【引言】管理学大师德鲁克认为，家族企业的核心是 “企业”，而不是“家族”。而翻开世界著名企业的成长史，几乎就是一部部家族企业的发展史。这是一场企业家有限的生命与无尽的时间之间的对话，这是一次关于财富的传承与消亡之间的碰撞。
　　【正文】彼得·德鲁克指出：“考验成功CEO的最后一关是，他能否成功地选择一个继任者，是否能够放弃权力让他的继任者经营企业。”有台湾学者认为，中国家族企业的继任管理过程缺乏透明性，更替的程序仍主要按照企业所有者的个人意愿来进行。而美国企业中，九成以上的家族企业都有一个正式的继任计划。这种西方企业中流行的管理手法在中国并未受到关注和推崇。
　　打江山难，守江山难。数据显示，美国家族企业在第二代能够存在的概率只有30%，到第三代还存在的只有12%，到第四代及四代以后依然存在的概率只剩3%；葡萄牙也有“富裕农民——贵族儿子——穷孙子”的说法；德国则用三个词“创造、继承、毁灭”来代表三代人的命运。
　　没有人肯放弃辛苦打下的江山。同样，对于绝大多数家族企业的创始人来说，尽管他们对儿女接班表现出非常开放的心态，但是内心还是希望儿女能将自己的事业传承下去。所谓子承父业，传给家族成员一直以来是中国人的传统。因此，“富二代”们往往是传承的第一选择。不过，与父辈们在摸爬滚打中建功立业不同，下一代面对的是更成熟的市场和全球化的视野，这也决定了他们与父辈们在传承过程中的碰撞不可避免，现代企业制度与浓厚的家族色彩，究竟谁能占得上风？
　　在本期的家族故事中，《天下吉商》将带您走进柳传志的家族，看看中国管理教父是如何让自己的企业变成没有家族的“家族”企业。