浅谈建筑工程管理中存在的问题

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  摘要:社会经济的发展,生活水平的提高,都促使人们对住宅办公房屋的等级要求不断提高,特别是对于建筑工程项目的相关产品安全质量,更是被相关专家与大众消费者所积极关切。事实上,对建筑项目最先前的因素——“施工阶段”来讲如何科学合理的控制好施工的产品质量及工程技术是施工阶段工作的重点所在。本文在点明了建筑工程项目在施工质量管理方面重点的同时,进而解析了项目施工质量相关控制领域所面临的现状,并依据现状做出有针对性的合理控制战略,最后还对施工技术做了简要分析,以供相关专业人员作为理论参考资料。
  关键词:成本管理;人力资源;劳动力密集;项目管理体制
  长久以来,我国对建筑工程项目的施工质量一直都十分关切,并在很短的时间内就连续颁布了许多控制建筑工程项目施工质量有效可行的办法。在各类法律法规的层层监督管理制度勘察之下,使工程项目施工质量得到可靠的保障。事实上,建筑不但和我们的生产生活有着密不可分的联系,它还是一个国家经济健康快速发展的见证与支持。但是建筑工程项目施工因其建设周期长、资源经费耗资大等原因,致使如果其一旦发生质量方面的问题,就势必会带来相当严重的持续性影响。因此,对建筑工程施工质量的管理及施工技术的研究,是相关专业从业人员需要积极探究的重要方向。而对于任何一种生产经营型行业而言,业内的管理水平对于整个行业的发展都至关重要,管理水平的好坏直接决定着企业发展的未来。如何在保证企业稳步发展的前提下实现企业管理模式的快速转型,这一研究的现实问题已经被摆上了众多建筑领域的解决日程。面对实际的建筑行业,其复杂多变的环境背景使得其项目管理成为一项极其复杂的工作,要想使企业获得最大效益,就要从全局出发,将整个生产链条都纳入管理模式的理念之下,对各个可控环节进行统一的统筹管理。
  一、当前我国建筑工程管理中所存在的问题
  在现今建筑工程项目的施工领域中,影响相关项目施工的因素多种多样,如何在施工过程中科学合理的处理好这些方面的影响,从而使施工进程顺利的进行下去。这是在建筑工程项目施工中长久探究的一个问题,而影响建筑工程项目相关施工质量的具体因素主要体现在以下几个方面:
  1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善
  随着我国社会性质的逐渐稳定与法律意识的逐渐完善,许多行业也开始从以往的设备硬件管理转向对于企业管理模式的软件整改,通过对国外先进管理水平的吸收归纳,企业也已初步形成了一套较为完善的技术管理手段,而国家也为相关企业出台了一些具有保障性质的法律条款。但是,管理永远落后与改变的尴尬局面一直是我国建筑行业的症结所在,一项法律规则的制定往往需要一个漫长的时间,可是现今我国建筑业的发展水平可要远远快于法律的制定,致使在建筑业许多问题在法律层面都是查无可查的空白,这些问题一旦出现,就很难从法律角度为企业做出保障。
  1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位
  随着当今社会人们对于法律意识的不断完善,致使一系列保障人民财产安全的法律条款都相继颁布,而对于像建筑行业这类国家级战略产业,它为社会所起到的效益不容小觑,但同时对于该行业的法律监管将更为重要,但由于我国对于建筑行业的法律监管起步较晚,且因规定执行不到位而导致许多即使已经颁布的法律也很难得到及时的落实,而以往的老旧管理模式在管理人員心中也已先入为主,很难让其在接受新的管理理念。
  1.3 我国当前的建筑工程体制不够健全
  对于整个施工进程来讲,除了需要完善的管理模式,工程的监督体制同样也对工程的进行有着较为深远的影响,但是对于我国的建筑施工领域,质量监督体制还没有彻底的得到落实与实施,这就使得许多工程在施工前期没有建立监督体制,而在出了事故需要认定责任时又出现责任无从追究的尴尬局面。虽然国家和相关部门出台了许许多多法律法规来保证建筑质量的安全和确保建筑行业的规范,但是因为其相关法律法规出台较晚,没有长久的实行时间跨度,致使这些法规自身存在许多不完善的地方,加之相关法律稽查部门的执行力度较差,而导致监管过程中经常出现违法违规现象。
  二、对我国建筑工程管理中问题分析
  2.1 从建筑工程技术方面分析
  随着科技时代的演进,不断更新换代的除了建筑材料外,在具体的施工技术方面也是不断的在推陈出新,建筑专业所涵盖的技术类别也越发广泛,在各类技术相交融的大背景下,对于建筑施工的质量要求自然而然的也就水涨船高。而就我国的实际情况来讲,在建筑施工领域中所面临的众多问题依旧比较凸显,其中最为突出的当属在实际施工过程中由于专业施工人才的匮乏而使得施工企业不得不将人力资源的指标下达到一些没有专业技术知识的劳苦大众身上,这也同时拉低了整个建筑工程的技术水准,使得一些施工方案虽然有较为科学的改进方法,但由于施工人员的无法理解而最终导致方案“流产”。
  2.2从管理方面分析
  在我国现阶段的施工管理层面,许多从事建筑施工的企业都采用的是小块分包的措施,即将一个较大的整体工程划分为众多小型工程,然后再根据实际情况将工程分包给不同的施工团队进行完成,这种管理模式虽然较为便捷,但对于整体的工程效果而言,各个小型施工队因其都存在不同的差异,这就使得在施工过程中也会存在众多需要磨合的实际问题,各施工承包单位间难以做到统一标准,一致划分。这就在管理层面上给整体施工带来了不小的麻烦。
  三、针对建筑工程管理中存在问题的一些建议
  3.1建立健全建筑工程管理相关法律法规
  管理与监督的法律管理模式已经毋庸置疑的成为了当今建筑施工管理模式的最优选择,从最早的管理设定到施工过程的全程监督指导,再到施工落成之后的验收,都无不需要精准的管理与严格的监督,只有让相关从业人员意识到建筑施工的重要性,培养出他们的责任心,在日常施工中遵纪守法,整个施工的质量才会得到根本性的保障。   3.2 加强对建筑工程管理的重视
  因为在现如今的社会中许多方面的利益群体会出现纷繁的纠缠之处,再加上许多管理人员对于企业管理的认识不到位,从而导致了在建设施工中的各个参与方一味只顾忌自身利益的最大化,而没有足够的质量控制意识,导致在建设施工过程中出现许多问题。所以只有努力加强对建筑工程管理的日常重视,积极做好教育宣传工作,让企业职工的现代化管理水平和意识得到进一步提高,让建筑工程管理水平从本质上得到提升。
  3.3 加强人力资源方面的管理
  对于建筑工程的实施阶段,除了完美的施工计划之外,还需要进行施工的专业人力资源,这一环节的影响力同样不容小觑,因为不论是施工的规划方案还是施工的各个阶段,都离不开人的主导权利调控,所以对于该领域专业人才的选择就显得十分重要,只有努力的去全方位提高所需人员的人格素养,通过相关的培训宣传,提高相关工作人员的管理意识;同时还要其具备社会责任观念,让他们认识到可靠的质量不但可以给企业带来长远的利益,还会为社会和人民带来安定的生活环境,并让他们树立一种对待产业的责任心,才会使建筑工程有一个稳健的发展背景。
  3.4加强建筑工程成本的管理
  优质安全的建筑对于企业的效益与声誉都是可靠的保障,但在建筑施工的工程中对于成本的预算控制,同样也是企业自身利益实现最大化的重要手段。首先,参与施工的每一位从业人员都应该意识到成本的合理控制对于企业的重要性;其次,在认识之余还要积极的投身于节约施工的进程之中,努力使施工材料使用最大化,施工废料产生最小化的目标,让节约体现在每一个施工环节之中;最后,也要结合企业施工的实际情况制定出合理的节约方案,不能因盲目节约而耽误了工程的质量。
  参考文献:
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