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“友谊需要忠诚去播种，热情去灌溉，原则去培养，谅解去护理。”这是革命导师马克思的一句名言，也是对马克思和恩格斯之间深厚友谊的高度概括。恩格斯自己则形容，在他们的共同事业中，马克思是第一提琴手，而自己只是第二提琴手。《资本论》这部经典著作的写作及出版，就是他们伟大友谊的结晶。很难设想，如果马克思和恩格斯之间缺乏相互配合的协作精神，各唱各的调，各吹各的号，《资本论》这部鸿篇巨制能够顺利问世。由此，笔者联想到了关于人与人如何协同共事的“拉锯效应”。
“拉锯效应”源于日本一家企业的面试。该企业招聘员工时，把应聘的人带到一个农场，随机将每两个人分成一组，然后发给每组一把锯子，要求他们共同将一根圆木头锯成两段。在锯圆木头时，有的组不能相互配合，快慢不当，费了很长时间才把圆木头锯开；有的组很快就磨合好，相互配合，只用很短时间就把圆木头锯开了。结果，这家企业将“能否相互配合很快地锯开圆木头”作为录用与否的一个重要指标。在社会分工更加精细更加需要协作的今天，一个优秀的人才要发挥作用，必须善于与他人相互配合，否则将一事无成。人们将此称为“拉锯效应”。当前，一些领导干部不擅长与人沟通协作，认为自己的综合能力远在他人之上，在班子决策和日常管理中往往以自我为中心，我行我素，听不进别人的意见，使自己成了孤家寡人，影响决策的科学性和管理的有效性，给工作造成了被动局面。因此，有必要深刻理解“拉锯效应”所蕴涵的辩证道理，并在日常工作中善于运用“拉锯效应”。
善于运用“拉锯效应”，就要善于团结。团结是战胜一切困难的法宝。一些领导干部平时看起来挺善于团结他人的，不少朋友都围着他转。但仔细一看就会发现，这些被他团结在身边的人，要么是酒友、牌友、商友，要么是学友、战友、乡友，都是因为身处不同的小圈子而网罗到一起的，都是怀着各自的“小九九”才相互笼络的，这样的团结实际上是“结团”，反而会束缚领导干部干事创业。作为领导干部，要善于团结一切可以团结的力量，把大家拧成一股绳，共同朝着既定的目标努力。善于团结，不能凭自己的好恶来选择，而是要像毛泽东教导我们的那样，“不仅要团结和自己意见相同的同志，而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作”，还要善于团结那些反对过自己并且已被实践证明是犯了错误的人。只有具备这样宽广的胸襟，才能把一切有利于推进工作的积极因素团结到自己身边，形成推动事业发展的强大合力。善于团结，要注重是真团结而不是假团结。少数单位看上去一团和气，互相之间不挑刺儿、不找事儿，实际上却存在你好我好大家好的好人主义。这不是真正的团结。领导干部必须时时树立“一切为公”的意识，大事讲原则、小事讲风格，勤沟通、多补台，既不一味偏袒，又不求全责备，多一些善意的批评提醒，少一些恶意的猜忌埋怨，以此消除相互的隔阂，营造浓厚的团结氛围。
善于运用“拉锯效应”，就要善于尊重。“你敬我一尺，我敬你一丈。”尊重他人是一种高尚的美德，是个人内在修养的外在表现。尊重别人就是尊重自己。领导干部在学习、生活和履行职责过程中，既要尊重自己的上级，也要尊重合作的同事，还要尊重下属及身边工作人员，更要尊重基层群众。不能只尊重职位比自己高、能力比自己强的人，不把其他人放在眼里。在工作中，如果遇到同事或下属有意无意做了让自己不愉快的事情，是以其人之道还治其人之身，还是以宽容的态度原谅对方？如果能换一个角度思考这个问题，以别人难以达到的大度和包容来处理，就会获得更多的尊重与回报。
善于运用“拉锯效应”，就要善于谦让。明代文学家冯梦龙曾说：“为人第一谦虚好，学问茫茫无尽期。”铁人王进喜说：“我们不能一有成绩，就像皮球一样，别人拍不得，轻轻一拍，就跳得老高。成绩越大，越要谦虚谨慎。”美国科学家富兰克林说：“我们各种习气中再没有一种像克服骄傲那么难的了。虽极力藏匿它，克服它，消灭它，但无论如何，它在不知不觉之间，仍旧显露。”这些名人名言，都说明了为人处世懂得谦让的重要与不易。作为领导干部，更要懂得谦让，多一些谦虚、谨慎，少一些自骄、自傲，千万不要总是觉得自己能力有多高超，见识有多广博，不把下属放在眼里，不把他人的意见和建议当回事，一意孤行。对待别人的不理解，甚至是批评、指责，要有“宰相肚里能撑船”的胸襟，多看积极的一面，多以“有则改之，无则加勉”来约束自己，避免针锋相对、睚眦必报。日常工作中，要虚怀若谷，主动向下属求教问计，广泛听取意见，博采众长，完善决策和管理，避免工作失误。在成绩和荣誉面前，要主动退一退、让一让，不揽功劳，不争风头，不抢彩头。
善于运用“拉锯效应”，就要严格自律。给他人一碗水自己必须要有一桶水。要想让别人信服、支持和赞赏，就必须要有高于他人的能力、情怀和素养；否则，就难以提升自己的号召力、影响力。正所谓“喊破嗓子不如甩开膀子”，要让下属信服，必须具有让人佩服和信服的独到之处。从这个层面上说，就是要严格自律，勤学习提升本领、勤工作创造业绩、勤修为展示形象。
邓小平曾说，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。对领导干部而言，能力再超群，如果缺乏脚踏实地的苦干精神，不能创造出为人称道的实实在在业绩，同样难以让人信服。因此，领导干部要勇当“井中秤砣”，不做“水上浮萍”，要把干实事、求实效作为安身立命的第一准则，远离花拳绣腿式的作秀，少说空话、多做实事，在打基础、利长远上多下功夫，以敢于担当、锐意进取的勇气和踏石留印、抓铁有痕的劲头，瞄准目标不放松，不达目的不罷休。
“山自重，不失其威峻；海自重，不失其雄浑；人自重，不失其尊严。”领导干部只有尊重自己的人格，爱惜自己的名誉，才会有尊严、有威信；如果不自重，对自己无所约束，就没有资格、没有威信去管理别人，就不可能带出好班子、好队伍、好风气。要时时事事洁身自好，学会“限制自己”，善于“克制自己”，懂得“劝导自己”，重视“小事”，留心“小处”，守好“小节”，自重、自省、自警、自励，始终把纪律和规矩挺在前面，时时处处以严格的党性要求自己。
（责编 / 傅建芬）
“拉锯效应”源于日本一家企业的面试。该企业招聘员工时，把应聘的人带到一个农场，随机将每两个人分成一组，然后发给每组一把锯子，要求他们共同将一根圆木头锯成两段。在锯圆木头时，有的组不能相互配合，快慢不当，费了很长时间才把圆木头锯开；有的组很快就磨合好，相互配合，只用很短时间就把圆木头锯开了。结果，这家企业将“能否相互配合很快地锯开圆木头”作为录用与否的一个重要指标。在社会分工更加精细更加需要协作的今天，一个优秀的人才要发挥作用，必须善于与他人相互配合，否则将一事无成。人们将此称为“拉锯效应”。当前，一些领导干部不擅长与人沟通协作，认为自己的综合能力远在他人之上，在班子决策和日常管理中往往以自我为中心，我行我素，听不进别人的意见，使自己成了孤家寡人，影响决策的科学性和管理的有效性，给工作造成了被动局面。因此，有必要深刻理解“拉锯效应”所蕴涵的辩证道理，并在日常工作中善于运用“拉锯效应”。
善于运用“拉锯效应”，就要善于团结。团结是战胜一切困难的法宝。一些领导干部平时看起来挺善于团结他人的，不少朋友都围着他转。但仔细一看就会发现，这些被他团结在身边的人，要么是酒友、牌友、商友，要么是学友、战友、乡友，都是因为身处不同的小圈子而网罗到一起的，都是怀着各自的“小九九”才相互笼络的，这样的团结实际上是“结团”，反而会束缚领导干部干事创业。作为领导干部，要善于团结一切可以团结的力量，把大家拧成一股绳，共同朝着既定的目标努力。善于团结，不能凭自己的好恶来选择，而是要像毛泽东教导我们的那样，“不仅要团结和自己意见相同的同志，而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作”，还要善于团结那些反对过自己并且已被实践证明是犯了错误的人。只有具备这样宽广的胸襟，才能把一切有利于推进工作的积极因素团结到自己身边，形成推动事业发展的强大合力。善于团结，要注重是真团结而不是假团结。少数单位看上去一团和气，互相之间不挑刺儿、不找事儿，实际上却存在你好我好大家好的好人主义。这不是真正的团结。领导干部必须时时树立“一切为公”的意识，大事讲原则、小事讲风格，勤沟通、多补台，既不一味偏袒，又不求全责备，多一些善意的批评提醒，少一些恶意的猜忌埋怨，以此消除相互的隔阂，营造浓厚的团结氛围。
善于运用“拉锯效应”，就要善于尊重。“你敬我一尺，我敬你一丈。”尊重他人是一种高尚的美德，是个人内在修养的外在表现。尊重别人就是尊重自己。领导干部在学习、生活和履行职责过程中，既要尊重自己的上级，也要尊重合作的同事，还要尊重下属及身边工作人员，更要尊重基层群众。不能只尊重职位比自己高、能力比自己强的人，不把其他人放在眼里。在工作中，如果遇到同事或下属有意无意做了让自己不愉快的事情，是以其人之道还治其人之身，还是以宽容的态度原谅对方？如果能换一个角度思考这个问题，以别人难以达到的大度和包容来处理，就会获得更多的尊重与回报。
善于运用“拉锯效应”，就要善于谦让。明代文学家冯梦龙曾说：“为人第一谦虚好，学问茫茫无尽期。”铁人王进喜说：“我们不能一有成绩，就像皮球一样，别人拍不得，轻轻一拍，就跳得老高。成绩越大，越要谦虚谨慎。”美国科学家富兰克林说：“我们各种习气中再没有一种像克服骄傲那么难的了。虽极力藏匿它，克服它，消灭它，但无论如何，它在不知不觉之间，仍旧显露。”这些名人名言，都说明了为人处世懂得谦让的重要与不易。作为领导干部，更要懂得谦让，多一些谦虚、谨慎，少一些自骄、自傲，千万不要总是觉得自己能力有多高超，见识有多广博，不把下属放在眼里，不把他人的意见和建议当回事，一意孤行。对待别人的不理解，甚至是批评、指责，要有“宰相肚里能撑船”的胸襟，多看积极的一面，多以“有则改之，无则加勉”来约束自己，避免针锋相对、睚眦必报。日常工作中，要虚怀若谷，主动向下属求教问计，广泛听取意见，博采众长，完善决策和管理，避免工作失误。在成绩和荣誉面前，要主动退一退、让一让，不揽功劳，不争风头，不抢彩头。
善于运用“拉锯效应”，就要严格自律。给他人一碗水自己必须要有一桶水。要想让别人信服、支持和赞赏，就必须要有高于他人的能力、情怀和素养；否则，就难以提升自己的号召力、影响力。正所谓“喊破嗓子不如甩开膀子”，要让下属信服，必须具有让人佩服和信服的独到之处。从这个层面上说，就是要严格自律，勤学习提升本领、勤工作创造业绩、勤修为展示形象。
邓小平曾说，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。对领导干部而言，能力再超群，如果缺乏脚踏实地的苦干精神，不能创造出为人称道的实实在在业绩，同样难以让人信服。因此，领导干部要勇当“井中秤砣”，不做“水上浮萍”，要把干实事、求实效作为安身立命的第一准则，远离花拳绣腿式的作秀，少说空话、多做实事，在打基础、利长远上多下功夫，以敢于担当、锐意进取的勇气和踏石留印、抓铁有痕的劲头，瞄准目标不放松，不达目的不罷休。
“山自重，不失其威峻；海自重，不失其雄浑；人自重，不失其尊严。”领导干部只有尊重自己的人格，爱惜自己的名誉，才会有尊严、有威信；如果不自重，对自己无所约束，就没有资格、没有威信去管理别人，就不可能带出好班子、好队伍、好风气。要时时事事洁身自好，学会“限制自己”，善于“克制自己”，懂得“劝导自己”，重视“小事”，留心“小处”，守好“小节”，自重、自省、自警、自励，始终把纪律和规矩挺在前面，时时处处以严格的党性要求自己。
（责编 / 傅建芬）