合伙创业,该听谁的

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  和朋友合伙开公司,他占股60%,我持股40%。在经营过程中,他希望财务大权由他老婆一人独揽,上班也是想来就来。我请假,还得他同意;我要招人,业务实在忙不过来了,他才同意。公司样样事情,他都想说了算。合伙创业,该这样吗?
  黄志方:双方没有一定的信任,还是不要合作为好!双方坐下来,心平气和地商讨一下合作的规则,否则难以持久。
  王旭文:判断目前从事的行业是否技术导向,是否很难找到替代性技术人才。如果是,你还有谈判筹码,跟他定个相对公平的规则;如果不是,估计对方不会轻易让步,规则也没有意义。
  建议向别人打听一下他的为人,实在不行,就撤吧,做市场那么多年已经老油条了,你很难和他按照一个双方接受的规则合作。
  杨文博:建议你做好几点:一是把自己的技术提高到一定的水平,在专业领域里立得住、叫得响;二是提高自己的团队管理能力,让你手下的员工成为技术过硬、团结协作的团队;三是注意自己和合伙人的相处,不是一见面就公对公,除了工作和分歧还有很多,你俩可以成为朋友。
  现在最重要的是磨练自己,毕竟你还年轻。目前的经历非常好,加班、熬夜、压力、郁闷、痛苦,等等,这些才是最宝贵的财富。大学毕业后的十年是非常宝贵的十年,对人生有着深远的影响,太多人因为太在意眼前的些许得失而把手里的好牌给打臭了、打废了。你的精彩在未来!
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