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（南充职业技术学院 四川 南充 637131）
摘 要：施工管理是建筑工程施工过程中的一个重要环节，建筑企业在建筑工程施工过程中，运用合理的施工管理方法，不仅能够提高建筑工程的施工质量和进度，降低施工成本，节约建筑资源；还有利于提高工程施工质量和建筑本身的质量。精细化管理作为一种科学有效的施工管理方法，其在建筑工程管理中的应用对建筑企业的长远发展具有巨大的意义，本文既对此进行研究，探讨精细化管理在建筑工程施工管理过程中的应用的相关问题。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理；应用
精细化管理是一种新型的科学的施工管理方法，它是在常规的建筑工程施工管理模式的基础上，对建筑工程施工管理过程进行了明确的细化分工，不仅能够达到提高建筑工程施工管理效率的目的，而且能够为建筑企业降低成本、节约资源，为建筑企业带来更大的经济效益。同时还能避免建筑工程传统粗放式管理的弊端，使建筑工程每一个施工环节都做到精益求精，大大地提高建筑工程的施工质量。
一、精细化管理
1.精细化管理的含义
精细化管理不仅是一种建筑工程施工管理理念，更是一种建筑工程施工管理文化。施工工程的精细化管理要求我们要落实管理责任、细化管理制度，将建筑工程施工管理责任更加具体化、明确化，它要求每一位施工管理者都要尽职尽责。争取把工作做到一步到位，日常的管理工作要每天及时的结算。此外建筑工程施工管理者还要对当天的工程施工情况进行彻底的盘查，要及时地发现问题、解决问题、规避隐患、防范未然，注重每一个工作细节，不断地提高建筑工程的施工质量。
2.精细化管理的作用
第一，規范建筑施工管理。建筑工程的施工管理是一个复杂而庞大的管理工作体系，在建筑工程施工过程中，如果没有一个良好的建筑工程施工管理方案，必然会影响建筑工程施工的效率和质量，严重的还会对建筑工程造成不可估量的损失。精细化管理可以使我们在建筑施工过程中落实管理责任、细化管理制度，让建筑工程的施工管理更加明确具体，能够有效地规范建筑过程的施工管理，提升建筑工程施工管理的质量和效率。
第二，提高建筑工程质量。建筑施工工程能够正常有序的进行，离不开科学合理的建筑工程管理方法，而在传统的建筑工程管理理念的基础上，精细化管理对建筑工程的实施有着更高的要求。精细化管理将建筑施工过程细化的更加具体，对每一个建筑施工细节都提出了严格的标准和明确的要求，与传统的施工管理模式相比，精细化管理能够更加严格的控制建筑施工过程的质量，从而提高建筑工程的整体质量。此外，精细化管理还将责任落实到每一个工作人员身上，排查每一天的工程施工情况，这样更能够提高每一个工作人员对待施工工程的责任和态度，从而提高建筑工程的整体质量。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
1.明确建筑工程施工目标
建筑工程的施工目标就是指建筑工程的最终模样，是建筑工程所要达到的最终建筑标准，因此，制定出合理、明确的施工建筑目标是建筑工程施工的必要前提准备，如果建筑施工开始前没有制定出明确的建筑工程施工目标，就会导致建筑工程施工过程中没有明确的施工方向，这种情况下经常会发生工程施工烂尾的情况，导致施工工程的停滞，影响施工工程的效率和质量。而精细化管理模式可以有效地规避这种情况的发生，精细化管理模式要求施工过程的每一步都要做到精益求精，在精细化管理的施工管理下，在工程施工前期必须要做好建筑工程施工目标的明确，调用专业的技术人员设计出具体、合理的方案，以确保工程施工的合理有序进行，保障建筑工程施工过程的质量和效率。
2.控制建筑工程施工质量
建筑施工过程中的施工质量，会直接影响到整体建筑的质量，在传统的建筑施工管理模式中，一直是粗放式管理模式占据着广大的建筑施工的领地，建筑工程的施工管理一般都采取放养的方式，建筑施工的质量不仅要取决于建筑材料的质量，更要受到建筑施工过程中的不良因素的影响。而精细化管理模式则不然，精细化管理模式一方面要求我们在建筑施工管理过程中要落实管理责任、细化管理制度，也就是要将责任落实到每一个施工人员的头上，更求我们每一个员工都要尽职尽责，完成自己的本职工作，保证了每一个工程施工管理细节的质量和效率；另一方面工程施工管理人员每日监督检查，及时地提出问题、发现问题、解决问题，有效地规避风险、排除风险、防患未然。相比较之下不难看出，精细化管理模式能够更好地控制建筑工程施工质量，对提高整体建筑的质量有一定的保障。
3.培养精细化管理意识
精细化管理作为一种先进的理念和文化，对建筑工程的每一个细节都有着明确、严格的要求，能够有效地为建筑企业节约资源、增大收益，因此，在建筑施工管理过程中，更要培养每一个部门、每一个管理者甚至每一个员工的精细化管理意识。首先，要培养每一个部门的精细化管理意识。因为建筑工程工期较长、部门较多，所以在施工过程中，要注意强化各部门的责任，促进各部门之间的协调运作，以防止施工过程中互相推诿等情况的发生。其次，要培养每一个管理者的精细化管理意识。要给每一个管理人员树立施工责任感，加强他们对施工全局的把控，管理好每一个施工细节。最后，要培养每一个员工的精细化管理意识。不仅要将责任意识落实到每一个员工身上，还要加强他们的安全意识，保障施工工程的质量和效率。
三、结束语
建筑工程的施工管理问题是每一个建筑企业都要面对的问题，作为一种新型的科学的施工管理方法，能够有效地规避传统旧建筑模式中的问题和弊端，有利于规范建筑工程的实施和提高建筑工程的质量。对建筑工程进行精细化管理，树立精细化管理目标，培养精细化管理意识，能够大大降低建筑企业的施工成本和建筑资源，提升工程施工工地质量和效率，有利于建筑企业的长远发展，精细化管理模式必将成为今后建筑工程施工管理的主流，被各个建筑企业广泛应用。
参考文献：
[1]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015（18）：104-104.
[2]杨东.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].工业b，2015（37）：49-49.
[3]施红美，王宝华.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2015，5（22）.
摘 要：施工管理是建筑工程施工过程中的一个重要环节，建筑企业在建筑工程施工过程中，运用合理的施工管理方法，不仅能够提高建筑工程的施工质量和进度，降低施工成本，节约建筑资源；还有利于提高工程施工质量和建筑本身的质量。精细化管理作为一种科学有效的施工管理方法，其在建筑工程管理中的应用对建筑企业的长远发展具有巨大的意义，本文既对此进行研究，探讨精细化管理在建筑工程施工管理过程中的应用的相关问题。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理；应用
精细化管理是一种新型的科学的施工管理方法，它是在常规的建筑工程施工管理模式的基础上，对建筑工程施工管理过程进行了明确的细化分工，不仅能够达到提高建筑工程施工管理效率的目的，而且能够为建筑企业降低成本、节约资源，为建筑企业带来更大的经济效益。同时还能避免建筑工程传统粗放式管理的弊端，使建筑工程每一个施工环节都做到精益求精，大大地提高建筑工程的施工质量。
一、精细化管理
1.精细化管理的含义
精细化管理不仅是一种建筑工程施工管理理念，更是一种建筑工程施工管理文化。施工工程的精细化管理要求我们要落实管理责任、细化管理制度，将建筑工程施工管理责任更加具体化、明确化，它要求每一位施工管理者都要尽职尽责。争取把工作做到一步到位，日常的管理工作要每天及时的结算。此外建筑工程施工管理者还要对当天的工程施工情况进行彻底的盘查，要及时地发现问题、解决问题、规避隐患、防范未然，注重每一个工作细节，不断地提高建筑工程的施工质量。
2.精细化管理的作用
第一，規范建筑施工管理。建筑工程的施工管理是一个复杂而庞大的管理工作体系，在建筑工程施工过程中，如果没有一个良好的建筑工程施工管理方案，必然会影响建筑工程施工的效率和质量，严重的还会对建筑工程造成不可估量的损失。精细化管理可以使我们在建筑施工过程中落实管理责任、细化管理制度，让建筑工程的施工管理更加明确具体，能够有效地规范建筑过程的施工管理，提升建筑工程施工管理的质量和效率。
第二，提高建筑工程质量。建筑施工工程能够正常有序的进行，离不开科学合理的建筑工程管理方法，而在传统的建筑工程管理理念的基础上，精细化管理对建筑工程的实施有着更高的要求。精细化管理将建筑施工过程细化的更加具体，对每一个建筑施工细节都提出了严格的标准和明确的要求，与传统的施工管理模式相比，精细化管理能够更加严格的控制建筑施工过程的质量，从而提高建筑工程的整体质量。此外，精细化管理还将责任落实到每一个工作人员身上，排查每一天的工程施工情况，这样更能够提高每一个工作人员对待施工工程的责任和态度，从而提高建筑工程的整体质量。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
1.明确建筑工程施工目标
建筑工程的施工目标就是指建筑工程的最终模样，是建筑工程所要达到的最终建筑标准，因此，制定出合理、明确的施工建筑目标是建筑工程施工的必要前提准备，如果建筑施工开始前没有制定出明确的建筑工程施工目标，就会导致建筑工程施工过程中没有明确的施工方向，这种情况下经常会发生工程施工烂尾的情况，导致施工工程的停滞，影响施工工程的效率和质量。而精细化管理模式可以有效地规避这种情况的发生，精细化管理模式要求施工过程的每一步都要做到精益求精，在精细化管理的施工管理下，在工程施工前期必须要做好建筑工程施工目标的明确，调用专业的技术人员设计出具体、合理的方案，以确保工程施工的合理有序进行，保障建筑工程施工过程的质量和效率。
2.控制建筑工程施工质量
建筑施工过程中的施工质量，会直接影响到整体建筑的质量，在传统的建筑施工管理模式中，一直是粗放式管理模式占据着广大的建筑施工的领地，建筑工程的施工管理一般都采取放养的方式，建筑施工的质量不仅要取决于建筑材料的质量，更要受到建筑施工过程中的不良因素的影响。而精细化管理模式则不然，精细化管理模式一方面要求我们在建筑施工管理过程中要落实管理责任、细化管理制度，也就是要将责任落实到每一个施工人员的头上，更求我们每一个员工都要尽职尽责，完成自己的本职工作，保证了每一个工程施工管理细节的质量和效率；另一方面工程施工管理人员每日监督检查，及时地提出问题、发现问题、解决问题，有效地规避风险、排除风险、防患未然。相比较之下不难看出，精细化管理模式能够更好地控制建筑工程施工质量，对提高整体建筑的质量有一定的保障。
3.培养精细化管理意识
精细化管理作为一种先进的理念和文化，对建筑工程的每一个细节都有着明确、严格的要求，能够有效地为建筑企业节约资源、增大收益，因此，在建筑施工管理过程中，更要培养每一个部门、每一个管理者甚至每一个员工的精细化管理意识。首先，要培养每一个部门的精细化管理意识。因为建筑工程工期较长、部门较多，所以在施工过程中，要注意强化各部门的责任，促进各部门之间的协调运作，以防止施工过程中互相推诿等情况的发生。其次，要培养每一个管理者的精细化管理意识。要给每一个管理人员树立施工责任感，加强他们对施工全局的把控，管理好每一个施工细节。最后，要培养每一个员工的精细化管理意识。不仅要将责任意识落实到每一个员工身上，还要加强他们的安全意识，保障施工工程的质量和效率。
三、结束语
建筑工程的施工管理问题是每一个建筑企业都要面对的问题，作为一种新型的科学的施工管理方法，能够有效地规避传统旧建筑模式中的问题和弊端，有利于规范建筑工程的实施和提高建筑工程的质量。对建筑工程进行精细化管理，树立精细化管理目标，培养精细化管理意识，能够大大降低建筑企业的施工成本和建筑资源，提升工程施工工地质量和效率，有利于建筑企业的长远发展，精细化管理模式必将成为今后建筑工程施工管理的主流，被各个建筑企业广泛应用。
参考文献：
[1]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015（18）：104-104.
[2]杨东.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].工业b，2015（37）：49-49.
[3]施红美，王宝华.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2015，5（22）.