随着我国可持续发展路线的逐步实施，我国水力发电事业得到了长足的发展，水电开发企业在这种大环境下也有了更加广阔的发展空间。但是WTO的加入以及市场竞争的日益激烈，使得水电开发企业面临着更加激烈的市场竞争。如何通过企业管理水平的提高，促进企业综合实力的提高，促进企业市场竞争力的提高已经成为现代水电开发企业面临的最大问题。积极有效的建立企业内审体系，降低企业经济风险、降低企业职务犯罪发生率、保障企业经济利益是目前水电开发企业的最佳出路。
　　
　　一、水电开发企业内审工作实施重要性分析
　　
　　水电开发企业作为水力发电工程规划、设计、施工的主体，其资金使用量较大，对企业财务管理工作要求较高。内审工作的有效开展是保障企业资金使用合法性、效益性的基础，是杜绝企业人员职务侵占的关键，是维护企业利益、促进企业综合管理体系建立的有效保障。通过内部审计体系的建立与实施能够促进企业综合管理能力的提高。降低企业经济风险、提高企业管理水平，是企业在激烈的市场竞争中立足的关键。作为水电开发企业管理的关键，企业领导必须认识到内审工作的重要性以及其对企业的影响，有效实施内审工作，促进企业健康发展。
　　
　　二、水电开发企业内审工作对企业的重要影响
　　
　　1、水电开发企业内审的实施能够有效降低企业经济损失
　　水电开发企业内审工作的实施是企业经济活动的基础保障，能够对企业经济活动的合法性、有效性进行及时的审核与监督，同时也是企业投资效益分析与评价的基础。由于水电开发设计专业较强、工程地理条件、当地物价、人们生活水平等都对工程资金的总体使用有一定影响，不同地域的工程总投资不同，成本也不同，企业经济效益也不同。通过企业内审工作的评价作用，可以有效的对企业投资回报进行分析，保障企业投资利益。并通过内审人员在企业各项合同鉴定过程中的审计作用，降低企业合同风险，降低企业经济损失。
　　
　　2、水电开发企业内审工作实施能够有效维护企业利益
　　水电开发企业的内审工作实施，是对企业财务信息、经济活动的基础保障。由于水电开发工程量大、资金使用较多、工程过程较长造成企业内部营私舞弊、贪污盗窃、职务侵占等情况时有发生。通过企业内审工作的实施，加强了企业财务监督，并通过对企业财务分析、财务管理与审核等方式，保障了企业资金使用有效性，保障了企业的利益。
　　
　　3、水电开发企业内审工作实施对企业管理体系的影响
　　水电开发企业内审工作的实施能够有效的促进企业领导层及时发现企业发展过程中存在的问题，促进企业管理体系的完善。通过内审工作实施，对企业管理体系的各个环节进行分析，发现企业管理体系存在的不足，并通过审计工作与奖惩制度的联系，促进企业各部门工作流程完善，促进企业工作人员积极主动进行岗位流程优化、岗位工作完善。提高企业工作效率。同时，由于水电开发企业内审工作的开展能够独立的、客观的对企业经营活动进行评价，为企业生存与发展提供了翔实的经营信息，可以有效的促进企业主动进行管理体系改革与完善，细化企业管理工作，利于企业的生存与发展。
　　三、水电开发企业内审工作实施重点分析
　　
　　由于水电开发企业内审工作对于企业的发展有着重要意义，企业必须认清内审工作对于企业的重要性，积极完善内审工作，促进企业的健康发展。在进行企业内审工作实施时，要通过内审体系的建立以及人员的培训与培养，为企业内审工作的实施打下基础。根据企业自身实际情况进行内审工作评价，建立适应企业自身特点的内审流程，并通过优秀的内审人员招聘与培养，保障企业内审工作的实施效果。在内审工作实施的过程和总，注重工程规划阶段、设计阶段、施工阶段等各个阶段的审计工作，通过对企业经营活动中的各项费用票据审核、资金使用批准审核等保障企业审计工作的实施。要赋予审计工作足够的责权利，为企业的长期稳定发展打下坚实的基础。
　　结论：水电开发企业内审工作的实施，是企业生存发展的基础，是企业资金使用的有效保障。企业必须认清内审工作重要性，通过科学的审计体系建立以及人才引进，保障审计工作的实施效果。
　　
　　参考文献：
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