10年前，温州鞋可是比广东、福建鞋叫得响，那时候在全国知名的温州品牌鞋企不下二十几家。可时至今日，三相对比，温州还没有过100亿的鞋企，最大的几家仍在三四十亿徘徊。而广东板块的代表百丽集团销售已近500亿，福建板块的安踏也跨过100亿门槛，并提出向干亿进军的宏伟目标。喧嚣过后，我们该反思一下，是什么让温州失却了往日“中国鞋都”的风采？这些年温州鞋错过了什么呢？
　　可以说，从清朝时的皇室供品，到改革开放后的“两把火烧温州鞋”，再到1998年以后温州鞋专卖连锁开遍中国大江南北，在历史的沿革上，温州鞋从来没有落伍。可在近十年，温州鞋的发展慢了，亮点也不多了。
　　笔者的很多业内朋友都认为，2007年到2010年那波始于广东、福建鞋企资本化的浪潮，温州鞋没能跟上，是温州鞋错过的第一个机会，也是温州鞋企变得平庸的开始。
　　温州鞋业和广东、福建板块一样，规模型鞋企大部分都是在上世纪90年代初创业，进入2000年后，大多都有了十个亿左右的产值，基本完成了原始资本积累。2007年以后，二者分道扬镳，福建、广东鞋企在资本化的道路上狂飙突进，温州鞋企則走上了“多元化”发展的不归路。
　　我们看看这些鞋企资本化的时间节点：
　　从百丽、安踏上市时间看，他们正好赶在2008年金融危机之前上市成功，也是资本市场的相对高潮期，而奥康、红蜻蜓则晚了5-8年，赶在了资本市场的熊市。
　　百丽在上市后，曾创造出1421亿港币的最高市值，利用资本市场的影响力，长袖善舞，收购、兼并、代理本土和国际上最有影响力的鞋业品牌，并一举成为耐克全球最大和阿迪达斯全球第二大代理商。安踏上市后，积极招募国际顶级人才，在实现安踏品牌多品类运营突破的同时，从百丽接下斐乐，又在时尚运动领域异军突起。
　　在百丽、安踏为代表的广东、福建鞋企，利用资本的力量，做大做强制鞋主业的时候，温州鞋企则在多元化尤其是房地产市场上跑马圈地，而主营业务增速则急剧放缓。在经历了房地产业的潮起潮落，鞋行业痛苦的渠道变革开始，市场最好的资源也已经被几个大鳄蚕食殆尽。2012年奥康、2015年红蜻蜓上市之后，由于融资额度有限，且融来的大部分资金又用于渠道网络内部数据信息化等基本功建设上，资本市场最常见的兼并、收购等招式并没在温州鞋业界发生。
　　错过2007年左右第一波鞋企资本化的浪潮，是温州鞋企错过的第一个黄金机会点。从2008年左右开始，包括鞋业在内的所有消费品零售渠道都在慢慢发生改变。万达一类的城市综合体日渐兴起，而以街铺专卖连锁为主营销售渠道的温州鞋企没能因应这一变化，及时推出适合shoppingmall的鞋业集成类店铺，至今日只能徒叹奈何。
　　我们回过头来看看曾经不起眼的热风品牌，就是抓住了城市综合体兴起的浪潮，飞速成长。2009年时销售只有三个亿左右，短短七八年时间，现在已成为50亿左右销售规模的轻型航母，对温州鞋企实现了完美的超越。错过shoppingmall这一新兴的、且目前已经成为主流的销售渠道，是温州鞋错过的第二次机会。
　　企业和人生一样，成功的关键可能就那两三步，有没有能踏上步点，抓住时机？否则，错过一次，错过一生！
　　编后记：
　　对比广东、福建鞋企，温州鞋近年来的确落伍了：不仅错失了资本化浪潮的黄金机会点，没能及时因应渠道变化适时调整，在产品研发、精细化运营、人才储备与引进、品牌传播等多方面也有相当差距。
　　不过，在革鞋品牌化、真皮女鞋以及PU男鞋等领域，温州鞋则取得较为长足的进展，部分品牌已位列区域市场销售前茅。此外，在线上线下一体化、体验、终端服务提升等方面，也与广东、福建品牌保持并驾齐驱。