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摘 要：人的潜力是无穷的，但如何将人的潜力在最大程度上激发出来，就成了一门需要去探究的学问。在企业管理中，人力资源占据着重要的位置，企业管理者为了利用好这一资源，也在不断地进行探究和实践，力求为企业创造出更大的效益。本文也为此而主要分析了人力资源管理在企业管理中的重要性，以及优化人力资源管理模式的相应对策。
关键词：人力资源;企业管理;重要性质;有关对策
在企业中合理的进行人力资源管理对价值的实现有着积极作用;反之，不合理的人力资源管理模式则会遏制人的需求、消极人的行为，影响被管理人员的身心健康。企业管理者为此应当及时优化企业进行人力资源管理的模式，创新员工的思维、提高员工的能力，以此来增添企业的整体效益。
一、人力资源管理在企业管理中的重要性
（一）提高企业员工工作质量
企业的发展战略需要基层员工去开展实施，因此员工的工作质量是企业未来发展的基础。良好的人力资源管理能够有效提高企业员工的工作质量，这主要表现在三个方面。首先，人力资源管理模式的健全能够推动企业整体管理模式的进一步完善，从而在企业内部创造出积极向上的企业文化，使员工在工作中能够切实感受到自身的价值，以一个乐观良好的心态去面对工作上的突发情况，以此来有效提高自身的企业忠诚度和工作效率。其次，健全的人力资源管理模式也能够吸引到大批新鲜血液参与进企业建设中来。随着时代的发展，企业所面临的竞争市场和社会热点更是日新月异。在此基础上，吸收新鲜血液就能夠有效规避企业的“落后”风险，从而以一个更为良好的面貌投入进新的市场竞争中。最后，优良的人力资源管理模式也能够帮助企业及时发现当前的工作弱点，促使其及时开展员工培训工作。通过为企业员工提供技能训练的机会，能够有效提高其的工作能力和水平，从而在今后的工作中为企业创造出更大的效益。
（二）提升企业员工整体绩效水平
通过在企业内部进行良好的人力资源管理，也能够充分提升员工整体的绩效水平，从而提高企业员工对自身工作的认同度，促使其将本职工作在能力范围内做到最好。企业管理者通过在人力资源管理的过程中倾听员工的意见，也能够进一步完善企业内部的绩效制度，健全企业的绩效考核体系，从而激发出员工为企业创造更多价值的动力。并且，完善的人力资源管理模式也能够帮助绩效管理人员设计出更为公平公正的人资薪酬体系，以此来在企业内部营造出和谐稳定的竞争氛围，使员工的创新性在工作中得以充分发挥，为企业留住真正能够创造效益的有用之才[1]。
（三）增强企业的核心凝聚力
企业进行人力资源管理的重中之重就是维持一个良好健全的工作团队，而这个维持的过程也正是企业能否增强自身核心凝聚力的关键时期。随着时代的发展、科技的进步，智能化已然成为了各行各业的工作重点。为此，企业也要摒弃以往的“人作为第一劳动力”的思维方式，将智能化的生产方式渗透进企业的日常工作中去，促使员工参与进掌控智能工具的工作中来。在这一过程中，企业也要及时创新团队建设的思路，尽可能的激发员工的主观能动性，以此来提高其实施自我管理及团队管理的能力。通过健全的人力资源管理模式，也能够有效减少员工与管理人员产生冲突的机会，从而提升团队内部人员之间的合作感情，增强对彼此的信任感。与此同时，需要注意的是，企业管理人员在进行人力资源管理的工作过程中一定要秉持着“以人为本”的观念，以为员工提供展示的平台作为管理工作的重点，从而进一步增强企业内部管理者与员工之间的核心凝聚力。
（四）促进企业管理个性化
企业在进行人力资源管理时需要秉持着个性化的观念，尽可能的维护各方利益，增强人力资源管理政策的收缩性和延展性。首先，企业应当区别对待不同岗位的员工，对于占有公共资源、并具有一定公权力的员工来说，企业应当采取严格的人力资源管理政策，避免其会凭借自身的权力谋取经济利益，造成恶劣的影响。其次，企业应当对具备一定脑力基础并拥有一些智能化技能手段的工作人员采取弹性的人力资源管理政策，为其创造科学合理的工作氛围，尽可能的挖掘其智力资本，以此来满足企业今后发展的高端人才需求。最后，对于基层的企业员工来说，企业应当采取条例分明的人资管理政策。由于企业的基层员工大多工作量大、受教育程度一般，因此其在接受管理时适合企业直接给出不可违反的规定，以此来规范其的行为。并且，由于这一部分的工作人员大多追求工作的稳定性，因此企业可以通过为其交纳一部分的社保金额来提高其的工作满意度，以此来提高企业基层管理的稳定性。需要注意的是，员工的工作经验是随着工作年份的增长逐年递增的，因此，企业在设计管理政策时一定要给予员工充分的练习时间，并对其的工作成果进行一定程度的精神、物质奖励，以此在最大程度上保证企业的大部分员工均能够得到发展。
二、人力资源管理在企业管理中的优化对策
（一）树立正确的人力资源管理观念
企业优化人力资源管理模式的第一步就是要树立正确的人力资源管理观念，以此来设计出科学合理的人力资源规划制度。为此，企业首先要在内部树立起“以人为本”的人力资源管理观念。人是管理的核心，其不仅是管理的主体，还是管理的客体。企业在激烈的竞争市场上若试图占领一席之地，则必须要结合“以人为本”的管理理念来为员工创造出和谐公正的工作环境和氛围。基于此类因素，企业就需要深入探究员工的工作理念与管理者的思维方式是否符合，企业员工是否具备愿与企业共渡难关的心理准备。“以人为本”的人力资源管理观念一旦树立起来，对企业整体的形象有着非常积极的作用，为此企业管理者应当重视其的整体效用，不断地健全和完善管理的模式，以此来发挥人力资源管理模式在企业管理中的积极影响。其次，企业应当建立起重视发展的管理理念。重视人力资源管理的开发工作，就是在为企业发展蓄积力量。企业通过在开发工作的实践过程中发展、完善自身的人资管理理念，有利于深度了解员工的想法、给予员工发挥技能的空间。并且，企业还应当在管理的过程中紧紧围绕培养、吸引、应用人力资源的这三个方面，通过严格的管理体系来为企业长远的发展方针添谋献策，并在企业外部吸引更多的新鲜血液来增添力量。最后，企业要树立起“爱岗护岗”的人力资源管理理念[2]。为此，企业需要制定灵活多变的人资管理模式，保证员工能够随着企业发展的越来越好来享受更多的福利和利益，为员工的奇思妙想、才华技能提供发挥的资本。企业同时为贯彻“爱岗护岗”的人资管理理念，也要为员工积极地作出职业规划，其不仅包括员工未来的工作生涯规划，还包括员工的薪资规划、培训规划等等。一名优秀的企业员工在明确自身工作职能的同时也会结合自身实际情况制定一个可以达成的理想目标，因此企业在管理时应当结合这一要素，围绕实际情况来帮助员工实现理性，用企业实力来“留住”人才。 （二）建立激励性的人资管理制度
企业在进行人力资源管理的过程中也要重视激励制度的效用。为此，企业首先应当明确在人力资源管理模式中实行激励制度的作用及目標。激励机制在人力资源管理中主要体现在两个方面，分别为物质激励与精神激励。物质激励顾名思义，内容为管理者为提高企业员工的工作效率所作出一些涉及到金钱、利益等方面的承诺;而精神激励则指的是管理者利用语言、行为等方式肯定被管理者的价值，从而提高被管理者的工作积极性。而对于人力资源管理中激励制度的作用来说，其核心作用并不在于企业对员工的奖惩给予，而是在于能否通过合理的制度来提升员工的工作态度和责任感。对于人资管理的目标来说，企业能够有效、稳定的发展离不开一个科学合理的发展目标。以合理的企业目标作为设计人力资源管理激励政策的基础，才可以促使员工在工作中发挥出自身最大的潜能，保障企业持续、稳定的发展。其次，企业也要遵循正、负激励相结合的管理原则，切实提高人力资源管理工作的效率。正激励指的是企业根据员工的期望来对其出色的工作行为进行褒奖，以此来激励员工作出更多有利于企业未来发展的行为;负激励则指的是指企业对员工工作上的失误、工作执行不到位等有损企业利益的现象进行一定程度的惩罚，使其对自身的行为产生深刻的印象，在今后的工作过程中会主动规避此类错误再次发生[3]。单纯的嘉奖、惩罚都不会促成良好的管理效果，而通过将正、负激励结合在一起，能够在精神、物质上均对员工造成一定的冲击，以此来达成良好的管理目的。最后，企业也要结合实际情况，对企业各个工作项目中不同员工的不同表现采取激励制度。通过为员工创造培训、交流的机会，并鼓励其在活动中增强自身的工作技能，能够进一步提高企业的人才储备计划实施效率。随着时代发展，企业之间的竞争也可称为信息与人才的竞争，而通过有效利用激励机制、扩充企业的优质人才资源，对于企业核心竞争力的提高有着深远的效用。
总而言之，企业在进行人力资源管理时需要掌握好管理的“度”。虽然，一定程度上的人力资源管理有助于提高企业用人的效率，但是过于严格的人资管理反而会给企业运营支出加重负担。为此，企业管理者在进行人力资源管理时一定要结合实际经验实时改善管理的模式，通过科学合理的方式方法来切实提高企业管理的整体效率。
参考文献：
[1]张晋铭.人力资源管理在企业管理中的重要性研究[J].办公室业务，2020（15）：149-150.
[2]宋文明.人力资源在企业管理中的重要性及优化对策分析[J].人才资源开发，2020（12）：69-70.
[3]白杨.企业人力资源管理中的激励机制问题初探[J].经营管理者，2019（07）：68-70.
（江苏省设备成套股份有限公司 江苏省南京市 210009）
关键词：人力资源;企业管理;重要性质;有关对策
在企业中合理的进行人力资源管理对价值的实现有着积极作用;反之，不合理的人力资源管理模式则会遏制人的需求、消极人的行为，影响被管理人员的身心健康。企业管理者为此应当及时优化企业进行人力资源管理的模式，创新员工的思维、提高员工的能力，以此来增添企业的整体效益。
一、人力资源管理在企业管理中的重要性
（一）提高企业员工工作质量
企业的发展战略需要基层员工去开展实施，因此员工的工作质量是企业未来发展的基础。良好的人力资源管理能够有效提高企业员工的工作质量，这主要表现在三个方面。首先，人力资源管理模式的健全能够推动企业整体管理模式的进一步完善，从而在企业内部创造出积极向上的企业文化，使员工在工作中能够切实感受到自身的价值，以一个乐观良好的心态去面对工作上的突发情况，以此来有效提高自身的企业忠诚度和工作效率。其次，健全的人力资源管理模式也能够吸引到大批新鲜血液参与进企业建设中来。随着时代的发展，企业所面临的竞争市场和社会热点更是日新月异。在此基础上，吸收新鲜血液就能夠有效规避企业的“落后”风险，从而以一个更为良好的面貌投入进新的市场竞争中。最后，优良的人力资源管理模式也能够帮助企业及时发现当前的工作弱点，促使其及时开展员工培训工作。通过为企业员工提供技能训练的机会，能够有效提高其的工作能力和水平，从而在今后的工作中为企业创造出更大的效益。
（二）提升企业员工整体绩效水平
通过在企业内部进行良好的人力资源管理，也能够充分提升员工整体的绩效水平，从而提高企业员工对自身工作的认同度，促使其将本职工作在能力范围内做到最好。企业管理者通过在人力资源管理的过程中倾听员工的意见，也能够进一步完善企业内部的绩效制度，健全企业的绩效考核体系，从而激发出员工为企业创造更多价值的动力。并且，完善的人力资源管理模式也能够帮助绩效管理人员设计出更为公平公正的人资薪酬体系，以此来在企业内部营造出和谐稳定的竞争氛围，使员工的创新性在工作中得以充分发挥，为企业留住真正能够创造效益的有用之才[1]。
（三）增强企业的核心凝聚力
企业进行人力资源管理的重中之重就是维持一个良好健全的工作团队，而这个维持的过程也正是企业能否增强自身核心凝聚力的关键时期。随着时代的发展、科技的进步，智能化已然成为了各行各业的工作重点。为此，企业也要摒弃以往的“人作为第一劳动力”的思维方式，将智能化的生产方式渗透进企业的日常工作中去，促使员工参与进掌控智能工具的工作中来。在这一过程中，企业也要及时创新团队建设的思路，尽可能的激发员工的主观能动性，以此来提高其实施自我管理及团队管理的能力。通过健全的人力资源管理模式，也能够有效减少员工与管理人员产生冲突的机会，从而提升团队内部人员之间的合作感情，增强对彼此的信任感。与此同时，需要注意的是，企业管理人员在进行人力资源管理的工作过程中一定要秉持着“以人为本”的观念，以为员工提供展示的平台作为管理工作的重点，从而进一步增强企业内部管理者与员工之间的核心凝聚力。
（四）促进企业管理个性化
企业在进行人力资源管理时需要秉持着个性化的观念，尽可能的维护各方利益，增强人力资源管理政策的收缩性和延展性。首先，企业应当区别对待不同岗位的员工，对于占有公共资源、并具有一定公权力的员工来说，企业应当采取严格的人力资源管理政策，避免其会凭借自身的权力谋取经济利益，造成恶劣的影响。其次，企业应当对具备一定脑力基础并拥有一些智能化技能手段的工作人员采取弹性的人力资源管理政策，为其创造科学合理的工作氛围，尽可能的挖掘其智力资本，以此来满足企业今后发展的高端人才需求。最后，对于基层的企业员工来说，企业应当采取条例分明的人资管理政策。由于企业的基层员工大多工作量大、受教育程度一般，因此其在接受管理时适合企业直接给出不可违反的规定，以此来规范其的行为。并且，由于这一部分的工作人员大多追求工作的稳定性，因此企业可以通过为其交纳一部分的社保金额来提高其的工作满意度，以此来提高企业基层管理的稳定性。需要注意的是，员工的工作经验是随着工作年份的增长逐年递增的，因此，企业在设计管理政策时一定要给予员工充分的练习时间，并对其的工作成果进行一定程度的精神、物质奖励，以此在最大程度上保证企业的大部分员工均能够得到发展。
二、人力资源管理在企业管理中的优化对策
（一）树立正确的人力资源管理观念
企业优化人力资源管理模式的第一步就是要树立正确的人力资源管理观念，以此来设计出科学合理的人力资源规划制度。为此，企业首先要在内部树立起“以人为本”的人力资源管理观念。人是管理的核心，其不仅是管理的主体，还是管理的客体。企业在激烈的竞争市场上若试图占领一席之地，则必须要结合“以人为本”的管理理念来为员工创造出和谐公正的工作环境和氛围。基于此类因素，企业就需要深入探究员工的工作理念与管理者的思维方式是否符合，企业员工是否具备愿与企业共渡难关的心理准备。“以人为本”的人力资源管理观念一旦树立起来，对企业整体的形象有着非常积极的作用，为此企业管理者应当重视其的整体效用，不断地健全和完善管理的模式，以此来发挥人力资源管理模式在企业管理中的积极影响。其次，企业应当建立起重视发展的管理理念。重视人力资源管理的开发工作，就是在为企业发展蓄积力量。企业通过在开发工作的实践过程中发展、完善自身的人资管理理念，有利于深度了解员工的想法、给予员工发挥技能的空间。并且，企业还应当在管理的过程中紧紧围绕培养、吸引、应用人力资源的这三个方面，通过严格的管理体系来为企业长远的发展方针添谋献策，并在企业外部吸引更多的新鲜血液来增添力量。最后，企业要树立起“爱岗护岗”的人力资源管理理念[2]。为此，企业需要制定灵活多变的人资管理模式，保证员工能够随着企业发展的越来越好来享受更多的福利和利益，为员工的奇思妙想、才华技能提供发挥的资本。企业同时为贯彻“爱岗护岗”的人资管理理念，也要为员工积极地作出职业规划，其不仅包括员工未来的工作生涯规划，还包括员工的薪资规划、培训规划等等。一名优秀的企业员工在明确自身工作职能的同时也会结合自身实际情况制定一个可以达成的理想目标，因此企业在管理时应当结合这一要素，围绕实际情况来帮助员工实现理性，用企业实力来“留住”人才。 （二）建立激励性的人资管理制度
企业在进行人力资源管理的过程中也要重视激励制度的效用。为此，企业首先应当明确在人力资源管理模式中实行激励制度的作用及目標。激励机制在人力资源管理中主要体现在两个方面，分别为物质激励与精神激励。物质激励顾名思义，内容为管理者为提高企业员工的工作效率所作出一些涉及到金钱、利益等方面的承诺;而精神激励则指的是管理者利用语言、行为等方式肯定被管理者的价值，从而提高被管理者的工作积极性。而对于人力资源管理中激励制度的作用来说，其核心作用并不在于企业对员工的奖惩给予，而是在于能否通过合理的制度来提升员工的工作态度和责任感。对于人资管理的目标来说，企业能够有效、稳定的发展离不开一个科学合理的发展目标。以合理的企业目标作为设计人力资源管理激励政策的基础，才可以促使员工在工作中发挥出自身最大的潜能，保障企业持续、稳定的发展。其次，企业也要遵循正、负激励相结合的管理原则，切实提高人力资源管理工作的效率。正激励指的是企业根据员工的期望来对其出色的工作行为进行褒奖，以此来激励员工作出更多有利于企业未来发展的行为;负激励则指的是指企业对员工工作上的失误、工作执行不到位等有损企业利益的现象进行一定程度的惩罚，使其对自身的行为产生深刻的印象，在今后的工作过程中会主动规避此类错误再次发生[3]。单纯的嘉奖、惩罚都不会促成良好的管理效果，而通过将正、负激励结合在一起，能够在精神、物质上均对员工造成一定的冲击，以此来达成良好的管理目的。最后，企业也要结合实际情况，对企业各个工作项目中不同员工的不同表现采取激励制度。通过为员工创造培训、交流的机会，并鼓励其在活动中增强自身的工作技能，能够进一步提高企业的人才储备计划实施效率。随着时代发展，企业之间的竞争也可称为信息与人才的竞争，而通过有效利用激励机制、扩充企业的优质人才资源，对于企业核心竞争力的提高有着深远的效用。
总而言之，企业在进行人力资源管理时需要掌握好管理的“度”。虽然，一定程度上的人力资源管理有助于提高企业用人的效率，但是过于严格的人资管理反而会给企业运营支出加重负担。为此，企业管理者在进行人力资源管理时一定要结合实际经验实时改善管理的模式，通过科学合理的方式方法来切实提高企业管理的整体效率。
参考文献：
[1]张晋铭.人力资源管理在企业管理中的重要性研究[J].办公室业务，2020（15）：149-150.
[2]宋文明.人力资源在企业管理中的重要性及优化对策分析[J].人才资源开发，2020（12）：69-70.
[3]白杨.企业人力资源管理中的激励机制问题初探[J].经营管理者，2019（07）：68-70.
（江苏省设备成套股份有限公司 江苏省南京市 210009）