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[摘要] 本文主要论述了在企业发展中企业文化引领的重要性，从“创新发展理念”、“构建子文化体系”、“创建学习型组织”三个方面论述了安钢突出文化引领促进了企业跨越式发展。
[关键词] 文化引领 安钢发展
安钢集团公司是河南省最大的钢铁生产基地，具有年产钢1000万吨的生产能力。50年来，安钢在省委省政府的正确领导下，坚持科学发展观，深化改革，加快发展，强化管理，创新经营，走出了一条持续健康快速发展的道路，保持了改革开放以来30年持续盈利的优良业绩。这些成绩，得益于安钢深厚的企业文化积淀，得益于50年来持之以恒的文化创新。尤其是近年来，安钢紧紧围绕打造千万吨级现代化钢铁集团的目标，创新企业文化，实施文化战略，激发企业活力，以文化优势引领企业发展，有力推进了精品安钢、绿色安钢、和谐安钢建设。
一、适应形势变化需要，确立文化发展战略
2003年，安钢确立了加快结构调整的“三步走”发展战略，提出用5年左右时间，投资180多亿元，分三步完成工艺和产品结构调整，实现工艺现代化的布置、装备大型化的升级和产品专业化的生产，把安钢建成千万吨级现代化钢铁集团。同时，安钢清醒地认识到，现代企业的竞争，已经从产品的竞争上升为形象力和文化力的竞争，只有当一个企业拥有优秀的、个性鲜明的企业文化，才能获得强大而持久的发展空间和市场地位。安钢的发展不仅需要加快结构调整，还需要文化力的推动。安钢50年的文化积淀，为企业文化创新发展，发挥作用打下了牢固的基础。为此，在安钢加快发展的关键时期，安钢决定适应发展要求，在继承安钢优秀文化传统的基础上，系统构建、全面整合创新安钢文化，实施文化带动战略，为加快发展提供强有力的精神和文化支撑。
2003年，安钢制定了《企业文化建设发展规划》，并从以下几个方面重点做出部署：一要增强战略目标的凝聚力。通过企业文化建设，把全体干部职工的思想统一到发展上来，明确发展目标，认同奋斗方向，形成发展合力，并自觉为发展战略的实施贡献力量。二要增强加快发展的驱动力。通过新的企业理念、价值标准、价值取向的推进和实施，进一步解放思想，激活管理，推进创新，提升素质，为安钢的改革发展注入新的生机与活力。三要增强团队意识和团队精神。打牢共同理想，促进全体职工齐心协力、同舟共济、奋发图强，形成强大的凝聚力、向心力和战斗力。四要塑造企业的崭新形象。通过传播理念、优化品牌、美化环境、规范行为等，形成与安钢地位、实力和发展前景相适应的崭新形象。
二、整合提炼安钢文化，构建主体框架体系
围绕构建与企业发展战略相适应的具有安钢特色的企业文化，安钢决定全面导入CIS战略（企业形象战略），构建以安钢精神文化、行为文化、视觉文化和学习型组织为重点的主体框架，全面提升企业文化建设水平。
1、科学评估原有企业文化。企业文化建设必须坚持继承与创新。对原有文化进行了全面的诊断和评估，组织了上至集团公司领导班子全体成员，下至广大职工的大型调查活动，组织座谈会15场，访谈中层以上干部170多人，收集整理了建厂以来的所有有关企业文化的文件资料，经过归纳整理，形成了《企业实态调查报告》。通过深入细致地调查研究和科学论证，充分肯定了安钢的主流文化成果，客观评价了安钢文化的现状，科学分析了安钢文化建设的优势和劣势，为整合创新安钢文化奠定了坚实基础。
2、精心构建三大识别系统。第一步，建立组织领导机构。集团公司成立了企业文化建设委员会和办公室，各单位都成立了相应的机构，形成了党政主要领导挂帅，党政工团密切配合，齐抓共管的格局。第二步，传播企业文化知识。聘请专家学者进行专题讲座，编写《企业文化知识读本》，在集团内部的电视台、报纸和内部刊物上开辟专栏，让广大职工了解企业文化，营造了浓厚的氛围。第三步，引导职工参与企业文化建设。层层召开动员会；组织不同层次、不同类型的座谈会20多场，广泛征集职工群众的建议，仅企业理念一项就征集建议700多条；组织企业文化征文活动，共征集论文170多篇；开展企业形象展示活动，展示板面150多块。第四步，提炼企业理念和行为规范。在认真研究，反复征求意见的基础上，历时一年，九易其稿，正式确定了安钢的企业理念、企业行为和视觉形象三大识别系统。制定了《安钢集团公司创建学习型组织方案》，初步构建了安钢企业文化的主体框架。
3、推进三大识别系统入脑入心。一是广大职工的认知和认同。编印了《安钢企业文化手册》，组织职工认真学习讨论，做到了熟悉基本内容、领会精神实质。充分挖掘广大职工践行企业理念的动人事迹，编写了《安钢因他们而精彩》《理念的力量》和《超越自我，合力图强》等书籍，学习型组织创建、子文化建设等不同方面诠释企业文化理念，将企业精神人格化、企业理念故事化，促进了职工对企业理念的认知认同。二是全面塑造视觉形象。按照《安钢视觉识别系统手册》要求，对企业标识和所有固定宣传载体进行了一次全面清理，并进一步规范管理，提升了安钢的外在形象。三是推进职工行为的规范。在科级（车间）以下单位都制定了“落实CIS战略的实施细则”，将企业理念要素和行为规范细化到生产经营的每个具体岗位，并提出了具体要求、执行标准和考评依据，强化行为规范的制度养成。四是点面结合、整体推进。加强指导和推进，不定期召开经验交流会，推广成功实践，为其它单位提供了范例，推动了企业文化在基层生根开花、全面推进。
三、突出文化引领作用，推动企业快速发展
1、创新发展理念，提升发展品质。一是坚持集约、节约发展，用产能置换的方式拓展厂区的发展空间。坚决执行国家钢铁产业政策，先后淘汰了工艺装备落后的11条生产线，通过“场地承接、产能置换”的方式，最大限度利用土地存量，在不足4.5平方公里的老厂区，建成了1000多万吨钢的综合生产能力。二是坚持调整结构，全面转变经济发展方式。建成了国内先进的高速线材轧机、炉卷轧机和热连轧等生产线，主导产品全面升级换代，由生产低端产品向高端产品转变，钢材的增量部分全部为板材，产品结构发生了质的变化。三是坚持用先进技术改造传统产业。所有新上项目，均立足高起点，采用国际国内最新钢铁工艺技术，垂直提升装备水平。四是坚持统筹协调生产经营与发展建设，做到了在发展中产量不降、效益不减。一切工作突出一个“快”字，决策快、建设快、见效快。五年时间，完成了100多个大型项目建设。从2004年开始，连续四年每年投产一座100t级转炉，在老厂区内边生产边改造，边拆除边建设，统筹兼顾，做到了在发展中产量不降、效益不减。五是坚持发展循环经济，打造资源节约和环境友好型企业，实现了节能减排的可持续发展。安钢把发展循环经济作为实现可持续发展的必由之路，作为当代钢铁企业的历史责任，制定了《安钢循环经济实施规划》和《安钢“十一五”节能规划》,投资21.4亿元，从管理、技术、投入上加大节能减排力度。企业的经济效益和社会效益同步提升，“绿色安钢”、“亮丽安钢”的全新形象充分展现。
2、构建子文化体系，提升管理水平。子文化是企业文化总体框架下的延伸，是向企业生产经营管理诸多方面的文化渗透，是迈向文化管理的重要步骤。在工作实践中，安钢把文化与管理的融合、文化与制度的融合作为推进企业文化建设的重点和关键，努力构建具有丰富内涵、特色鲜明的子文化体系，增强文化管理的自觉，推进管理理念、管理方式的创新，有力促进了管理水平的提升。
3、创建学习型组织，提高职工素质。一是不断推进干部职工解放思想、创新观念。近几年来，安钢紧紧围绕企业的改革发展和工作重心，坚持一年一个主题开展教育活动，近年来相继开展了“改革发展与生存”大讨论、艰苦奋斗精神教育等主题教育活动，不断推进职工解放思想、提高认识，为安钢提前完成“三步走”发展战略提供了有力的思想保证。二是制度保障，推动创建活动不断深化。建立完善了学习制度、全员培训制度、职工继续教育等制度，形成了领导干部带头学习的示范机制、持证上岗的准入机制、职工素质的持续提高机制。三是政策引导，构建完善的激励机制。树立新的人才发展理念，制定十一五人才培养规划，相应出台了一系列鼓励职工钻研业务、创新创效、多出成果的激励机制和奖励政策。改革工资分配制度，充分发挥工资的激励作用，建立起了管理、技术、操作三种职业发展通道，使职工的收入、能力和岗位贡献有机结合。
四、精品安钢文化建设的成效
一是推动了企业跨越式发展。2003年以来的五年间，安钢钢产量由340万吨提升到现在的1000万吨，增长了2倍；销售收入由80亿元，提升到500亿元，增长了5倍多；实现利税由12亿元，提升到30多亿元以上，增长了2倍，可以说这五年是安钢历史上发展质量最高、发展速度最快、发展效果最好的五年，创出了行业的“安钢速度”，形成了独具特色的“安钢模式”。二是提升了品牌形象。形成了一批代表安钢形象的拳头产品，成功应用在“神舟六号”、“嫦娥一号”飞船、上海101层寰球大厦、西气东输工程以及奥运建筑等国内重点工程，相继打入国家主要机械加工领域。三是促进了企业和谐，增强了企业凝聚力。坚持以人为本，把培育人、塑造人、發展人作为企业发展的重要依托；紧紧依靠职工办企业，凝聚职工的智慧和力量，调动一切积极因素，让一切加快发展的热情充分迸发，让一切加快发展的力量充分涌流。
企业文化建设是一项纷繁芜杂的系统工程，只有循序渐进，才能有所成就。在50年的发展历程中，安钢积淀了深厚的企业文化底蕴；在近年来构建、创新企业文化的实践中，安钢企业文化建设取得了初步成效，提升了市场竞争能力，促进了企业快速发展。站在新的起点，安钢又提出了建设千万吨级精品板材基地的新目标。在新的征程中，安钢决心努力不懈，锐意进取，不断创新推进企业文化建设，为实现战略目标提供源源不断的精神动力。
[关键词] 文化引领 安钢发展
安钢集团公司是河南省最大的钢铁生产基地，具有年产钢1000万吨的生产能力。50年来，安钢在省委省政府的正确领导下，坚持科学发展观，深化改革，加快发展，强化管理，创新经营，走出了一条持续健康快速发展的道路，保持了改革开放以来30年持续盈利的优良业绩。这些成绩，得益于安钢深厚的企业文化积淀，得益于50年来持之以恒的文化创新。尤其是近年来，安钢紧紧围绕打造千万吨级现代化钢铁集团的目标，创新企业文化，实施文化战略，激发企业活力，以文化优势引领企业发展，有力推进了精品安钢、绿色安钢、和谐安钢建设。
一、适应形势变化需要，确立文化发展战略
2003年，安钢确立了加快结构调整的“三步走”发展战略，提出用5年左右时间，投资180多亿元，分三步完成工艺和产品结构调整，实现工艺现代化的布置、装备大型化的升级和产品专业化的生产，把安钢建成千万吨级现代化钢铁集团。同时，安钢清醒地认识到，现代企业的竞争，已经从产品的竞争上升为形象力和文化力的竞争，只有当一个企业拥有优秀的、个性鲜明的企业文化，才能获得强大而持久的发展空间和市场地位。安钢的发展不仅需要加快结构调整，还需要文化力的推动。安钢50年的文化积淀，为企业文化创新发展，发挥作用打下了牢固的基础。为此，在安钢加快发展的关键时期，安钢决定适应发展要求，在继承安钢优秀文化传统的基础上，系统构建、全面整合创新安钢文化，实施文化带动战略，为加快发展提供强有力的精神和文化支撑。
2003年，安钢制定了《企业文化建设发展规划》，并从以下几个方面重点做出部署：一要增强战略目标的凝聚力。通过企业文化建设，把全体干部职工的思想统一到发展上来，明确发展目标，认同奋斗方向，形成发展合力，并自觉为发展战略的实施贡献力量。二要增强加快发展的驱动力。通过新的企业理念、价值标准、价值取向的推进和实施，进一步解放思想，激活管理，推进创新，提升素质，为安钢的改革发展注入新的生机与活力。三要增强团队意识和团队精神。打牢共同理想，促进全体职工齐心协力、同舟共济、奋发图强，形成强大的凝聚力、向心力和战斗力。四要塑造企业的崭新形象。通过传播理念、优化品牌、美化环境、规范行为等，形成与安钢地位、实力和发展前景相适应的崭新形象。
二、整合提炼安钢文化，构建主体框架体系
围绕构建与企业发展战略相适应的具有安钢特色的企业文化，安钢决定全面导入CIS战略（企业形象战略），构建以安钢精神文化、行为文化、视觉文化和学习型组织为重点的主体框架，全面提升企业文化建设水平。
1、科学评估原有企业文化。企业文化建设必须坚持继承与创新。对原有文化进行了全面的诊断和评估，组织了上至集团公司领导班子全体成员，下至广大职工的大型调查活动，组织座谈会15场，访谈中层以上干部170多人，收集整理了建厂以来的所有有关企业文化的文件资料，经过归纳整理，形成了《企业实态调查报告》。通过深入细致地调查研究和科学论证，充分肯定了安钢的主流文化成果，客观评价了安钢文化的现状，科学分析了安钢文化建设的优势和劣势，为整合创新安钢文化奠定了坚实基础。
2、精心构建三大识别系统。第一步，建立组织领导机构。集团公司成立了企业文化建设委员会和办公室，各单位都成立了相应的机构，形成了党政主要领导挂帅，党政工团密切配合，齐抓共管的格局。第二步，传播企业文化知识。聘请专家学者进行专题讲座，编写《企业文化知识读本》，在集团内部的电视台、报纸和内部刊物上开辟专栏，让广大职工了解企业文化，营造了浓厚的氛围。第三步，引导职工参与企业文化建设。层层召开动员会；组织不同层次、不同类型的座谈会20多场，广泛征集职工群众的建议，仅企业理念一项就征集建议700多条；组织企业文化征文活动，共征集论文170多篇；开展企业形象展示活动，展示板面150多块。第四步，提炼企业理念和行为规范。在认真研究，反复征求意见的基础上，历时一年，九易其稿，正式确定了安钢的企业理念、企业行为和视觉形象三大识别系统。制定了《安钢集团公司创建学习型组织方案》，初步构建了安钢企业文化的主体框架。
3、推进三大识别系统入脑入心。一是广大职工的认知和认同。编印了《安钢企业文化手册》，组织职工认真学习讨论，做到了熟悉基本内容、领会精神实质。充分挖掘广大职工践行企业理念的动人事迹，编写了《安钢因他们而精彩》《理念的力量》和《超越自我，合力图强》等书籍，学习型组织创建、子文化建设等不同方面诠释企业文化理念，将企业精神人格化、企业理念故事化，促进了职工对企业理念的认知认同。二是全面塑造视觉形象。按照《安钢视觉识别系统手册》要求，对企业标识和所有固定宣传载体进行了一次全面清理，并进一步规范管理，提升了安钢的外在形象。三是推进职工行为的规范。在科级（车间）以下单位都制定了“落实CIS战略的实施细则”，将企业理念要素和行为规范细化到生产经营的每个具体岗位，并提出了具体要求、执行标准和考评依据，强化行为规范的制度养成。四是点面结合、整体推进。加强指导和推进，不定期召开经验交流会，推广成功实践，为其它单位提供了范例，推动了企业文化在基层生根开花、全面推进。
三、突出文化引领作用，推动企业快速发展
1、创新发展理念，提升发展品质。一是坚持集约、节约发展，用产能置换的方式拓展厂区的发展空间。坚决执行国家钢铁产业政策，先后淘汰了工艺装备落后的11条生产线，通过“场地承接、产能置换”的方式，最大限度利用土地存量，在不足4.5平方公里的老厂区，建成了1000多万吨钢的综合生产能力。二是坚持调整结构，全面转变经济发展方式。建成了国内先进的高速线材轧机、炉卷轧机和热连轧等生产线，主导产品全面升级换代，由生产低端产品向高端产品转变，钢材的增量部分全部为板材，产品结构发生了质的变化。三是坚持用先进技术改造传统产业。所有新上项目，均立足高起点，采用国际国内最新钢铁工艺技术，垂直提升装备水平。四是坚持统筹协调生产经营与发展建设，做到了在发展中产量不降、效益不减。一切工作突出一个“快”字，决策快、建设快、见效快。五年时间，完成了100多个大型项目建设。从2004年开始，连续四年每年投产一座100t级转炉，在老厂区内边生产边改造，边拆除边建设，统筹兼顾，做到了在发展中产量不降、效益不减。五是坚持发展循环经济，打造资源节约和环境友好型企业，实现了节能减排的可持续发展。安钢把发展循环经济作为实现可持续发展的必由之路，作为当代钢铁企业的历史责任，制定了《安钢循环经济实施规划》和《安钢“十一五”节能规划》,投资21.4亿元，从管理、技术、投入上加大节能减排力度。企业的经济效益和社会效益同步提升，“绿色安钢”、“亮丽安钢”的全新形象充分展现。
2、构建子文化体系，提升管理水平。子文化是企业文化总体框架下的延伸，是向企业生产经营管理诸多方面的文化渗透，是迈向文化管理的重要步骤。在工作实践中，安钢把文化与管理的融合、文化与制度的融合作为推进企业文化建设的重点和关键，努力构建具有丰富内涵、特色鲜明的子文化体系，增强文化管理的自觉，推进管理理念、管理方式的创新，有力促进了管理水平的提升。
3、创建学习型组织，提高职工素质。一是不断推进干部职工解放思想、创新观念。近几年来，安钢紧紧围绕企业的改革发展和工作重心，坚持一年一个主题开展教育活动，近年来相继开展了“改革发展与生存”大讨论、艰苦奋斗精神教育等主题教育活动，不断推进职工解放思想、提高认识，为安钢提前完成“三步走”发展战略提供了有力的思想保证。二是制度保障，推动创建活动不断深化。建立完善了学习制度、全员培训制度、职工继续教育等制度，形成了领导干部带头学习的示范机制、持证上岗的准入机制、职工素质的持续提高机制。三是政策引导，构建完善的激励机制。树立新的人才发展理念，制定十一五人才培养规划，相应出台了一系列鼓励职工钻研业务、创新创效、多出成果的激励机制和奖励政策。改革工资分配制度，充分发挥工资的激励作用，建立起了管理、技术、操作三种职业发展通道，使职工的收入、能力和岗位贡献有机结合。
四、精品安钢文化建设的成效
一是推动了企业跨越式发展。2003年以来的五年间，安钢钢产量由340万吨提升到现在的1000万吨，增长了2倍；销售收入由80亿元，提升到500亿元，增长了5倍多；实现利税由12亿元，提升到30多亿元以上，增长了2倍，可以说这五年是安钢历史上发展质量最高、发展速度最快、发展效果最好的五年，创出了行业的“安钢速度”，形成了独具特色的“安钢模式”。二是提升了品牌形象。形成了一批代表安钢形象的拳头产品，成功应用在“神舟六号”、“嫦娥一号”飞船、上海101层寰球大厦、西气东输工程以及奥运建筑等国内重点工程，相继打入国家主要机械加工领域。三是促进了企业和谐，增强了企业凝聚力。坚持以人为本，把培育人、塑造人、發展人作为企业发展的重要依托；紧紧依靠职工办企业，凝聚职工的智慧和力量，调动一切积极因素，让一切加快发展的热情充分迸发，让一切加快发展的力量充分涌流。
企业文化建设是一项纷繁芜杂的系统工程，只有循序渐进，才能有所成就。在50年的发展历程中，安钢积淀了深厚的企业文化底蕴；在近年来构建、创新企业文化的实践中，安钢企业文化建设取得了初步成效，提升了市场竞争能力，促进了企业快速发展。站在新的起点，安钢又提出了建设千万吨级精品板材基地的新目标。在新的征程中，安钢决心努力不懈，锐意进取，不断创新推进企业文化建设，为实现战略目标提供源源不断的精神动力。