“入世”在给中国市场带来新的发展空间的同时，也加剧了中国市场竞争的残酷性，外资企业磨刀霍霍，中国市场大有风雨欲来风满楼之势。于是，“与狼共舞”者有之——以自己的实力和外资企业硬碰硬；主动做“羊”者有之——举手投降，以避免企业更大的损失。对于如何对待“入世“后的市场竞争，一向敢为人先的双星集团总裁汪海说：”我们拼不死，更吓不死！“
　　
　　重组，一个不可逆转的规律
　　
　　加入WTO，对中国企业而言，将是一次全新的革命，这既是思想的革命，也是技术的革命，怎样应对“入世”，多数企业有担忧和恐惧，许多企业说：“狼来了，跟狼拼了”。日前，双星集团总裁汪海在“双星轮胎三年发展规划研讨会”期间，发表了他的观点：“我们要做虎，用我们的优势来击垮所谓的世界级大企业集团。我们既拼不死，更不会被吓死。”
　　汪海在阐述他的观点时说：在谈这个问题之前，我先说一下对中小企业这个概念的认识。如果和国际大企业相比的话，我们这些企业还谈不上中小企业，简直小得可怜，就国内来讲，行业不一样，中小企业的概念很难划分。但具体到某一个行业来讲，有些企业就算得上是大企业了，比如在制鞋业里，双星集团就不小了，是大企业。但做鞋又没法和轮胎、橡胶、机械等行业相比。
　　众所周知，现在中小企业之间竞争异常激烈。但这种局面是暂时的，竞争到最后，必然通过不断的重组，最终在一个行业里形成几个有号召力、有市场影响力的品牌，最终涌现出行业里有规模优势、有市场竞争力的大企业。因此，目前这种众牌群起的局面只是一个过渡时期，最后谁遵循市场规律发展了，谁就会成功。重组发展，这是一个不可逆转的规律。
　　汪海说：中小企业要想赢，还是要寻找靠山。在制鞋行业，国有企业与一部分大集体、小集体、乡镇企业在90年代中后期就开始重组。形式有几种：对有效资产的重新组合，如沈阳胶鞋总厂把老债务挂起来，把有效资产拿出来重组，张家口胶鞋总厂也是利用有效资产与双星集团合作，脱壳经营；有的国有企业采取租赁、承包转换机制，如原军工企业3517厂、3537厂，包括双星集团等都是按照市场规律采取了多种内部体制和机制的转换，目前也得到了生存和发展；还有的通过挂靠知名品牌来发展。现在制鞋业进入了这样一个重组的时代，这种重组还将延续下去，通过重组发展我们的中小企业，通过重组来做大做强，通过重组来增强中国的民族工业与世界名牌相抗衡的能力，这是中小企业今后发展的方向，也是目前中小企业面临的国内形势。
　　双星集团， 靠收购、兼并，已经救活了我国中西部的十几个大、中型的制鞋企业，前不久，双星再度收购青岛华青轮胎工业集团，使双星资产再度翻番，跨入了制鞋、服装、轮胎三大支柱产业为主的特大型企业集团行列。对于“入世”，双星总裁汪海大有“平静待入世，其耐我何”之势。
　　
　　我有优势不怕“狼”
　　
　　那么，入世后的双星以何种态度参与经济全球化竞争呢?
　　汪海分析说：狼总是将弱小者作为攻击对象，缺少竞争力、不思进取、过于恐惧，都会成为被攻击的对象。我想，首先我们的精神不能倒，我们才会有参与竞争的支柱。当然这仅仅是一个方面，更重要的，我们必须有自己的实力，就是强身健体，练好内功。
　　加入WTO，意味着中国将在更大的范围内开放市场，中国13亿人的市场面对世界，国外哪一个企业都不会等闲视之，中国中小企业与国际品牌的竞争已迫在眉睫，这是无法回避的现实。我们必须发挥优势，敢于竞争，善于竞争，长中国人的志气。作为中小企业，经过市场竞争的考验，对市场的意识、对竞争的意识大大加强；对搞好企业管理、降低成本，提高产品质量和创出中国人真正的名牌的认识大大得到强化。我们要不断增强发展自己民族品牌的志气、信心和决心，不断增强民族品牌的意识，不然的话，我们就没有在国际经济竞争中取胜的希望。
　　对于“经济全球化”，汪海认为应该有个“双层认识”的问题。他说：作为高科技行业，都是发达国家所拥有，他们占有所有的市场份额，可以讲，经济全球化作为民族加工行业和传统行业不存在经济全球化的问题。在加工行业，我们的出口产品在国外没有品牌，造成了我们的产品想短时间内进入国际市场不可能。因此，中小企业必须联合起来一致对外，把中国传统加工行业的优势发挥出来，这是我们的强项。
　　双星身处劳动密集型行业，面临严峻的竞争形势，乡企、个体、合资企业、外资企业，他们大都有更适应市场的体制、更灵活的机制、更优惠的政策。双星背负着老牌国有企业的所有包袱同他们竞争，如今，国有制鞋企业只有双星还“一枝独秀”。双星人从1983年就摆脱了计划经济的束缚，经过长达29年市场经验的积累，在乡镇、个体企业此起彼伏、世界名牌对占领更大的中国市场跃跃欲试的情况下，双星能够生存、发展、壮大，可以说，双星实际上早就“提前入世”了。
　　
　　给汽车做鞋的战略决策
　　
　　双星涉足轮胎业向世界展示了中国鞋业第一龙头企业的实力与风采，引起了广泛的关注，也有人担心双星作为鞋业名牌涉足轮胎行业是否有一定风险。
　　对此汪海信心百倍地说：双星进军轮胎，这是入世后双星为在更大范围内参与经济全球化竞争而采取的一大战略步骤。
　　我们原来所处的制鞋业，也属于橡胶行业，现在涉足轮胎业，应该说，还是在干橡胶这个老本行。双星形成名牌之后，我们就开始了运作品牌，运作资金，进行跨行业发展。新世纪，双星提出要实现名牌发展的高级阶段，新时期树新形象，其中发展轮胎就是双星高级阶段树立新形象的重要标志，把轮胎这个制造业中较大的行业发展好，做大做强，是双星运作品牌的一个战略决策。
　　发展轮胎行业，双星有明显的优势，比如，大集团的优势、名牌的优势、双星管理的优势、上市公司的优势、销售网络的优势、轮胎本来就已经跻身行业三甲的优势等，我们给人做鞋能做成名牌，相信给汽车做鞋也能做成名牌。
　　对于怎样做大轮胎，汪海的计划是：根据国内外市场需求量，目前占主导地位的斜交轮胎生产规模保持不变，将斜交胎生产的重点放在稳定产品质量、降低消耗、降低成本、降低三包退赔率，提高经济效益上；随着国家基本建设及西部开发的加快，将现有工程轮胎生产规模进入稳定生产后，适当扩大生产规模，根据市场情况随时确定；内胎和垫胎要改变只能满足目前斜交胎配套的局面，加快开发丁基橡胶内胎，满足全钢子午胎的配套任务；全钢载重子午胎项目为双星轮胎公司的重点发展项目，未来三年要建设完成总规模为年产150万套的能力，并投入正式生产，抢市场、抢速度、抢规模，为双星轮胎的进一步腾飞奠定良好的基础。
　　谈起轮胎作为双星发展新的经济增长点，会否成为双星的主体行业，汪海说：双星吸收合并原华青公司工作阶段性的结束，就形成了“一门两户”的格局，轮胎将和鞋一样成为未来双星的支柱产业。通过三年的发展，我们要使双星轮胎奔向世界，起码在国内市场，不能输于其他品牌，而且，我们要敢于和国外企业、合资企业竞争，在轮胎行业占有较高的市场份额，提高双星名牌的含金量，这是我们的发展目标。□