，合理的安排劳动力和机械，做到心中有数，确保工期。
（3）适时的做好各方的协调任务，作为现场的施工管理人员，对影响其施工的停水等问题，积极主动的排除故障，尽早恢复施工进行，以避免造成停工的损失。加强与工程周边联系，尽力的解决施工的相关纠纷。同时应及时的提醒施工队成员，明确各种管道和电线的位置以及走向，督促监督各班组进行分工合作，按图进行施工，以免造成日后的返工，拖延工期，确保按期交付使用。
4、加强施工质量验收工作
工程技术质量控制是施工质量检验和验收的衡量标准。换言之，工程施工质量检验和验收可以体现出施工技术质量控制与控制的效果。因此，在工程正式进入验收阶段前，施工单位应该组织本单位的技术人员或工程的控制人员对工程进行预验收或阶段性验收，待预验收合格后才可进入正式的验收阶段。
四、结束语
现场施工技术管理在建筑项目工程中具有引导性的核心价值。完善现场施工技術管理体系可以更好的监管施工人员的行为，开展现场施工进程。把握好现场施工技术管理和质量控制，加快施工进度，提高工作效率，保证工程质量，从而在一定程度上巩固企业在建筑行业中的地位和影响。
参考文献：
[1]陈建平.建筑工程项目的现场施工管理措施[J].中华建设，2011.
[2]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011.
[3]顾建忠.高层建筑建筑工程施工技术探析[J].中国高新技术企业，2012.