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李厚霖上马公益慈善，皆因骨子里的一份感性，而如今，他正以一种纯理性打磨一支公益团队
多年来，李厚霖坚持每年去趟西藏，目的有二：其一，去阿里“转神山”—这是一种庄严而神圣的宗教活动；其二，亲自带领I Do基金做公益。
上次带队进藏前，李厚霖被检查出患有严重高血压，但他决定“赌”一把。吃了一些降压药后，血压稍有缓解，他又去了。措勤完全小学，海拔4700米，脚踩高原和头顶高压的李厚霖头痛欲裂，“高压二百二，低压也有一百四五，医生说你这样就真的是在玩命了”。
李厚霖喜欢以玩命的热情追求极致。他练习马术障碍，为的是“挑战和超越自我”。“玩马”的近八年里，他骨折两三次，小伤不断。“我之前打鸟巢比赛都准备上一米四了，一米四就是中国最高水平。”
四十不惑之际，姐姐劝他，上有老下有小，企业2000多名员工，要真的负责，就不该“冒险”做公益或是玩马。听完姐姐这番话，李厚霖有所触动，“我觉得再做任何事情的时候不能太由着自己性子了，真的要权衡。”他告诉《中国慈善家》。
成功者无畏
敢赌的性格成就了李厚霖的今天。
他决定进军中国钻石行业时，国际钻石垄断者“戴比尔斯”以及香港四大珠宝品牌，都已在中国以小店经营模式打下了不错的市场根基。李厚霖却反其道而行，想要在繁华地段开一家面积最大、品类最全、档次最高的店面，提供一种完全不同的钻石购买体验。
2000年，年仅26岁的李厚霖倾其所有，在李嘉诚投资建设的东方广场内开设了面积达1500平米的“恒信钻石宫殿”，完全按他心中的最高规格打造。
然而，震撼性开局并未出现。拖了近半年，“钻石宫殿”亏损严重，濒临倒闭。马失前蹄的李厚霖痛定思痛，决定重新打鼓另开张—一个夜晚，他咬牙含泪，将自己亲手打造的“钻石宫殿”砸了个稀烂。“所有在场员工都哭了。”李厚霖对《中国慈善家》说。
重新装修后开张的“钻石宫殿”，分为三个部分：三分之一用来销售钻石珠宝，另外两个部分中，一部分用来展示钻石文化，剩下的一部分用于提供最温馨的服务。李厚霖认为，原来的失误之处在于，一味求大求全的“钻石宫殿”无法展示钻石的真正魅力，每颗钻石的细微不同也很难在庞大的卖场被消费者精细鉴赏识别。
浴火重生之后的“钻石宫殿”，由于精准关照了钻石购买者的消费心理，迅速打开了市场，消费者纷至沓来，一举奠定了成功基础。
其后的13年中，李厚霖带领恒信钻石机构成功打造了“恒信钻石宫殿”“I Do”和“ooh Dear”三个品牌，开设分店逾400家，遍布全国所有一、二线城市，傲然驰骋于中国珠宝行业最前沿。
如今的李厚霖已是中国钻石珠宝行业“最年轻”且“最资深”的领军者。“真正的成功者，应该有一种什么都不怕的精神。”李厚霖说。
“为了爱，我愿意”
2008年，中国汶川发生了一次前所未有的大地震，李厚霖被惨烈的灾情深深触动，地震第三天，他便以个人名义向中华慈善总会捐款2000万元。
此时的李厚霖，对公益慈善还仅仅抱有最简单朴素的认知，2000万该怎么用，他根本没来得及问自己。考虑到李厚霖的企业家身份，以及他对公益的一片热忱，时任中华慈善总会会长的范宝俊建议他成立专项基金，以便系统长远地做好这份事业。李厚霖欣然同意，“这个有意思，有点小理性”。
但是，李厚霖并没有用自己的名字或公司名称为基金命名，而是选择了“I Do”。“‘为了爱，我愿意’，既契合我们的品牌，听起来也洋气。”他说。
李厚霖的善行得到了不少来自外界的肯定，却也不乏“作秀”的质疑。
对此，与李厚霖共事已三年的I Do基金负责人罗念，很有些抱不平。“他给我的最大感觉是真诚。”罗念说。
2009年，李厚霖在电视中看到“半脑儿童”小国柱的悲惨遭遇，I Do基金遂评估立项。在救治过程中，李厚霖常去探望，但他从不会等I Do基金事先安排或者叫上媒体。
汶川地震期间，李厚霖曾与李亚鹏、王菲联合发起“汶川新家庭”计划，并助养因震致残的小女孩蒲虹学至今。“她现在已经高考了。她喜欢画画，我曾希望她读美术类院校，毕业后做我们的珠宝设计师，这样我就可以培养她，也让她的生活有个很好的保障。但她却偏要报考财务。我也就尊重她的个人意见了。”说话间，李厚霖的口吻像极了一位慈父。
从感性到理性
无论商业抑或慈善，李厚霖都追求极致，他称之为“精工主义精神”。李厚霖认为，I Do基金恰恰因为“小”，所以更容易做到“精”。“慈善要么我就不碰，一旦碰了，就要做到‘最用心’。”他说。
近些年来，李厚霖先后六次亲自带领I Do基金进藏做公益。以“天边小学助学计划”为例，每年要资助多少个孩子，每个孩子多少学费，李厚霖都会亲自过问，他甚至要求I Do基金派人去每个受助儿童家中走访。
面对残障儿童时，李厚霖更是表现出最细致的关切。有一次，I Do基金要去聋哑学校慰问，李厚霖事先向找工作人员要了每个孩子的个人资料。“去之前，他还问我打算怎样跟孩子交流，准备跟他们玩什么。”罗念说。
今年，李厚霖得知了藏族音乐人热西才让旦的“藏族音乐保护计划”，他有意让I Do基金立项。但经评估发现，这是一个耗资巨大的工程，且与I Do基金的定位有一定差距，项目最终被否决。“他能很理性地看待项目。”罗念说。
“如果是个人行为，我可以放开感性尽情去做，但如果是基金的事情，就必须收敛这种感性，更严谨一些。”李厚霖说。
2010年，I Do基金启动“梦想计划”，招募500多名大学生志愿者，为北京周边地区的10所打工子弟学校提供艺术教育。然而，日趋庞大的志愿者队伍难以管理，且专业素质不足，导致项目质量未能达到预期效果。项目运作一年来，大部分孩子并没有得到应有的提高。李厚霖研究了阶段性报告后，对计划重新做了战略调整——将孩子带到城市参观展览、音乐会，以提高他们对艺术的感知能力，特别有天赋的孩子送到少年宫，由专业老师进行教育。“有50多个孩子现在都考级了，还有的在全国比赛中拿了奖。”罗念介绍说。
自成立以来，I Do基金先后发起了“艺术关注计划”“天边小学助学计划”“梦想课堂计划”“情系阿里，让爱回家”“爱心电脑教室”等众多项目，对四川、西藏、山西、甘肃以及北京周边地区共计26000多名儿童进行了帮助。
李厚霖显然并不满足，他现在正着力打造一支专业化的公益队伍，厉兵秣马以待战时。“有苗不愁长，水我一直浇着，肥我一直施着，I Do基金总有一天会长成参天大树。”李厚霖说。
多年来，李厚霖坚持每年去趟西藏，目的有二：其一，去阿里“转神山”—这是一种庄严而神圣的宗教活动；其二，亲自带领I Do基金做公益。
上次带队进藏前，李厚霖被检查出患有严重高血压，但他决定“赌”一把。吃了一些降压药后，血压稍有缓解，他又去了。措勤完全小学，海拔4700米，脚踩高原和头顶高压的李厚霖头痛欲裂，“高压二百二，低压也有一百四五，医生说你这样就真的是在玩命了”。
李厚霖喜欢以玩命的热情追求极致。他练习马术障碍，为的是“挑战和超越自我”。“玩马”的近八年里，他骨折两三次，小伤不断。“我之前打鸟巢比赛都准备上一米四了，一米四就是中国最高水平。”
四十不惑之际，姐姐劝他，上有老下有小，企业2000多名员工，要真的负责，就不该“冒险”做公益或是玩马。听完姐姐这番话，李厚霖有所触动，“我觉得再做任何事情的时候不能太由着自己性子了，真的要权衡。”他告诉《中国慈善家》。
成功者无畏
敢赌的性格成就了李厚霖的今天。
他决定进军中国钻石行业时，国际钻石垄断者“戴比尔斯”以及香港四大珠宝品牌，都已在中国以小店经营模式打下了不错的市场根基。李厚霖却反其道而行，想要在繁华地段开一家面积最大、品类最全、档次最高的店面，提供一种完全不同的钻石购买体验。
2000年，年仅26岁的李厚霖倾其所有，在李嘉诚投资建设的东方广场内开设了面积达1500平米的“恒信钻石宫殿”，完全按他心中的最高规格打造。
然而，震撼性开局并未出现。拖了近半年，“钻石宫殿”亏损严重，濒临倒闭。马失前蹄的李厚霖痛定思痛，决定重新打鼓另开张—一个夜晚，他咬牙含泪，将自己亲手打造的“钻石宫殿”砸了个稀烂。“所有在场员工都哭了。”李厚霖对《中国慈善家》说。
重新装修后开张的“钻石宫殿”，分为三个部分：三分之一用来销售钻石珠宝，另外两个部分中，一部分用来展示钻石文化，剩下的一部分用于提供最温馨的服务。李厚霖认为，原来的失误之处在于，一味求大求全的“钻石宫殿”无法展示钻石的真正魅力，每颗钻石的细微不同也很难在庞大的卖场被消费者精细鉴赏识别。
浴火重生之后的“钻石宫殿”，由于精准关照了钻石购买者的消费心理，迅速打开了市场，消费者纷至沓来，一举奠定了成功基础。
其后的13年中，李厚霖带领恒信钻石机构成功打造了“恒信钻石宫殿”“I Do”和“ooh Dear”三个品牌，开设分店逾400家，遍布全国所有一、二线城市，傲然驰骋于中国珠宝行业最前沿。
如今的李厚霖已是中国钻石珠宝行业“最年轻”且“最资深”的领军者。“真正的成功者，应该有一种什么都不怕的精神。”李厚霖说。
“为了爱，我愿意”
2008年，中国汶川发生了一次前所未有的大地震，李厚霖被惨烈的灾情深深触动，地震第三天，他便以个人名义向中华慈善总会捐款2000万元。
此时的李厚霖，对公益慈善还仅仅抱有最简单朴素的认知，2000万该怎么用，他根本没来得及问自己。考虑到李厚霖的企业家身份，以及他对公益的一片热忱，时任中华慈善总会会长的范宝俊建议他成立专项基金，以便系统长远地做好这份事业。李厚霖欣然同意，“这个有意思，有点小理性”。
但是，李厚霖并没有用自己的名字或公司名称为基金命名，而是选择了“I Do”。“‘为了爱，我愿意’，既契合我们的品牌，听起来也洋气。”他说。
李厚霖的善行得到了不少来自外界的肯定，却也不乏“作秀”的质疑。
对此，与李厚霖共事已三年的I Do基金负责人罗念，很有些抱不平。“他给我的最大感觉是真诚。”罗念说。
2009年，李厚霖在电视中看到“半脑儿童”小国柱的悲惨遭遇，I Do基金遂评估立项。在救治过程中，李厚霖常去探望，但他从不会等I Do基金事先安排或者叫上媒体。
汶川地震期间，李厚霖曾与李亚鹏、王菲联合发起“汶川新家庭”计划，并助养因震致残的小女孩蒲虹学至今。“她现在已经高考了。她喜欢画画，我曾希望她读美术类院校，毕业后做我们的珠宝设计师，这样我就可以培养她，也让她的生活有个很好的保障。但她却偏要报考财务。我也就尊重她的个人意见了。”说话间，李厚霖的口吻像极了一位慈父。
从感性到理性
无论商业抑或慈善，李厚霖都追求极致，他称之为“精工主义精神”。李厚霖认为，I Do基金恰恰因为“小”，所以更容易做到“精”。“慈善要么我就不碰，一旦碰了，就要做到‘最用心’。”他说。
近些年来，李厚霖先后六次亲自带领I Do基金进藏做公益。以“天边小学助学计划”为例，每年要资助多少个孩子，每个孩子多少学费，李厚霖都会亲自过问，他甚至要求I Do基金派人去每个受助儿童家中走访。
面对残障儿童时，李厚霖更是表现出最细致的关切。有一次，I Do基金要去聋哑学校慰问，李厚霖事先向找工作人员要了每个孩子的个人资料。“去之前，他还问我打算怎样跟孩子交流，准备跟他们玩什么。”罗念说。
今年，李厚霖得知了藏族音乐人热西才让旦的“藏族音乐保护计划”，他有意让I Do基金立项。但经评估发现，这是一个耗资巨大的工程，且与I Do基金的定位有一定差距，项目最终被否决。“他能很理性地看待项目。”罗念说。
“如果是个人行为，我可以放开感性尽情去做，但如果是基金的事情，就必须收敛这种感性，更严谨一些。”李厚霖说。
2010年，I Do基金启动“梦想计划”，招募500多名大学生志愿者，为北京周边地区的10所打工子弟学校提供艺术教育。然而，日趋庞大的志愿者队伍难以管理，且专业素质不足，导致项目质量未能达到预期效果。项目运作一年来，大部分孩子并没有得到应有的提高。李厚霖研究了阶段性报告后，对计划重新做了战略调整——将孩子带到城市参观展览、音乐会，以提高他们对艺术的感知能力，特别有天赋的孩子送到少年宫，由专业老师进行教育。“有50多个孩子现在都考级了，还有的在全国比赛中拿了奖。”罗念介绍说。
自成立以来，I Do基金先后发起了“艺术关注计划”“天边小学助学计划”“梦想课堂计划”“情系阿里，让爱回家”“爱心电脑教室”等众多项目，对四川、西藏、山西、甘肃以及北京周边地区共计26000多名儿童进行了帮助。
李厚霖显然并不满足，他现在正着力打造一支专业化的公益队伍，厉兵秣马以待战时。“有苗不愁长，水我一直浇着，肥我一直施着，I Do基金总有一天会长成参天大树。”李厚霖说。