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摘 要：随着我国经济趋于全球化，各企业、公司的发展也都迅速发展起来了，那么为了迎合目前市场竞争更加严峻的情况，企业急需紧跟国际步伐，加强企业管理，提升企业的核心竞争力，以保证企业能够更加稳定、持续的发展。因此本文详细探讨了企业管理中财务管理这方面的情况，并针对其中存在的问题提出了一系列较好的改良方法，希望能为企业的发展有所帮助。
关键词：集团公司 财务管理模式 探讨
一、引言
在集团公司的日常运营中，财务管理在其中起到的作用至关重要。它能够帮助企业发展更加层次化和体系化，进而提升企业工作效率，而且在企业进行决策的时候，它也是能够起到决定性的作用的，管理层会通过资金情况来判断接下来企业的运行状态，这足以看出财务管理的重要。集团公司财务管理的好坏是能够影响企业的转型、联合等等各种行为的，因此本文以目前集团公司财务管理位基础，详细探究了不同的财务管理模式，并找出了普遍存在的问题及解决措施，希望能够较好的提升集团公司的财务管理，加强企业的发展。
二、集团公司财务管理概述
1.基本情况。集团公司的优势在于能够更好的整合资源，发挥协同作用，提升效率，从而达到更大的经济收益。因此它们的财务管理所要求的自然也就更为复杂，目前大多集团公司的管理模式为财务集中管理模式，通过这个管理模式，公司的财务信息能够得到保证，管理效率也能随之提升，但是相应的，这也会增加公司的管理难度，从而产生诸多问题。
2.财务管理模式种类探讨。
2.1财务管理模式分类。大体上，集团公司的财务管理模式分为集权型财务管理模式、分权型财务管理模式以及混合型财务管理模式。集权型财务管理模式特点在于它能夠较好的整合总体资源，并进行分配，这样是有利于降低成本，提升效率的，但这也容易造成子公司灵活性下降，增加融资风险的问题。分权型财务管理模式的特点在于通过它能让提高集团子公司的积极性，将融资风险分散，却容易导致子公司的脱节，缺乏统一性。最后混合型财务管理模式就是出于这两种之间的一种财务管理模式，它融合了两种模式各有的优点，却不容易把握，就是因为它处于两者中间，对于两者的区分、联系容易出现问题，不容易控制。
2.2财务管理模式选择。面对众多的财务管理模式，虽然大部分企业都是采用的集权型财务管理模式，但是最好的模式选择应该是根据企业的情况变化的每个时期制定一个适合当时情况的模式。以集团公司的发展的4个时期为例，首先，在集团公司成立初期，由于融资能力有限、资金使用不充分等等原因就导致了此时的财务管理模式最好使用集权型财务管理模式，通过它能够帮助集团公司更好的度过前期难关；其次，当集团公司处于成长期时，此时最适合的恐怕就是混合型财务管理模式了，这是因为此时公司各个项目、业务等都发展迅速，很有可能进行扩张等行为，所以此时进行适当的分权是很有必要的；然后，就是集团公司成熟期的时候了，此时集团公司的模式等等已经固化，且业务庞大、复杂，管理难度非常高，因此此时应该进一步下放权力，提升他们的积极性；最后，就是整个集团公司的衰退期了，无论多么伟大的公司都总会有衰弱的时期，衰退就意味着利益降低，而此时应该做的应该是将权力集中起来，采用集权型财务管理模式，精简公司业务等，整体提升公司效率，达到创新、改革乃至新生的目的。
三、集团公司财务管理存在的问题及原因
1.资金运转效率较低。财务管理是基于资金运转之上的，资金运转是公司财务管理方向的体现。现在大多集团公司业务繁重，这就形成了一股庞大的资金链，集团与项目客户、与材料供应商、下属子公司进行资金对接的时候，其资金难度就变得更大了。第一，资金容易形成滞留，由于资金运转效率不高，甚至项目竣工时，资金运转还没到位，第二就是集团公司总的闲置资金，基本是用来投资，但是本身资金已经滞留起来了，这部分资金可以用来更好的解决集团公司存在的问题。
2.股权架构不明确。自计划经济转变为市场经济之后，目前大多集团公司的建立都是按照行政划拨建立的形式，而且在集团公司建立子公司、分公司时，对注册资金又有所限制，因此这就会产生集团公司的股权架构不明确的问题。
3.资产管理不健全。资产管理不健全的意思是财务管理在企业投资等项目过程中无法有效地参与进去。因为在项目的初始阶段，公司的财务管理基本上是没有资格参与的，只有在拿钱的时候才进行交流，而这，就导致了工程相关部门与财务财务管理不能有效的结合起来，财务管理无法有效的进行，这就是目前集团公司资产管理存在的问题。
4.财务管理缺乏战略性前沿。从集团公司整体来看，发展是有一定目标的，因此，对于下属的各个子公司乃至各个项目，都是具有一定战略性前瞻的。但是以目前的财务管理状况来说，大多集团公司的财务管理工作没有一个战略性的目标，工作人员仅仅是按照要求进行审核等等，丝毫不关心市场环境的情况，这就是财务管理存在的一个非常隐蔽的问题。
5.财务管理信息化建设落后。大多集团公司财务管理部门对存货管理、固定资产等的管理重视度较低，特别是公司股权架构不明确的，更是一个很大的问题，总公司与子公司的人力资源不好整合，就容易导致集团公司整体的网络化建设落后，信息不能及时共享。
四、集团公司财务管理模式优化措施
1.进行总部统一监控。对于大部分集团公司资金运转效率普遍较低的问题，公司可以采用集团总部集中管理，对财务管理进行统一监控，对于价格、决策等总部要有最高的决策权，这样能够统一调控集团公司财务管理模式状况，能更好的提升资金运转效率。
2.明确股权架构关系。为了减少股权架构问题带来的影响，公司需要进行统一的管理与市场化运行，而且，对于某些行政调拨的单位，要按照规定进行收取管理费，保证集团公司下属子公司是完全属于总公司的。
3.健全资产管理。要想提升资产管理的效率，第一步就要重视起来，在项目开展的开始阶段，财务管理部门就要引起重视，对项目的财务管理要从始到终，前置、后续统一管理，再配合一系列的监管制度，提升集团公司内部的和谐，这样就能较好的健全资产管理了。
4.加强财务管理的战略性。集团公司的发展从资金上来讲，实质就是筹集资金，再进行合适的分配、管理和利用。因此，财务管理的战略性目标就是要思考市场情况，再结合公司的发展目标，保证公司资金的利用，再加上企业发展的不同时期，财务管理所对应的自然也就是随着公司的发展而改变的了。同时，在对总公司的管理基础上，还要考虑子公司的财务管理，进而形成一个子公司财务管理自主，而经营属于总公司的状态。
5.增强财务信息化建设。首先，要明朗集团公司股权架构的问题，然后可以通过统一的管理将总公司与子公司的各种资源调动起来，就信息化建设来说的话，就可以将总公司与子公司的信息共享起来，对资金动态管理的数据进行更好的处理，保证财务信息公开透明，有据可查。
6.提升会计基础工作。集团公司财务管理中最基本的除了工作人员之外应该就是会计基础工作了，要想提升会计基础工作，首先管理制度上就要进行内外两线管理，加强合同管理和审核方面的工作，并严格要求日常业务审核，继而进行统一的管理。而对于工作人员的专业素养问题，就可以定期的开展培训以及制定一系列奖惩制度，这可以极大的调动工作人员的积极性。
五、结语
总之，在集团公司的发展过程中，一个好的财务管理模式对企业的发展是事半功倍的，也是必不可少的。通过对不同财务管理模式的分析，加上目前存在问题的探讨，本文提出了一些提升财务管理方面的建议。现如今经济发展迅速，市场情况起伏不定，因此在财务管理方面最重要的应该是思考环境，融合自身情况，随着时代的步伐，一步一步的进行创新和改良，研究出最适合本身实际情况的财务管理模式。
参考文献：
[1]缪利萍.集团公司财务管理模式优化思考[J]. 财经界，2016（23）.
[2]吴子龙.集团公司财务管理模式探讨[J].财经界：学术版，2016（5）.
[3]薄素萍.集团公司财务管理模式的选择[J].山西财税，2016（2）.
关键词：集团公司 财务管理模式 探讨
一、引言
在集团公司的日常运营中，财务管理在其中起到的作用至关重要。它能够帮助企业发展更加层次化和体系化，进而提升企业工作效率，而且在企业进行决策的时候，它也是能够起到决定性的作用的，管理层会通过资金情况来判断接下来企业的运行状态，这足以看出财务管理的重要。集团公司财务管理的好坏是能够影响企业的转型、联合等等各种行为的，因此本文以目前集团公司财务管理位基础，详细探究了不同的财务管理模式，并找出了普遍存在的问题及解决措施，希望能够较好的提升集团公司的财务管理，加强企业的发展。
二、集团公司财务管理概述
1.基本情况。集团公司的优势在于能够更好的整合资源，发挥协同作用，提升效率，从而达到更大的经济收益。因此它们的财务管理所要求的自然也就更为复杂，目前大多集团公司的管理模式为财务集中管理模式，通过这个管理模式，公司的财务信息能够得到保证，管理效率也能随之提升，但是相应的，这也会增加公司的管理难度，从而产生诸多问题。
2.财务管理模式种类探讨。
2.1财务管理模式分类。大体上，集团公司的财务管理模式分为集权型财务管理模式、分权型财务管理模式以及混合型财务管理模式。集权型财务管理模式特点在于它能夠较好的整合总体资源，并进行分配，这样是有利于降低成本，提升效率的，但这也容易造成子公司灵活性下降，增加融资风险的问题。分权型财务管理模式的特点在于通过它能让提高集团子公司的积极性，将融资风险分散，却容易导致子公司的脱节，缺乏统一性。最后混合型财务管理模式就是出于这两种之间的一种财务管理模式，它融合了两种模式各有的优点，却不容易把握，就是因为它处于两者中间，对于两者的区分、联系容易出现问题，不容易控制。
2.2财务管理模式选择。面对众多的财务管理模式，虽然大部分企业都是采用的集权型财务管理模式，但是最好的模式选择应该是根据企业的情况变化的每个时期制定一个适合当时情况的模式。以集团公司的发展的4个时期为例，首先，在集团公司成立初期，由于融资能力有限、资金使用不充分等等原因就导致了此时的财务管理模式最好使用集权型财务管理模式，通过它能够帮助集团公司更好的度过前期难关；其次，当集团公司处于成长期时，此时最适合的恐怕就是混合型财务管理模式了，这是因为此时公司各个项目、业务等都发展迅速，很有可能进行扩张等行为，所以此时进行适当的分权是很有必要的；然后，就是集团公司成熟期的时候了，此时集团公司的模式等等已经固化，且业务庞大、复杂，管理难度非常高，因此此时应该进一步下放权力，提升他们的积极性；最后，就是整个集团公司的衰退期了，无论多么伟大的公司都总会有衰弱的时期，衰退就意味着利益降低，而此时应该做的应该是将权力集中起来，采用集权型财务管理模式，精简公司业务等，整体提升公司效率，达到创新、改革乃至新生的目的。
三、集团公司财务管理存在的问题及原因
1.资金运转效率较低。财务管理是基于资金运转之上的，资金运转是公司财务管理方向的体现。现在大多集团公司业务繁重，这就形成了一股庞大的资金链，集团与项目客户、与材料供应商、下属子公司进行资金对接的时候，其资金难度就变得更大了。第一，资金容易形成滞留，由于资金运转效率不高，甚至项目竣工时，资金运转还没到位，第二就是集团公司总的闲置资金，基本是用来投资，但是本身资金已经滞留起来了，这部分资金可以用来更好的解决集团公司存在的问题。
2.股权架构不明确。自计划经济转变为市场经济之后，目前大多集团公司的建立都是按照行政划拨建立的形式，而且在集团公司建立子公司、分公司时，对注册资金又有所限制，因此这就会产生集团公司的股权架构不明确的问题。
3.资产管理不健全。资产管理不健全的意思是财务管理在企业投资等项目过程中无法有效地参与进去。因为在项目的初始阶段，公司的财务管理基本上是没有资格参与的，只有在拿钱的时候才进行交流，而这，就导致了工程相关部门与财务财务管理不能有效的结合起来，财务管理无法有效的进行，这就是目前集团公司资产管理存在的问题。
4.财务管理缺乏战略性前沿。从集团公司整体来看，发展是有一定目标的，因此，对于下属的各个子公司乃至各个项目，都是具有一定战略性前瞻的。但是以目前的财务管理状况来说，大多集团公司的财务管理工作没有一个战略性的目标，工作人员仅仅是按照要求进行审核等等，丝毫不关心市场环境的情况，这就是财务管理存在的一个非常隐蔽的问题。
5.财务管理信息化建设落后。大多集团公司财务管理部门对存货管理、固定资产等的管理重视度较低，特别是公司股权架构不明确的，更是一个很大的问题，总公司与子公司的人力资源不好整合，就容易导致集团公司整体的网络化建设落后，信息不能及时共享。
四、集团公司财务管理模式优化措施
1.进行总部统一监控。对于大部分集团公司资金运转效率普遍较低的问题，公司可以采用集团总部集中管理，对财务管理进行统一监控，对于价格、决策等总部要有最高的决策权，这样能够统一调控集团公司财务管理模式状况，能更好的提升资金运转效率。
2.明确股权架构关系。为了减少股权架构问题带来的影响，公司需要进行统一的管理与市场化运行，而且，对于某些行政调拨的单位，要按照规定进行收取管理费，保证集团公司下属子公司是完全属于总公司的。
3.健全资产管理。要想提升资产管理的效率，第一步就要重视起来，在项目开展的开始阶段，财务管理部门就要引起重视，对项目的财务管理要从始到终，前置、后续统一管理，再配合一系列的监管制度，提升集团公司内部的和谐，这样就能较好的健全资产管理了。
4.加强财务管理的战略性。集团公司的发展从资金上来讲，实质就是筹集资金，再进行合适的分配、管理和利用。因此，财务管理的战略性目标就是要思考市场情况，再结合公司的发展目标，保证公司资金的利用，再加上企业发展的不同时期，财务管理所对应的自然也就是随着公司的发展而改变的了。同时，在对总公司的管理基础上，还要考虑子公司的财务管理，进而形成一个子公司财务管理自主，而经营属于总公司的状态。
5.增强财务信息化建设。首先，要明朗集团公司股权架构的问题，然后可以通过统一的管理将总公司与子公司的各种资源调动起来，就信息化建设来说的话，就可以将总公司与子公司的信息共享起来，对资金动态管理的数据进行更好的处理，保证财务信息公开透明，有据可查。
6.提升会计基础工作。集团公司财务管理中最基本的除了工作人员之外应该就是会计基础工作了，要想提升会计基础工作，首先管理制度上就要进行内外两线管理，加强合同管理和审核方面的工作，并严格要求日常业务审核，继而进行统一的管理。而对于工作人员的专业素养问题，就可以定期的开展培训以及制定一系列奖惩制度，这可以极大的调动工作人员的积极性。
五、结语
总之，在集团公司的发展过程中，一个好的财务管理模式对企业的发展是事半功倍的，也是必不可少的。通过对不同财务管理模式的分析，加上目前存在问题的探讨，本文提出了一些提升财务管理方面的建议。现如今经济发展迅速，市场情况起伏不定，因此在财务管理方面最重要的应该是思考环境，融合自身情况，随着时代的步伐，一步一步的进行创新和改良，研究出最适合本身实际情况的财务管理模式。
参考文献：
[1]缪利萍.集团公司财务管理模式优化思考[J]. 财经界，2016（23）.
[2]吴子龙.集团公司财务管理模式探讨[J].财经界：学术版，2016（5）.
[3]薄素萍.集团公司财务管理模式的选择[J].山西财税，2016（2）.