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无心插柳柳成荫，陈绍鹏的过去就是这样的。
报考大学专业时，梦想成为科学家的他接受大哥的提议学了计算机，并以优异成绩毕业。进入联想时，本想从事技术研发工作的他阴差阳错地成了销售员。从此，他先入西南、再战西北、后征华南，足迹几乎遍布全国，把联想电脑的旗帜插满了那些“蛮荒之地”。而后，他又以大中国区总经理的身份带队做先锋，负责并购IBMPC第二阶段的整合业务。随后，这支队伍再次转战美国市场，第一次参与国际“战争”，可谓硕果累累。
然而，被视为联想传奇的他在2011年离开工作了18年的PC行业，接手联想控股旗下的现代农业，走上创业之路。
走上拓荒之路已有两年，如今的陈绍鹏如何看待当初的选择？在新领域，对新时代又有怎样的发现？
以下为陈绍鹏自述。
2008年，我获得三个月时间去哈佛大学学习，第一次有创业的冲动。此前，我就像一只高速旋转的陀螺，从来没有时间去思考，我以前做的事情是怎样的，我以后要做什么事情，我又将成为一个什么样的人？哈佛归来后，有几次私下和柳总（柳传志）打球，我向他提出过创业的想法，他答应有机会让我试试。
2011年，柳总问我是否愿意负责联想控股全新的现代农业时，我一口答应。其实，我并不知道自己要去哪个行业创业，所以联想给我哪个，我就接哪个，如果有的选的话或许我会比较一下，但当时其他业务都已经有主了。农业离我很近，我出身于农村，父母都是农民，知农业之落后，也晓农民之辛苦，所以我有去改变这个行业的想法，我也相信IT行业的许多经验和技术对此有用。
有冲动，但我很小心。从一个行业到另一个行业，不是简单地照搬经验，得真正读懂行业的规律。从2011年11月1日正式履职起，我花了半年时间去学习，看书、拜访专家、国外考察，去田间地头了解现实情况。我在联想干了20年，觉得自己在企业经营管理上还是挺有心得，具备了一些基本的能力和素养，还是有信心。我希望能整合一些要素，真正实现我的创业梦想。
接手现代农业两年时间，很多人可能觉得背靠联想做事会轻松很多，其实未必如此。
相对而言，资本上没有太多压力，我不需要像其他创业者一样去见如此之多的投资人，只要“搞定”柳总和联想控股就行，而且处于一个集团之下，本身有一套成熟的沟通体制，做起事来方便很多。但是我有我的忧虑，得到资源容易一些，压力反而更大。我得时刻保持头脑清醒，小心使用这些资源，向集团证明我可以做好这些事情。
比如业务，现代农业很宽泛，我要去理解这项使命，寻思什么样具体的业务方向才符合集团利益，而不是按照我的个人意愿来做。
比如花钱，我总是思考如何一分钱掰作两分花，以前出差都是头等舱、五星级酒店。创业后，不管是国际国内，都是经济舱。我时刻提醒自己是个创业者，挣钱有多不容易，才会逼着自己去挣更多的钱。
比如投资，我非常审慎，还经常为此睡不着觉，联想控股要求的回报并不比外面的风投低。去年我们收购了几个项目，但今年却迟迟不出手，并不是没钱，而是我们没有那么多的人才去做管理，管理不好，项目就会失败，钱就打水漂了。
再说压力，我跟普通创业者一样压力山大，只是略微有些不同。他们赌上的是自己身家性命，担心有了上顿没下顿，而我是把一生的信誉和口碑押进去了。集团信任我，给我这么多资源，如果我失败了，真得找个地洞钻进去。如果我自己拿个三五百万创业，输了坦然认怂就是。但我要是把联想的钱亏了，去哪认怂？
很早之前，大概是1998、1999年时，我去过硅谷。那时候随便坐一桌吃饭，都会有几个投资人、几个创业者，大家谈着互联网、新技术，谈到好点子时激动起来。那时候我感觉我们跟硅谷的差距还是很远。但是今天，我们的情况跟那时候的硅谷差不多了。
如果一个创业者有技术基础，或者概念创新，那么他需要资本的助力才能将之变为商业。风险投资和天使投资天生就是为创业而生，他们不仅是一群伯乐，还给钱，让创业者去尝试，尽管更多的项目失败了，但不影响他们在某一个或几个项目上获得足够大的回报，而且这给行业和社会变革带来的作用是巨大的。因此，我觉得它是非常关键的一个推动力量，中国这几年创业环境的改善很大程度上得益于投资环境的改善。
此外，行业的进步催生了一堆开放的技术平台，基于这个平台的创业者相当于站在巨人的肩膀上，不需要从基础做起，使得他们更快、更容易成功。
反过来，大公司和小公司之间不再是以前的狭隘竞争了。互联网领域，创新无所不在。有时大公司花费力气去打死一家小公司后，发现旁边又冒出来一堆，到底打死哪个才有意义呢？在这样的环境下，它们认识到构建一个生态系统的价值更大，让创业者在上面实现技术和商业模式等创新。
陈绍鹏的梦想是将佳沃农业做成一个开放的平台。
跟互联网比，农业领域没有那么多的创新迸发，但是我们进入行业伊始，秉持的就是打造友好的产业生态的战略和理念，而不是一上来就封闭起来，保护自己的商业秘密。2013年年初，我们承办了中国国际蓝莓大会，请了世界各地的专家、国内所有种植商都来参会。这些专家很多都是我们的朋友，按道理完全可以自己关起门来搞，但我们觉得大家都学到好的东西，然后比谁能做得更好，这个环境就一定会比那种互相掐架、互相竞争要好得多。做平台是佳沃农业的梦想，目前我们还早得很。
报考大学专业时，梦想成为科学家的他接受大哥的提议学了计算机，并以优异成绩毕业。进入联想时，本想从事技术研发工作的他阴差阳错地成了销售员。从此，他先入西南、再战西北、后征华南，足迹几乎遍布全国，把联想电脑的旗帜插满了那些“蛮荒之地”。而后，他又以大中国区总经理的身份带队做先锋，负责并购IBMPC第二阶段的整合业务。随后，这支队伍再次转战美国市场，第一次参与国际“战争”，可谓硕果累累。
然而，被视为联想传奇的他在2011年离开工作了18年的PC行业，接手联想控股旗下的现代农业，走上创业之路。
走上拓荒之路已有两年，如今的陈绍鹏如何看待当初的选择？在新领域，对新时代又有怎样的发现？
以下为陈绍鹏自述。
2008年，我获得三个月时间去哈佛大学学习，第一次有创业的冲动。此前，我就像一只高速旋转的陀螺，从来没有时间去思考，我以前做的事情是怎样的，我以后要做什么事情，我又将成为一个什么样的人？哈佛归来后，有几次私下和柳总（柳传志）打球，我向他提出过创业的想法，他答应有机会让我试试。
2011年，柳总问我是否愿意负责联想控股全新的现代农业时，我一口答应。其实，我并不知道自己要去哪个行业创业，所以联想给我哪个，我就接哪个，如果有的选的话或许我会比较一下，但当时其他业务都已经有主了。农业离我很近，我出身于农村，父母都是农民，知农业之落后，也晓农民之辛苦，所以我有去改变这个行业的想法，我也相信IT行业的许多经验和技术对此有用。
背靠大树未必好乘凉
有冲动，但我很小心。从一个行业到另一个行业，不是简单地照搬经验，得真正读懂行业的规律。从2011年11月1日正式履职起，我花了半年时间去学习，看书、拜访专家、国外考察，去田间地头了解现实情况。我在联想干了20年，觉得自己在企业经营管理上还是挺有心得，具备了一些基本的能力和素养，还是有信心。我希望能整合一些要素，真正实现我的创业梦想。
接手现代农业两年时间，很多人可能觉得背靠联想做事会轻松很多，其实未必如此。
相对而言，资本上没有太多压力，我不需要像其他创业者一样去见如此之多的投资人，只要“搞定”柳总和联想控股就行，而且处于一个集团之下，本身有一套成熟的沟通体制，做起事来方便很多。但是我有我的忧虑，得到资源容易一些，压力反而更大。我得时刻保持头脑清醒，小心使用这些资源，向集团证明我可以做好这些事情。
比如业务，现代农业很宽泛，我要去理解这项使命，寻思什么样具体的业务方向才符合集团利益，而不是按照我的个人意愿来做。
比如花钱，我总是思考如何一分钱掰作两分花，以前出差都是头等舱、五星级酒店。创业后，不管是国际国内，都是经济舱。我时刻提醒自己是个创业者，挣钱有多不容易，才会逼着自己去挣更多的钱。
比如投资，我非常审慎，还经常为此睡不着觉，联想控股要求的回报并不比外面的风投低。去年我们收购了几个项目，但今年却迟迟不出手，并不是没钱，而是我们没有那么多的人才去做管理，管理不好，项目就会失败，钱就打水漂了。
再说压力，我跟普通创业者一样压力山大，只是略微有些不同。他们赌上的是自己身家性命，担心有了上顿没下顿，而我是把一生的信誉和口碑押进去了。集团信任我，给我这么多资源，如果我失败了，真得找个地洞钻进去。如果我自己拿个三五百万创业，输了坦然认怂就是。但我要是把联想的钱亏了，去哪认怂？
创业新时代
很早之前，大概是1998、1999年时，我去过硅谷。那时候随便坐一桌吃饭，都会有几个投资人、几个创业者，大家谈着互联网、新技术，谈到好点子时激动起来。那时候我感觉我们跟硅谷的差距还是很远。但是今天，我们的情况跟那时候的硅谷差不多了。
如果一个创业者有技术基础，或者概念创新，那么他需要资本的助力才能将之变为商业。风险投资和天使投资天生就是为创业而生，他们不仅是一群伯乐，还给钱，让创业者去尝试，尽管更多的项目失败了，但不影响他们在某一个或几个项目上获得足够大的回报，而且这给行业和社会变革带来的作用是巨大的。因此，我觉得它是非常关键的一个推动力量，中国这几年创业环境的改善很大程度上得益于投资环境的改善。
此外，行业的进步催生了一堆开放的技术平台，基于这个平台的创业者相当于站在巨人的肩膀上，不需要从基础做起，使得他们更快、更容易成功。
反过来，大公司和小公司之间不再是以前的狭隘竞争了。互联网领域，创新无所不在。有时大公司花费力气去打死一家小公司后，发现旁边又冒出来一堆，到底打死哪个才有意义呢？在这样的环境下，它们认识到构建一个生态系统的价值更大，让创业者在上面实现技术和商业模式等创新。
跟互联网比，农业领域没有那么多的创新迸发，但是我们进入行业伊始，秉持的就是打造友好的产业生态的战略和理念，而不是一上来就封闭起来，保护自己的商业秘密。2013年年初，我们承办了中国国际蓝莓大会，请了世界各地的专家、国内所有种植商都来参会。这些专家很多都是我们的朋友，按道理完全可以自己关起门来搞，但我们觉得大家都学到好的东西，然后比谁能做得更好，这个环境就一定会比那种互相掐架、互相竞争要好得多。做平台是佳沃农业的梦想，目前我们还早得很。