作为东和会展产业联盟的法律顾问以及多家会展企业的法律顾问，凭借多年的会展业法律服务经验，我对会展企业的行业特点、发展模式、法律风险拥有深刻的认知。基于此，我把会展企业在服务过程中遇到的问题进行了简单总结，分享给大家，希望可以对我们会展企业的发展有所帮助。
　　一、公司资产与股东或者实际控制人家庭资产混同
　　大部分会展企业具有民营性质，且在发展初期是典型的“夫妻店”或者“兄弟店”模式，导致公司资产与家庭资产无法完全区分。股东或实际控制人的个人账户随意收取经营款项，这样的情形已触及税务法律风险。在这种家、企财产不分的情况下，公司如产生债务纠纷，会使股东个人财产对公司债务承担无限连带责任。“小马奔腾”“真功夫”等民营企业的悲剧已经向广大民营公司敲醒了警钟，前车之鉴，后事之师。
　　二、公司股权结构先天性缺陷，导致公司僵局
　　如上所述，会展企业的家庭作坊式发展模式和较低的准入门槛，使“创一代”公司在股权结构及公司管理方面法律意识淡薄。多数公司采用了股东间的“平均式”股权结构，而对于67%、34%、51%的股权比例结构一无所知。一旦发生诸如股东不和的意外情形，公司将会非常可能陷入僵局，直接影响公司的可持续发展。还有一些公司存在“隐名股东”的问题，处理不当极易发生股东资格确认纠纷，致公司陷入僵局。
　　三、人力资源管理法律风险
　　相较于其他行业，会展行业包含较多的部门和功能，设计和施工等部门拥有大量以松散方式管理的人员。管理混乱、人力资源法律风险层出不穷，即是松散管理的最直接后果。诸如：未依法签订劳动合同、未依法缴纳社会保险、违法解除或者终止劳动关系、违反女职工保护规定、工伤赔偿等法律风险。
　　与此同时，越来越多的企业开始重视人才培养，深刻认识到人力资本是企业的核心发展力。很多企业效仿其他行业或者外国公司，采取员工持股与股权激励计划。由于有限的法律认知和专业建议的缺位，好的初衷却往往造成结果事与愿违，争议不断，法律风险丛生。
　　四、违反法律的强制性规定，导致企业承担巨大的法律风险和法律责任
　　在会展行业中，企业违反《招标投标法》《建筑法》等法律规定而违法分包、转包、借用资质的情形时有发生，导致项目管理混乱甚至发生安全责任事故。此类违法行为造成的法律风险具有相当普遍性。随着国家法律日趋完善，违法成本随之增加，法律责任也不断加强，我们的会展企业应逐步规范自身的经营行为，依法经营，避免此类事件的发生。
　　五、部分企业面临有序传承的现实考验
　　上世纪九十年代开始创业发展的“创一代”民营企业，目前都面临着实际控制人老龄化的现实问题，我们的会展企业也无法避免。“百年老店”的企业发展目标，首先需要解决企业控制权有序传承的问题，同时还涉及到家族资产保护与传承。此类问题不能避免，也无法回避。我们的“创一代”需要提前规划、设计，让企业平稳过渡，顺利交接并持續发展。
　　六、税制改革导致企业税务风险加重
　　“人生中只有两样东西是肯定的，税和死亡”，无论是企业的经营管理，还是股东或者实际控制人的家庭资产保护与传承，都与税务问题息息相关。大数据、信息化的趋势，税制改革不断深入完善以及CKS与FATCA等国际多边财税信息条约的逐步实施，资产透明无法避免，并将直接带来税务透明。我们的会展企业，务必提高税务风险认识，以合理合法措施，有效避免税务法律风险。
　　以上六大类问题，来自于我在日常法律服务过程中的积累与梳理。由于版面及时间所限，难免会有遗漏。我会在今后的文章中，就具体问题进行解析和释明。