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福利增设的“无用”部门
投资利益还是投资价值
上世纪初，亨利·福特率先实行八小时工作制和最低五美元日薪的工资标准，在美国社会树立了一个标杆。
随后，福特决定在公司增设一个特殊部门，社会学部。对于新设立的部门，公司内部几乎一边倒反对。人事部部长劳伦斯首先站出来质疑：“福特大力推行流水线作业，目的就是为了减少一切不必要人员。社会学部的设立是多余的，是人、财、物的浪费。”福特解释道：“福特员工收入大幅提高后，面临的问题是如何过上‘体面’的生活，如何消费。如果公司不进行指导和干预，赌博、酗酒、吸毒，任何一项都将使他们血本无归。社会学部的职能就是引导消费观念，指导员工健康生活。所以说，社会学部的设立非但不多余，相反非常必要。”
在福特的坚持下，社会学部很快投入到员工生活情况的调查中，内容包括购买酒类饮品数量、家庭清洁度、孩子教育程度、节假日休闲等对资料统计、分析后，社会学部会对症下药，有针对性地向员工提出建议或采取措施，比如：减少啤酒的饮用，业余时间参加进修，让孩子接受高等教育等等。几年后，职工生活发生了很大变化，一些员工将原本用来买酒和赌博的钱积攒下来购买了福特汽车，成为企业的忠实消费者。另一些员工进修后走上了技术或管理部门，进一步提高了企业的技术和管理水平。（侯美玲）
故事的哲理
哪些是不必要的投入？不同价值观的企业，会有不一样的答案。你是选择投资当下，还是投资未来？你是要做长青企业，还是赚快钱就好？你的客户未必会告诉你的，你的价值良知会告诉你。
微软的考勤智慧
打破平衡的竞争机制
位于西雅图的微软公司研发中心，拥有40多名全球顶级的IT精英。这些精英每年为微软创造了大量的财富，公司也为他们提供十分优厚的福利待遇。为了激发员工的创造力，微软公司给予这些员工充分的自由。
在这里工作，兴致来了，你完全可以去打篮球，去健身房，去游泳池，喝咖啡，甚至会有专门的按摩师。只要你愿意，你完全可以像在家里一样，惬意极了。如果是特殊人才，还有更多的优待。公司只有一条规定：按时上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。可是，员工们自由散漫惯了，而且美国人喜欢过夜生活，所以上班老是迟到，部门经理为此伤透了脑筋。
为此，部门经理制定了严格的考勤奖惩制度。可是根本没人当回事。迟到了，客气的员工还会朝部门经理耸耸肩笑笑，不客气的员工干脆就若无其事。有一回，部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师200美元考勤奖。莱特大发雷霆直接就交了辞呈。事情闹大了连比尔盖茨本人都被惊动了。部门经理做得没错，然而莱特又是办公自动化方面公司引进的特殊人才，比尔·盖茨只好亲自调解。最后返还了莱特200美元，这事才算了结。
莱特是留住了，但是迟到现象却大有变本加厉之势。该怎么办呢？
有一天，比尔·盖茨在草坪上散步时，无意中看到了公司的停车场。50个车位上停了40几辆车。而旁边，某些小公司的员工，因为停车位的不足，一些车子_直停到了远处的马路上。看到这里，比尔·盖茨灵光一闪，一个绝妙的好主意产生了。
第二天，比尔·盖茨就让部门经理将公司的停车位卖掉了10个，只剩下40个停车位。上午10点，就有员工不满地向部门经理反映没有停车位，车往哪儿停？部门经理抱歉地说：停车位是租的，到期了，业主不愿续租，公司也没办法。
一个星期后，奇怪的事情发生了。研发中心的40多名员工再也没有迟到的了。因为一旦迟到就意味着要把车停到马路上。如果迟到得厉害了，就连附近的马路也没处停。有一回，一个拖沓的员工居然把车停在了1英里外的马路上。
从此，微软研发中心再也没有人迟到了。（朱国勇）
故事的哲理
怎么才能激发人的工作热情？仅仅靠制度够吗？当组织可以打破原有资源的平衡，员工的好胜心自然能被激发起来。
赫尔岑的“赞美”
你的资历本身就可以成就他人，或相反
1844年秋的一天，著名作家赫尔岑去莫斯科的一个公园里散步，后来他来到一张石椅上休息，石椅上有一个纸团，旁边则蹲着一个10来岁的小男孩。赫尔岑拆开了纸团，上面是一篇名叫《童年》的文章，赫尔岑问小男孩说：“这是你写的吗？”
“不是我写的。”小男孩说。赫尔岑笑笑，他能看出来小男孩只是不好意思承认而已。那篇文章确实不算什么好文章，但赫尔岑觉得有必要给他一些鼓励，就说：“如果你遇见这个作者，就告诉他，大作家赫尔岑说这是一篇非常不错的文章。”“你真的是大作家赫尔岑？你说这真是一篇值得赞美的好作品？”小男孩惊喜地问。“当然，我说的是真的。”赫尔岑说完，站起来拍拍小男孩的肩膀就离开了。
纸团上的这篇《童年》确实是这个小男孩写的，他一直都爱好写作，可_直都写不好，所以他_直都很自卑。但从这一天开始，小男孩开始自信起来了，因为就连大作家赫尔岑都赞美过他！
此后的他加倍努力写作，并在几十年后凭借着《战争与和平》、《安娜·卡列尼娜》等作品而名声远扬，他就是著名大作家列夫·托尔斯泰。
1868年，托尔斯泰前往伦敦拜访已经移居到此的赫尔岑，托尔斯泰拿出当年的那个小纸团，对赫尔岑讲述当年的偶遇经历并感谢赫尔岑的赞美，但年迈的赫尔岑却根本回想不起这段经历，他看了看纸团上的文章后哈哈大笑着说：“这是你小时候写的文章？上帝，我因为它而赞美过你？虽然你现在是个了不起的大作家，但我依旧要说，你小时候写的这篇《童年》，它简直糟糕透了。”（李克红）
故事的哲理
一位专业过硬的领导者成就过谁，自己往往不经意，但被成就的人一定一生难忘。明白这一点，领导者就会明白自己的责任，并为此在一些不经意的时候做些什么，或不做什么。
获得两次诺贝尔奖的桑格 将成功视为起点还是终点？
1958年，英国生物化学家弗雷德里克·桑格获得诺贝尔化学奖，以表彰他在蛋白质特别是胰岛素一级结构上的贡献。
朋友们因此预测，诺奖是桑格科研的终点。
但桑格本人似乎并不这么认为，他每天照常去实验室做研究。4年后，桑格进入剑桥分子生物学实验室。一次学术会议上，桑格对一位发言者的议题_产生好奇，决定将研究方向转向DNA序列测定领域。DNA序列测定同蛋白质结构研究使用方法完全不同，这次转变在圈内引起不小波动，有人私下开玩笑说，难道桑格准备在一个新领域获得诺奖？
桑格采用“双去氧终止法”测定DNA序列，这个方法工作量极大，过程机械，被科研界戏称为“生物民工”，意思是研究者像民工一样，把众多生物分子从左边搬到右边，又从右边搬到左边。由于工作量巨大，DNA测序在当时枞为是几乎不可能完成的工作。
实验过程枯燥而又机械，桑格每天面对的是将氨基酸分子拆解，然后拼合在一起，最后进行测试。测试每失败一次，桑格就会很沮丧，因为失败证明了此前的操作完全是在浪费时间。更可怜的是，他得从头再来，像推倒辛辛苦苦搭建起来的积木一样，他得推倒上一個短肽链的排列组合，重新确定新短肽链的头尾次序，然后进行下一轮操作。测试过程反复进行了10年，每次都是从零开始，又以零结束，几乎看不到希望。在公共实验室，用来标记氨基酸的显色剂对其他人的实验造成了影响，桑格被集体投诉。结果，研究所通知桑格停止使用这种显色剂。
即使如此，桑格仍然没有放弃研究。为了尽快找到答案，他推掉一切行政职务和公共事务，甚至连最基本的教授职务也一并辞去，一心一意投入到研究中。最终，“双去氧终止法”技术被桑格印证能够高效测定DNA序列，这个方法后来被称为“桑格法”。
“桑格法”被认为是人类基因组计划研究得以展开的关键之一。1980年，桑格再度获得诺贝尔化学奖，成为唯一获得两次诺贝尔化学奖的人。（侯美玲）
故事的哲理
一次成功不算什么，也许只是欲望，也许只是运气。但成功之后，还能继续成功，就一定是有一种超然于功利之外的价值追求支撑。反之，沦陷于功利世界，注定没有未来。
责任编辑：庄文静 漫画：孙静
投资利益还是投资价值
上世纪初，亨利·福特率先实行八小时工作制和最低五美元日薪的工资标准，在美国社会树立了一个标杆。
随后，福特决定在公司增设一个特殊部门，社会学部。对于新设立的部门，公司内部几乎一边倒反对。人事部部长劳伦斯首先站出来质疑：“福特大力推行流水线作业，目的就是为了减少一切不必要人员。社会学部的设立是多余的，是人、财、物的浪费。”福特解释道：“福特员工收入大幅提高后，面临的问题是如何过上‘体面’的生活，如何消费。如果公司不进行指导和干预，赌博、酗酒、吸毒，任何一项都将使他们血本无归。社会学部的职能就是引导消费观念，指导员工健康生活。所以说，社会学部的设立非但不多余，相反非常必要。”
在福特的坚持下，社会学部很快投入到员工生活情况的调查中，内容包括购买酒类饮品数量、家庭清洁度、孩子教育程度、节假日休闲等对资料统计、分析后，社会学部会对症下药，有针对性地向员工提出建议或采取措施，比如：减少啤酒的饮用，业余时间参加进修，让孩子接受高等教育等等。几年后，职工生活发生了很大变化，一些员工将原本用来买酒和赌博的钱积攒下来购买了福特汽车，成为企业的忠实消费者。另一些员工进修后走上了技术或管理部门，进一步提高了企业的技术和管理水平。（侯美玲）
故事的哲理
哪些是不必要的投入？不同价值观的企业，会有不一样的答案。你是选择投资当下，还是投资未来？你是要做长青企业，还是赚快钱就好？你的客户未必会告诉你的，你的价值良知会告诉你。
微软的考勤智慧
打破平衡的竞争机制
位于西雅图的微软公司研发中心，拥有40多名全球顶级的IT精英。这些精英每年为微软创造了大量的财富，公司也为他们提供十分优厚的福利待遇。为了激发员工的创造力，微软公司给予这些员工充分的自由。
在这里工作，兴致来了，你完全可以去打篮球，去健身房，去游泳池，喝咖啡，甚至会有专门的按摩师。只要你愿意，你完全可以像在家里一样，惬意极了。如果是特殊人才，还有更多的优待。公司只有一条规定：按时上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。可是，员工们自由散漫惯了，而且美国人喜欢过夜生活，所以上班老是迟到，部门经理为此伤透了脑筋。
为此，部门经理制定了严格的考勤奖惩制度。可是根本没人当回事。迟到了，客气的员工还会朝部门经理耸耸肩笑笑，不客气的员工干脆就若无其事。有一回，部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师200美元考勤奖。莱特大发雷霆直接就交了辞呈。事情闹大了连比尔盖茨本人都被惊动了。部门经理做得没错，然而莱特又是办公自动化方面公司引进的特殊人才，比尔·盖茨只好亲自调解。最后返还了莱特200美元，这事才算了结。
莱特是留住了，但是迟到现象却大有变本加厉之势。该怎么办呢？
有一天，比尔·盖茨在草坪上散步时，无意中看到了公司的停车场。50个车位上停了40几辆车。而旁边，某些小公司的员工，因为停车位的不足，一些车子_直停到了远处的马路上。看到这里，比尔·盖茨灵光一闪，一个绝妙的好主意产生了。
第二天，比尔·盖茨就让部门经理将公司的停车位卖掉了10个，只剩下40个停车位。上午10点，就有员工不满地向部门经理反映没有停车位，车往哪儿停？部门经理抱歉地说：停车位是租的，到期了，业主不愿续租，公司也没办法。
一个星期后，奇怪的事情发生了。研发中心的40多名员工再也没有迟到的了。因为一旦迟到就意味着要把车停到马路上。如果迟到得厉害了，就连附近的马路也没处停。有一回，一个拖沓的员工居然把车停在了1英里外的马路上。
从此，微软研发中心再也没有人迟到了。（朱国勇）
故事的哲理
怎么才能激发人的工作热情？仅仅靠制度够吗？当组织可以打破原有资源的平衡，员工的好胜心自然能被激发起来。
赫尔岑的“赞美”
你的资历本身就可以成就他人，或相反
1844年秋的一天，著名作家赫尔岑去莫斯科的一个公园里散步，后来他来到一张石椅上休息，石椅上有一个纸团，旁边则蹲着一个10来岁的小男孩。赫尔岑拆开了纸团，上面是一篇名叫《童年》的文章，赫尔岑问小男孩说：“这是你写的吗？”
“不是我写的。”小男孩说。赫尔岑笑笑，他能看出来小男孩只是不好意思承认而已。那篇文章确实不算什么好文章，但赫尔岑觉得有必要给他一些鼓励，就说：“如果你遇见这个作者，就告诉他，大作家赫尔岑说这是一篇非常不错的文章。”“你真的是大作家赫尔岑？你说这真是一篇值得赞美的好作品？”小男孩惊喜地问。“当然，我说的是真的。”赫尔岑说完，站起来拍拍小男孩的肩膀就离开了。
纸团上的这篇《童年》确实是这个小男孩写的，他一直都爱好写作，可_直都写不好，所以他_直都很自卑。但从这一天开始，小男孩开始自信起来了，因为就连大作家赫尔岑都赞美过他！
此后的他加倍努力写作，并在几十年后凭借着《战争与和平》、《安娜·卡列尼娜》等作品而名声远扬，他就是著名大作家列夫·托尔斯泰。
1868年，托尔斯泰前往伦敦拜访已经移居到此的赫尔岑，托尔斯泰拿出当年的那个小纸团，对赫尔岑讲述当年的偶遇经历并感谢赫尔岑的赞美，但年迈的赫尔岑却根本回想不起这段经历，他看了看纸团上的文章后哈哈大笑着说：“这是你小时候写的文章？上帝，我因为它而赞美过你？虽然你现在是个了不起的大作家，但我依旧要说，你小时候写的这篇《童年》，它简直糟糕透了。”（李克红）
故事的哲理
一位专业过硬的领导者成就过谁，自己往往不经意，但被成就的人一定一生难忘。明白这一点，领导者就会明白自己的责任，并为此在一些不经意的时候做些什么，或不做什么。
获得两次诺贝尔奖的桑格 将成功视为起点还是终点？
1958年，英国生物化学家弗雷德里克·桑格获得诺贝尔化学奖，以表彰他在蛋白质特别是胰岛素一级结构上的贡献。
朋友们因此预测，诺奖是桑格科研的终点。
但桑格本人似乎并不这么认为，他每天照常去实验室做研究。4年后，桑格进入剑桥分子生物学实验室。一次学术会议上，桑格对一位发言者的议题_产生好奇，决定将研究方向转向DNA序列测定领域。DNA序列测定同蛋白质结构研究使用方法完全不同，这次转变在圈内引起不小波动，有人私下开玩笑说，难道桑格准备在一个新领域获得诺奖？
桑格采用“双去氧终止法”测定DNA序列，这个方法工作量极大，过程机械，被科研界戏称为“生物民工”，意思是研究者像民工一样，把众多生物分子从左边搬到右边，又从右边搬到左边。由于工作量巨大，DNA测序在当时枞为是几乎不可能完成的工作。
实验过程枯燥而又机械，桑格每天面对的是将氨基酸分子拆解，然后拼合在一起，最后进行测试。测试每失败一次，桑格就会很沮丧，因为失败证明了此前的操作完全是在浪费时间。更可怜的是，他得从头再来，像推倒辛辛苦苦搭建起来的积木一样，他得推倒上一個短肽链的排列组合，重新确定新短肽链的头尾次序，然后进行下一轮操作。测试过程反复进行了10年，每次都是从零开始，又以零结束，几乎看不到希望。在公共实验室，用来标记氨基酸的显色剂对其他人的实验造成了影响，桑格被集体投诉。结果，研究所通知桑格停止使用这种显色剂。
即使如此，桑格仍然没有放弃研究。为了尽快找到答案，他推掉一切行政职务和公共事务，甚至连最基本的教授职务也一并辞去，一心一意投入到研究中。最终，“双去氧终止法”技术被桑格印证能够高效测定DNA序列，这个方法后来被称为“桑格法”。
“桑格法”被认为是人类基因组计划研究得以展开的关键之一。1980年，桑格再度获得诺贝尔化学奖，成为唯一获得两次诺贝尔化学奖的人。（侯美玲）
故事的哲理
一次成功不算什么，也许只是欲望，也许只是运气。但成功之后，还能继续成功，就一定是有一种超然于功利之外的价值追求支撑。反之，沦陷于功利世界，注定没有未来。
责任编辑：庄文静 漫画：孙静