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摘要：近几年来，随着经济全球化趋势的扩张，我国经济进入了高速发展的阶段，公路建设已成为国家高速发展过程中必不可少的一个重要环节。与此同时，我国针对公路建设工程提出的“质量，安全，成本和工期”这四大评定指标中质量问题居于首位。本文作者对影响公路施工质量的因素及一些控制和管理方法提出了一些看法。
关键词：公路建设施工质量影响因素控制管理
中图分类号：F540.3 文献标识码：A
公路工程施工是一项技术要求复杂、经济投入巨大的建设活动，具有高流动性、高协作性、长周期、受自然及外界環境的影响较大的特点，随着近年来我国公路建设规模和投入的大量增加，建设公路的水平也有了明显的提高和进步。各承包商对于公路承包竞争的日益激烈，致使公路建设对质量的要求不断地提高，因此有必要对影响公路施工质量因素进行分析，并对施工过程中质量关键点进行重点控制和管理。
一、影响公路施工项目质量的因素
1 质量因素变异性
由于公路建设过程中施工质量会出现许多偶然问题或系统内部问题。偶然问题譬如：机械的磨损，操作中会存在微小误差，气温升降影响施工的环境等等，系统问题譬如：人为施工不当，方法错误，机器失灵，计算有误等。偶然问题是正常工作条件下一定会出现的误差,它是不可避免的，其影响也是微乎其微的；系统问题是人为控制的，是可以避免和改善的，其影响也是不可忽视的，所以系统问题是质量因素变异的根本，对于偶然性因素,我们当尽量避免或将其危害减小到最少，对于系统因素，我们应该做到认真踏实的准备，监督和检查，并多次监检，防止它的出现。
2 质量隐蔽特点
公路的质量问题是一个隐蔽性极强的问题。有些质量问题如原材料质量问题，往往无法通过肉眼识别，是必须要在工程结束后经过长时间的施工检验才可以显现出来的。因而这种质量问题一旦出现，后果往往是很严重的，整改势必浪费大量的时间，并造成巨大成本浪费。因此这就需要我们在选取原材料时做到严格按规范选测，进行必要的试验检测。
3质量、工期、成本的相互制约
众所周知，质量是与工期和成本成正比关系的。高质量的工程自然就要求较大的投资资金和较长的施工工期。但在一般的公路建设中，工期和成本的要求往往比较苛刻，难以满足高成本、长工期的要求，也自然难以保证公路建设的高质量。这也是许多公路质量不达标的原因之一。
4多种因素共同作用
由于公路建设是一个点多、线长、流动性强、施工复杂性强的过程，而不同施工队伍中，施工方法和施工人员的素质、责任心难免参差不齐。许多类似因素夹杂在一起共同作用，致使施工质量的细节方面很难得以保证。影响施工质量的因素各种各样，复杂且难以控制。想要保证施工的质量，就必须在各个环节中保持有秩序的，有规则的，有条不紊的控制和管理。
二、施工建设过程中的管理与控制方法
1施工前做好充分的准备
完整充分的施工准备是保证工程质量的首要条件。施工过程复杂多变，充分的施工准备可以在时间上和空间上保证工程施工连贯性。
根据工程需要，安排施工人员具体的岗位和责任要求，规划管理明细。组织所有人员学习相关的合同及文件，技术标准和准则。宣扬施工精神，以“安全、质量”为首要，以“高效、低入”为次要，签订合同及协议，保证能够保质保量的完成施工任务。
1.1工程开始实施前应该对所有的工作人员进行施工质量及安全方面的教育培训，并设立工前考核，对员工进行笔试和实地考察等项目的测试，实行合格上岗的作业准则，要求员工高素质，工程高质量。
1.2 施工前对各个施工分队的人员、材料、设备和工艺等进行认真仔细的检查，及早发现问题并弥补不足，防止施工过程中的突发问题影响工程的进度和质量。
2施工过程中进行质量的控制和管理
2.1 严格执行施工工艺。测量是施工中重点控制的环节之一，在施工过程中，应该按照建筑工图来严格控制，标准测量，保证误差范围，并按国家规定要求确定竣工线形高度等项目。
2.2 严格控制原材料的质量。对原料首先要进行工前检验，看产品制造厂家是否有获国家认证的生产许可，是否有较高的信誉度；看产品的质量报告，看其质量报告是否合格过关，并对产品进行深入的检验，看检验报告是否符合要求。在施工过程中，如若发现问题原料，立即清出施工现场。
2.3 加强对各个施工部门的现场管理。各部门在施工过程中应有明确的分工，做到各负其责、多多交流、积极配合。严格掌控各个施工部门、各个环节的质量监督与管理控制，实行责任制，加强各部门的压力，加大对各部门的管理力度。
2.4运用综合管理的知识，全面地管理施工现场。对工程质量的管理控制过程进行细致深入的研究，明确工程的施工目标，使工程施工的过程中达到事前预防，控制严格的标准，保质保量的完成工程任务。
3施工后期质量的控制与管理
工程结束之后，要对施工项目进行严格有效的检验和测定，按照《公路工程竣（交)工验收办法》和《公路工程质量检验评定标准》进行逐项、逐级的评定，检验合格后，上报工程，进行上一层的审批和检查。检验合格后，质检相关负责人应委派施工队定期的对该工程进行各项检查，测定各项质量水准是否达标，若发现问题，要及时改正，对有问题的方面进行及时的修护和完善，保证工程质量的长期稳定性。
三 结语
本文针对公路施工建设过程中会出现的一些影响施工质量的因素进行了逐一的分析，并针对各项影响施工质量的因素从施工前，施工中和施工后三个时期提出了解决的方法和提高施工质量的对策，对公路施工质量控制提供一定的参考。
参考文献：
[1]韦永晶.关于公路建设项目施工质量控制与管理的思考[J].中小企业管理与科技（下月刊）.2011(2).
[2]韩志宏.公路建设项目与施工质量控制[J].交通世界.2007(11).
[3]刘兵权，刘建江，梁向东.基于EA模型高速公路建设项目质量管理[J].山西交通科技.2011(1).
[4]薛小波，任利萍.公路建设项目施工工程的质量控制[J].大众商务.2009(16).
[5]赵登远.水泥路面质量中在事前控制[C].郑州市：河南科学技术出版社，2007.
关键词：公路建设施工质量影响因素控制管理
中图分类号：F540.3 文献标识码：A
公路工程施工是一项技术要求复杂、经济投入巨大的建设活动，具有高流动性、高协作性、长周期、受自然及外界環境的影响较大的特点，随着近年来我国公路建设规模和投入的大量增加，建设公路的水平也有了明显的提高和进步。各承包商对于公路承包竞争的日益激烈，致使公路建设对质量的要求不断地提高，因此有必要对影响公路施工质量因素进行分析，并对施工过程中质量关键点进行重点控制和管理。
一、影响公路施工项目质量的因素
1 质量因素变异性
由于公路建设过程中施工质量会出现许多偶然问题或系统内部问题。偶然问题譬如：机械的磨损，操作中会存在微小误差，气温升降影响施工的环境等等，系统问题譬如：人为施工不当，方法错误，机器失灵，计算有误等。偶然问题是正常工作条件下一定会出现的误差,它是不可避免的，其影响也是微乎其微的；系统问题是人为控制的，是可以避免和改善的，其影响也是不可忽视的，所以系统问题是质量因素变异的根本，对于偶然性因素,我们当尽量避免或将其危害减小到最少，对于系统因素，我们应该做到认真踏实的准备，监督和检查，并多次监检，防止它的出现。
2 质量隐蔽特点
公路的质量问题是一个隐蔽性极强的问题。有些质量问题如原材料质量问题，往往无法通过肉眼识别，是必须要在工程结束后经过长时间的施工检验才可以显现出来的。因而这种质量问题一旦出现，后果往往是很严重的，整改势必浪费大量的时间，并造成巨大成本浪费。因此这就需要我们在选取原材料时做到严格按规范选测，进行必要的试验检测。
3质量、工期、成本的相互制约
众所周知，质量是与工期和成本成正比关系的。高质量的工程自然就要求较大的投资资金和较长的施工工期。但在一般的公路建设中，工期和成本的要求往往比较苛刻，难以满足高成本、长工期的要求，也自然难以保证公路建设的高质量。这也是许多公路质量不达标的原因之一。
4多种因素共同作用
由于公路建设是一个点多、线长、流动性强、施工复杂性强的过程，而不同施工队伍中，施工方法和施工人员的素质、责任心难免参差不齐。许多类似因素夹杂在一起共同作用，致使施工质量的细节方面很难得以保证。影响施工质量的因素各种各样，复杂且难以控制。想要保证施工的质量，就必须在各个环节中保持有秩序的，有规则的，有条不紊的控制和管理。
二、施工建设过程中的管理与控制方法
1施工前做好充分的准备
完整充分的施工准备是保证工程质量的首要条件。施工过程复杂多变，充分的施工准备可以在时间上和空间上保证工程施工连贯性。
根据工程需要，安排施工人员具体的岗位和责任要求，规划管理明细。组织所有人员学习相关的合同及文件，技术标准和准则。宣扬施工精神，以“安全、质量”为首要，以“高效、低入”为次要，签订合同及协议，保证能够保质保量的完成施工任务。
1.1工程开始实施前应该对所有的工作人员进行施工质量及安全方面的教育培训，并设立工前考核，对员工进行笔试和实地考察等项目的测试，实行合格上岗的作业准则，要求员工高素质，工程高质量。
1.2 施工前对各个施工分队的人员、材料、设备和工艺等进行认真仔细的检查，及早发现问题并弥补不足，防止施工过程中的突发问题影响工程的进度和质量。
2施工过程中进行质量的控制和管理
2.1 严格执行施工工艺。测量是施工中重点控制的环节之一，在施工过程中，应该按照建筑工图来严格控制，标准测量，保证误差范围，并按国家规定要求确定竣工线形高度等项目。
2.2 严格控制原材料的质量。对原料首先要进行工前检验，看产品制造厂家是否有获国家认证的生产许可，是否有较高的信誉度；看产品的质量报告，看其质量报告是否合格过关，并对产品进行深入的检验，看检验报告是否符合要求。在施工过程中，如若发现问题原料，立即清出施工现场。
2.3 加强对各个施工部门的现场管理。各部门在施工过程中应有明确的分工，做到各负其责、多多交流、积极配合。严格掌控各个施工部门、各个环节的质量监督与管理控制，实行责任制，加强各部门的压力，加大对各部门的管理力度。
2.4运用综合管理的知识，全面地管理施工现场。对工程质量的管理控制过程进行细致深入的研究，明确工程的施工目标，使工程施工的过程中达到事前预防，控制严格的标准，保质保量的完成工程任务。
3施工后期质量的控制与管理
工程结束之后，要对施工项目进行严格有效的检验和测定，按照《公路工程竣（交)工验收办法》和《公路工程质量检验评定标准》进行逐项、逐级的评定，检验合格后，上报工程，进行上一层的审批和检查。检验合格后，质检相关负责人应委派施工队定期的对该工程进行各项检查，测定各项质量水准是否达标，若发现问题，要及时改正，对有问题的方面进行及时的修护和完善，保证工程质量的长期稳定性。
三 结语
本文针对公路施工建设过程中会出现的一些影响施工质量的因素进行了逐一的分析，并针对各项影响施工质量的因素从施工前，施工中和施工后三个时期提出了解决的方法和提高施工质量的对策，对公路施工质量控制提供一定的参考。
参考文献：
[1]韦永晶.关于公路建设项目施工质量控制与管理的思考[J].中小企业管理与科技（下月刊）.2011(2).
[2]韩志宏.公路建设项目与施工质量控制[J].交通世界.2007(11).
[3]刘兵权，刘建江，梁向东.基于EA模型高速公路建设项目质量管理[J].山西交通科技.2011(1).
[4]薛小波，任利萍.公路建设项目施工工程的质量控制[J].大众商务.2009(16).
[5]赵登远.水泥路面质量中在事前控制[C].郑州市：河南科学技术出版社，2007.