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摘要：建筑企业应该注重成本管理，制定一个合理详细的成本管理体系。严格遵照施工设计组织施工，进而有效地控制和管理施工成本的投入，以实现施工效益最大化。
关键词：工程管理；成本管理；控制；措施
1建筑工程管理中施工成本控制的原则
1.1实行权责分明
想要有效的控制建筑工程项目管理中施工成本，就必须在实际建筑施工过程中遵循权责分明的原则。以建筑项目经理为核心，将施工成本的控制落实在各个施工步骤之中，界定出各个施工部门的职责、义务和利益等关系。通过对权责分明的控制，可以有效确保建筑施工过程中各部门在自己的职权范围内，对施工成本进行合理的规划和预算。必要时，采取相应的措施进行合理的控制。这样不仅有效节约施工成本，又可以大大减少项目经理对成本控制的工作量。
1.2项目经济与效益相结合原则
对于一个建筑工程的施工管理来说，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工过程中的成本控制，不仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约，从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施工人员，对施工进度提前做好预期工作，保证完成项目施工的最佳工期。这样可以有效缩短项目施工工期，以免延后导致施工成本大大增加而得不到控制。
2目前存在的问题
2.3工程施工过程随意变更设计的问题
在项目施工过程中，由于涉及的具体条件的变化或是设计阶段考虑的不周以及其他人为因素，经常会出现变更设计的情况，造成了工程造价控制与管理的困难。首先是政策性因素的变化，客观条件的变化，以及由于市场的变化造成建设材料与设备在价格上的变化；其次，由于工程设计的专业性不强，对整个工程的把握不准确，导致在工程施工过程中不得不变更项目或改变工程量；另外，由于有些领导在施工阶段对工程的干预，随意性地变更项目，也导致工程不能按原设计要求实施等。这些因素都造成实际的施工工程与招标不符，决算与预算之间的差距过大。
2.2成本控制体系不完整
在一个具体的建筑项目施工开始之前，建筑公司通常会制定一个比较系统的成本控制体系，但是对于成本的具体管理落实措施却做不到。建筑企业在国内的兴起时期相对较晚，早期的建筑通常是由包工头或是私人建筑师负责建筑施工的所有流程。由于缺乏经济营销方而面的专业知识，在经济成本计划、设计理念等方面表现出来的特征都是小众化、非专业化。近年来，随着建筑企业的逐渐发展扩大，多家建筑公司开始成功上市，并相应建立起了一个较为完善的施工成本控制系统。但是由于建筑企业的发展进程比较短，在专业经营理念方面还欠缺，对施工成本管理系统的实施不成熟。很多建筑企业对建筑施工初期有一个计划成本，但是由于成本控制体系不完善，在施工过程中控制不到位，导致实际施工成本投入远超于计划成本。
2.3缺乏成本管理意识
建筑工程项目管理人员的职责，不仅仅局限于对项目施工进度和施工质量的监督，还要确保能利用最少的成本投入达到最大的施工效果。但是大部分建筑项目管理人员缺乏成本管理的意识，在实际施工作业中，只重视项目施工的质量和施工进度，并不留意施工成本的具体花销和成本投入。很多建筑施工企业虽然有比较完善的施工管理方案，能够在项目建设过程中保证工程项目的施工质量和施工进度，但是由于缺乏对施工项目的成本管理，在实际施工过程中，往往会出现施工成本投入高、花销大，而导致建筑企业的经济效益并不理想。
3有效控制建筑工程管理施工成本的措施
3.1要加强对工程的决策能力
提高项目工程决策能力，要求工程决策者要进行民主决策，提高决策的科学性，加强对工程的整体把握能力。在决策阶段，要收集详实可靠的资料，要对工程的投资收益与风险做充分的估计，编制投资估算，制定可行性的方案。编制的投资估算要力求准确，对整个工程实施过程中出现的各种情况要有较强的预判能力。决策者要对工程方案进行科学的论证和会审，听取各方的意见与建议，不断修改和完善方案。通过项目方案的编制，发挥对工程建设的控制能力。
3.2提高工程设计水平，有效控制工程成本
工程设计直接体现工程的造价，对此，要完善工程招投标制度，提高施工单位的风险控制意识。在招投标过程中，委托资深工程造价咨询单位编制工程量报价清单，采用工程量清单报价进行投标。工程设计人员要发挥团队的作用，工程设计团队既要有专业的设计人员，也要有经济人员、施工人员。工程设计既要考虑工程设计的质量，也要充分考虑工程的经济效益，在工程设计过程中，引入竞争机制，在确保工程质量的前提下，控制工程的造价。加强对工程设计方的约束，明确其应该承担的责任，以优化工程设计。因为施工变更发生得越早，越有利于控制成本，减少损失，所以一定要提高设计水平的科学性。
3.3抓好工程建设各个环节，落实成本管理
制定好一个完善的经济成本控制体系，切实抓好工程建设的各个环节，将成本管理体系具体落实到施工项目的各个环节中对施工成本的控制有着举足轻重的作用。工程管理人员可以从建筑工程施工的特点、施工方案的选择等方而减少工程施工成本的投入。
3.4提高设备利用率，降低成本
建筑工程项目施工过程中，要运用到多种类型的成本较高的机械设备。建筑企业一方面应该加强对机械设备费用投入的管理，通过严格的控制和管理机械设备的使用。另一方面，建筑公司要按照合理的比例对机械设备进行承包。在公司机械设备配备充足的情况下，可以通过租赁制的方式，实现机械的使用价值。另外，在使用过程中，企业要严格按照操作规范进行操作，并定期维修保养机械设备，保证机械设备的利用率和安全性。
摘要：工程管理是一个非常复杂繁琐的过程，随着市场经济发展，一个工程建设项目的实施不止是考虑工程质量问题了，因此应该正确认识和解决工程成控制与管理各方面存在的问题，建立科学的工程管理办法。确保建设工程进度。把建设工程质量的理念贯穿于工程项目当中去。把建设项目的投资，控制在合理投资范围内。将理想的投资效益和社会效益达到双赢甚至多赢。
参考文献：
[1] 刘玉兰.工程造价控制与管理浅析[J]，建筑与预算，2012（3）.
[2] 胡清燕.项目施工的成本控制[J].建材技术与应用，2009（11）.
[3] 郑庆有.论施工项目管理与项目成本控制[J].科技创新导报，2009（27）.
关键词：工程管理；成本管理；控制；措施
1建筑工程管理中施工成本控制的原则
1.1实行权责分明
想要有效的控制建筑工程项目管理中施工成本，就必须在实际建筑施工过程中遵循权责分明的原则。以建筑项目经理为核心，将施工成本的控制落实在各个施工步骤之中，界定出各个施工部门的职责、义务和利益等关系。通过对权责分明的控制，可以有效确保建筑施工过程中各部门在自己的职权范围内，对施工成本进行合理的规划和预算。必要时，采取相应的措施进行合理的控制。这样不仅有效节约施工成本，又可以大大减少项目经理对成本控制的工作量。
1.2项目经济与效益相结合原则
对于一个建筑工程的施工管理来说，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工过程中的成本控制，不仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约，从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施工人员，对施工进度提前做好预期工作，保证完成项目施工的最佳工期。这样可以有效缩短项目施工工期，以免延后导致施工成本大大增加而得不到控制。
2目前存在的问题
2.3工程施工过程随意变更设计的问题
在项目施工过程中，由于涉及的具体条件的变化或是设计阶段考虑的不周以及其他人为因素，经常会出现变更设计的情况，造成了工程造价控制与管理的困难。首先是政策性因素的变化，客观条件的变化，以及由于市场的变化造成建设材料与设备在价格上的变化；其次，由于工程设计的专业性不强，对整个工程的把握不准确，导致在工程施工过程中不得不变更项目或改变工程量；另外，由于有些领导在施工阶段对工程的干预，随意性地变更项目，也导致工程不能按原设计要求实施等。这些因素都造成实际的施工工程与招标不符，决算与预算之间的差距过大。
2.2成本控制体系不完整
在一个具体的建筑项目施工开始之前，建筑公司通常会制定一个比较系统的成本控制体系，但是对于成本的具体管理落实措施却做不到。建筑企业在国内的兴起时期相对较晚，早期的建筑通常是由包工头或是私人建筑师负责建筑施工的所有流程。由于缺乏经济营销方而面的专业知识，在经济成本计划、设计理念等方面表现出来的特征都是小众化、非专业化。近年来，随着建筑企业的逐渐发展扩大，多家建筑公司开始成功上市，并相应建立起了一个较为完善的施工成本控制系统。但是由于建筑企业的发展进程比较短，在专业经营理念方面还欠缺，对施工成本管理系统的实施不成熟。很多建筑企业对建筑施工初期有一个计划成本，但是由于成本控制体系不完善，在施工过程中控制不到位，导致实际施工成本投入远超于计划成本。
2.3缺乏成本管理意识
建筑工程项目管理人员的职责，不仅仅局限于对项目施工进度和施工质量的监督，还要确保能利用最少的成本投入达到最大的施工效果。但是大部分建筑项目管理人员缺乏成本管理的意识，在实际施工作业中，只重视项目施工的质量和施工进度，并不留意施工成本的具体花销和成本投入。很多建筑施工企业虽然有比较完善的施工管理方案，能够在项目建设过程中保证工程项目的施工质量和施工进度，但是由于缺乏对施工项目的成本管理，在实际施工过程中，往往会出现施工成本投入高、花销大，而导致建筑企业的经济效益并不理想。
3有效控制建筑工程管理施工成本的措施
3.1要加强对工程的决策能力
提高项目工程决策能力，要求工程决策者要进行民主决策，提高决策的科学性，加强对工程的整体把握能力。在决策阶段，要收集详实可靠的资料，要对工程的投资收益与风险做充分的估计，编制投资估算，制定可行性的方案。编制的投资估算要力求准确，对整个工程实施过程中出现的各种情况要有较强的预判能力。决策者要对工程方案进行科学的论证和会审，听取各方的意见与建议，不断修改和完善方案。通过项目方案的编制，发挥对工程建设的控制能力。
3.2提高工程设计水平，有效控制工程成本
工程设计直接体现工程的造价，对此，要完善工程招投标制度，提高施工单位的风险控制意识。在招投标过程中，委托资深工程造价咨询单位编制工程量报价清单，采用工程量清单报价进行投标。工程设计人员要发挥团队的作用，工程设计团队既要有专业的设计人员，也要有经济人员、施工人员。工程设计既要考虑工程设计的质量，也要充分考虑工程的经济效益，在工程设计过程中，引入竞争机制，在确保工程质量的前提下，控制工程的造价。加强对工程设计方的约束，明确其应该承担的责任，以优化工程设计。因为施工变更发生得越早，越有利于控制成本，减少损失，所以一定要提高设计水平的科学性。
3.3抓好工程建设各个环节，落实成本管理
制定好一个完善的经济成本控制体系，切实抓好工程建设的各个环节，将成本管理体系具体落实到施工项目的各个环节中对施工成本的控制有着举足轻重的作用。工程管理人员可以从建筑工程施工的特点、施工方案的选择等方而减少工程施工成本的投入。
3.4提高设备利用率，降低成本
建筑工程项目施工过程中，要运用到多种类型的成本较高的机械设备。建筑企业一方面应该加强对机械设备费用投入的管理，通过严格的控制和管理机械设备的使用。另一方面，建筑公司要按照合理的比例对机械设备进行承包。在公司机械设备配备充足的情况下，可以通过租赁制的方式，实现机械的使用价值。另外，在使用过程中，企业要严格按照操作规范进行操作，并定期维修保养机械设备，保证机械设备的利用率和安全性。
摘要：工程管理是一个非常复杂繁琐的过程，随着市场经济发展，一个工程建设项目的实施不止是考虑工程质量问题了，因此应该正确认识和解决工程成控制与管理各方面存在的问题，建立科学的工程管理办法。确保建设工程进度。把建设工程质量的理念贯穿于工程项目当中去。把建设项目的投资，控制在合理投资范围内。将理想的投资效益和社会效益达到双赢甚至多赢。
参考文献：
[1] 刘玉兰.工程造价控制与管理浅析[J]，建筑与预算，2012（3）.
[2] 胡清燕.项目施工的成本控制[J].建材技术与应用，2009（11）.
[3] 郑庆有.论施工项目管理与项目成本控制[J].科技创新导报，2009（27）.