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摘要：随着当前我国经济及社会的不断发展，给电力企业的发展既带来了发展的机遇，同时也面临着很大的挑战。电力企业如何做到对内部会计制度的有效完善，做到对自身经营能力的不断提升，是电力企业发展的根本问题，本文就电力企业内部会计控制存在的一些问题进行探讨分析，并给出相应的解决对策。
关键词：电力企业；会计控制；存在问题；解决对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01
一、我国电力企业内部会计控制所存在的问题探讨
1.企业内部会计控制意识缺乏
一些电力企业领导在经营与管理的过程中，对内部会计控制意识较为单薄，甚至存在一些企业根本没有实施内部会计控制制度。根据相关数据统计，当前我国存在40%左右的电力企业，没有完善自身的内部会计控制制度，另外还有一些企业虽然制定了相关规定，但却不能做到有效的实施与执行，使得一些规章制度形同虚设。
2.审查缺失造成资产流失情况加剧
目前，一些电力企业为了能够在业务上进行有效的拓展，在对部门经济费用开支问题上并没有明确的规定，同时也没有专门的审查机构。这造成了很多经理在开支上铺张浪费，给企业利益带来巨大的损失。另外一些企业对财产与物资管理能力不强，使得物资采购中的验收、保管、运输与付款等各方面都不能做到有效管理与监督。一方面造成企业的囤积大量的货物不能得到及时处理，另一方面，经济审查的不严格，造成贪污腐败问题的存在，给企业的利益带来巨大影响。
3.企业会计信息管控不严造成诚信危机的存在
首先，一些企业内部会计控制制度不明确，造成企业会计工作的混乱，从而造成企业会计信息的不准确。其次一些企业的部分人员为了满足个人利益，在企业账目上作假，隐藏各种企业收入，从而造成企业资金的流失。最后，一些企业的负责人在发现企业财政收入有很大差距的时候，就会采取一定的手段，在企业账目上动手脚，从而造成企业利润与支出的不明确。
二、电力企业内部会计控制存在问题的原因分析
1.企业内部会计控制体制的缺乏
目前，一些企业的财务管理存在严重的缺失，使得企业会计人员安排不到位，相关的职责安排也不明确，从而造成企业财务管理、核算与监督的形式化。更有甚者，存在一些企业没有建立起内部审计机构，即使存在内部审计机构的，也不能在财务管理中发挥其有效作用，企业内部审计人员的责任与职位得不到重视。另外还有一些企业总公司与子公司之间的财务管理不明确，从而造成总公司对子公司的监督不到位。
2.企业外部监督的缺失
为了能够做到对企业的有效监督，目前政府部门已经做到对政府与社会监督的完善，但是在实施过程中，却很难达到预期效果。首先，在监督实施过程中，存在监督标准不统一，管理分散与信息交流的不畅，造成企业监督的缺失。其次各类监督在实施过程中，不能安装既定目标实施，从而造成监督效果不明显。最后一些企业存在着非常态业务竞争者，从而有意减轻监督的作用。
3.从业人员素质缺失
目前从事电力企业的人员数量不断的增加，但是人才数量的快速增长，并没有实现从业人员专业素质的提升。一些企业为了图便捷与迅速，将企业的会计培训发展成形式化，造成一些没有掌握相关业务素养的人员进入会计行业当中。这其中不乏存在很多人，凭借着人际关系，浑水摸鱼。同时还有一些会计，自认为自身的技术手段高明，在账目管理时，扭曲事实，违背真相，无视相关法律、法规的存在，根据领导的思路办事，弄虚作假，造成企业财务报表存在问题严重。
三、电气企业内部会计控制的完善对策
1.健全电力企业内部控制体系
电力企业在实施管理的过程中，需要企业不断的完善相关制度，从而会计部门及业务部门的内部管理出发，完善企业监督体系，做到对企业会计风险的有效防范。首先，企业需要完善监控体系，这需要企业在经营的过程中，能够做到对制度的完善，对监控体系的有效构建，在财务控制方面，需要在企业法人及组织管理等各个层面上实施全方位管理，要求对企业的各个部门与人员都要有所涉及与监督。其次日常监督体系的构建，在企业经营过程中，需要做到对会计部门的各类业务进行定期与不定期的审核，做到对日常工作监督的加强。最后对事后监督体系的构建。企业在经营过程中，为了能够做到对企业内部控制制度功能的有效体现，需要从企业领导者出发，在企业中挑选一些精明能干、客观严明的人员组成企业的监督委员会，做到对企业内部控制的有效检查与审核。
2.健全电力企业内部审计制度
企业内部审计的实施，能够有效反映企业经营中所存在的问题，对企业经营的合法性及企业会计信息的有效性，做到很大程度的提升。因此电力企业在经营管理过程中，需要加强对企业内部审计的重视程度，并设置专门的审计机构，对企业经营项目与财务进行定期与不定期的审计，并能够在执行过程中做到严明、公正，符合相关要求及规定。
3.提升电力企业会计人员的综合素质
首先，企业在进行会计人员岗位安排与录用时，需要对其业务能力进行严格的审查，包括对其法律法规、会计基础及电算化各方面能力的考核，做到对企业会计队伍的有效构建。其次要通过培训与继续深造的方式，做到对综合性会计人才的培养，使其在工作当中，不仅具有会计专业能力，还能够做到对现代化技术的有效应用。最后通过继续教育与工作培训，做到对企业整体会计人员素质的有效提升，使其能够不断的接受新知识，做到对综合素质的有效提升。
总结
社会经济的快速发展，给电力企业带来机遇的同时，也带来了种种的挑战。电力市场存在着巨大的竞争，因此电力企业为了能够做到对市场的不断满足，与在市场竞争中取得一定的地位，就需要电力企业做到加强企业内部会计控制制度，实现企业的持续有效的发展，另外电力企业还需要根据自身的发展，来实行成本控制、管理控制，不断的完善内部会计控制监督体系，从而做到企业财务的明确化，促进企业的利益的最大程度实现。
参考文献：
[1]韩宝庆.电力企业涉外合同管理中存在的问题及对策[J].华北电力大学学报（社会科学版），2007（04）.
[2]王永利.加强电力企业人力资源开发与管理之我见[J].中国城市经济，2011（12）.
[3]王艳河.电力企业人力资源管理信息化研究[J].经济信息，2011（12）.
关键词：电力企业；会计控制；存在问题；解决对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01
一、我国电力企业内部会计控制所存在的问题探讨
1.企业内部会计控制意识缺乏
一些电力企业领导在经营与管理的过程中，对内部会计控制意识较为单薄，甚至存在一些企业根本没有实施内部会计控制制度。根据相关数据统计，当前我国存在40%左右的电力企业，没有完善自身的内部会计控制制度，另外还有一些企业虽然制定了相关规定，但却不能做到有效的实施与执行，使得一些规章制度形同虚设。
2.审查缺失造成资产流失情况加剧
目前，一些电力企业为了能够在业务上进行有效的拓展，在对部门经济费用开支问题上并没有明确的规定，同时也没有专门的审查机构。这造成了很多经理在开支上铺张浪费，给企业利益带来巨大的损失。另外一些企业对财产与物资管理能力不强，使得物资采购中的验收、保管、运输与付款等各方面都不能做到有效管理与监督。一方面造成企业的囤积大量的货物不能得到及时处理，另一方面，经济审查的不严格，造成贪污腐败问题的存在，给企业的利益带来巨大影响。
3.企业会计信息管控不严造成诚信危机的存在
首先，一些企业内部会计控制制度不明确，造成企业会计工作的混乱，从而造成企业会计信息的不准确。其次一些企业的部分人员为了满足个人利益，在企业账目上作假，隐藏各种企业收入，从而造成企业资金的流失。最后，一些企业的负责人在发现企业财政收入有很大差距的时候，就会采取一定的手段，在企业账目上动手脚，从而造成企业利润与支出的不明确。
二、电力企业内部会计控制存在问题的原因分析
1.企业内部会计控制体制的缺乏
目前，一些企业的财务管理存在严重的缺失，使得企业会计人员安排不到位，相关的职责安排也不明确，从而造成企业财务管理、核算与监督的形式化。更有甚者，存在一些企业没有建立起内部审计机构，即使存在内部审计机构的，也不能在财务管理中发挥其有效作用，企业内部审计人员的责任与职位得不到重视。另外还有一些企业总公司与子公司之间的财务管理不明确，从而造成总公司对子公司的监督不到位。
2.企业外部监督的缺失
为了能够做到对企业的有效监督，目前政府部门已经做到对政府与社会监督的完善，但是在实施过程中，却很难达到预期效果。首先，在监督实施过程中，存在监督标准不统一，管理分散与信息交流的不畅，造成企业监督的缺失。其次各类监督在实施过程中，不能安装既定目标实施，从而造成监督效果不明显。最后一些企业存在着非常态业务竞争者，从而有意减轻监督的作用。
3.从业人员素质缺失
目前从事电力企业的人员数量不断的增加，但是人才数量的快速增长，并没有实现从业人员专业素质的提升。一些企业为了图便捷与迅速，将企业的会计培训发展成形式化，造成一些没有掌握相关业务素养的人员进入会计行业当中。这其中不乏存在很多人，凭借着人际关系，浑水摸鱼。同时还有一些会计，自认为自身的技术手段高明，在账目管理时，扭曲事实，违背真相，无视相关法律、法规的存在，根据领导的思路办事，弄虚作假，造成企业财务报表存在问题严重。
三、电气企业内部会计控制的完善对策
1.健全电力企业内部控制体系
电力企业在实施管理的过程中，需要企业不断的完善相关制度，从而会计部门及业务部门的内部管理出发，完善企业监督体系，做到对企业会计风险的有效防范。首先，企业需要完善监控体系，这需要企业在经营的过程中，能够做到对制度的完善，对监控体系的有效构建，在财务控制方面，需要在企业法人及组织管理等各个层面上实施全方位管理，要求对企业的各个部门与人员都要有所涉及与监督。其次日常监督体系的构建，在企业经营过程中，需要做到对会计部门的各类业务进行定期与不定期的审核，做到对日常工作监督的加强。最后对事后监督体系的构建。企业在经营过程中，为了能够做到对企业内部控制制度功能的有效体现，需要从企业领导者出发，在企业中挑选一些精明能干、客观严明的人员组成企业的监督委员会，做到对企业内部控制的有效检查与审核。
2.健全电力企业内部审计制度
企业内部审计的实施，能够有效反映企业经营中所存在的问题，对企业经营的合法性及企业会计信息的有效性，做到很大程度的提升。因此电力企业在经营管理过程中，需要加强对企业内部审计的重视程度，并设置专门的审计机构，对企业经营项目与财务进行定期与不定期的审计，并能够在执行过程中做到严明、公正，符合相关要求及规定。
3.提升电力企业会计人员的综合素质
首先，企业在进行会计人员岗位安排与录用时，需要对其业务能力进行严格的审查，包括对其法律法规、会计基础及电算化各方面能力的考核，做到对企业会计队伍的有效构建。其次要通过培训与继续深造的方式，做到对综合性会计人才的培养，使其在工作当中，不仅具有会计专业能力，还能够做到对现代化技术的有效应用。最后通过继续教育与工作培训，做到对企业整体会计人员素质的有效提升，使其能够不断的接受新知识，做到对综合素质的有效提升。
总结
社会经济的快速发展，给电力企业带来机遇的同时，也带来了种种的挑战。电力市场存在着巨大的竞争，因此电力企业为了能够做到对市场的不断满足，与在市场竞争中取得一定的地位，就需要电力企业做到加强企业内部会计控制制度，实现企业的持续有效的发展，另外电力企业还需要根据自身的发展，来实行成本控制、管理控制，不断的完善内部会计控制监督体系，从而做到企业财务的明确化，促进企业的利益的最大程度实现。
参考文献：
[1]韩宝庆.电力企业涉外合同管理中存在的问题及对策[J].华北电力大学学报（社会科学版），2007（04）.
[2]王永利.加强电力企业人力资源开发与管理之我见[J].中国城市经济，2011（12）.
[3]王艳河.电力企业人力资源管理信息化研究[J].经济信息，2011（12）.