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摘 要：现如今，在我们国家经济飞速发展的形势下，对于整个建筑工程施工具有着十分关键的作用。在我们国家规模逐步扩大的过程之中，相应的对于建筑工程的质量方面的要求也相对严格。要想从根本之上来加大建筑工程的质量，那么还得要从土建工程施工现场管理来进行着手，针对施工现场管理过程之中存在的问题来进行分析，将这些因素依照相应的规范来实施，就可以在最大限度之上来提升现场管理的成效，进而确保强化工程质量以及安全可靠性。鉴于此，文章主要分析土建施工现场管理优化策略。
关键词：土建施工；现场管理；优化
中图分类号：TU71
1.土建施工的现场管理存在的问题
1.1 安全意识薄弱
因为土建作业人员在现场施工过程中安全意识过于薄弱，使得各类安全事故频繁发生。回顾性分析施工现场安全施工，可以得到出现这种情况的主要原因是作业人员文化程度与专业水平过低，没有正确认识到安全防护重要作用。同时，针对具体技术操作的随意性过大，没有严格按照标准规范和相关制度推进施工。施工现场如果发生安全事故，会对施工企业带来经济与社会形象两方面的损失，并且延长了施工工期。此外，安全监管制度不够健全、落实不到位等原因也是安全事故迟迟得不到改善与控制的重要原因。现场施工过程中，承包单位将项目进度与质量作为重点管理内容，忽视安全管理的现实意义，从而在现场施工各个环节内均存在安全警示的漏洞，难以保障施工现场的安全。
1.2 管理能力较低
结合建筑工程的行业特征进行分析，实际施工阶段需要投入大量劳动力与资源，这也使得施工现场管理的难度大幅度提高。具体表现为：多施工团队、多工种以及工序技术等方面内容同步作业的条件下，造成现场管理模式与工作人员专业能力难以与之匹配，进而影响整体施工的开展效果。
1.3 现场监管漏洞
现场监管作为土建工程中现场管理的主要环节，其工作内容集中体现在施工物料、施工进度、施工质量以及施工安全的监督。同时，现场监管也要发挥出维护施工秩序、检查人员行为等作用。但是结合目前的施工现场管理工作而言，其监管效果受到多种因素影响，难以达到预期目标。
2.土建施工的现场管理优化措施
2.1 制定三级教育体系
土建项目的质量与施工团队专业程度密切相关，这要求施工单位必须重视优秀团队的建设工作。针对新入职人员进行岗前培训，重点讲解安全意识与专业技术等内容，只有考核通过后才能够正式入职。制定三级教育体系，对全体员工展开多角度、全方位的职业培训。其具体内容包括：一级教育，土建施工单位对全体人员进行安全教育，例如安全政策、个人安全防护、安全生产规范制度以及安全规章等；二级教育，针对岗前新职工展开安全教育活动，例如机械设备操作与劳动保护等使用要求。分析总结易发生事故的环节与部位，重点讲解应急处理措施，要求工作人员严格按照规章制度来约束自身行为；三级教育，主要进行安全生产管理制度、施工现场不安全隐患、施工项目安全操作措施等专业知识的学习。
2.2 完善和调整施工方案
施工方案作为土建工程整体施工的技术指导，要求方案设计人员根据现场情况、项目规模、经济条件以及复杂程度等因素的差异性进行方案内容调整与完善。施工方案是否实用且优质，可以从其是否将施工现场财力、人力以及物力进行科学搭配与利用、是否最大程度上发挥现有资源的价值来完成工程施工两方面内容进行评定。所以，施工方案的设计环节必须与施工团队、施工单位、采购部门、技术控制以及质量管理等人员展开有效沟通，研究和论证设计方案的可行性。通过相关部门反复推敲，最终形成最佳施工方案。
2.3 提高现场协调管理力度
提高现场协调管理力度概况来讲就是，协调好土建项目施工现场的各项管理内容，主要包括质量管理、监督管理、机械管理以及后勤管理等。结合现阶段建筑工程实际建设情况进行分析，土建项目具有规模相对较大、涉及到子项目过多、技术操作复杂、质量要求严格以及施工工期较长等特征，一旦发生材料短缺、停水停电、机械故障或者恶劣天气等问题，会使得现场操作难以继续进行，严重影响施工进度。因此，施工单位管理人员必须深刻认识到现场管理的重要作用，将上述管理内容落实到位，确保工程施工顺利进行。
2.4 正确管理和指导施工技术
土建项目施工技术主要包括人力施工与机械施工两项内容，建设团队按照项目规模来选不同类型的施工机械。机械设备的使用会造成不同程度的技术误差，无形之中影响到建筑工程整体质量。此外，人力施工会因为部分技术人员专业能力、工作经验、设备操作熟练程度以及管理水平等因素的限制产生技术误差。所以，土建项目在进行施工现场的管理过程中，应该指派综合素质高的专业人才指导现场施工技术，确保施工技术准确性与先进行。
2.5 重视施工现场安全管理
建筑工程建设时间跨度较大，使得其非常容易受到外界因素的影响。再加上现场管理难度的不断增加，造成安全事故发生机率逐年递增。现场操作环节发生安全事故，会对人们带来重大的财产及人身损失，阻碍社会经济稳定发展。由于施工现场有着各种潜在的安全隐患，严重威胁和影响着施工作业者的人身安全。这要求现场全体人员树立起安全防范意识，并且认识到建筑行业的高危险性特征。概况来讲，土建施工的现场管理包括建筑单位各层级管理人员及现场施工操作人员。只有上述人员突破传统观念的限制，分析与制定出适应性强、操作性强以及指导作用高的安全管理方案，并且严格按照相关法律制度进行具体工作，才能从本质上实现现场施工的管理优化。
结束语
随着我国土建施工的數量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，现场施工管理是建筑工程管理的重要内容。因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决土建施工施工现场管理过程中存在的问题，加大建筑施工现场管理的力度促使建筑工程企业的稳定发展，为我国建筑工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。
参考文献
[1]范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].内蒙古煤炭经济，2017（01）：44，58.
[2]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（03）：98.
[3]陆婷，陈博.简议加强建设工程现场施工管理的措施[J].建筑工程技术与设计，2016（12）：3.
（作者单位：山东蓬建建工集团有限公司）
关键词：土建施工；现场管理；优化
中图分类号：TU71
1.土建施工的现场管理存在的问题
1.1 安全意识薄弱
因为土建作业人员在现场施工过程中安全意识过于薄弱，使得各类安全事故频繁发生。回顾性分析施工现场安全施工，可以得到出现这种情况的主要原因是作业人员文化程度与专业水平过低，没有正确认识到安全防护重要作用。同时，针对具体技术操作的随意性过大，没有严格按照标准规范和相关制度推进施工。施工现场如果发生安全事故，会对施工企业带来经济与社会形象两方面的损失，并且延长了施工工期。此外，安全监管制度不够健全、落实不到位等原因也是安全事故迟迟得不到改善与控制的重要原因。现场施工过程中，承包单位将项目进度与质量作为重点管理内容，忽视安全管理的现实意义，从而在现场施工各个环节内均存在安全警示的漏洞，难以保障施工现场的安全。
1.2 管理能力较低
结合建筑工程的行业特征进行分析，实际施工阶段需要投入大量劳动力与资源，这也使得施工现场管理的难度大幅度提高。具体表现为：多施工团队、多工种以及工序技术等方面内容同步作业的条件下，造成现场管理模式与工作人员专业能力难以与之匹配，进而影响整体施工的开展效果。
1.3 现场监管漏洞
现场监管作为土建工程中现场管理的主要环节，其工作内容集中体现在施工物料、施工进度、施工质量以及施工安全的监督。同时，现场监管也要发挥出维护施工秩序、检查人员行为等作用。但是结合目前的施工现场管理工作而言，其监管效果受到多种因素影响，难以达到预期目标。
2.土建施工的现场管理优化措施
2.1 制定三级教育体系
土建项目的质量与施工团队专业程度密切相关，这要求施工单位必须重视优秀团队的建设工作。针对新入职人员进行岗前培训，重点讲解安全意识与专业技术等内容，只有考核通过后才能够正式入职。制定三级教育体系，对全体员工展开多角度、全方位的职业培训。其具体内容包括：一级教育，土建施工单位对全体人员进行安全教育，例如安全政策、个人安全防护、安全生产规范制度以及安全规章等；二级教育，针对岗前新职工展开安全教育活动，例如机械设备操作与劳动保护等使用要求。分析总结易发生事故的环节与部位，重点讲解应急处理措施，要求工作人员严格按照规章制度来约束自身行为；三级教育，主要进行安全生产管理制度、施工现场不安全隐患、施工项目安全操作措施等专业知识的学习。
2.2 完善和调整施工方案
施工方案作为土建工程整体施工的技术指导，要求方案设计人员根据现场情况、项目规模、经济条件以及复杂程度等因素的差异性进行方案内容调整与完善。施工方案是否实用且优质，可以从其是否将施工现场财力、人力以及物力进行科学搭配与利用、是否最大程度上发挥现有资源的价值来完成工程施工两方面内容进行评定。所以，施工方案的设计环节必须与施工团队、施工单位、采购部门、技术控制以及质量管理等人员展开有效沟通，研究和论证设计方案的可行性。通过相关部门反复推敲，最终形成最佳施工方案。
2.3 提高现场协调管理力度
提高现场协调管理力度概况来讲就是，协调好土建项目施工现场的各项管理内容，主要包括质量管理、监督管理、机械管理以及后勤管理等。结合现阶段建筑工程实际建设情况进行分析，土建项目具有规模相对较大、涉及到子项目过多、技术操作复杂、质量要求严格以及施工工期较长等特征，一旦发生材料短缺、停水停电、机械故障或者恶劣天气等问题，会使得现场操作难以继续进行，严重影响施工进度。因此，施工单位管理人员必须深刻认识到现场管理的重要作用，将上述管理内容落实到位，确保工程施工顺利进行。
2.4 正确管理和指导施工技术
土建项目施工技术主要包括人力施工与机械施工两项内容，建设团队按照项目规模来选不同类型的施工机械。机械设备的使用会造成不同程度的技术误差，无形之中影响到建筑工程整体质量。此外，人力施工会因为部分技术人员专业能力、工作经验、设备操作熟练程度以及管理水平等因素的限制产生技术误差。所以，土建项目在进行施工现场的管理过程中，应该指派综合素质高的专业人才指导现场施工技术，确保施工技术准确性与先进行。
2.5 重视施工现场安全管理
建筑工程建设时间跨度较大，使得其非常容易受到外界因素的影响。再加上现场管理难度的不断增加，造成安全事故发生机率逐年递增。现场操作环节发生安全事故，会对人们带来重大的财产及人身损失，阻碍社会经济稳定发展。由于施工现场有着各种潜在的安全隐患，严重威胁和影响着施工作业者的人身安全。这要求现场全体人员树立起安全防范意识，并且认识到建筑行业的高危险性特征。概况来讲，土建施工的现场管理包括建筑单位各层级管理人员及现场施工操作人员。只有上述人员突破传统观念的限制，分析与制定出适应性强、操作性强以及指导作用高的安全管理方案，并且严格按照相关法律制度进行具体工作，才能从本质上实现现场施工的管理优化。
结束语
随着我国土建施工的數量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，现场施工管理是建筑工程管理的重要内容。因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决土建施工施工现场管理过程中存在的问题，加大建筑施工现场管理的力度促使建筑工程企业的稳定发展，为我国建筑工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。
参考文献
[1]范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].内蒙古煤炭经济，2017（01）：44，58.
[2]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（03）：98.
[3]陆婷，陈博.简议加强建设工程现场施工管理的措施[J].建筑工程技术与设计，2016（12）：3.
（作者单位：山东蓬建建工集团有限公司）