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摘要：目前，随着我国现代建筑业的快速健康发展，建筑工程的规模正逐步从建筑工程的总承包项目管理扩展到其他建筑工程的总承包项目管理，工程管理在我国建筑工程承包领域的地位也在不断的增高。为了促进我国建筑工程承包行业的持续健康发展，相关工作人员必须不断加强建筑工程承包管理，故本文以建筑工程为主，综合分析了承包工程的管理现状和成本管理措施，并在此基础上提出以下几点。
关键词：建筑工程;管理现状;控制措施
近几年来，建筑工程技术领域企业依靠自身科技进步，不断强化提升自身的专业技术水平和质量管理手段，使我国建筑工程技术质量体系管理不断完善。相关工作人员做好建筑工程质量管理工作，是可以有效地帮助企业实现工程成本的有效节约，还可以降低建筑工程造价，保证建筑工程的顺利投入实施，这样可以不断地逐步提高建筑施工管理企业的国际市场力和竞争力，不管是对企业自身的长足发展，还是对我国的人民群众生活水平的提高，都将起到越来越大的作用的。
1、加强工程项目管理的重要意义
1.1加强工程项目管理可以有效进行投资控制
加强建设项目管理，通过建立完整的管理体系和管理流程，对建设资源规划、成本估算、成本预算、成本控制等进行有效控制，使建设项目的每一个环节都得到科学控制，实现最大化投资回报。对项目总投资目标实行控制，確保项目总造价不超过批准的预算，达到项目投资控制的目的。
1.2加强工程项目管理可以科学控制工程进度
实施有效的项目管理可以科学地监控建设项目的进度。 通过对进度目标的分析论证，科学编制进度，监控和调整进度，控制工程项目施工进度中使用的时间目标，尽可能避免因工程项目建设进度而被动。以确保项目在预定时间开始，提前交付使用，确保实现进度目标。
1.3加强工程项目管理可以有效控制工程质量
建设工程质量一直是人们关注的焦点。一个好的工程项目不仅可以造福人民，还可以为建筑公司带来良好的社会效益。建设工程的质量与人民群众的生活息息相关，质量差，将严重危害人民群众生命财产安全，影响社会稳定和团结。因此，加强建设项目的管理十分重要。通过科学的项目管理，可以在保证工程质量的前提下，对工程的建设进行有效的控制，确保建设工程的质量符合规定的同时，也可以进行控制和监测，有效地保证工程建设高质量、高效率。
二、我国建筑工程项目管理的现状
2.1工程项目管理体制和法规不健全
如今，我国许多大型建筑项目企业在工程施工项目管理发展过程中，对于项目的管理制度却是并不十分完善的，并且工程项目管理人员相对较少，他们自身各项专业技术素质也仍然存在一定的不足，如果这种不足状况一直持续存在下去，将来就会直接导致其全体员工自身各项工作热情的逐渐受到降低，不能很好完成自己的各项工作，导致建筑项目工程管理者的作用始终无法得到充分发挥，最终将直接导致未来我国大型建筑工程企业的健康发展将会受到严重性的阻碍。
2.2管理上存在的问题
为有效加快专业施工进度，企业在进行施工管理过程中对一些关于细节的施工处理操作方法和专业施工管理技术不够十分重视，加之专业施工工程管理人员施工质量管理意识淡薄，导致一些专业施工技术不过关等种种情况，都将严重影响到工程的质量管理。工程质量监督管理方面，有的建筑从业人员未按国家有关作业规范流程进行质量操作，有的建筑企业甚至盲目为了追求社会经济效益，对各种建筑材料的生产选用没有严格的质量把关，偷工减料，给建筑工程施工中的质量管理带来了极大的经济安全隐患。管理模式不科学是目前建筑工程设计施工中非常普遍的一个现象。目前，施工单位在整个施工现场环境中，主要工作依靠工程建设设计单位和工程合同管理单位共同完成，施工单位的主要职责作用也就是进行监督管理和进行质量风险控制，而施工相关专业技术人员的主要工作任务也就是通过协同部门配合，共同完成整个施工现场的各项工程。
2.3施工制度不完善，存在缺陷
许多建筑企业都把建筑工程项目承包管理作为一项重要的工程施工管理任务，忽略了建筑工程项目的科学、完善的经营管理。由于长期的管理措施不到位，会直接导致管理过程质量不高，工程造价不合理，造成工程成本大幅增加，资源严重浪费等恶性循环，长期效益来看将严重阻碍企业的良性健康发展
2.4安全生产观念不强
为了更好地服务于施工企业，更好地服务于施工管理，确保施工的顺利进行，必须有一个完善的施工项目管理体系作支撑，从而更好地为施工企业的发展服务。但是，由于长期以来，我国大型建筑工程企业对我国建筑工程质量管理不够充分重视，安全生产观念不强，在这两个方面往往缺乏自身优势和成功经验。
三、加强建筑工程项目管理的控制措施
3.1充分运用先进的管理手段
必须提高项目管理者对于自我管理的机制意识，只有这样我们才能有效的确保建筑施工项目管理机制的有效性以及正确实施，对此相关工作人员必须对建筑工程项目的日常工程管理工作不断的进行完善，同时还要必须严格执行项目相关的相关管理规范，充分利用项目管理者自身的实践经验，建立一个行之有效的项目管理机制，促进建筑工程管理标准化体系建设，同时也是可以让管理者互相监督的。
3.2强化工程项目管理意识
改进现代建筑工程现场管理工作，必须充分结合实际建设工程，建立一套科学完整的规章制度，是现场管理工作遵循的重要依据。健全的规章制度可以对建筑施工过程的每个细节进行有效的监督和管理。如果不违反国家相关法律法规，进行适当的罚款，其目的是让每个人都能按照规范做自己的工作，以确保施工现场的规范化和标准化。
3.3完善法律法规
要使建筑工程管理工作更好地实现，就必须结合工程实际，制定科学、完善的规章制度，这是现场工作有章可循的重要依据。有了健全的规章制度，才能使施工中的每一个细节得到有效的管理，比如，对工地进行卫生清扫，禁止吸烟，如果不按有关规定进行，可进行适当的处罚，目的是使所有的人都能按规范自行其事，从而确保施工现场的规范化、标准化。
3.4提高生产的安全性
对企业施工工程项目安全生产管理工作而言，对于企业一线工程施工人员自身的身体生命安全健康有着直接的危害影响，严重时还甚至会直接严重影响工程施工进度和影响施工项目企业自身的核心竞争力。因此，施工单位在组织进行实际工程施工时，必须对安全生产管理工作理念给予足够的高度重视，同时也必须要充分结合各项工程实际，制定和推出完善的安全生产管理制度，通过这种管理方式也才能能够让每个施工单位将安全生产管理工作理念始终贯穿于实际施工中的全过程。
结束语：
经过以上分析得出，建筑业是推动我国经济快速发展的一个重要行业，近几年随着我国建筑业规模的不断扩大，我国对建筑业的管理也开始重视起来，所以建筑业的管理工作，无论是从体制管理，还是从人员管理上，都需要采取相应的措施，使建筑业的整体质量得到全面的提高。
参考文献
[1]朱卫刚. 建筑工程管理的现状及控制措施[J]. 风景名胜，2021（2）：196.
[2]齐近近. 浅析建筑工程管理的研究现状及控制措施[J]. 智能建筑与工程机械，2021，3（2）：95-97.
[3]郭玉昌. 解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 砖瓦世界，2021（9）：150.
[4]童淋海. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 砖瓦世界，2021（5）：178-179.
[5]朱宁. 建筑工程管理的现状及控制措施分析[J]. 砖瓦世界，2021（1）：127.
关键词：建筑工程;管理现状;控制措施
近几年来，建筑工程技术领域企业依靠自身科技进步，不断强化提升自身的专业技术水平和质量管理手段，使我国建筑工程技术质量体系管理不断完善。相关工作人员做好建筑工程质量管理工作，是可以有效地帮助企业实现工程成本的有效节约，还可以降低建筑工程造价，保证建筑工程的顺利投入实施，这样可以不断地逐步提高建筑施工管理企业的国际市场力和竞争力，不管是对企业自身的长足发展，还是对我国的人民群众生活水平的提高，都将起到越来越大的作用的。
1、加强工程项目管理的重要意义
1.1加强工程项目管理可以有效进行投资控制
加强建设项目管理，通过建立完整的管理体系和管理流程，对建设资源规划、成本估算、成本预算、成本控制等进行有效控制，使建设项目的每一个环节都得到科学控制，实现最大化投资回报。对项目总投资目标实行控制，確保项目总造价不超过批准的预算，达到项目投资控制的目的。
1.2加强工程项目管理可以科学控制工程进度
实施有效的项目管理可以科学地监控建设项目的进度。 通过对进度目标的分析论证，科学编制进度，监控和调整进度，控制工程项目施工进度中使用的时间目标，尽可能避免因工程项目建设进度而被动。以确保项目在预定时间开始，提前交付使用，确保实现进度目标。
1.3加强工程项目管理可以有效控制工程质量
建设工程质量一直是人们关注的焦点。一个好的工程项目不仅可以造福人民，还可以为建筑公司带来良好的社会效益。建设工程的质量与人民群众的生活息息相关，质量差，将严重危害人民群众生命财产安全，影响社会稳定和团结。因此，加强建设项目的管理十分重要。通过科学的项目管理，可以在保证工程质量的前提下，对工程的建设进行有效的控制，确保建设工程的质量符合规定的同时，也可以进行控制和监测，有效地保证工程建设高质量、高效率。
二、我国建筑工程项目管理的现状
2.1工程项目管理体制和法规不健全
如今，我国许多大型建筑项目企业在工程施工项目管理发展过程中，对于项目的管理制度却是并不十分完善的，并且工程项目管理人员相对较少，他们自身各项专业技术素质也仍然存在一定的不足，如果这种不足状况一直持续存在下去，将来就会直接导致其全体员工自身各项工作热情的逐渐受到降低，不能很好完成自己的各项工作，导致建筑项目工程管理者的作用始终无法得到充分发挥，最终将直接导致未来我国大型建筑工程企业的健康发展将会受到严重性的阻碍。
2.2管理上存在的问题
为有效加快专业施工进度，企业在进行施工管理过程中对一些关于细节的施工处理操作方法和专业施工管理技术不够十分重视，加之专业施工工程管理人员施工质量管理意识淡薄，导致一些专业施工技术不过关等种种情况，都将严重影响到工程的质量管理。工程质量监督管理方面，有的建筑从业人员未按国家有关作业规范流程进行质量操作，有的建筑企业甚至盲目为了追求社会经济效益，对各种建筑材料的生产选用没有严格的质量把关，偷工减料，给建筑工程施工中的质量管理带来了极大的经济安全隐患。管理模式不科学是目前建筑工程设计施工中非常普遍的一个现象。目前，施工单位在整个施工现场环境中，主要工作依靠工程建设设计单位和工程合同管理单位共同完成，施工单位的主要职责作用也就是进行监督管理和进行质量风险控制，而施工相关专业技术人员的主要工作任务也就是通过协同部门配合，共同完成整个施工现场的各项工程。
2.3施工制度不完善，存在缺陷
许多建筑企业都把建筑工程项目承包管理作为一项重要的工程施工管理任务，忽略了建筑工程项目的科学、完善的经营管理。由于长期的管理措施不到位，会直接导致管理过程质量不高，工程造价不合理，造成工程成本大幅增加，资源严重浪费等恶性循环，长期效益来看将严重阻碍企业的良性健康发展
2.4安全生产观念不强
为了更好地服务于施工企业，更好地服务于施工管理，确保施工的顺利进行，必须有一个完善的施工项目管理体系作支撑，从而更好地为施工企业的发展服务。但是，由于长期以来，我国大型建筑工程企业对我国建筑工程质量管理不够充分重视，安全生产观念不强，在这两个方面往往缺乏自身优势和成功经验。
三、加强建筑工程项目管理的控制措施
3.1充分运用先进的管理手段
必须提高项目管理者对于自我管理的机制意识，只有这样我们才能有效的确保建筑施工项目管理机制的有效性以及正确实施，对此相关工作人员必须对建筑工程项目的日常工程管理工作不断的进行完善，同时还要必须严格执行项目相关的相关管理规范，充分利用项目管理者自身的实践经验，建立一个行之有效的项目管理机制，促进建筑工程管理标准化体系建设，同时也是可以让管理者互相监督的。
3.2强化工程项目管理意识
改进现代建筑工程现场管理工作，必须充分结合实际建设工程，建立一套科学完整的规章制度，是现场管理工作遵循的重要依据。健全的规章制度可以对建筑施工过程的每个细节进行有效的监督和管理。如果不违反国家相关法律法规，进行适当的罚款，其目的是让每个人都能按照规范做自己的工作，以确保施工现场的规范化和标准化。
3.3完善法律法规
要使建筑工程管理工作更好地实现，就必须结合工程实际，制定科学、完善的规章制度，这是现场工作有章可循的重要依据。有了健全的规章制度，才能使施工中的每一个细节得到有效的管理，比如，对工地进行卫生清扫，禁止吸烟，如果不按有关规定进行，可进行适当的处罚，目的是使所有的人都能按规范自行其事，从而确保施工现场的规范化、标准化。
3.4提高生产的安全性
对企业施工工程项目安全生产管理工作而言，对于企业一线工程施工人员自身的身体生命安全健康有着直接的危害影响，严重时还甚至会直接严重影响工程施工进度和影响施工项目企业自身的核心竞争力。因此，施工单位在组织进行实际工程施工时，必须对安全生产管理工作理念给予足够的高度重视，同时也必须要充分结合各项工程实际，制定和推出完善的安全生产管理制度，通过这种管理方式也才能能够让每个施工单位将安全生产管理工作理念始终贯穿于实际施工中的全过程。
结束语：
经过以上分析得出，建筑业是推动我国经济快速发展的一个重要行业，近几年随着我国建筑业规模的不断扩大，我国对建筑业的管理也开始重视起来，所以建筑业的管理工作，无论是从体制管理，还是从人员管理上，都需要采取相应的措施，使建筑业的整体质量得到全面的提高。
参考文献
[1]朱卫刚. 建筑工程管理的现状及控制措施[J]. 风景名胜，2021（2）：196.
[2]齐近近. 浅析建筑工程管理的研究现状及控制措施[J]. 智能建筑与工程机械，2021，3（2）：95-97.
[3]郭玉昌. 解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 砖瓦世界，2021（9）：150.
[4]童淋海. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 砖瓦世界，2021（5）：178-179.
[5]朱宁. 建筑工程管理的现状及控制措施分析[J]. 砖瓦世界，2021（1）：127.