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【摘要】：随着现代企业经营所面临的竞争的加剧，科技的快速进步，产品不断地推陈出新，使得现代企业组织进入企业发展的瓶颈期，越来越难以适应新的发展环境要求。为了应对越来越复杂多变的市场竞争环境，寻找新的发展路径，一种新型的企业经营模式——虚拟企业应运而生。本文主要从虚拟企业与现代企业的概念、组织结构、组织制度、市场维度及交易成本、资源配置的有效性以及企业运作方式弹性化，来分析研究虚拟企业与现代企业的差异性。
【关键词】：虚拟企业 现代企业 差异性 组织结构 组织制度
一、虚拟企业与现代企业的概念
虚拟企业（Virtual Enterprise）是指企业为了能够及时响应市场机会，满足市场的需求，以最快的速度推出高质量、低成本、高科技含量的产品，获得市场份额时，将具有开发、生产、经营这种项目所需的不同知识和技术的不同组织（或企业）暂时联合起来，共同开辟市场、共同承担风险、共同应对其他竞争者的一种企业动态联盟。
现代企业是现代市场经济社会中代表企业组织的最先进形式和未来主流发展趋势的企业组织形式。所有者与经营者相分离，拥有现代技术、实施现代化的管理和企业规模呈扩张化趋势是现代化企业的四个最显着的特点。实体企业组织的一个共同点在于各种功能都由下属职能部门去完成，这些职能部门都是实体企业组织的有机组成部分，它们本身也都具有实体性 。
二、组织结构的差异性
虚拟企业一般采用扁平型组织结构。虚拟企业实质是动态联盟的典型形式，它的实现以契约为保证，企业仅仅保留各组成部分的有效专长，组织以整个虚拟企业的利益为出发点。由于虚拟企业的部门间往往由不同的企业组织形成，彼此之间是资源互补的关系，为了协调各部门关系，组织结构常常采用扁平型组织结构。
现代企业一般采用科层式组织结构。现代企业组织的一个共同点在于各种功能都由下属职能部门去完成，这些职能部门都是现代企业组织的有机组成部分，所以往往采用科层式组织结构。
三、组织制度的差异性
虚拟企业类似于包买商制度。包买商制度是一种生产组织形式，根据这种组织形式，商人在分发活计时，向工人提供原料，并预付部分工资，其余部分在交付成品时结清。虚拟企业组织也是一种包买商制度的现代变形。组织职能的“虚拟化”，使得虚拟企业组织实际上充当了类似于包买商的角色。企业的主要功能以及为完成这些主要功能设置的职能部门，都通过利用外部资源而“虚拟化”了。换一种说法，虚拟企业组织将其主要功能“外部化”了。
现代企业的各种功能都属于企业内部，各种功能都在企业内部的下属部门去完成，这些职能部门都是实体企业组织的有机组成部分，它们本身也都具有实体性，且现代企业组织的功能属于“内部化”。
四、市场维度及交易成本的差异性
虚拟企业具有两维市场性，即虚拟企业是在现代实体企业那样的最终产品市场和自己独特的内部成员各自核心能力交易市场两个市场上运行。虚拟企业的两维市场性使它可以极大地降低虚拟企业内部的交易成本，即虚拟企业不仅可以在内部通过利用先进的信息技术降低企业内部的交易成本，而且还可以通过外部市场内部化来降低交易成本。
现代企业内部与市场是割裂的，只具有一维市场性，即它的最终产品面向市场。在现代企业的经营模式下，大部分的业务活动都被组织进企业内部，这带来了庞大的组织成本，在市场交易费用下降的条件下，这意味着企业的总成本上升，盈利能力下降。而且，由于企业的有限資源需要同时分散在各项功能的执行上，这将导致企业的主业不突出进而无法形成自己的核心竞争力，从而难以在市场竞争中胜出。相比于虚拟企业，现代企业的交易成本更高，企业的经济利润可能较低。
五、资源有效配置的差异性
虚拟企业实现了最优的资源配置效率。虚拟企业突破了现代企业的边界，使企业对资源的使用范围扩大了，一方面，可以借助外部的人力资源，来弥补自身智力资源的不足;另一方面，可以把有限的资源集中在附加值高的功能上，从而避免出现企业的部分功能弱化而影响其快速发展，这些都将社会资源通过市场机制有机高效地整合起来，实现了资源的最优化组合。此外，虚拟企业组织有利于真正实现企业间跨部门、跨行业、跨地区、跨所有制的大联合，促使企业间资金、设备、技术、人才等生产要素的合理配置，这也极大地促进了社会资源的最优配置。
现代企业可能无法有效地配置社会资源。由于现代企业的有限资源需要同时分散在各项功能的执行上，这将导致企业的主业不突出进而无法形成自己的核心竞争力，并且，现代企业在配置资源时，可能存在资源配置效率较低甚至无效的情况，这些都极大地降低了社会上有限资源的使用效率。除此之外，完整的功能设置意味着庞大的资源投入，这对我国的现代企业来说也是不太可能实现的。
六、企业运作方式弹性化的差异性
虚拟企业运作方式高度弹性化。虚拟组织是由各种企业单位形成的一种集团，他们彼此紧紧联系，为了共同利益而奋斗，虚拟组织工作过程都仍然保持相互独立，互不影响，利用信息技术把人力、资产和思想动态地连接起来，是一种有机的企业网络组织。虚拟组织是为了迎合明确的时间机遇或者预期的时间机遇而产生的。虚拟企业存在形式离散化、运作方式高度弹性化的特点。并且，虚拟经营注重的是短期利益，一旦市场发生变化，或者战略目标有所改变，可以重组虚拟组织，创造新的竞争优势。
现代企业运作方式一般缺乏弹性化。现代企业在生产中一般很难对市场的变化做出及时的反应，并且，组织结构的固定也使得现代企业难以适应环境变化和适时调整企业发展方向，而调整的滞后必将削弱企业的竞争力。所以，相对于虚拟企业来说，现代企业运作方式的弹性不足。
相比于现代企业，虚拟企业满足了企业对于灵活组织生产要素、降低成本的迫切需求，企业的运作方式高度弹性化，实现了最优的资源配置。
【参考文献】：
【1】张明博.虚拟经济：现代企业经营管理新模式[J].企业研究，2016，（08）.
【2】何原荣.试论现代企业的虚拟运营[J].商场现代化，2006，（14）.
【关键词】：虚拟企业 现代企业 差异性 组织结构 组织制度
一、虚拟企业与现代企业的概念
虚拟企业（Virtual Enterprise）是指企业为了能够及时响应市场机会，满足市场的需求，以最快的速度推出高质量、低成本、高科技含量的产品，获得市场份额时，将具有开发、生产、经营这种项目所需的不同知识和技术的不同组织（或企业）暂时联合起来，共同开辟市场、共同承担风险、共同应对其他竞争者的一种企业动态联盟。
现代企业是现代市场经济社会中代表企业组织的最先进形式和未来主流发展趋势的企业组织形式。所有者与经营者相分离，拥有现代技术、实施现代化的管理和企业规模呈扩张化趋势是现代化企业的四个最显着的特点。实体企业组织的一个共同点在于各种功能都由下属职能部门去完成，这些职能部门都是实体企业组织的有机组成部分，它们本身也都具有实体性 。
二、组织结构的差异性
虚拟企业一般采用扁平型组织结构。虚拟企业实质是动态联盟的典型形式，它的实现以契约为保证，企业仅仅保留各组成部分的有效专长，组织以整个虚拟企业的利益为出发点。由于虚拟企业的部门间往往由不同的企业组织形成，彼此之间是资源互补的关系，为了协调各部门关系，组织结构常常采用扁平型组织结构。
现代企业一般采用科层式组织结构。现代企业组织的一个共同点在于各种功能都由下属职能部门去完成，这些职能部门都是现代企业组织的有机组成部分，所以往往采用科层式组织结构。
三、组织制度的差异性
虚拟企业类似于包买商制度。包买商制度是一种生产组织形式，根据这种组织形式，商人在分发活计时，向工人提供原料，并预付部分工资，其余部分在交付成品时结清。虚拟企业组织也是一种包买商制度的现代变形。组织职能的“虚拟化”，使得虚拟企业组织实际上充当了类似于包买商的角色。企业的主要功能以及为完成这些主要功能设置的职能部门，都通过利用外部资源而“虚拟化”了。换一种说法，虚拟企业组织将其主要功能“外部化”了。
现代企业的各种功能都属于企业内部，各种功能都在企业内部的下属部门去完成，这些职能部门都是实体企业组织的有机组成部分，它们本身也都具有实体性，且现代企业组织的功能属于“内部化”。
四、市场维度及交易成本的差异性
虚拟企业具有两维市场性，即虚拟企业是在现代实体企业那样的最终产品市场和自己独特的内部成员各自核心能力交易市场两个市场上运行。虚拟企业的两维市场性使它可以极大地降低虚拟企业内部的交易成本，即虚拟企业不仅可以在内部通过利用先进的信息技术降低企业内部的交易成本，而且还可以通过外部市场内部化来降低交易成本。
现代企业内部与市场是割裂的，只具有一维市场性，即它的最终产品面向市场。在现代企业的经营模式下，大部分的业务活动都被组织进企业内部，这带来了庞大的组织成本，在市场交易费用下降的条件下，这意味着企业的总成本上升，盈利能力下降。而且，由于企业的有限資源需要同时分散在各项功能的执行上，这将导致企业的主业不突出进而无法形成自己的核心竞争力，从而难以在市场竞争中胜出。相比于虚拟企业，现代企业的交易成本更高，企业的经济利润可能较低。
五、资源有效配置的差异性
虚拟企业实现了最优的资源配置效率。虚拟企业突破了现代企业的边界，使企业对资源的使用范围扩大了，一方面，可以借助外部的人力资源，来弥补自身智力资源的不足;另一方面，可以把有限的资源集中在附加值高的功能上，从而避免出现企业的部分功能弱化而影响其快速发展，这些都将社会资源通过市场机制有机高效地整合起来，实现了资源的最优化组合。此外，虚拟企业组织有利于真正实现企业间跨部门、跨行业、跨地区、跨所有制的大联合，促使企业间资金、设备、技术、人才等生产要素的合理配置，这也极大地促进了社会资源的最优配置。
现代企业可能无法有效地配置社会资源。由于现代企业的有限资源需要同时分散在各项功能的执行上，这将导致企业的主业不突出进而无法形成自己的核心竞争力，并且，现代企业在配置资源时，可能存在资源配置效率较低甚至无效的情况，这些都极大地降低了社会上有限资源的使用效率。除此之外，完整的功能设置意味着庞大的资源投入，这对我国的现代企业来说也是不太可能实现的。
六、企业运作方式弹性化的差异性
虚拟企业运作方式高度弹性化。虚拟组织是由各种企业单位形成的一种集团，他们彼此紧紧联系，为了共同利益而奋斗，虚拟组织工作过程都仍然保持相互独立，互不影响，利用信息技术把人力、资产和思想动态地连接起来，是一种有机的企业网络组织。虚拟组织是为了迎合明确的时间机遇或者预期的时间机遇而产生的。虚拟企业存在形式离散化、运作方式高度弹性化的特点。并且，虚拟经营注重的是短期利益，一旦市场发生变化，或者战略目标有所改变，可以重组虚拟组织，创造新的竞争优势。
现代企业运作方式一般缺乏弹性化。现代企业在生产中一般很难对市场的变化做出及时的反应，并且，组织结构的固定也使得现代企业难以适应环境变化和适时调整企业发展方向，而调整的滞后必将削弱企业的竞争力。所以，相对于虚拟企业来说，现代企业运作方式的弹性不足。
相比于现代企业，虚拟企业满足了企业对于灵活组织生产要素、降低成本的迫切需求，企业的运作方式高度弹性化，实现了最优的资源配置。
【参考文献】：
【1】张明博.虚拟经济：现代企业经营管理新模式[J].企业研究，2016，（08）.
【2】何原荣.试论现代企业的虚拟运营[J].商场现代化，2006，（14）.