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摘要：自从我国改革开放以来，我国的经济得到了飞速发展，人们的生活水平和生活需求也发生了巨大的变化。目前我国的建筑工程管理中还存在着很多安全问题，在管理制度这方面也不是很完善，施工流程等都存在着一定的不足许多因为在这方面操作不当，而给人们的生命健康和社会资源都带来的巨大的影响。本文就对这些问题进行了探究，提出了一些具体的解决措施，加强对各方面管理工作的管理。对施工进行严格地管理，能够在很大程度上减少质量问题的出现，确保建筑工程能够顺利地开展。
关键词：建筑工程;管理;分析与对策
随着城市化的深入推进，土地建设面积越来越大。尤其是工业以及居民住宅区面积的扩大，这就为建筑施工建设工程迎来了充足的市场，并且扩大其基本规模。每个施工单位需要不断的改善自己的管理制度，提高本单位施工的质量，让工程能够在规定的时间内完成，才能提高自身的竞争力。建筑工程当中所涉及的专业知识有很多，在真正的施工开展当中，有非常多的细节和步骤要重视。这就要求各个部门加强协作，做好沟通工作，在规划、设计和施工等方面进行更加有效地管理。
1 建筑施工管理问题
管理是责任主体责任最大化，责任成本最小化及社会效益与公共效益最大化的有效途径。安全管理工作如果能在政府部门的带领下做好，那么所有的工程指标自然会有质的提高，从而提升国家整体的建筑施工竞争力，为国家在建筑施工国际市场上赢得充分的话语权。这就造成了建筑施工质量的下降与不确定性，同时也是建筑施工在市场发展深受局限的约束，在国际市场上丧失的口碑以及市场份额，这是最大的影响。
工程的管理人员技能不足也是影响管理的一个重要因素，同时管理人员的责任心不强也是导致管理缺失的一个重要原因。工程的管理对工作人员的素质要求极高，首先管理人也必须具有相关专业的学点知识才能够对管理项目问题进行仔细排查，找出其中的不足与问题，并敦促相关工程单位进行改正管理人员水平如果达不到一定的级别，那会导致管理项目到整体失败。此外，管理制度的先进性决定管理项目的成败。有好的制度基础才能做到权责明确，每个人职责分明，每个项目才能有序的进行并完成。
2 影响工程管理的因素
2.1建筑工程用工材料的控制。
中国经常出现豆腐渣工程，就是因为有大量的建设材料不符合相关的要求和标准。施工材料是不同厂家生产，有不同的标准，适用于不同的地区。因此首先应该统一市场上的进出口建筑标准材料。材料的安全性关乎项目成败，关乎我国广大的人民群众的安全，关乎国家建筑施工事业的国际地位。严格把好这一关，便是为建设工程管理做好了成功的第一步，必须强制落实执行标准的统一性，标准的统一性不是由市场来决定，而是由部分市场的力量来左右影响，最终是由行政主体或者说政府相关单位做最后的标准认定。比如说大桥坍塌事件，最后行政责任主体在事发的第一时间便可以一目了然，原因很简单，管理主体的责任是已经权责划分很明确，设施用地建设所需的工程材料一经检验便知道。由此也可以得出施工材料的标准化，一定程度上可以预防贪污腐败，同时也可以保证工程质量的优良性。建设用地的施工材料是施工流程的第一个环节，也是要做好监督管理的，要避免不同标准的多元化为偷工减料提供犯罪空间。
2.2 严格管理施工场地
建筑施工场地通常是一个封闭的密闭区域，目的有如下几个原因。第一个是为了施工设备原材料以及工作人员的安全。第二个是为了为建筑工程提供一个相对密闭的环境，有利于工期的快速推进。对施工场地的各種硬件设施的检查是很有必要的，比如排水系统通风系统，防尘防沙系统，甚至还有高空作业的相关装备，现在还有安全帽，甚至各种工作服。工程项目对城市或者周边环境造成这样的影响就是沙尘风暴，对此要进行绿化，也就是在工作场地周围布置草丛草皮或者布置合适的防风防沙网，并定时进行喷洒工场等相关工作。建筑施工场地的地面要进行一定程度的硬化，保障大型的车辆装备在路面上正常行驶。此外要进行道路的详细规划，然后在两扇大门之间，建立特别紧急通道，以保证救护车消防车，以及其他公务车辆进行使用。
2.3对工程建设的相关文件资料进行多次审查
工程图纸是工程师的杰作，它们需要专业的人员进行就实地勘探数据，收集信息，定稿等复杂的环节。而且管理人员要对工程资料进行多次审查，这样就是为了从一个过程的开始到结尾，对不符合本地实际的情况进行指导，并敦促修改。这样也方便在开始建设之前做一个良好的开端。这就要求管理人员做一个详细的工作记录，并对管理的过程这里有个统一的格式与标准。此外，管理人员要有一定的技术基础来审阅图纸以及施工方案。
3 建筑施工各阶段管理流程
管理工作如果能在政府部门的带领下做好，那么所有的工程指标自然会有质的提高，从而提升国家整体的建筑施工竞争力，为国家在建筑施工国际市场上赢得充分的话语权。在工地的施工过程中，管理应该有序展开，而不是随意插手工作，此外对工作质量的管理力度应该要远远胜于对工程形象的管理力度。
建筑施工的前期阶段是一个为整个工程流程做准备的阶段，这个阶段需要做好一切投资规划与施工材料的汇集，同时，也要为工作人员准备工作，学习等普通生活的环境。其次就是工程的施工阶段，这一阶段需要在技术问题上有所突破。首先施工阶段可以在任何时间进行抽查与监督反馈。如果有发现新的任何问题要及时反馈到工程师或者是施工一线。这一时期的管理同时要包括后勤任务，比如防止污染以及污水，防止大火，甚至防止疫情的蔓延。因此要做好消毒、降水、保持湿润等必要的工作。第三个阶段也就是施工符合阶段，这一阶段主要是对施工的工作成果进行总结汇总，最重要的是把工作结果与预期目标联系起来相互对照。同时要重视在施工中发现的新的问题，并重视接触到创新性的思维和方法。
由此来比较前三个阶段的不同，第一个阶段，强调的预计，是对整个流程的一种计划与安排，凡事预则立，不预则废，就是讲的这个道理，通过对第一阶段的计划与安排，使得第二阶段的执行显得特别有效，第三阶段的汇总总结也是有理可依，有据可依。第二个阶段强调的是执行的过程，这个过程需要有强有力的领导核心，就有充足的技术水平，可以采取领导导向型事务导向型员工体贴导向型等等不同的领导方式，对工作完成的效率以及工作完成的结果形成直接的影响和联系。
4结束语
管理是一个极其重要的工作。它可以提高工程的工作效率，同时也可以避免发生事故，降低工作成本，提高工作的社会效益与经济效益。同时做好真正的公平的权责对等的监督行为以及由土地政策引申出来的相关事业单位的改革。
参考文献
[1]侯德耀.建筑工程管理质量控制解析[J].河南建材，2017（3）：48-49.
[2] 王志民.浅谈如何加强建筑工程的管理工作[J].民营科技，2012（3）： 35-36.
[3] 王琦.论现代施工企业工程项目管理要点[J].山西建筑，2012（16）： 280-281.
南京银城建设发展股份有限公司
关键词：建筑工程;管理;分析与对策
随着城市化的深入推进，土地建设面积越来越大。尤其是工业以及居民住宅区面积的扩大，这就为建筑施工建设工程迎来了充足的市场，并且扩大其基本规模。每个施工单位需要不断的改善自己的管理制度，提高本单位施工的质量，让工程能够在规定的时间内完成，才能提高自身的竞争力。建筑工程当中所涉及的专业知识有很多，在真正的施工开展当中，有非常多的细节和步骤要重视。这就要求各个部门加强协作，做好沟通工作，在规划、设计和施工等方面进行更加有效地管理。
1 建筑施工管理问题
管理是责任主体责任最大化，责任成本最小化及社会效益与公共效益最大化的有效途径。安全管理工作如果能在政府部门的带领下做好，那么所有的工程指标自然会有质的提高，从而提升国家整体的建筑施工竞争力，为国家在建筑施工国际市场上赢得充分的话语权。这就造成了建筑施工质量的下降与不确定性，同时也是建筑施工在市场发展深受局限的约束，在国际市场上丧失的口碑以及市场份额，这是最大的影响。
工程的管理人员技能不足也是影响管理的一个重要因素，同时管理人员的责任心不强也是导致管理缺失的一个重要原因。工程的管理对工作人员的素质要求极高，首先管理人也必须具有相关专业的学点知识才能够对管理项目问题进行仔细排查，找出其中的不足与问题，并敦促相关工程单位进行改正管理人员水平如果达不到一定的级别，那会导致管理项目到整体失败。此外，管理制度的先进性决定管理项目的成败。有好的制度基础才能做到权责明确，每个人职责分明，每个项目才能有序的进行并完成。
2 影响工程管理的因素
2.1建筑工程用工材料的控制。
中国经常出现豆腐渣工程，就是因为有大量的建设材料不符合相关的要求和标准。施工材料是不同厂家生产，有不同的标准，适用于不同的地区。因此首先应该统一市场上的进出口建筑标准材料。材料的安全性关乎项目成败，关乎我国广大的人民群众的安全，关乎国家建筑施工事业的国际地位。严格把好这一关，便是为建设工程管理做好了成功的第一步，必须强制落实执行标准的统一性，标准的统一性不是由市场来决定，而是由部分市场的力量来左右影响，最终是由行政主体或者说政府相关单位做最后的标准认定。比如说大桥坍塌事件，最后行政责任主体在事发的第一时间便可以一目了然，原因很简单，管理主体的责任是已经权责划分很明确，设施用地建设所需的工程材料一经检验便知道。由此也可以得出施工材料的标准化，一定程度上可以预防贪污腐败，同时也可以保证工程质量的优良性。建设用地的施工材料是施工流程的第一个环节，也是要做好监督管理的，要避免不同标准的多元化为偷工减料提供犯罪空间。
2.2 严格管理施工场地
建筑施工场地通常是一个封闭的密闭区域，目的有如下几个原因。第一个是为了施工设备原材料以及工作人员的安全。第二个是为了为建筑工程提供一个相对密闭的环境，有利于工期的快速推进。对施工场地的各種硬件设施的检查是很有必要的，比如排水系统通风系统，防尘防沙系统，甚至还有高空作业的相关装备，现在还有安全帽，甚至各种工作服。工程项目对城市或者周边环境造成这样的影响就是沙尘风暴，对此要进行绿化，也就是在工作场地周围布置草丛草皮或者布置合适的防风防沙网，并定时进行喷洒工场等相关工作。建筑施工场地的地面要进行一定程度的硬化，保障大型的车辆装备在路面上正常行驶。此外要进行道路的详细规划，然后在两扇大门之间，建立特别紧急通道，以保证救护车消防车，以及其他公务车辆进行使用。
2.3对工程建设的相关文件资料进行多次审查
工程图纸是工程师的杰作，它们需要专业的人员进行就实地勘探数据，收集信息，定稿等复杂的环节。而且管理人员要对工程资料进行多次审查，这样就是为了从一个过程的开始到结尾，对不符合本地实际的情况进行指导，并敦促修改。这样也方便在开始建设之前做一个良好的开端。这就要求管理人员做一个详细的工作记录，并对管理的过程这里有个统一的格式与标准。此外，管理人员要有一定的技术基础来审阅图纸以及施工方案。
3 建筑施工各阶段管理流程
管理工作如果能在政府部门的带领下做好，那么所有的工程指标自然会有质的提高，从而提升国家整体的建筑施工竞争力，为国家在建筑施工国际市场上赢得充分的话语权。在工地的施工过程中，管理应该有序展开，而不是随意插手工作，此外对工作质量的管理力度应该要远远胜于对工程形象的管理力度。
建筑施工的前期阶段是一个为整个工程流程做准备的阶段，这个阶段需要做好一切投资规划与施工材料的汇集，同时，也要为工作人员准备工作，学习等普通生活的环境。其次就是工程的施工阶段，这一阶段需要在技术问题上有所突破。首先施工阶段可以在任何时间进行抽查与监督反馈。如果有发现新的任何问题要及时反馈到工程师或者是施工一线。这一时期的管理同时要包括后勤任务，比如防止污染以及污水，防止大火，甚至防止疫情的蔓延。因此要做好消毒、降水、保持湿润等必要的工作。第三个阶段也就是施工符合阶段，这一阶段主要是对施工的工作成果进行总结汇总，最重要的是把工作结果与预期目标联系起来相互对照。同时要重视在施工中发现的新的问题，并重视接触到创新性的思维和方法。
由此来比较前三个阶段的不同，第一个阶段，强调的预计，是对整个流程的一种计划与安排，凡事预则立，不预则废，就是讲的这个道理，通过对第一阶段的计划与安排，使得第二阶段的执行显得特别有效，第三阶段的汇总总结也是有理可依，有据可依。第二个阶段强调的是执行的过程，这个过程需要有强有力的领导核心，就有充足的技术水平，可以采取领导导向型事务导向型员工体贴导向型等等不同的领导方式，对工作完成的效率以及工作完成的结果形成直接的影响和联系。
4结束语
管理是一个极其重要的工作。它可以提高工程的工作效率，同时也可以避免发生事故，降低工作成本，提高工作的社会效益与经济效益。同时做好真正的公平的权责对等的监督行为以及由土地政策引申出来的相关事业单位的改革。
参考文献
[1]侯德耀.建筑工程管理质量控制解析[J].河南建材，2017（3）：48-49.
[2] 王志民.浅谈如何加强建筑工程的管理工作[J].民营科技，2012（3）： 35-36.
[3] 王琦.论现代施工企业工程项目管理要点[J].山西建筑，2012（16）： 280-281.
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