随着我国市场经济与电力体制改革的深入,供电企业已经进入全面竞争的时期,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要通过优化人力资源配置提升企业盈利能力打造符合自身特色的核心竞争力。然而传统人力资源管理还停留在人事管理的状态,主要是以事为中心,讲究组织和人员的调配,其职能无非是工资薪酬方案的制定以及人员的调配、晋升、培训等,企业没有真正地树立"以人为本"的管理思想。只重视物质的奖惩,忽视了对人的重视和尊重,忽视了人是管理之本。造成很多用人不当、怠工等现象,严重影响了企业管理效率降低了企业盈利能力。企业要想摆脱现状提升企业的盈利能力,必须要从树立人力资源管理理念,通过人力资源的优化配置,将人才运用到合适的岗位,施展其最大的才能,才能使人力资源的经济效益得以显现。本文主要对人力资源优化配置工作方案进行详细研究,并结合案例分析方案的应用效果。