论文部分内容阅读
[摘 要]随着铁路企业经济体制改革的不断深入，在铁路企业整体成本支出中，工资成本占据的比重越来越高，铁路企业工资分配管理工作的重要性也日益凸显出来，做好铁路企业工资分配管理工作，能够有效保障铁路企业的安全生产和稳定运营。本文分析了铁路企业工资分配管理工作存在的问题，提出几点强化铁路企业工资分配管理工作策略，希望能够更好地解决在实际工作中遇到的问题，不断提升铁路企业劳资部门对工资分配管理的能力，进一步推动铁路企业的可持续发展。
[关键词]铁路企业；工资管理；现状；建议
中图分类号：TP3-4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0173-01
一、铁路企业工资分配管理工作的重要性
铁路企业工资分配管理能直接影响企业员工的工作效率，因此，工资分配要遵循按劳分配的基本原则，做到公平公正，明确企业员工的岗位责任，按照标准进行规范化管理，做好激励企业员工工作，提升员工工作的积极性和主动性。科学合理的工资分配制度，能激励职工提高工作效率，创造更多的经济效益，提高企业经济活力和市场竞争力，做好铁路企业工资管理工作是企业劳资部门需要重视起来的。“铁路企业规模庞大、设备复杂、专业性强、部门繁多、配合性高，特别是运输企业，它的各个生产部门和职工，散布城乡各地，都要按照统一的列车运行图，昼夜不断、风雨不歇、精准地联劳协作。运用科学手段，确保铁路职工的劳动付出得到合理补偿，最大限度地调动各系统职工的积极性、主动性、创造性，促进企业经济效益提高和可持续发展，是铁路工资计划管理工作者承担的光荣而艰巨的使命。”加强对工资分配管理工作的认识，提升铁路企业内部管理能力，加强铁路企业对工资分配调控，推动适合企业自身发展的管理机制。此外，还要贯彻和落实工资分配制度，不断完善和健全工资管理制度，构建规范的工资管理体系，不断提升铁路企业的经济效益，使铁路企业员工收入能够进一步提升。
二、铁路企业工资分配管理工作的主要内容
铁路企业工资分配要结合企业自身情况，认真贯彻和落实铁路企业工资管理规定，提升对工资总额支出的控制，科学合理进行工资分配，做到统筹兼顾、以收定支、有序发放。还要与员工绩效进行挂钩，做好全面工资预算管理工作，对工资总额做好收支预算，不能出现超出工作绩效挂钩结算工资总额的情况。“铁路企业实行工资总额与经济效益挂钩的考核办法，明确工效挂钩模式，确定挂钩指标体系和挂钩比例，核定挂钩指标基数和工资总额基数，科学构建工效挂钩考核分配机制，促进铁路企业效益效率提高，实现职工工资收入合理增长。规范工资总额列支行为，正确进行工资核算，凡纳入工资总额管理范围的各项支出，均应纳入工资科目核算，不得在工资科目外列支职工工资、奖金等工资性支出；严格执行对账制度，实现劳资工资总额发放、财务工资总额核算、劳动工资统计各项数据核对一致，不得瞒报、漏报、虚报工资总额统计数据。铁路企业要以促进运输生产、安全、提高效率效益为重点，建立和完善奖金考核分配办法，发挥奖金的激励作用，体现责任、贡献和报酬的统一。”此外，还要不断完善奖金管理制度，严格控制奖金的发放，按照相应奖金考核办法发放奖金，并且对奖金发放要进行考核， 切实有效激励企业员工作。
三、加强铁路企业工资分配管理工作策略
（一）树立责任意识
铁路企业工资分配管理工作是企业生产经营管理工作中重要的一项，因此，要树立责任意识，铁路企业要重视这一点，不断提升劳资部门工资分配管理的能力，规范企业工资分配管理工作，担负起自身的岗位职责。“对于铁路企业在工资分配管理中所出现的各种违反工资政策挤列成本、提列工资以及发放不统计、工资不进账等各项问题，企业管理者都应当坚决予以纠正。同时，对于情节比较严重的工资发放问题，还应当对领导责任进行追究。”只有树立良好的责任意识，才能切实有效提升企业工作分配管理工作。
（二）加强工资总额预算管理
《中央企业工资总额预算管理暂行办法》明确指出：“中央企业根据经济效益状况、人工成本投入产出水平和职工工资水平等情况，分别适用工资增长调控线上线、中线和下线。企业处于特殊发展阶段或者受国家政策等因素影响，适用的工资增长调控线范围可以适当浮动。”“工资效益联动机制包括经济效益指标选取及预算目标值的确定、工资增长与经济效益状况相适应的联动办法等内容。经济效益指标的选取以利润总额和经济增加值为主。”由于铁路企业下属单位众多，且地域范围广泛，工作情况和存在问题都不同。所以，铁路企业要根据实际情况，加强对工资总额的预算管理，有效协调企业员工之间的收入差距，使工资分配管理工作更加合理有序，提升企业劳资部门对工资总额的把控能力。
（三）规范和监督工资分配管理
铁路企业劳资部门要严格规范工资分配管理工作，要建立符合企业发展的工资分配管理制度，要明确利益分配的关系。根据企业实际情况，增加和调剂岗位人员，使企业生产经营利益最大化。同时，还要加强对工资分配管理工作的监督，做好相关工资统计管理工作，进一步规范企业管理行为，对发现的问题要要及时进行处理、解决，并且分析和总结出现问题的原因，避免此类问题的再次出现，做好內部监督工作。从工作的实际出发，不断健全工资管理机制，严格实行工资分配管理制度，能够科学有效调节企业内部各层级、各工种的收入分配关系，坚持正确的价值导向，鼓励企业员工创造出更多自身价值，进一步推动铁路企业创新发展。
参考文献
[1]张丽.铁路企业工资分配制度的改进与完善措施[J].技术与市场，2018，25（07）：217-218.
[2]武丽萍.完善铁路企业工资合理分配的策略分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（07）：1-3.
[3]张倩.对铁路企业工资分配制度的思考与探索[J].发展，2017（03）：62-63.
[关键词]铁路企业；工资管理；现状；建议
中图分类号：TP3-4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0173-01
一、铁路企业工资分配管理工作的重要性
铁路企业工资分配管理能直接影响企业员工的工作效率，因此，工资分配要遵循按劳分配的基本原则，做到公平公正，明确企业员工的岗位责任，按照标准进行规范化管理，做好激励企业员工工作，提升员工工作的积极性和主动性。科学合理的工资分配制度，能激励职工提高工作效率，创造更多的经济效益，提高企业经济活力和市场竞争力，做好铁路企业工资管理工作是企业劳资部门需要重视起来的。“铁路企业规模庞大、设备复杂、专业性强、部门繁多、配合性高，特别是运输企业，它的各个生产部门和职工，散布城乡各地，都要按照统一的列车运行图，昼夜不断、风雨不歇、精准地联劳协作。运用科学手段，确保铁路职工的劳动付出得到合理补偿，最大限度地调动各系统职工的积极性、主动性、创造性，促进企业经济效益提高和可持续发展，是铁路工资计划管理工作者承担的光荣而艰巨的使命。”加强对工资分配管理工作的认识，提升铁路企业内部管理能力，加强铁路企业对工资分配调控，推动适合企业自身发展的管理机制。此外，还要贯彻和落实工资分配制度，不断完善和健全工资管理制度，构建规范的工资管理体系，不断提升铁路企业的经济效益，使铁路企业员工收入能够进一步提升。
二、铁路企业工资分配管理工作的主要内容
铁路企业工资分配要结合企业自身情况，认真贯彻和落实铁路企业工资管理规定，提升对工资总额支出的控制，科学合理进行工资分配，做到统筹兼顾、以收定支、有序发放。还要与员工绩效进行挂钩，做好全面工资预算管理工作，对工资总额做好收支预算，不能出现超出工作绩效挂钩结算工资总额的情况。“铁路企业实行工资总额与经济效益挂钩的考核办法，明确工效挂钩模式，确定挂钩指标体系和挂钩比例，核定挂钩指标基数和工资总额基数，科学构建工效挂钩考核分配机制，促进铁路企业效益效率提高，实现职工工资收入合理增长。规范工资总额列支行为，正确进行工资核算，凡纳入工资总额管理范围的各项支出，均应纳入工资科目核算，不得在工资科目外列支职工工资、奖金等工资性支出；严格执行对账制度，实现劳资工资总额发放、财务工资总额核算、劳动工资统计各项数据核对一致，不得瞒报、漏报、虚报工资总额统计数据。铁路企业要以促进运输生产、安全、提高效率效益为重点，建立和完善奖金考核分配办法，发挥奖金的激励作用，体现责任、贡献和报酬的统一。”此外，还要不断完善奖金管理制度，严格控制奖金的发放，按照相应奖金考核办法发放奖金，并且对奖金发放要进行考核， 切实有效激励企业员工作。
三、加强铁路企业工资分配管理工作策略
（一）树立责任意识
铁路企业工资分配管理工作是企业生产经营管理工作中重要的一项，因此，要树立责任意识，铁路企业要重视这一点，不断提升劳资部门工资分配管理的能力，规范企业工资分配管理工作，担负起自身的岗位职责。“对于铁路企业在工资分配管理中所出现的各种违反工资政策挤列成本、提列工资以及发放不统计、工资不进账等各项问题，企业管理者都应当坚决予以纠正。同时，对于情节比较严重的工资发放问题，还应当对领导责任进行追究。”只有树立良好的责任意识，才能切实有效提升企业工作分配管理工作。
（二）加强工资总额预算管理
《中央企业工资总额预算管理暂行办法》明确指出：“中央企业根据经济效益状况、人工成本投入产出水平和职工工资水平等情况，分别适用工资增长调控线上线、中线和下线。企业处于特殊发展阶段或者受国家政策等因素影响，适用的工资增长调控线范围可以适当浮动。”“工资效益联动机制包括经济效益指标选取及预算目标值的确定、工资增长与经济效益状况相适应的联动办法等内容。经济效益指标的选取以利润总额和经济增加值为主。”由于铁路企业下属单位众多，且地域范围广泛，工作情况和存在问题都不同。所以，铁路企业要根据实际情况，加强对工资总额的预算管理，有效协调企业员工之间的收入差距，使工资分配管理工作更加合理有序，提升企业劳资部门对工资总额的把控能力。
（三）规范和监督工资分配管理
铁路企业劳资部门要严格规范工资分配管理工作，要建立符合企业发展的工资分配管理制度，要明确利益分配的关系。根据企业实际情况，增加和调剂岗位人员，使企业生产经营利益最大化。同时，还要加强对工资分配管理工作的监督，做好相关工资统计管理工作，进一步规范企业管理行为，对发现的问题要要及时进行处理、解决，并且分析和总结出现问题的原因，避免此类问题的再次出现，做好內部监督工作。从工作的实际出发，不断健全工资管理机制，严格实行工资分配管理制度，能够科学有效调节企业内部各层级、各工种的收入分配关系，坚持正确的价值导向，鼓励企业员工创造出更多自身价值，进一步推动铁路企业创新发展。
参考文献
[1]张丽.铁路企业工资分配制度的改进与完善措施[J].技术与市场，2018，25（07）：217-218.
[2]武丽萍.完善铁路企业工资合理分配的策略分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（07）：1-3.
[3]张倩.对铁路企业工资分配制度的思考与探索[J].发展，2017（03）：62-63.