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【摘 要】 伴随着我国经济的快速发展，对交通运输的要求也越来越高。为了顺应发展趋势，近年来，我国对交通基础建设的投资力度也在逐步加大，这对公路建设行业而言既是一次机遇也是一次挑战。但是随着工程量的加大，各种质量问题也随之出现。本文作者结合自身的实践，分析了公路工程质量的特点，并阐述了公路工程施工阶段的质量控制。
【关键词】 市政公路;工程施工;质量控制
前言：
公路工程的施工管理是工程项目管理的组成部分，同时也是现代挂历科学的一个重要分支学科，我国引入公路工程施工管理已有10多年的时间。随着我国公路建设规模的不断扩大，工程项目建设得到快速发展，工程施工管理也在不断完善，不再是追求单一的施工项目为中心的具体管理过程，而是将施工管理提升到企业长期发展战略和企业资源总体规划指导下的工程项目管理的概念。公路工程项目的建设时间长，投资巨大，使用年限也较长，对人们的日常工作和生活都有很大影响，对我国的经济发展也有推动作用。公路工程建设的过程中对质量的要求也是颇高的，在我国建设资金相对缺乏的今天，就要求必须要对公路工程建设的质量进行有效地控制，对施工进度进行有效地管理，保障公路工程的建设质量，促进公路工程建设的更好发展。
一、公路工程质量控制的特点
公路工程质量的关键环节就是施工，所以必须将施工阶段的质量控制作为工程项目质量控制的重要内容。公路工程的施工本就是一个涉及面广、极其复杂、项目繁多的过程，再加上它本身就有建设时间长、整体性强、受自然因素影响较大等特点，导致公路工程的质量控制比一般的工程质量控制更加棘手。
二、工程质量控制的影响因素
建设项目范围很广，因此受影响的因素，如材料、地形、气象、水文、方法设计、操作、管理制度等，将直接影响到工程建设的质量。
1.容易产生变异
系统性因素和偶然因素影响施工的质量，更重要的是，容易产生质量变异。根据章程，如施工方法不当、操作和设计计算错误，等等，会导致系统性因素的质量变化，机械设备的正常磨损，细微的差别在材料性能、施工环境变化等，可引起的质量变化的随机因素。
2.容易判断错误
由于施工过渡的过程中，隐蔽工程，中间产品更重要的是，如果你不及时检查很容易产生第二类误判;检查不及时、不严重的将导致错误测量仪，阅读，并产生第一种错误，所以在质量验收必须谨慎，小心。
3.施工材料问题
工作完成后工程建设，而不是像某些產品拆卸检查其内部的质量情况，即使发现质量问题不能像商品一样退款。这要求施工过程中应严格控制质量，确保公路工程项目的建设做一次并符合相关标准和要求。
4.工程的投资限制
公路工程建设是一个巨大的项目，一般情况下，投资大进步很快，质量相对较高;相反，质量差，进展缓慢。因此施工过程中必须正确处理三者之间的关系投资、进度、质量、统一发展。
5.建设单位管理问题
通过对国内几起公路工程质量事故的分析，发现有的建设单位一再压低承包价格，使施工单位若按国家相应施工与验收技术标准施工，就不能盈利。施工单位为了保障自己的利益，必然会偷工减料、以次代好，这样就会导致公路工程质量事故的出现。有的建设单位把整个工程项目分解为路基工程、路面工程、桥梁工程、交通工程后分别包给不同的施工单位。各施工单位之间若缺乏联系和协调，很容易出现路基工程和路面工程施工组织配合不好、交通工程和桥梁工程出现矛盾，这样直接影响工程进度。若工期紧迫，施工单位为了赶工期必然把施工质量放在次要位置。
三、项目实体质量构成控制原理
公路工程项目实体质量包括单项工程质量和分项工程质量、过程质量和工程质量部门做好公路工程的质量控制严格抓好每一个工序，质量控制在整个施工过程中，高速公路项目的高效完成。
1、原则的质量控制的影响因素的影响因素一般可以概括为五个方面：
（1）加强教育培训
工程施工人员加强思想教育、职业道德教育、专业技能培训等，调动他们的积极性，增强他们的责任感和使命，也可以根据项目的特点，在质量保证的基础上对于人力资源材料的使用应用程序，扬长避短的原则，避免错误造成的。
（2）材料控制
严格控制材料的选择、材料的质量标准、取样、性能和使用范围控制，做好相应的准备工作，避免材料不当控制工程质量问题。
（3）机械设备控制
机械设备的造型、主要性能参数、使用操作要求，等控制，确保施工质量。
（4）控制的方法
建筑方案设计和制造工作，必须结合工程的实际情况，如技术、经济、管理和运行等进行全面的分析和考虑，力求方案是可行的，操作方便，经济合理的同时提高工程的质量也可以加快施工进度，降低成本。
（5）环境因素的控制
实施项目时的环境实施项目，项目的实施环境，合理使用，为工程实施创造良好的环境。
四、从不同阶段的质量控制的原则
公路工程建设规划、设计、施工、竣工，等多个阶段，每个阶段的质量控制会影响整个项目的质量，因此，为了提高整个项目的质量建设的过程中必须通过各个阶段的质量控制。项目实施的过程中，交通部门应该协调各方利益，根据项目的特点，明确每个阶段建设的关键，加强质量管理，确保每个阶段的质量控制标准。
五、公路工程的进度管理
项目的进度管理，是指每一个阶段的公路工程流程、工作内容、施工时间、关系等进行严格的管理，根据项目的总体目标，施工进度安排计划，该计划付诸实践，并检查是否实际施工进度和计划，要进行部分的分析错误发生的原因，及时采取补救措施，直到该项目完全结束。是一个相辅相成的质量工程建设工作。
六、工程的质量控制与进度管理的关系
1.对立统一关系
工程的进度管理与工程的质量存在对立统一的关系：
（1）公路工程对质量的要求无疑是很高的，高质量的项目就需要耗费更多的时间与资金，就不得不降低工程的进度;如果要争进度早日竣工，相应的工程质量就会降低。为此，工程质量的控制与进度的管理存在对立的关系。
（2）如果工程项目的进度计划制定得既可行又高效，能够保证工程的均衡性和连续性，那么不仅会缩短工程的时间也可以获得较好的质量。所以，工程的质量控制与进度管理还是存在统一的一面。
2.相互影响关系
工程的质量控制与进度管理也是相互影响的。合理的进度安排对应合格的质量，不合理的进度安排就会影响工程的质量。据有关研究表明，当工程的实际进度与计划进度偏离越大，质量的提高就越少，当达到某一个点时，进度的拖延不仅不会提高质量，还有可能导致质量下降。因此，在工程的质量控制过程中要严格把关，避免因质量问题而出现的返工情况拖延施工进度。
七、结束语
公路工程的质量控制在工程的施工过程中都占有很十分重要的地位，无论是哪一个环节出了问题都会影响到整个工程的施工，正所谓是细节决定成败。所以，对施工的各个阶段进行严格的质量控制，并与施工进度相互结合共同促进公路工程的建设是一项很重要的工作。要求各相关部门在保证公路建设质量的基础上对进度进行合理的调整，切实加强质量责任终身制，加快公路工程建设的步伐，才能为我国的经济发展奠定良好的交通运输基础。
参考文献：
[1]林峰.浅谈公路工程项目管理中的质量控制[J].城市建设理论研究，2012（4）.
[2]刘学琴.公路工程项目质量控制与进度管理研究[D].沈阳：沈阳工业大学.2007
[3]高昆祥.公路施工技术管理的效能分析[期刊论文]《城市建设》2012年12期
[4]丁洪卫，王明辉.浅谈公路工程项目施工管理[期刊论文]《中国科技博览》2009年27期
[5]张双峰，李奉原.浅谈公路工程项目施工管理[期刊论文]《中国科技博览》2009年16期
【关键词】 市政公路;工程施工;质量控制
前言：
公路工程的施工管理是工程项目管理的组成部分，同时也是现代挂历科学的一个重要分支学科，我国引入公路工程施工管理已有10多年的时间。随着我国公路建设规模的不断扩大，工程项目建设得到快速发展，工程施工管理也在不断完善，不再是追求单一的施工项目为中心的具体管理过程，而是将施工管理提升到企业长期发展战略和企业资源总体规划指导下的工程项目管理的概念。公路工程项目的建设时间长，投资巨大，使用年限也较长，对人们的日常工作和生活都有很大影响，对我国的经济发展也有推动作用。公路工程建设的过程中对质量的要求也是颇高的，在我国建设资金相对缺乏的今天，就要求必须要对公路工程建设的质量进行有效地控制，对施工进度进行有效地管理，保障公路工程的建设质量，促进公路工程建设的更好发展。
一、公路工程质量控制的特点
公路工程质量的关键环节就是施工，所以必须将施工阶段的质量控制作为工程项目质量控制的重要内容。公路工程的施工本就是一个涉及面广、极其复杂、项目繁多的过程，再加上它本身就有建设时间长、整体性强、受自然因素影响较大等特点，导致公路工程的质量控制比一般的工程质量控制更加棘手。
二、工程质量控制的影响因素
建设项目范围很广，因此受影响的因素，如材料、地形、气象、水文、方法设计、操作、管理制度等，将直接影响到工程建设的质量。
1.容易产生变异
系统性因素和偶然因素影响施工的质量，更重要的是，容易产生质量变异。根据章程，如施工方法不当、操作和设计计算错误，等等，会导致系统性因素的质量变化，机械设备的正常磨损，细微的差别在材料性能、施工环境变化等，可引起的质量变化的随机因素。
2.容易判断错误
由于施工过渡的过程中，隐蔽工程，中间产品更重要的是，如果你不及时检查很容易产生第二类误判;检查不及时、不严重的将导致错误测量仪，阅读，并产生第一种错误，所以在质量验收必须谨慎，小心。
3.施工材料问题
工作完成后工程建设，而不是像某些產品拆卸检查其内部的质量情况，即使发现质量问题不能像商品一样退款。这要求施工过程中应严格控制质量，确保公路工程项目的建设做一次并符合相关标准和要求。
4.工程的投资限制
公路工程建设是一个巨大的项目，一般情况下，投资大进步很快，质量相对较高;相反，质量差，进展缓慢。因此施工过程中必须正确处理三者之间的关系投资、进度、质量、统一发展。
5.建设单位管理问题
通过对国内几起公路工程质量事故的分析，发现有的建设单位一再压低承包价格，使施工单位若按国家相应施工与验收技术标准施工，就不能盈利。施工单位为了保障自己的利益，必然会偷工减料、以次代好，这样就会导致公路工程质量事故的出现。有的建设单位把整个工程项目分解为路基工程、路面工程、桥梁工程、交通工程后分别包给不同的施工单位。各施工单位之间若缺乏联系和协调，很容易出现路基工程和路面工程施工组织配合不好、交通工程和桥梁工程出现矛盾，这样直接影响工程进度。若工期紧迫，施工单位为了赶工期必然把施工质量放在次要位置。
三、项目实体质量构成控制原理
公路工程项目实体质量包括单项工程质量和分项工程质量、过程质量和工程质量部门做好公路工程的质量控制严格抓好每一个工序，质量控制在整个施工过程中，高速公路项目的高效完成。
1、原则的质量控制的影响因素的影响因素一般可以概括为五个方面：
（1）加强教育培训
工程施工人员加强思想教育、职业道德教育、专业技能培训等，调动他们的积极性，增强他们的责任感和使命，也可以根据项目的特点，在质量保证的基础上对于人力资源材料的使用应用程序，扬长避短的原则，避免错误造成的。
（2）材料控制
严格控制材料的选择、材料的质量标准、取样、性能和使用范围控制，做好相应的准备工作，避免材料不当控制工程质量问题。
（3）机械设备控制
机械设备的造型、主要性能参数、使用操作要求，等控制，确保施工质量。
（4）控制的方法
建筑方案设计和制造工作，必须结合工程的实际情况，如技术、经济、管理和运行等进行全面的分析和考虑，力求方案是可行的，操作方便，经济合理的同时提高工程的质量也可以加快施工进度，降低成本。
（5）环境因素的控制
实施项目时的环境实施项目，项目的实施环境，合理使用，为工程实施创造良好的环境。
四、从不同阶段的质量控制的原则
公路工程建设规划、设计、施工、竣工，等多个阶段，每个阶段的质量控制会影响整个项目的质量，因此，为了提高整个项目的质量建设的过程中必须通过各个阶段的质量控制。项目实施的过程中，交通部门应该协调各方利益，根据项目的特点，明确每个阶段建设的关键，加强质量管理，确保每个阶段的质量控制标准。
五、公路工程的进度管理
项目的进度管理，是指每一个阶段的公路工程流程、工作内容、施工时间、关系等进行严格的管理，根据项目的总体目标，施工进度安排计划，该计划付诸实践，并检查是否实际施工进度和计划，要进行部分的分析错误发生的原因，及时采取补救措施，直到该项目完全结束。是一个相辅相成的质量工程建设工作。
六、工程的质量控制与进度管理的关系
1.对立统一关系
工程的进度管理与工程的质量存在对立统一的关系：
（1）公路工程对质量的要求无疑是很高的，高质量的项目就需要耗费更多的时间与资金，就不得不降低工程的进度;如果要争进度早日竣工，相应的工程质量就会降低。为此，工程质量的控制与进度的管理存在对立的关系。
（2）如果工程项目的进度计划制定得既可行又高效，能够保证工程的均衡性和连续性，那么不仅会缩短工程的时间也可以获得较好的质量。所以，工程的质量控制与进度管理还是存在统一的一面。
2.相互影响关系
工程的质量控制与进度管理也是相互影响的。合理的进度安排对应合格的质量，不合理的进度安排就会影响工程的质量。据有关研究表明，当工程的实际进度与计划进度偏离越大，质量的提高就越少，当达到某一个点时，进度的拖延不仅不会提高质量，还有可能导致质量下降。因此，在工程的质量控制过程中要严格把关，避免因质量问题而出现的返工情况拖延施工进度。
七、结束语
公路工程的质量控制在工程的施工过程中都占有很十分重要的地位，无论是哪一个环节出了问题都会影响到整个工程的施工，正所谓是细节决定成败。所以，对施工的各个阶段进行严格的质量控制，并与施工进度相互结合共同促进公路工程的建设是一项很重要的工作。要求各相关部门在保证公路建设质量的基础上对进度进行合理的调整，切实加强质量责任终身制，加快公路工程建设的步伐，才能为我国的经济发展奠定良好的交通运输基础。
参考文献：
[1]林峰.浅谈公路工程项目管理中的质量控制[J].城市建设理论研究，2012（4）.
[2]刘学琴.公路工程项目质量控制与进度管理研究[D].沈阳：沈阳工业大学.2007
[3]高昆祥.公路施工技术管理的效能分析[期刊论文]《城市建设》2012年12期
[4]丁洪卫，王明辉.浅谈公路工程项目施工管理[期刊论文]《中国科技博览》2009年27期
[5]张双峰，李奉原.浅谈公路工程项目施工管理[期刊论文]《中国科技博览》2009年16期