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摘 要：新经济环境下，中小制造企业战略目标首要的应当是转变落后的生产模式，随着德国提出工业4.0概念，我国提出“中国制造2025”规划纲要，在中国从制造大国转向制造强国的过程中，中小制造企业也面临着机遇和挑战，其战略思维管理必须要升级和转变。
关键词：新经济环境；中小制造企业；战略思维管理
目前制造业早已进入了新的发展时代。德国政府在2013年4月的汉诺威工业博览会上首次提出“工业4.0”战略，并在《德国2020高技术战略》中对工业4.0的内涵、愿景、技术要求等作了详述。2014年11月我国第一套工业4.0流水线在第十六届中国国际工业博览会上展示。2018年9月世界经济论坛东盟会议中，我国与各国共同探讨了新经济环境下制造业的前途，会议主题是“东盟4.0：企业家精神和第四次工业革命”。
我国被誉为“世界工厂”，必将肩负使命引领地区制造业的前进步伐。中小制造业的战略思维就应当着重在转向资本密集型和高技术、智能化、个性化生产方向。因此，李克强总理提出了“中国制造2025”战略，结合新经济环境，为中小制造业企业提出了更加深刻的战略思维管理启示。
一、新经济环境下中小制造企业的战略思维内涵
（一）新经济环境的内涵
如今的世界工业已经进入第四次革命，德国“工业4.0”就是具体的表现，是对于“工业1.0”（机械化）、“工业2.0”（电气化）、“工业3.0”（信息化）的延展。新经济环境下制造业就是将智能化的新制造方式和具体的行业结合，实现个性化、定制化的设计、制作、物流平台一条龙服务。我国的“制造2025”战略中，也是将信息技术和制造技术深层次融汇，从要素驱动转向创新驱动。由以往的能源损耗多、废弃物产生多的粗糙模式变成绿色环保的模式，从低价模式变成性价比高模式，从生产模式变成服务模式。
因此，新经济环境是技术进步和市场进步的共同结果，技术和市场对于中小制造企业将产生至关重要的影响。正确认识技术环境发展状况和市场环境的发展状况，是中小制造企业制定战略的思维基础。
（二）新经济环境与中小制造企业的關系
经过改革开发接近40年的今天，中小制造企业成为支撑我国制造业的关键力量，它们与新时期的经济环境互相影响，密不可分。
从宏观上看，新兴产业的“造血”常常来源于中小制造企业，在长周期中都会经历成长到衰退的演化经过。在行业进入稳定的成熟期之后很有可能产生利润压缩的现象，例如资源型衰退、过分聚集、效率下跌等，这时候伴随的是
新兴产业的替代性崛起，打冲头阵的多数是中小型企业。
从中观上看，中小型制造企业更加擅长“精专特新”的创新，更加明确比较优势和分别“同化”和“异化”。新经济环境往往会在特定的细分产业中拣选出最精细化、专业化、特色化、新颖化的中小制造企业，并向大型制造企业输血形成稳定的生产链，或者自身成长成为大型制造企业。
从微观上看，中小型制造企业在新经济环境下的进步，取决于生产经营模式和质量管理方法。新经济环境也会产生更多复合型人才和管理模式创新，进而影响中小型制造企业的服务效果、产品质量和企业效益。
二、新经济环境下中小制造企业的机遇和挑战
我国制造业的前进不但要看重大企业的壮大，也应兼顾中小制造企业的主动性，使市场配置更加科学，维护企业间的竞争秩序。但是科技和人力资源存在瓶颈，新经济环境下中小制造企业获得了机遇的同时，也将会面临挑战。
（一）中小制造企业的机遇
1.中小制造企业的专业化
由于中小制造企业的小而精的特征，多数企业都专注于某个单独细分产业。以压缩机械产业为例，空气压缩机产业是为我国工业生产提供基础能源的关键行业，需求量大，因而10年内空压机企业在我国大量产生，产生了一批专业化的单一设备生产企业。上游的配套零部件包括铸件、电机、轴承、冷却器、电控系统、压力容器、润滑系统等，也产生了大量专业化的生产企业。由于成功的中小企业大多专心某一个产品，将全部资本和人力都投在上面，效果往往也是最好的。如果能在新经济环境下搭上智能化制造顺风车，必然能极大地提升产品质量，并为“中国2025” 战略提供助力。
2.中小制造企业对市场的敏感度
中小制造企业对于市场变化的感觉更加敏锐，在微观层面出现小变动时，最先察觉的就是体量不大的企业，更能引起企业决策者的注意。新经济环境的变化，必定会引发新的市场需求和管理方式革新，中小企业的战略调整不但相对容易，而且由于更快察觉市场变化，更加获得先发优势，进而保有乃至扩充市场份额。
（二）中小制造企业的挑战
目前，中小制造企业也有着不少挑战，比较明显的问题为：①过于注重关系渠道而非用户渠道；②缺少核心业务竞争力；③人力管理过分依赖命令和控制；④决策流程过于单调，未能兼顾企业发展方方面面；⑤人才激励制度的欠缺；⑥信息化水平不高。
三、中小制造企业的战略思维管理
新经济环境下对于中小制造企业不单是机会，也有不少挑战，以往的问题更加凸显出来。中小企业应当意识到这些情况，同时积极应对，适应市场的演化，保持长远健康成长。
（一）减少关系渠道的过度依赖，专注市场用户渠道
中小制造企业常常忽略市场战略，而依赖通过关系来销售产品，一旦新经济环境演变到某个层面，以往的关系渠道往往就会失效。中小制造企业的有点就是经营方式灵便，运营方法多样。但是对于关系渠道过分依赖也是一些中小制造企业的通病。例如压缩机械产业中，少数甚至一两个下游的国有石油化工或跨国电子电力大企业销售渠道，就能养活一个小企业，市场上的其它公司中并不具有知名度。一旦销售人员关系断掉或对方业务不再需要，可能企业立即无法存活。因此，要转变战略思维，专注市场开拓并获取知名度，这是新经济环境下更好生存的前提和基础。 （二）建立企业核心能力，关注核心的业务
经济全球化，跨国公司对中国经营战略就是“本地化”。中小制造企业应当“不求所有，只求所在”，站在当地产业链的需求上，主动成为其中的一个关键节点，承担一个关键任务，培养自己的核心业务。以压缩机械产业为例，国内铸件、电机轴承、冷却器等已经成熟，但是螺杆主机方面还欠缺。应当抓住时机，利用自己的螺杆主机技术来填补市场空白，成为螺杆主机生产的核心企业。
（三）不盲目命令和控制，建立以人为中心的战略思维
我国多数中小制造企业的管理模式都缺少整体战略和长远规划，管理目标也是局限于简单的产值为王；治理上也是集约化管制，以经典直线式结构为主。随着企业进步，老板再也不能以个人能力处理全部事务。对各类人才的需求逐渐凸显，以人为重、全面授权和业务共治成为趋势。
（四）计划并实施一个基于规则的治理系统，创建管理基础设施
长期以往，许多中小制造企业限制在生产性管理范畴内，停滞在经验治理、机械治理层面。战略思维管理最终还是需要基于规则的治理系统：第一，从人治进化到法制，个人式的管制认为于程序或制度；第二，制度公开化、透明化，不单老板拍板决策，更要所有人都明白重要行動的原则和规则；第三，中小制造企业由于资源不多，创建治理系统时应专注核心战略、业务。
（五）赢得人才
中小制造企业需要找到合理的激励方法，因为企业壮大的过程中，需求水平更高的员工，甚至新进人员比老员工薪酬更高的状况，怎样平衡这种差别？最重要的便是打破人才禁锢，采用合适科学的薪酬体制，激励人才。在压缩机械产业中，可以用客观的技术层次评定或者实际业务效果来发放人员薪酬，以能力服人，形成一种上进积极的工作氛围。
（六）全面提高企业信息化
中小制造企业应增强信息化管理水平，为发展战略的升级添砖加瓦。这就囊括了一揽子的具备战略效果的举措，比如将信息软件ERP、PLM、CRM、OA等引入压缩机械企业的经营和治理中。只要全方位实行信息化，就能实现成本下降、提升竞争水平，优化企业整体的发展战略，在工业4.0中不至于落伍。
参考文献：
[1]何若虚.探究基于工业4.0的我国电动汽车充电设备制造企业战略转型——以万马新能源为例[J].现代商业，2018，（14）：43-44.
[2]祖健.基于战略管理思想的制造企业成本管理思路[J].大众投资指南，2018，（13）：151+153.
[3]刘林炜.中小型制造企业的经营与管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，（06）：25-26.
作者简介：陈大伍，皮姆西科技实业（南京）有限公司。
关键词：新经济环境；中小制造企业；战略思维管理
目前制造业早已进入了新的发展时代。德国政府在2013年4月的汉诺威工业博览会上首次提出“工业4.0”战略，并在《德国2020高技术战略》中对工业4.0的内涵、愿景、技术要求等作了详述。2014年11月我国第一套工业4.0流水线在第十六届中国国际工业博览会上展示。2018年9月世界经济论坛东盟会议中，我国与各国共同探讨了新经济环境下制造业的前途，会议主题是“东盟4.0：企业家精神和第四次工业革命”。
我国被誉为“世界工厂”，必将肩负使命引领地区制造业的前进步伐。中小制造业的战略思维就应当着重在转向资本密集型和高技术、智能化、个性化生产方向。因此，李克强总理提出了“中国制造2025”战略，结合新经济环境，为中小制造业企业提出了更加深刻的战略思维管理启示。
一、新经济环境下中小制造企业的战略思维内涵
（一）新经济环境的内涵
如今的世界工业已经进入第四次革命，德国“工业4.0”就是具体的表现，是对于“工业1.0”（机械化）、“工业2.0”（电气化）、“工业3.0”（信息化）的延展。新经济环境下制造业就是将智能化的新制造方式和具体的行业结合，实现个性化、定制化的设计、制作、物流平台一条龙服务。我国的“制造2025”战略中，也是将信息技术和制造技术深层次融汇，从要素驱动转向创新驱动。由以往的能源损耗多、废弃物产生多的粗糙模式变成绿色环保的模式，从低价模式变成性价比高模式，从生产模式变成服务模式。
因此，新经济环境是技术进步和市场进步的共同结果，技术和市场对于中小制造企业将产生至关重要的影响。正确认识技术环境发展状况和市场环境的发展状况，是中小制造企业制定战略的思维基础。
（二）新经济环境与中小制造企业的關系
经过改革开发接近40年的今天，中小制造企业成为支撑我国制造业的关键力量，它们与新时期的经济环境互相影响，密不可分。
从宏观上看，新兴产业的“造血”常常来源于中小制造企业，在长周期中都会经历成长到衰退的演化经过。在行业进入稳定的成熟期之后很有可能产生利润压缩的现象，例如资源型衰退、过分聚集、效率下跌等，这时候伴随的是
新兴产业的替代性崛起，打冲头阵的多数是中小型企业。
从中观上看，中小型制造企业更加擅长“精专特新”的创新，更加明确比较优势和分别“同化”和“异化”。新经济环境往往会在特定的细分产业中拣选出最精细化、专业化、特色化、新颖化的中小制造企业，并向大型制造企业输血形成稳定的生产链，或者自身成长成为大型制造企业。
从微观上看，中小型制造企业在新经济环境下的进步，取决于生产经营模式和质量管理方法。新经济环境也会产生更多复合型人才和管理模式创新，进而影响中小型制造企业的服务效果、产品质量和企业效益。
二、新经济环境下中小制造企业的机遇和挑战
我国制造业的前进不但要看重大企业的壮大，也应兼顾中小制造企业的主动性，使市场配置更加科学，维护企业间的竞争秩序。但是科技和人力资源存在瓶颈，新经济环境下中小制造企业获得了机遇的同时，也将会面临挑战。
（一）中小制造企业的机遇
1.中小制造企业的专业化
由于中小制造企业的小而精的特征，多数企业都专注于某个单独细分产业。以压缩机械产业为例，空气压缩机产业是为我国工业生产提供基础能源的关键行业，需求量大，因而10年内空压机企业在我国大量产生，产生了一批专业化的单一设备生产企业。上游的配套零部件包括铸件、电机、轴承、冷却器、电控系统、压力容器、润滑系统等，也产生了大量专业化的生产企业。由于成功的中小企业大多专心某一个产品，将全部资本和人力都投在上面，效果往往也是最好的。如果能在新经济环境下搭上智能化制造顺风车，必然能极大地提升产品质量，并为“中国2025” 战略提供助力。
2.中小制造企业对市场的敏感度
中小制造企业对于市场变化的感觉更加敏锐，在微观层面出现小变动时，最先察觉的就是体量不大的企业，更能引起企业决策者的注意。新经济环境的变化，必定会引发新的市场需求和管理方式革新，中小企业的战略调整不但相对容易，而且由于更快察觉市场变化，更加获得先发优势，进而保有乃至扩充市场份额。
（二）中小制造企业的挑战
目前，中小制造企业也有着不少挑战，比较明显的问题为：①过于注重关系渠道而非用户渠道；②缺少核心业务竞争力；③人力管理过分依赖命令和控制；④决策流程过于单调，未能兼顾企业发展方方面面；⑤人才激励制度的欠缺；⑥信息化水平不高。
三、中小制造企业的战略思维管理
新经济环境下对于中小制造企业不单是机会，也有不少挑战，以往的问题更加凸显出来。中小企业应当意识到这些情况，同时积极应对，适应市场的演化，保持长远健康成长。
（一）减少关系渠道的过度依赖，专注市场用户渠道
中小制造企业常常忽略市场战略，而依赖通过关系来销售产品，一旦新经济环境演变到某个层面，以往的关系渠道往往就会失效。中小制造企业的有点就是经营方式灵便，运营方法多样。但是对于关系渠道过分依赖也是一些中小制造企业的通病。例如压缩机械产业中，少数甚至一两个下游的国有石油化工或跨国电子电力大企业销售渠道，就能养活一个小企业，市场上的其它公司中并不具有知名度。一旦销售人员关系断掉或对方业务不再需要，可能企业立即无法存活。因此，要转变战略思维，专注市场开拓并获取知名度，这是新经济环境下更好生存的前提和基础。 （二）建立企业核心能力，关注核心的业务
经济全球化，跨国公司对中国经营战略就是“本地化”。中小制造企业应当“不求所有，只求所在”，站在当地产业链的需求上，主动成为其中的一个关键节点，承担一个关键任务，培养自己的核心业务。以压缩机械产业为例，国内铸件、电机轴承、冷却器等已经成熟，但是螺杆主机方面还欠缺。应当抓住时机，利用自己的螺杆主机技术来填补市场空白，成为螺杆主机生产的核心企业。
（三）不盲目命令和控制，建立以人为中心的战略思维
我国多数中小制造企业的管理模式都缺少整体战略和长远规划，管理目标也是局限于简单的产值为王；治理上也是集约化管制，以经典直线式结构为主。随着企业进步，老板再也不能以个人能力处理全部事务。对各类人才的需求逐渐凸显，以人为重、全面授权和业务共治成为趋势。
（四）计划并实施一个基于规则的治理系统，创建管理基础设施
长期以往，许多中小制造企业限制在生产性管理范畴内，停滞在经验治理、机械治理层面。战略思维管理最终还是需要基于规则的治理系统：第一，从人治进化到法制，个人式的管制认为于程序或制度；第二，制度公开化、透明化，不单老板拍板决策，更要所有人都明白重要行動的原则和规则；第三，中小制造企业由于资源不多，创建治理系统时应专注核心战略、业务。
（五）赢得人才
中小制造企业需要找到合理的激励方法，因为企业壮大的过程中，需求水平更高的员工，甚至新进人员比老员工薪酬更高的状况，怎样平衡这种差别？最重要的便是打破人才禁锢，采用合适科学的薪酬体制，激励人才。在压缩机械产业中，可以用客观的技术层次评定或者实际业务效果来发放人员薪酬，以能力服人，形成一种上进积极的工作氛围。
（六）全面提高企业信息化
中小制造企业应增强信息化管理水平，为发展战略的升级添砖加瓦。这就囊括了一揽子的具备战略效果的举措，比如将信息软件ERP、PLM、CRM、OA等引入压缩机械企业的经营和治理中。只要全方位实行信息化，就能实现成本下降、提升竞争水平，优化企业整体的发展战略，在工业4.0中不至于落伍。
参考文献：
[1]何若虚.探究基于工业4.0的我国电动汽车充电设备制造企业战略转型——以万马新能源为例[J].现代商业，2018，（14）：43-44.
[2]祖健.基于战略管理思想的制造企业成本管理思路[J].大众投资指南，2018，（13）：151+153.
[3]刘林炜.中小型制造企业的经营与管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，（06）：25-26.
作者简介：陈大伍，皮姆西科技实业（南京）有限公司。