加强企业文化建设的根本目的，就是川文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业整体核心竞争力。结合江汉油田采油研究院近几年开展企业文化建设的实际，企业文化建设要着力抓好以下几点：
　　一是在建设途径上。抓好着重点，为了使企业文化建设的各个方而能够有机地结合，产生最佳的作用和效果，抓企业文化建设，应始终把重点放在企业精神即江汉精神的培育上。
　　江汉油田的企业精神，简称江汉精神，其主要内容就是“自强不息，和谐发展”。其中，“自强不息”，既是江汉人和江汉历史的真实写照，又是江汉发展的现实要求。相对于“自强不息”，“和谐发展”，更体现出一种奋斗的目标与追求，是应该怎样去奋斗的一种精神状态的描述和规定。这一精神的产生，是历史的必然。江汉，是一片有着光荣传统的热土。当年，十万大军云集江汉，发扬大庆精神，胸怀全局，为国分忧，在不长的时间就建成了江汉油田。而且，在江汉的建设发展过程中，大庆精神在江汉生根、开花、结果，江汉的特殊性又赋予了大庆精神以新的内容，逐步催生出具有江汉自身特点的江汉精神。对这一精神，采油研究院着力进行弘扬。方法上，主要是通过强势引导，在企业的生产、经营、管理、科技、开发等方面，尤其是在展示全院职工“勇于拼搏、无私奉献”的精神风貌上，特别注重有针对性地、及时地、定期地予以强化，不断地加以灌输、塑造和升华，使广大职工从中体会到更深更广的意义，使之成为了推进企业健康发展的强大而又积极的思想动力和精神支撑，收到了明显效果。
　　二是在开展活动上，抓好切入点。能否把企业文化建设活动有效地开展好，一个重要方面，就是能否找准石油企业文化建设的切入点，也就是说石油文化建设先抓什么，从何人手?激活人这个生产力中最活跃的要素，充分地调动广大职工的积极性、创造性和主观能动性，是企业文化建设的纲和本。这是因为，企业职工，既是追求一定物质利益的“经济人”，又是处于一定社会关系中的“社会人”，更可以成为由一定的理想、信念、道德观等精神因素支配的“文化人”。从这一认识出发，采油研究院在文化建设中，除了通过思想政治工作来激励职工的工作热情，从工作本身给职工提供以实现自我价值、展示才华的舞台外，还努力在物质上改善职工的工作环境和生活环境。让职工从物质生活的改善上感受到企业的人文关爱，意识到自己就是企业的主人和管理的主体。近几年来，采油研究院从经济发展和实际能力出发，做了大量工作。主要有：改善职工住房，美化院区环境，工资待遇易岗易薪，按照贡献给予奖励，等等这些，不仅使职工的工作环境、生活环境有了进一步改善，在全院营造了尊重知识、尊重人才的良好氛围，而且在深层次上起到了以尊重职工个人感情为基础无形的非正式的控制，使企业目标转换成职工的自觉行动。职工群体产生和释放出的巨大协调作用力和工作能量，又直接推动了全院各项工作的发展与进步。
　　三是在提高层次上，抓好突破点。企业文化的成就反映着企业发展的层次，企业文化的层次愈高，其社会效应愈好。而企业形象又是企业层次最直接的水平仪，是社会公众和企业职工对该企业的整体印象和评价，是企业实力、表现和特征在公众心目中的认可。基于这一认识，近几年，采油研究院在企业文化建设中，十分注意塑造企业的良好形象，采取了一系列做法：如一年一度开展的“塑造形象加快发展”主体活动；对外实施名牌战略，不断提高工程质量和产品质量；对内强化管理，加强全员的职业道德教育，不断提高职工素质；在全院大力开展以提高整体文明程度和文明水准的规范化服务和规范化管理活动，如在全体职工中开展的“争先创优”活动，精神文明建设“四大工程”活动；在党员开展的“党员登高”活动，争创“先锋号”活动等。通过这些活动的开展，不仅有力地提升了企业形象，而且在公众中的预存印象越来越好。
　　四是在培育方法上，抓好着力点。这个着力点就是把管理和科技作为企业文化建设的一项主体工程，将其贯穿和渗透到企业文化建设的各个方面。近几年，采油研究更是十分注重突出这一点，无论是新品开发还是老品改造，都全面推行工程项目管理。以工程项目管理为基点和轴心，不断完善企业的组织结构、经营方式和运行机制。同时积极汲取、采用国际上通用的先进管理思想和管理方法，把企业的管理行为和经营机制通过贯彻ISO9000族标准，使之进一步达到规范化和系统化，加快企业实现“两个根本性转变”的步伐。此外，全院还把“科教兴院”作为推动企业发展的一条重要方针确定下来，不断开发应用先进的新技术、新工艺、新材料，并紧密地与油田开发管理的全过程和实施“稳油增气、特色发展、建设和谐油田”的战略决策融合在一起，通过科技与管理的两轮驱动，使全院在激烈的市场竞争中整体实力得到了进一步的巩同和加强。