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【摘 要】 建设工程项目的管理主要内容是施工质量、施工进度和成本控制。工程管理中施工进度的管理对于施工管理来说至关重要，它关系着施工单位的施工效益。在对工程项目进行管理管理时，施工进度管理好坏直接关系着施工工期的长短，同时还将影响到工程成本的控制。因此，加强工程项目施工进度管理对于施工项目的顺利进行十分重要。本文将对工程施工进度管理的地位与作用以及影响施工进度的因素进行了分析，同时指出加强施工进度管理所要做的工作，从而提出了建立三级计划进度管理体系的管理模式。
【关键词】 工程项目；施工进度；管理方法；三级计划
现阶段的建设项目管理中，施工企业很注重施工质量管理与工程成本控制管理的加强，而对施工进度管理却不够重视，甚至是根本根本不顾施工进度的管理，这样的做法对于施工企业是一点好处都没有，因为如果不注重施工进度的管理，将必然极大的影响工程项目的施工质量以及成本控制，是做好工程项目管理重要组成部分，以下本文将对工程项目施工进度管理进行简单的分析。
一、施工进度管理的地位与作用
在进行项目建设管理时，如果不能保证工程的施工工期，按正常时间交付使用，这势必将会增加施工项目的成本预算，同时还会造成工程项目的经济效益的下降。施工项目的工期越长，造成的施工管理的花费越多，一旦造成工程项目延期交付，必将会对施工单位的声誉造成损害，同时项目施工项目的延期还会带来极大的经济损失。因此，施工方一定要注重加强施工进度的管理，同时要意识到其实施的重要性，要把它放在与施工质量管理工程成本控制管理一样重要的地位。事实上，三者之间的关系既相互影响又对立统一，如果加快施工进度，就将增加施工成本，同时也会影响施工质量；如果要严格把控施工质量，就有可能延长施工工期，也会增加工程成本，但也有可能减少因质量问题而进行返工可能性，总体来说也会加快施工进度。因此，施工进度管理、施工质量管理与施工成本的管理是比较负责的系统，他们之间既矛盾又相互影响，如果能够处理好它们之间关系，就能够达到进度快、成本低、质量好的工程项目施工目标。
二、影响施工进度的因素分析
在对建设项目工程进行施工时，造成施工工期延长的因素主要有人为因素、工艺技术、材料设备、气候环境等，但其中影响施工进度最主要的因素是人为因素。其主要体现在以下的几点：
1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清
错误的的低估了工程项目的施工技术困难，对于项目施工设计和实际的施工过程中所面临的情况考虑不周，對于施工中需要开展相关研究与测试缺乏足够的资金支持和时间投入。对大型的工程项目一般需要很多单位共同参与建设，但在施工过程中，由于没有意识到各单位工作协调的重要性，从而造成影响到工程项目施工进度。对于施工项目的建设条件未做提前预判，同时工程项目的交通、供水、供电都没做到位，还有对于施工过程中所需施工材料的供应安排不明确。
2.参与项目建设的单位工作人员出现错误。
主要表现为：施工项目的相关设计人员专业水平低，设计所花费的时间多，这必将会造成施工企业对与项目施工研究疏忽。工程总承包企业在招募承建企业时，对于承建企业实际情况了解不足，造成那些综合水平低、资质不够的施工单位混入其中，这也会影响到项目的施工进度。质检部门工作效率低，致使诸多相关验收工作不得不推迟，从而延长施工工期。
3.不可抗力或不可预见影响
通常情况下，这种因素的出现是由于自然和人为灾害造成的，例如在施工期间爆发了战争、骚乱，发生了自然灾害如地震和洪水等，还有就是在施工过程中突发大型安全事故以及施工企业资金供应出现问题。
三、项目进度管理需要做好的工作
1.在对工程项目进行建设之前组建一个专业项目管理团队是十分有必要的。优秀的项目管理团队是确保工程项目按时保质完成的关键因素，同时还可确保施工过程中各项流程都可严格依据相关标准执行，这样才可使建设的工程项目的质量与工期都有所保证。
2.建立严格的合同网络系统。对于大多数大型的建设项目，往往需要多家建设单位共同参与建设，对于这种情况如果没有一个严格的合同制度去约束建设企业，将会产生由于施工不协调而造成施工进度的延长。施工合同应该明确奖惩制度，具体说就是对于那些注重施工进度和质量施工单位应给与一定的奖励，而对于那些延误工期和质量不合格施工单位应该给与相应的处罚。
3.制定一个切实可行的三级工程计划。其中要包括建设企业的具体工作，以及做好各个施工单位协调工作。
4.完善设计，保证设计质量。一个合理的项目设计是工程项目能否顺利实施关键因素。
5.要确保工程项目工期离不开相关政府部门的大力支持，施工单位一定要确保与政府部门建立良好的关系，这样才可能确保施工项目的工期及质量。
四、建立三级计划进度管理体系
1.三级计划进度管理体系的人员架构
施工建设单位要建立相应施工进度的管理构架，其中对于构架中的管理者必须具备一定实际工作经验，同时还要具备一定的施工项目的建筑规划、设计图纸的能力，甚至还可提前预测项目的建设进度趋势。
2.三级计划进度管理体系的贯彻途径
1）完善例会制度
施工单位确立每周一次的工程例会制度，并且在列会上要汇报安全生产进度，并且提出一些加快施工进度的措施。但如果有特殊情况出现，必须立即召开项目施工进度的列会。
2）建立沟通渠道
在进行工程项目施工时，施工人员要尽量确保通信工具的畅通。建立相应的进度管理机构，并记录机构人员联系方式及资料制成成员联系总表，以便联系通畅。对于各个施工单位与进度有关单位之间也需要建立相应的联系，以便各单位间能够随时沟通，从而达到共同规划、指导、反馈、预警的目的。 3.三级计划进度管理体系的工作流程
1）一级计划——总控制进度计划
此计划主要的作用是可以给项目制定最终进度目标，还有为分项工程制定明确的开工和完工时间。在对各分项工程制订工期时一定要符合实际的施工需要，同时还要满足施工合同所规定的工期。
2）二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划
二级计划的制订是一级计划的能够落实保证，他可以根据实际的需要对某一阶段以及个别承包单位安排相应的任务。在二级计划进行的制订时必须满足总控制进度计划中的工期要求，即使有不一致的地方也要征求甲方同意后才可修改。施工承包单位必须上报其的生产计划、监理、甲方审核后才可进行施工。对于甲方下发阶段性工期计划，施工企业必须严格遵照执行。二级计划的贯彻实施离不开施工单位的支持，因此，各承包单位应该重视二级计划的执行情况，并且加强观测落实和检查力度，对于出现异常进度情况必须及时的解决，这样才可确保分部工程的进度达到规定标准。
3）三级计划——周计划
周计划就是二级计划在实际的施工安排中的细化，是最基本的操作性计划，具有针对性强、操作性简便以及可控性强的特點。制订周计划时一定要符合实际的施工需要，由于其相应的灵活性、全面性和可操作性等能够弥补一、二级计划的缺陷，故而周计划的制定对于施工进度是十分关键的。
五、项目进度计划的检查与评价
在对工程项目进行实际的施工建设中，由于诸多不确定因素的影响，往往造成项目的实际进度跟计划进度存在一定的偏差。对于这种偏差，施工进度管理者一定要认真的纠正与管理，项目管理部门要对项目的进展问题要以报吿的形式进行通报，并且要及时的采取相应的措施，尽量降低这种偏差。在面临项目的施工进度落后的现象，对项目施工进度进行偏差调整时，这时则需要调整施工的原有进度计划，并且还要压缩施工时间，减少一些不必要的环节，采取科学合理的措施确保施工进度。
六、结语
综上所述，在对工程项目进行管理时，施工进度的管理是至关重要的，施工企业必须给与足够的重视。要做好施工进度管理，就必须降低人为因素对施工进度的影响，落实贯彻施工进度管理，能够利用三级计划进度管理体系制定，来实现施工进度管理各个环节落实，从而提升工程项目施工进度管理水平和管理效率。
参考文献：
[1]周宗义.论项目管理中施工进度的管理.经营与管理.2013（07）
[2]张丽君.论项目管理中施工进度的管理.管理纵横.
[3]张志科.逯群.孙克新.浅议项目管理中施工进度的管理.建筑与工程.2008（12）
[4]戴雪兵.刘二军.论工程项目管理中施工进度的管理.工程科技.
【关键词】 工程项目；施工进度；管理方法；三级计划
现阶段的建设项目管理中，施工企业很注重施工质量管理与工程成本控制管理的加强，而对施工进度管理却不够重视，甚至是根本根本不顾施工进度的管理，这样的做法对于施工企业是一点好处都没有，因为如果不注重施工进度的管理，将必然极大的影响工程项目的施工质量以及成本控制，是做好工程项目管理重要组成部分，以下本文将对工程项目施工进度管理进行简单的分析。
一、施工进度管理的地位与作用
在进行项目建设管理时，如果不能保证工程的施工工期，按正常时间交付使用，这势必将会增加施工项目的成本预算，同时还会造成工程项目的经济效益的下降。施工项目的工期越长，造成的施工管理的花费越多，一旦造成工程项目延期交付，必将会对施工单位的声誉造成损害，同时项目施工项目的延期还会带来极大的经济损失。因此，施工方一定要注重加强施工进度的管理，同时要意识到其实施的重要性，要把它放在与施工质量管理工程成本控制管理一样重要的地位。事实上，三者之间的关系既相互影响又对立统一，如果加快施工进度，就将增加施工成本，同时也会影响施工质量；如果要严格把控施工质量，就有可能延长施工工期，也会增加工程成本，但也有可能减少因质量问题而进行返工可能性，总体来说也会加快施工进度。因此，施工进度管理、施工质量管理与施工成本的管理是比较负责的系统，他们之间既矛盾又相互影响，如果能够处理好它们之间关系，就能够达到进度快、成本低、质量好的工程项目施工目标。
二、影响施工进度的因素分析
在对建设项目工程进行施工时，造成施工工期延长的因素主要有人为因素、工艺技术、材料设备、气候环境等，但其中影响施工进度最主要的因素是人为因素。其主要体现在以下的几点：
1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清
错误的的低估了工程项目的施工技术困难，对于项目施工设计和实际的施工过程中所面临的情况考虑不周，對于施工中需要开展相关研究与测试缺乏足够的资金支持和时间投入。对大型的工程项目一般需要很多单位共同参与建设，但在施工过程中，由于没有意识到各单位工作协调的重要性，从而造成影响到工程项目施工进度。对于施工项目的建设条件未做提前预判，同时工程项目的交通、供水、供电都没做到位，还有对于施工过程中所需施工材料的供应安排不明确。
2.参与项目建设的单位工作人员出现错误。
主要表现为：施工项目的相关设计人员专业水平低，设计所花费的时间多，这必将会造成施工企业对与项目施工研究疏忽。工程总承包企业在招募承建企业时，对于承建企业实际情况了解不足，造成那些综合水平低、资质不够的施工单位混入其中，这也会影响到项目的施工进度。质检部门工作效率低，致使诸多相关验收工作不得不推迟，从而延长施工工期。
3.不可抗力或不可预见影响
通常情况下，这种因素的出现是由于自然和人为灾害造成的，例如在施工期间爆发了战争、骚乱，发生了自然灾害如地震和洪水等，还有就是在施工过程中突发大型安全事故以及施工企业资金供应出现问题。
三、项目进度管理需要做好的工作
1.在对工程项目进行建设之前组建一个专业项目管理团队是十分有必要的。优秀的项目管理团队是确保工程项目按时保质完成的关键因素，同时还可确保施工过程中各项流程都可严格依据相关标准执行，这样才可使建设的工程项目的质量与工期都有所保证。
2.建立严格的合同网络系统。对于大多数大型的建设项目，往往需要多家建设单位共同参与建设，对于这种情况如果没有一个严格的合同制度去约束建设企业，将会产生由于施工不协调而造成施工进度的延长。施工合同应该明确奖惩制度，具体说就是对于那些注重施工进度和质量施工单位应给与一定的奖励，而对于那些延误工期和质量不合格施工单位应该给与相应的处罚。
3.制定一个切实可行的三级工程计划。其中要包括建设企业的具体工作，以及做好各个施工单位协调工作。
4.完善设计，保证设计质量。一个合理的项目设计是工程项目能否顺利实施关键因素。
5.要确保工程项目工期离不开相关政府部门的大力支持，施工单位一定要确保与政府部门建立良好的关系，这样才可能确保施工项目的工期及质量。
四、建立三级计划进度管理体系
1.三级计划进度管理体系的人员架构
施工建设单位要建立相应施工进度的管理构架，其中对于构架中的管理者必须具备一定实际工作经验，同时还要具备一定的施工项目的建筑规划、设计图纸的能力，甚至还可提前预测项目的建设进度趋势。
2.三级计划进度管理体系的贯彻途径
1）完善例会制度
施工单位确立每周一次的工程例会制度，并且在列会上要汇报安全生产进度，并且提出一些加快施工进度的措施。但如果有特殊情况出现，必须立即召开项目施工进度的列会。
2）建立沟通渠道
在进行工程项目施工时，施工人员要尽量确保通信工具的畅通。建立相应的进度管理机构，并记录机构人员联系方式及资料制成成员联系总表，以便联系通畅。对于各个施工单位与进度有关单位之间也需要建立相应的联系，以便各单位间能够随时沟通，从而达到共同规划、指导、反馈、预警的目的。 3.三级计划进度管理体系的工作流程
1）一级计划——总控制进度计划
此计划主要的作用是可以给项目制定最终进度目标，还有为分项工程制定明确的开工和完工时间。在对各分项工程制订工期时一定要符合实际的施工需要，同时还要满足施工合同所规定的工期。
2）二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划
二级计划的制订是一级计划的能够落实保证，他可以根据实际的需要对某一阶段以及个别承包单位安排相应的任务。在二级计划进行的制订时必须满足总控制进度计划中的工期要求，即使有不一致的地方也要征求甲方同意后才可修改。施工承包单位必须上报其的生产计划、监理、甲方审核后才可进行施工。对于甲方下发阶段性工期计划，施工企业必须严格遵照执行。二级计划的贯彻实施离不开施工单位的支持，因此，各承包单位应该重视二级计划的执行情况，并且加强观测落实和检查力度，对于出现异常进度情况必须及时的解决，这样才可确保分部工程的进度达到规定标准。
3）三级计划——周计划
周计划就是二级计划在实际的施工安排中的细化，是最基本的操作性计划，具有针对性强、操作性简便以及可控性强的特點。制订周计划时一定要符合实际的施工需要，由于其相应的灵活性、全面性和可操作性等能够弥补一、二级计划的缺陷，故而周计划的制定对于施工进度是十分关键的。
五、项目进度计划的检查与评价
在对工程项目进行实际的施工建设中，由于诸多不确定因素的影响，往往造成项目的实际进度跟计划进度存在一定的偏差。对于这种偏差，施工进度管理者一定要认真的纠正与管理，项目管理部门要对项目的进展问题要以报吿的形式进行通报，并且要及时的采取相应的措施，尽量降低这种偏差。在面临项目的施工进度落后的现象，对项目施工进度进行偏差调整时，这时则需要调整施工的原有进度计划，并且还要压缩施工时间，减少一些不必要的环节，采取科学合理的措施确保施工进度。
六、结语
综上所述，在对工程项目进行管理时，施工进度的管理是至关重要的，施工企业必须给与足够的重视。要做好施工进度管理，就必须降低人为因素对施工进度的影响，落实贯彻施工进度管理，能够利用三级计划进度管理体系制定，来实现施工进度管理各个环节落实，从而提升工程项目施工进度管理水平和管理效率。
参考文献：
[1]周宗义.论项目管理中施工进度的管理.经营与管理.2013（07）
[2]张丽君.论项目管理中施工进度的管理.管理纵横.
[3]张志科.逯群.孙克新.浅议项目管理中施工进度的管理.建筑与工程.2008（12）
[4]戴雪兵.刘二军.论工程项目管理中施工进度的管理.工程科技.