【摘 要】
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戴尔重组真正的用意是希望通过全球运营打破区域运营的藩篱,保证总部对新业务的反应速度和推进变革需要的执行力。——本报记者 罗强 在2008年的最后一天,戴尔宣布了将运营部门打散重组的消息。毫无疑问,身兼产、供、销功能的全球运营部门,在戴尔组织架构中居于绝对核心地位,对公司整体运作产生的影响非同小可,业界为之震惊也在情理之中。但筆者认为,这次重组绝非偶然,而是戴尔在改革引发商业模式与决策机制冲突
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戴尔重组真正的用意是希望通过全球运营打破区域运营的藩篱,保证总部对新业务的反应速度和推进变革需要的执行力。——本报记者 罗强
在2008年的最后一天,戴尔宣布了将运营部门打散重组的消息。毫无疑问,身兼产、供、销功能的全球运营部门,在戴尔组织架构中居于绝对核心地位,对公司整体运作产生的影响非同小可,业界为之震惊也在情理之中。但筆者认为,这次重组绝非偶然,而是戴尔在改革引发商业模式与决策机制冲突后的必然选择。
此次重组使戴尔运营方式以三大区域为核心转向以四大客户群为核心。董事长迈克
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