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摘要：在建筑工程中要做好成本控制，必须以合同管理为基础，做好合同管理工作，根据合同做好成本控制。本文则对合同管理和造价控制关系进行探讨，进而分析来如何做好造价管理工作。
关键词：建筑工程;合同管理;造价控制
1、工程造价控制与工程合同管理的关系
1.1、工程造价控制直接受工程合同管理的影响
建筑工程所花费的综合费用即工程造价，主要包括投资预测、设计预算、施工预算、工程结算等。工程合同中有关于建设单位与施工单位权利与义务的明确规定，并具有法定效力。因此，后期施工就是施工单位履行工程合同的过程，在此过程中，施工单位应根据工程合同的规定，控制成本和施工进度，在保证施工质量的基础上提升建设工程的整体效益，提高工程建设的造价水平。
1.2、合同签订阶段
自工程合同签订之日起即影响工程造价，这是建设工程中非常重要的一个阶段。施工单位在签订工程合同时，往往会遇到材料价格风险问题，因此，工程合同中通常含有关于控制材料价格的条款。
1.3、施工阶段
项目进入施工阶段，监理单位对各环节进行审核并下达开工指令，施工单位则负责从具体施工到竣工验收的全过程。施工阶段是施工单位与建设单位全面履行工程合同的阶段，要根据工程合同的指导，严格控制质量、造价以及工期等，尤其事关工程造价问题。如果施工过程中，需要签订较大的变更项目，一般以签订附属合同或补充合同为主，避免影响整体的施工情况。
1.4、竣工验收阶段
进入工程项目竣工验收阶段，施工单位应结合相关技术资料、工程合同以及具体施工情况开展结算编制工作。施工单位编制好结算文件后，需要及时上报，由建设单位负责结算文件的审核工作，工程合同中一般有关于审核时间的规定，无特殊情况不超过两个月。
2、通过工程合同管理控制工程造价的方法
2.1、建立健全预结算控制体系
在工程项目造价管控的过程中，需要通过预结算来控制工程造价，而对于预结算的控制则需要建立健全预结算控制体系，才能够避免超预算情况的发生。因此在工程项目建设的过程中，需要结合工程项目的实际情况对工程预结算控制体系进行调整，在预算编制初期将能够预见的市场及内部环境等变化因素吸纳到合同的风险范围内，保证所确定的工程造价符合工程项目的实际需求，确保建设单位的利益。
2.2、 动态控制工程造价预结算
首先，在设计阶段，则需要选择最佳的施工方案与最合理的工艺流程，全面调动设计人员的积极性，确保在设计阶段对工程造价进行合理控制。其次，在施工阶段，建设单位需要对市场进行全面的调查，合理确定预算内材料与设备的价格。再次，在签证阶段，需要严格管控现场签证，并重视施工现场各方的沟通与协调工作，尽可能地避免各种签证、索赔事件的发生，减少工程造价的调整。最后，建设单位需要在图纸会审内容、设计变更内容、现场签证、工程计量等内容方面采取有效的控制措施，尤其是控制工程变更数量与合同费用计算，避免提前支付和过量支付。
2.3、严格根据合同来批复工程进度款
由于项目建设时间较长，因此造价控制就是项目建设中的核心工作内容，在公司项目建设的动态化过程中，实现动态造价控制，要加强对项目款拨付的管理监督，明确项目建设进度变化的要求。同时，根据项目建设承包商及工程进度关键作为节点来进行合理的管理控制，并且还要进一步强化对合同签订约束，切实做好工程项目进度款的拨付规划。制定进度款拨付的计划，根据项目实施的阶段要仔细地审核付款，并检查工程项目质量完成状况，然后才能够拨付工程款。其次，还要对工程建设方提出已经完成的工程量，进行逐一地审查落实。根据项目建设的进度来进行预算的管理控制，这样才能够对已完成工程进行造价监督。
2.4、施工合同控制的进一步研究和分析
一般情况下，在施工项目刚刚实施的阶段，需要对实际施工合同进行严格的规定，同时在实际的发展过程中要根据合同的相关内容进行严格执行。施工合同通常在整个工程建设的过程中都有一定的体现，对工程造价的管理和控制问题要根据施工合同进行详细的研究。普通施工合同的条款和内容对整个施工过程中费用和成本都有一定的要求。通过对施工合同进行一定的制定和研究，可以保证各个阶段的稳定运行，同时在实际的发展过程中能够减少后续的合同的纠纷问题。
2.5、预付款根据合同流程拨付
建设公司在给施工方拨付预付款时，首先就需要根据项目施工的合同内容，及按照规定时间节点来划拨预付款项。在项目施工的全部过程，要加强对预付款的监管，根据实际项目建设进度和工程任务的完成状况来支付资金，要进一步强化对工程进度计划的约束，如果工程作业环节不能够及时地关注和控制，就会造成造价控制力度不足的问题产生。
2.6、加强在合同管理方面的工作
首先，作为合同的主体，双方需要统一合同管理的流程，如合同内容的评审以及合同签订等。同时，合同流程管理工作中，需要严格遵守建设工程、合同管理相关的法律法规，根据法律规定的要求、内容来制定合同的内容，并开展合同的评审和签订工作，而一旦双方发现存在不法的现象，则需要及时停止合同签订的行为，并进行相关的修正，确保所签订的合同是具有法律效力的。
其次，目前国内建筑工程的施工合同，有着一些条款明确、内容详细、责任明确的示范合同文本，合同主体双方可以根据双方实际的需求以及利益相关要素，选择示范合同，并对其内容、条款仔细审阅，从而针对可能会出现的问题，提前做好责任的划分，对于双方的义务，也加以明确，能够利用示范合同对合同主体的行为更好的约束。而且，合同主体需要根据合同严格履行相应的责任和义务，降低合同纠纷发生的概率。
最后，建筑工程施工合同在履行过程中，可能出现变更、签证管理等相关的变化。因此，需要实行施工合同的动态管理，对于各项合同事项，需要有明确的时间管理，同时，也需要加强凭证管理。
2.7、成本管理体系的进一步确立和发展
在实际的项目管理中，成本管理的内容体系和方法体系对成本管理工作的顺利开展有着十分重要的作用，在实际的发展过程中也能够提高成本控制质量。建筑行业得到不断地发展，建设方企业在实际的工作过程中必须结合相关的需要，加快实际的发展，构建合理的管理模式，提高实际的发展水平，进一步提供保证建设的科学性。首先，建立科学详细的成本管理体系。根据目前相关的内容，建立相关的管理制度，对成本核算标准等内容作出相关的统计和分析，明确成本预算的目的。在实际的发展模式下，不仅可以保证实际管理的全面性，掌握实际发展的趋势，还可以提高控制的质量，进一步实现效益的最大化。
3、结语
工程合同是建筑工程的施工基础，对建筑工程的工期、质量、工程造价控制具有非常重要的意义。在工程合同管理中，需要结合建设单位与施工单位的实际情况，从招投标、施工、竣工验收阶段加强合同管理，控制工程造价，有效保障工程合同的执行力度，对工程合同实行科学化管理，切实优化工程造价。
参考文献
[1]何艳.建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2020（11）：220+222.
[2]韦云江.固定单价合同下的工程造价管理[J].广西城镇建设，2020（11）：102-103+106.
[3]周燕敏.建设工程项目全过程造价管理的应用研究[J].時代金融，2020（27）：136-138.
[4]马丽彩.建筑合同管理在工程造价中的应用法研究[J].低碳世界，2020，10（09）：177-178.
浙江五洲工程项目管理有限公司 浙江 杭州 321114
关键词：建筑工程;合同管理;造价控制
1、工程造价控制与工程合同管理的关系
1.1、工程造价控制直接受工程合同管理的影响
建筑工程所花费的综合费用即工程造价，主要包括投资预测、设计预算、施工预算、工程结算等。工程合同中有关于建设单位与施工单位权利与义务的明确规定，并具有法定效力。因此，后期施工就是施工单位履行工程合同的过程，在此过程中，施工单位应根据工程合同的规定，控制成本和施工进度，在保证施工质量的基础上提升建设工程的整体效益，提高工程建设的造价水平。
1.2、合同签订阶段
自工程合同签订之日起即影响工程造价，这是建设工程中非常重要的一个阶段。施工单位在签订工程合同时，往往会遇到材料价格风险问题，因此，工程合同中通常含有关于控制材料价格的条款。
1.3、施工阶段
项目进入施工阶段，监理单位对各环节进行审核并下达开工指令，施工单位则负责从具体施工到竣工验收的全过程。施工阶段是施工单位与建设单位全面履行工程合同的阶段，要根据工程合同的指导，严格控制质量、造价以及工期等，尤其事关工程造价问题。如果施工过程中，需要签订较大的变更项目，一般以签订附属合同或补充合同为主，避免影响整体的施工情况。
1.4、竣工验收阶段
进入工程项目竣工验收阶段，施工单位应结合相关技术资料、工程合同以及具体施工情况开展结算编制工作。施工单位编制好结算文件后，需要及时上报，由建设单位负责结算文件的审核工作，工程合同中一般有关于审核时间的规定，无特殊情况不超过两个月。
2、通过工程合同管理控制工程造价的方法
2.1、建立健全预结算控制体系
在工程项目造价管控的过程中，需要通过预结算来控制工程造价，而对于预结算的控制则需要建立健全预结算控制体系，才能够避免超预算情况的发生。因此在工程项目建设的过程中，需要结合工程项目的实际情况对工程预结算控制体系进行调整，在预算编制初期将能够预见的市场及内部环境等变化因素吸纳到合同的风险范围内，保证所确定的工程造价符合工程项目的实际需求，确保建设单位的利益。
2.2、 动态控制工程造价预结算
首先，在设计阶段，则需要选择最佳的施工方案与最合理的工艺流程，全面调动设计人员的积极性，确保在设计阶段对工程造价进行合理控制。其次，在施工阶段，建设单位需要对市场进行全面的调查，合理确定预算内材料与设备的价格。再次，在签证阶段，需要严格管控现场签证，并重视施工现场各方的沟通与协调工作，尽可能地避免各种签证、索赔事件的发生，减少工程造价的调整。最后，建设单位需要在图纸会审内容、设计变更内容、现场签证、工程计量等内容方面采取有效的控制措施，尤其是控制工程变更数量与合同费用计算，避免提前支付和过量支付。
2.3、严格根据合同来批复工程进度款
由于项目建设时间较长，因此造价控制就是项目建设中的核心工作内容，在公司项目建设的动态化过程中，实现动态造价控制，要加强对项目款拨付的管理监督，明确项目建设进度变化的要求。同时，根据项目建设承包商及工程进度关键作为节点来进行合理的管理控制，并且还要进一步强化对合同签订约束，切实做好工程项目进度款的拨付规划。制定进度款拨付的计划，根据项目实施的阶段要仔细地审核付款，并检查工程项目质量完成状况，然后才能够拨付工程款。其次，还要对工程建设方提出已经完成的工程量，进行逐一地审查落实。根据项目建设的进度来进行预算的管理控制，这样才能够对已完成工程进行造价监督。
2.4、施工合同控制的进一步研究和分析
一般情况下，在施工项目刚刚实施的阶段，需要对实际施工合同进行严格的规定，同时在实际的发展过程中要根据合同的相关内容进行严格执行。施工合同通常在整个工程建设的过程中都有一定的体现，对工程造价的管理和控制问题要根据施工合同进行详细的研究。普通施工合同的条款和内容对整个施工过程中费用和成本都有一定的要求。通过对施工合同进行一定的制定和研究，可以保证各个阶段的稳定运行，同时在实际的发展过程中能够减少后续的合同的纠纷问题。
2.5、预付款根据合同流程拨付
建设公司在给施工方拨付预付款时，首先就需要根据项目施工的合同内容，及按照规定时间节点来划拨预付款项。在项目施工的全部过程，要加强对预付款的监管，根据实际项目建设进度和工程任务的完成状况来支付资金，要进一步强化对工程进度计划的约束，如果工程作业环节不能够及时地关注和控制，就会造成造价控制力度不足的问题产生。
2.6、加强在合同管理方面的工作
首先，作为合同的主体，双方需要统一合同管理的流程，如合同内容的评审以及合同签订等。同时，合同流程管理工作中，需要严格遵守建设工程、合同管理相关的法律法规，根据法律规定的要求、内容来制定合同的内容，并开展合同的评审和签订工作，而一旦双方发现存在不法的现象，则需要及时停止合同签订的行为，并进行相关的修正，确保所签订的合同是具有法律效力的。
其次，目前国内建筑工程的施工合同，有着一些条款明确、内容详细、责任明确的示范合同文本，合同主体双方可以根据双方实际的需求以及利益相关要素，选择示范合同，并对其内容、条款仔细审阅，从而针对可能会出现的问题，提前做好责任的划分，对于双方的义务，也加以明确，能够利用示范合同对合同主体的行为更好的约束。而且，合同主体需要根据合同严格履行相应的责任和义务，降低合同纠纷发生的概率。
最后，建筑工程施工合同在履行过程中，可能出现变更、签证管理等相关的变化。因此，需要实行施工合同的动态管理，对于各项合同事项，需要有明确的时间管理，同时，也需要加强凭证管理。
2.7、成本管理体系的进一步确立和发展
在实际的项目管理中，成本管理的内容体系和方法体系对成本管理工作的顺利开展有着十分重要的作用，在实际的发展过程中也能够提高成本控制质量。建筑行业得到不断地发展，建设方企业在实际的工作过程中必须结合相关的需要，加快实际的发展，构建合理的管理模式，提高实际的发展水平，进一步提供保证建设的科学性。首先，建立科学详细的成本管理体系。根据目前相关的内容，建立相关的管理制度，对成本核算标准等内容作出相关的统计和分析，明确成本预算的目的。在实际的发展模式下，不仅可以保证实际管理的全面性，掌握实际发展的趋势，还可以提高控制的质量，进一步实现效益的最大化。
3、结语
工程合同是建筑工程的施工基础，对建筑工程的工期、质量、工程造价控制具有非常重要的意义。在工程合同管理中，需要结合建设单位与施工单位的实际情况，从招投标、施工、竣工验收阶段加强合同管理，控制工程造价，有效保障工程合同的执行力度，对工程合同实行科学化管理，切实优化工程造价。
参考文献
[1]何艳.建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2020（11）：220+222.
[2]韦云江.固定单价合同下的工程造价管理[J].广西城镇建设，2020（11）：102-103+106.
[3]周燕敏.建设工程项目全过程造价管理的应用研究[J].時代金融，2020（27）：136-138.
[4]马丽彩.建筑合同管理在工程造价中的应用法研究[J].低碳世界，2020，10（09）：177-178.
浙江五洲工程项目管理有限公司 浙江 杭州 321114