论文部分内容阅读
摘要：工程的质量控制不仅需要建筑施工人员的施工控制，还需要建设工程施工管理人员和监管人员的良好管理。建设工程施工过程中，监理工作质量的优劣最终影响了整个建设工程的质量，因此，加强建设工程施工现场的监理对于保证建设工程整体质量有着非常重要的意义。本文对建设工程现场施工监理质量控制进行了探讨。
关键词：建设工程;现场施工;监理;质量控制
中图分类号：O231文献标识码： A
一、现场施工监理的工作内容
在建筑工程现场施工管理中，监理人员主要负责对现场施工的安全监理、现场施工质量监理、现场施工进度监理、现场施工环境和卫生监理等。对施工现场的所有过程的每一个环节都进行严格仔细的监督管理。要做好建筑施工现场的监理工作，就要引进新的技术和设备，更新监理的意识，创新监理的方法，提高工作效率，提升客户的满意程度。
二、建设工程现场施工监理质量控制
1、施工准备阶段质量控制的具体工作
1.1进行图纸会审
为了在施工前能发现或减少图纸的差错，事先消灭图纸中的质量隐患，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计图纸。这是监理预控的一项重要工作，对图纸中存在的问题通过建设單位向设计单位提出书面意见和建议，并在工程项目开工前协助建设单位组织设计、勘察、施工等单位参加图纸会审和设计交底会议。设计单位介绍设计意图、结构特点、施工工艺要求等相关内容，建设、监理、施工单位则提出图纸存在的问题、疑点及需要解决的技术难题，通过商讨的形式形成设计变更，由建设、设计、施工、监理单位会签后实施。
1.2审查施工单位报送的施工组织设计及施工方案
施工单位编制的施工组织设计必须在科学、合理、可行的基础上，充分考虑其中的安全技术措施和施工现场临时用电方案。对于施工方案则重点审查施工工艺在施工技术上是否可行、经济上是否合理，是否具有指导性和可操作性。施工方案还应符合国家有关规范和质量检验评定标准。需要施工单位修改时，由总监签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监重新审定。笔者在监理过的工程中发现存在以下现象：报送监理的施工组织设计已有施工单位负责人签字并盖有公章，但监理审查时发现其中部分施工内容与该工程风马牛不相及，质量控制措施也是泛泛而谈，没有针对性。究其原因，不少施工单位的施工组织设计编写人员都是根据电脑中某一版本略微改动而制作出来的，敷衍了事，而施工单位负责人也未认真审查，像这样的施工组织设计谈何指导施工。因此，监理单位须认真审查施工组织设计及施工方案。
1.3审查施工单位的管理人员及特殊工种上岗人员
依据合同文件对施工单位的主要管理人员进行审查，如发现与合同文件不符应立即通知建设单位，并要求施工单位必须按合同及有关程序执行。特殊工种上岗人员应对其是否经过专门的安全作业培训，是否持证上岗，所持证件是否在有效期内等方面进行审查。
1.4审查分包单位的资质
主要审查其经验、能力、信誉、设备及技术水平。重点审查分包单位的资质、管理水平及特种作业人员的上岗证，确定分包单位具有按工程承包合同规定完成分包工程的能力，还应审查拟分包工程的范围、内容是否符合有关规范的规定。
1.5审查进场的主要机械设备
审查进场使用的主要施工机械是否具有生产（制造）许可证或产品合格证，是否运行正常，数量是否满足施工需求等。对于现场安装、拆卸的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，还应审查：①安装、拆卸工作是否由有资质的单位承担；②安装、拆卸前是否已编写拆装方案、制定有安全施工措施；③施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施是否在国家规定的检验检测有效期限内，超出有效期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测，经检测不合格的，不得继续使用。
1.6对进场材料的质量进行检查和控制
合格的原材料、成品、半成品和设备，是保证工程项目质量的前提和基础。监理单位首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准；对现场的钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书或合格证，还要有材料进场后见证取样送检的复验合格报告），未经检验的材料不允许用于工程。对不合格的材料，监理应及时书面通知施工单位，令其限期撤出现场。
1.7复核测量放线成果
施工测量放线是建设工程产品形成的第一步，其质量好坏直接影响工程产品的质量，并制约着施工过程中相关工序的质量。因此，监理工程师应对施工单位按照有关部门给定的基准点.基准线等测量控制点的复核情况进行检查，对工程平面测量控制网、高程测量控制网进行复核。
2、事中质量控制
事中控制是工程项目监理部进行监理的关键工作。事中控制的主要内容为：质量资料和质量控制图表真实性、完整性和科学性；设计变更和图纸修改合理性；施工作业的规范性和检查科学性；单位工程、分部、分项工程和各项隐蔽工程的检查和验收合理性；原材料、半成品试验与抽检的科学化；组织质量信息反馈的先进性。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是监理工作的主体。
2.1监理旁站。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候24小时跟班旁站，以便发现问题及时处理。如基础阶段的桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、卷材防水层细部构造等处理以及主体结构阶段的梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验，旁站监理人员应在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
2.2狠抓“第一”、“重点”、“临界”项目。根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定关键路线、关键部位的监督管理。如当施工现场绑扎第一道梁筋，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师需到现场检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
2.3巡视与抽查。监理工程师通过现场巡视、实地测量结果和数据来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提出整改意见，提前以书面形式告知施工单位并附上所测数据，避免其今后出现类似质量问题。
3、召开工地会议，反映施工现场情况
监理人员在工程开始前和工程施工的过程中都要定时召开工地会议，及时反映现场施工管理中存在的问题。一般情况下是每个星期召开一次工地会议，专业的监理人员在会议上要提出并解决现场施工中的专项问题，认真准备，突出重点。会议的内容要与现场施工的情况相符，简明扼要，并认真落实到现场施工的具体环节上去。在施工过程中，监理人员还要在每周召开的工地会议中把承包商所放映和报送的现场施工的情况进行分析和确认。
结束语
在建设工程施工过程中，监理单位的监理人员要做好施工现场的监理工作，不仅要严格按照监理工作相关规章制度进行监管工作，还要积极提高自身综合素质和技术水平，强化自身的质量和安全意识，并在此过程中，不断的学习新技术新知识以适应建设工程施工现场的监理工作，提高监理工作质量和工作效率，为保障现代建设工程的质量和安全作出应有的贡献。
参考文献
[1]江冰田.建筑工程建立质量控制探讨[J].建筑科学.2012.（15）
[2]武永刚.浅谈建筑工程建立质量控制[J].中国电子商务.2010.（8）
关键词：建设工程;现场施工;监理;质量控制
中图分类号：O231文献标识码： A
一、现场施工监理的工作内容
在建筑工程现场施工管理中，监理人员主要负责对现场施工的安全监理、现场施工质量监理、现场施工进度监理、现场施工环境和卫生监理等。对施工现场的所有过程的每一个环节都进行严格仔细的监督管理。要做好建筑施工现场的监理工作，就要引进新的技术和设备，更新监理的意识，创新监理的方法，提高工作效率，提升客户的满意程度。
二、建设工程现场施工监理质量控制
1、施工准备阶段质量控制的具体工作
1.1进行图纸会审
为了在施工前能发现或减少图纸的差错，事先消灭图纸中的质量隐患，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计图纸。这是监理预控的一项重要工作，对图纸中存在的问题通过建设單位向设计单位提出书面意见和建议，并在工程项目开工前协助建设单位组织设计、勘察、施工等单位参加图纸会审和设计交底会议。设计单位介绍设计意图、结构特点、施工工艺要求等相关内容，建设、监理、施工单位则提出图纸存在的问题、疑点及需要解决的技术难题，通过商讨的形式形成设计变更，由建设、设计、施工、监理单位会签后实施。
1.2审查施工单位报送的施工组织设计及施工方案
施工单位编制的施工组织设计必须在科学、合理、可行的基础上，充分考虑其中的安全技术措施和施工现场临时用电方案。对于施工方案则重点审查施工工艺在施工技术上是否可行、经济上是否合理，是否具有指导性和可操作性。施工方案还应符合国家有关规范和质量检验评定标准。需要施工单位修改时，由总监签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监重新审定。笔者在监理过的工程中发现存在以下现象：报送监理的施工组织设计已有施工单位负责人签字并盖有公章，但监理审查时发现其中部分施工内容与该工程风马牛不相及，质量控制措施也是泛泛而谈，没有针对性。究其原因，不少施工单位的施工组织设计编写人员都是根据电脑中某一版本略微改动而制作出来的，敷衍了事，而施工单位负责人也未认真审查，像这样的施工组织设计谈何指导施工。因此，监理单位须认真审查施工组织设计及施工方案。
1.3审查施工单位的管理人员及特殊工种上岗人员
依据合同文件对施工单位的主要管理人员进行审查，如发现与合同文件不符应立即通知建设单位，并要求施工单位必须按合同及有关程序执行。特殊工种上岗人员应对其是否经过专门的安全作业培训，是否持证上岗，所持证件是否在有效期内等方面进行审查。
1.4审查分包单位的资质
主要审查其经验、能力、信誉、设备及技术水平。重点审查分包单位的资质、管理水平及特种作业人员的上岗证，确定分包单位具有按工程承包合同规定完成分包工程的能力，还应审查拟分包工程的范围、内容是否符合有关规范的规定。
1.5审查进场的主要机械设备
审查进场使用的主要施工机械是否具有生产（制造）许可证或产品合格证，是否运行正常，数量是否满足施工需求等。对于现场安装、拆卸的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，还应审查：①安装、拆卸工作是否由有资质的单位承担；②安装、拆卸前是否已编写拆装方案、制定有安全施工措施；③施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施是否在国家规定的检验检测有效期限内，超出有效期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测，经检测不合格的，不得继续使用。
1.6对进场材料的质量进行检查和控制
合格的原材料、成品、半成品和设备，是保证工程项目质量的前提和基础。监理单位首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准；对现场的钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书或合格证，还要有材料进场后见证取样送检的复验合格报告），未经检验的材料不允许用于工程。对不合格的材料，监理应及时书面通知施工单位，令其限期撤出现场。
1.7复核测量放线成果
施工测量放线是建设工程产品形成的第一步，其质量好坏直接影响工程产品的质量，并制约着施工过程中相关工序的质量。因此，监理工程师应对施工单位按照有关部门给定的基准点.基准线等测量控制点的复核情况进行检查，对工程平面测量控制网、高程测量控制网进行复核。
2、事中质量控制
事中控制是工程项目监理部进行监理的关键工作。事中控制的主要内容为：质量资料和质量控制图表真实性、完整性和科学性；设计变更和图纸修改合理性；施工作业的规范性和检查科学性；单位工程、分部、分项工程和各项隐蔽工程的检查和验收合理性；原材料、半成品试验与抽检的科学化；组织质量信息反馈的先进性。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是监理工作的主体。
2.1监理旁站。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候24小时跟班旁站，以便发现问题及时处理。如基础阶段的桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、卷材防水层细部构造等处理以及主体结构阶段的梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验，旁站监理人员应在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
2.2狠抓“第一”、“重点”、“临界”项目。根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定关键路线、关键部位的监督管理。如当施工现场绑扎第一道梁筋，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师需到现场检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
2.3巡视与抽查。监理工程师通过现场巡视、实地测量结果和数据来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提出整改意见，提前以书面形式告知施工单位并附上所测数据，避免其今后出现类似质量问题。
3、召开工地会议，反映施工现场情况
监理人员在工程开始前和工程施工的过程中都要定时召开工地会议，及时反映现场施工管理中存在的问题。一般情况下是每个星期召开一次工地会议，专业的监理人员在会议上要提出并解决现场施工中的专项问题，认真准备，突出重点。会议的内容要与现场施工的情况相符，简明扼要，并认真落实到现场施工的具体环节上去。在施工过程中，监理人员还要在每周召开的工地会议中把承包商所放映和报送的现场施工的情况进行分析和确认。
结束语
在建设工程施工过程中，监理单位的监理人员要做好施工现场的监理工作，不仅要严格按照监理工作相关规章制度进行监管工作，还要积极提高自身综合素质和技术水平，强化自身的质量和安全意识，并在此过程中，不断的学习新技术新知识以适应建设工程施工现场的监理工作，提高监理工作质量和工作效率，为保障现代建设工程的质量和安全作出应有的贡献。
参考文献
[1]江冰田.建筑工程建立质量控制探讨[J].建筑科学.2012.（15）
[2]武永刚.浅谈建筑工程建立质量控制[J].中国电子商务.2010.（8）