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摘 要：本篇论文基于化工企业供应链和供应链管理的概念进行分析。从全球化经济着手，根据现代企业的管理方法，全面分析了化工企业供应链管理，表明化工企业供应链管理的可行性。
关键词：化工企业 供应链 供应链管理
一、供应链和供应链管理
自工业革命以来，生产技术在不断改变和提高，这就使得制造业的生产效率得到显著的提高。社会上供给的产品由缺少变为产能过剩，卖方市场正在向买方市场进化。到20世纪末，市场的竞争不在是对产品质量的竞争，而是以能够满足客户多变的需求和低成本作为竞争。随着竞争点的变化，由此诞生了供应链和供应链管理。在供应链中，厂家购买原材料，然后将原材料运到每个厂区进行加工，将生产的产品放到仓库存储，最终将产品发送给客户。供应链就是俗称的物流网络，其中包括材料供应商，产品制造商，客户。在这个供应链中，将会产生各种成本。考虑供应链中每一个环节的作用，做到低成本高质量，最终满足客户需要。供应链管理指在满足客户需求时，系统的降低成本，把商品按数量在固定时间送到目的地的一套管理方法。它是西方最早提出来的一种新的管理概念，很多企业开始对供应链管理进行研究和实践，逐渐成为企业重要的竞争资源。在全球化经济背景下，以供应链管理方面考虑整个企业的生产活动，形成核心能力，对企业的发展相当重要。
二、我国的化工企业供应链
1.化工企业供应链的现状。我国化工企业供应链主要是从沿海向内地消费地区通过铁路以及水路运输，有的产品也会通过海运出口到国外。长期以来，我国运输业一直负责化工产品的运输和存储。目前我国物流已经有了很大的进步，但从整体来看，依旧是粗放的经营，缺乏社会化和专业化，还处于供应链的初级阶段，科学的分工还不够明确。
2.化工企业供应链的特点。
2.1专业性强。第一，化工产品包括物质的形态有气态、液态、固态，化学性质和物理性质极易变化，需要由专业人员利用不同的手段与设备来储存和运输不同的产品。第二，化工产品的包装也是多种多样，有纸袋、纸筒、铁桶、集装罐车，还有成千上万吨的码头储罐等。第三，除了公路运输化工产品，还有铁路、航空、货轮和管道运输等。
2.2安全是关键。化工产品具有的特点：易燃易爆、有毒和腐蚀。影响运输安全的原因有许多种，比如司机、货物、天气等诸多因素，并且这些因素很难防范，我国出台了关于化工企业的《危险化学品安全管理条例》，目的位了加强和规范化工产品。比如在运输危险化学品时必须要有运输手续和通行证明；要按规定路线行驶，不得超速超载，严禁进入禁止区域；对化学品运输进行认证；超过十辆专车才能运输危险货物。虽然有法律法规，但也比免不了事故的发生。近年来发生最大的化工事故就是重庆氯气泄漏事故，给当地居民带来了严重的损失。2005年的吉林石化公司发生爆炸，造成多人死亡，并引发社会灾难，导致松花水污染等环境问题，导致环保局长辞职。根据这些事故说明，化工供应链管理不应只考虑经济效益，对安全的考虑应放在首要位置。
3.化工供应链发展趋势。由于化工的污染，耗水耗电、耗资金等特点，使得西方国家发展开始走下坡路。化工企业不仅要考虑工厂布局而且也要靠近市场。我国对化工产品的需求量相当大，导致我国化工产品数量巨大，例如乙烯，自1990年开始，乙烯产量一直在提高。面对巨大的供应链需求，怎样将产品按时按量的输送到正确的地点，同时优化成本是我国化工企业供应链的一道难题。值得庆幸的是，人类社会已经进入信息化，利用网络技术来优化化工供应链具有明显的优势。另外，供应链管理是一种新的管理方式。他的研究基于信息技术的发展，换句话说，没有信息技术就没有供应链管理。
三、信息化供应链管理
1.信息技术保证供应链管理。如今世界已经进入到以计算机为主的信息化时代。要想在市场竞争中处于优势地位，化工企业必须重视将信息化应用到供应链管理中，化工企业为了能够实现供应链的管理目标，应通过信息来传递，不仅进行上级与下级的信息传递，还要将各个岗位的经济联系起来，通过信息技术管理人、财产、产品、供应和銷售之间的复杂关系。特别在这个网络信息化社会里。化工企业需要通过网络来进行经营，建立网络物流运作。
2.信息共享减少需求放大效应。在供应链内为每个企业提供客户需要的资料，成员们可以利用客户的数据做出精准的预测，不仅是通过下游企业的订单来预测。
3.通过信息集成改进生产计划和控制。通过信息技术，供应链的成员企业将生产计划和生产进度等信息传给合作者，借此改善生产计划和控制。明显合作的企业通过供应链便可得知上下游企业的生产，确保及时供应，下游就可以避免多余的库存，合理调整自己的生产计划。
总而言之，通过信息共享，可以使供应链的每个环节进行紧密联系，消除供应链内各环节脱节现象，保障供应链整体经济效益。
4.利用信息集成准时采购。为能够实现即时采购，供应商和生产商需要围绕订单来运作。当采购部门产生订单时，供应商就要进行材料准备工作。此时，采购部门制定采购计划，另外，产品供应商和生产上的生产部门开始着手生产准备工作。当采购不提交订单后，供应商迅速将产品生产出来并发送过去，若客户需要发生变化采购订单可以驱动制造订单改变，这个过程非常快。采购部的工作是联系供应商和生产部门，使供应链能够及时满足客户需要，从而降低库存所需要的成本，提升供应速度和库存周转，这种方式简化了采购流程。
四、化工企业供应链库存管理
1.自动库存补给。自动库存补给在化工制造中有多种用途，他的目的是使供应商完成生产商的要求节省时间，这种方法应用到许多化工企业，但是他要求双方互相信任，处理好采购商和供应商之间的平衡。
2.供应商管理库存。通过供应商和采购方的密切合作交付货物。就是管理库存方式由供应商决定，交付货物由采购方决定。由供应商建立库存，拥有控制权。库存状态公开是供应商管理库存的关键。这样才能够更快的了解到销售的库存状态，也能更好的掌握市场变化，从而做出合理的调整。所以，供应商管理库存有以下几个步骤：首先，创建客户信息系统。供应商为能够快速了解到客户的需要，并及时做出调整，所以建立一个客户信息系统是相当有必要的。其次，创建销售网络管理系统，为了能够让自己的产品流通。目前许多企业都用ERP系统，因为这些软件都有销售管理功能，对完善销售管理系统有帮助。最后，变革组织机构，由于供应商管理库存法改变了其组织模式。供应商管理库存法出现后，出现了新的职能，负责用户库存补给。
3.联合库存管理法。联合库存管理指的是，将供应链管理集为上下游协调管理，这样能够更好的避免供应链各环节的不确定性。在这种方式的管理下，供应商掌管所有的仓库，必须要由采购方选择地点，供应商决定库存补给。这种管理方法需要合作的双方资源共享，这样就能够为供应链的运作带来稳定性。
五、结语
在当前的经济环境下，供应链管理是化工企业的竞争资源。但是这就要从供应链来考虑，为了能更好的降低企业成本，提高企业的效益，适合的供应链管理策略是很有必要的。
参考文献：
[1]卢燕铭.供应链管理的新趋势[J]创新物流，2008（3）.
[2]高本河，缪新，沐朝.供应链管理[M].深圳：海天出版社，2004.
[3]秦小艳.我国降低存货持有成本以及物流行政管理成本的途径[J]中外物流，2006（8）.
[4]（英）马丁·克里斯托弗.物流与供应链管理[M].北京：电子工业出版社，2006.
关键词：化工企业 供应链 供应链管理
一、供应链和供应链管理
自工业革命以来，生产技术在不断改变和提高，这就使得制造业的生产效率得到显著的提高。社会上供给的产品由缺少变为产能过剩，卖方市场正在向买方市场进化。到20世纪末，市场的竞争不在是对产品质量的竞争，而是以能够满足客户多变的需求和低成本作为竞争。随着竞争点的变化，由此诞生了供应链和供应链管理。在供应链中，厂家购买原材料，然后将原材料运到每个厂区进行加工，将生产的产品放到仓库存储，最终将产品发送给客户。供应链就是俗称的物流网络，其中包括材料供应商，产品制造商，客户。在这个供应链中，将会产生各种成本。考虑供应链中每一个环节的作用，做到低成本高质量，最终满足客户需要。供应链管理指在满足客户需求时，系统的降低成本，把商品按数量在固定时间送到目的地的一套管理方法。它是西方最早提出来的一种新的管理概念，很多企业开始对供应链管理进行研究和实践，逐渐成为企业重要的竞争资源。在全球化经济背景下，以供应链管理方面考虑整个企业的生产活动，形成核心能力，对企业的发展相当重要。
二、我国的化工企业供应链
1.化工企业供应链的现状。我国化工企业供应链主要是从沿海向内地消费地区通过铁路以及水路运输，有的产品也会通过海运出口到国外。长期以来，我国运输业一直负责化工产品的运输和存储。目前我国物流已经有了很大的进步，但从整体来看，依旧是粗放的经营，缺乏社会化和专业化，还处于供应链的初级阶段，科学的分工还不够明确。
2.化工企业供应链的特点。
2.1专业性强。第一，化工产品包括物质的形态有气态、液态、固态，化学性质和物理性质极易变化，需要由专业人员利用不同的手段与设备来储存和运输不同的产品。第二，化工产品的包装也是多种多样，有纸袋、纸筒、铁桶、集装罐车，还有成千上万吨的码头储罐等。第三，除了公路运输化工产品，还有铁路、航空、货轮和管道运输等。
2.2安全是关键。化工产品具有的特点：易燃易爆、有毒和腐蚀。影响运输安全的原因有许多种，比如司机、货物、天气等诸多因素，并且这些因素很难防范，我国出台了关于化工企业的《危险化学品安全管理条例》，目的位了加强和规范化工产品。比如在运输危险化学品时必须要有运输手续和通行证明；要按规定路线行驶，不得超速超载，严禁进入禁止区域；对化学品运输进行认证；超过十辆专车才能运输危险货物。虽然有法律法规，但也比免不了事故的发生。近年来发生最大的化工事故就是重庆氯气泄漏事故，给当地居民带来了严重的损失。2005年的吉林石化公司发生爆炸，造成多人死亡，并引发社会灾难，导致松花水污染等环境问题，导致环保局长辞职。根据这些事故说明，化工供应链管理不应只考虑经济效益，对安全的考虑应放在首要位置。
3.化工供应链发展趋势。由于化工的污染，耗水耗电、耗资金等特点，使得西方国家发展开始走下坡路。化工企业不仅要考虑工厂布局而且也要靠近市场。我国对化工产品的需求量相当大，导致我国化工产品数量巨大，例如乙烯，自1990年开始，乙烯产量一直在提高。面对巨大的供应链需求，怎样将产品按时按量的输送到正确的地点，同时优化成本是我国化工企业供应链的一道难题。值得庆幸的是，人类社会已经进入信息化，利用网络技术来优化化工供应链具有明显的优势。另外，供应链管理是一种新的管理方式。他的研究基于信息技术的发展，换句话说，没有信息技术就没有供应链管理。
三、信息化供应链管理
1.信息技术保证供应链管理。如今世界已经进入到以计算机为主的信息化时代。要想在市场竞争中处于优势地位，化工企业必须重视将信息化应用到供应链管理中，化工企业为了能够实现供应链的管理目标，应通过信息来传递，不仅进行上级与下级的信息传递，还要将各个岗位的经济联系起来，通过信息技术管理人、财产、产品、供应和銷售之间的复杂关系。特别在这个网络信息化社会里。化工企业需要通过网络来进行经营，建立网络物流运作。
2.信息共享减少需求放大效应。在供应链内为每个企业提供客户需要的资料，成员们可以利用客户的数据做出精准的预测，不仅是通过下游企业的订单来预测。
3.通过信息集成改进生产计划和控制。通过信息技术，供应链的成员企业将生产计划和生产进度等信息传给合作者，借此改善生产计划和控制。明显合作的企业通过供应链便可得知上下游企业的生产，确保及时供应，下游就可以避免多余的库存，合理调整自己的生产计划。
总而言之，通过信息共享，可以使供应链的每个环节进行紧密联系，消除供应链内各环节脱节现象，保障供应链整体经济效益。
4.利用信息集成准时采购。为能够实现即时采购，供应商和生产商需要围绕订单来运作。当采购部门产生订单时，供应商就要进行材料准备工作。此时，采购部门制定采购计划，另外，产品供应商和生产上的生产部门开始着手生产准备工作。当采购不提交订单后，供应商迅速将产品生产出来并发送过去，若客户需要发生变化采购订单可以驱动制造订单改变，这个过程非常快。采购部的工作是联系供应商和生产部门，使供应链能够及时满足客户需要，从而降低库存所需要的成本，提升供应速度和库存周转，这种方式简化了采购流程。
四、化工企业供应链库存管理
1.自动库存补给。自动库存补给在化工制造中有多种用途，他的目的是使供应商完成生产商的要求节省时间，这种方法应用到许多化工企业，但是他要求双方互相信任，处理好采购商和供应商之间的平衡。
2.供应商管理库存。通过供应商和采购方的密切合作交付货物。就是管理库存方式由供应商决定，交付货物由采购方决定。由供应商建立库存，拥有控制权。库存状态公开是供应商管理库存的关键。这样才能够更快的了解到销售的库存状态，也能更好的掌握市场变化，从而做出合理的调整。所以，供应商管理库存有以下几个步骤：首先，创建客户信息系统。供应商为能够快速了解到客户的需要，并及时做出调整，所以建立一个客户信息系统是相当有必要的。其次，创建销售网络管理系统，为了能够让自己的产品流通。目前许多企业都用ERP系统，因为这些软件都有销售管理功能，对完善销售管理系统有帮助。最后，变革组织机构，由于供应商管理库存法改变了其组织模式。供应商管理库存法出现后，出现了新的职能，负责用户库存补给。
3.联合库存管理法。联合库存管理指的是，将供应链管理集为上下游协调管理，这样能够更好的避免供应链各环节的不确定性。在这种方式的管理下，供应商掌管所有的仓库，必须要由采购方选择地点，供应商决定库存补给。这种管理方法需要合作的双方资源共享，这样就能够为供应链的运作带来稳定性。
五、结语
在当前的经济环境下，供应链管理是化工企业的竞争资源。但是这就要从供应链来考虑，为了能更好的降低企业成本，提高企业的效益，适合的供应链管理策略是很有必要的。
参考文献：
[1]卢燕铭.供应链管理的新趋势[J]创新物流，2008（3）.
[2]高本河，缪新，沐朝.供应链管理[M].深圳：海天出版社，2004.
[3]秦小艳.我国降低存货持有成本以及物流行政管理成本的途径[J]中外物流，2006（8）.
[4]（英）马丁·克里斯托弗.物流与供应链管理[M].北京：电子工业出版社，2006.