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回首改革开放30年中国的企业发展史,有一个人物是怎么都回避不了的,那就是汪海,第一代企业家中硕果仅存的国企掌门人,一个堪称“市场将军”的商海奇人。
今年68岁的汪海在双星已经“服役”了整整35年,而这恰恰是中国改革开放的完整历程。在风起云涌却又一波三折的改革大潮中,“敢为天下先”的汪海一直冲杀在第一线,将一个濒临破产的小厂带出困境,做成了如今销售收入过百亿的一个现代化企业集团,这不能不说是一个奇迹。而创造这个奇迹的汪海,也由当年血气方刚、勇猛无惧的青年企业家成长为一个纵横捭阖、稳健老练的大型国企的教父级人物。
具体地说,在双星的30多年里,汪海只做了两件事:一件是做鞋,另一件是给汽车做鞋。这两件事表面看似简单,但其中所蕴藏的曲折、风雨、坚毅和智慧,又绝非一般人所能想象。
一场怪病
1941年10月,汪海出生于山东微山湖畔的小四段村。幼时的汪海曾参加村里的“儿童团”,站岗、放哨、查路条,俨然一个威武的小军人。淮海战役打响前夕,已做到解放军团参谋长的大哥挎着驳壳枪、骑着大马回家探亲,让汪海羡慕和佩服得五体投地,于是他立志也要做一名将军。
1959年,从橡胶技校毕业的汪海被分配到青岛橡胶六厂做技术员。第二年,青岛市征兵,怀着将军梦的汪海,兴高采烈地第一个报了名。不过,他万万没想到自己的入伍申请竟被厂领导集体“封杀”了。怎么办?汪海是不撞破南墙不回头的主儿,他发狠整出一张“血书”,向领导表决心。或许精诚所至吧,本来已没名额了,但他意外地获得了一个替补的机会,最后如愿以偿地穿上了军装。
5年后越战爆发,部队奉命开往战场,参加抗美援越,汪海兴奋不已。在跟“美国鬼子”真刀实枪拼命的一年零三个月里,他几次大难不死,屡立战功。这段生死经历,对于日后的汪海来说,不仅是刻骨铭心,更是受益无穷。
就在离实现将军梦越来越近的时候,一场怪病神秘地缠上了汪海:穿上军装就浑身发痒,吃了部队的饭就上吐下泻,一进军营就神经衰弱。而脱了军装、走出军营,他却跟正常人一般无二。虽然去了大大小小无数的医院,里里外外做了无数的检查,病因却一直没查明白。
汪海的将军梦被迫刹车,戛然而止。那是1971年,他不得不递上一张复员申请,脱下军装,黯然回到自己的起点——青岛橡胶六厂。
“大概这就是命运的安排吧。要不然我现在至少应该是个少将了!”30年之后,汪海回首这段神秘往事的时候,话语中依然透出一丝无奈和遗憾。
“鞋匠大老汪”
有人说汪海“骨头硬、好革命”。这话不假,但又不全面。别人革命,往往是革他人的命,而汪海不同,他索性连同自己的“命”一块儿给革了。
1974年,汪海被调往青岛橡胶九厂任政治部主任。当时的“九厂”,用的还是上世纪30年代的老设备、老工艺、老技术、老厂房,生产的是那个年代全国最流行的“解放鞋”。大概没一个人能从这个破破烂烂的小鞋厂看出日后双星集团的影子来,包括汪海本人。但这的确是“双星”最初的种子,也是汪海事业的真正起点。
当时属于“文革”后期,虽说“抓革命,促生产”,但主要工作还在“抓革命”上。而汪海的心思显然不在这里,进厂报到以后,他就直接下到车间,跟工人师傅学捣鼓鞋帮、鞋底的手艺。由此,他有了第一个别样的称呼——“鞋匠大老汪”。
别看汪海现在是大名鼎鼎的“中国鞋王”,但他的制鞋手艺却是工人们当初手把手教出来的。他下车间的习惯也是从那时养成的,而且30年来一直未改。只不过,随着事业越做越大,汪海的个人魅力和领导威望早已征服了集团上下,以致“鞋匠大老汪”的称呼早已被充满某种崇拜意味的“老爷子”所取代。
逼上梁山
上世纪80年代初期,大江南北涌动着改革的思潮,市场经济成分日渐活跃,商品供应也越来越丰富,人们从精神风貌到衣着外貌都在发生着深刻的变化。这时, “黄帮黑底,两天不洗奇臭无比”的几十年不变的解放鞋,显然已完成了其历史使命,注定将退出历史舞台。但统销体制下的“九厂”还在照单生产着,似乎对这一切漠不关心。
1983年,刚当上厂长没几天的汪海,遭遇到一个事关企业生死存亡的难题:200万双解放鞋被统销部门拒收!一时间,工厂的走廊、办公室、篮球场堆得满满当当,全是鞋子。产品卖不出去,这还咋玩?关键是马上就面临着断炊的危险,全厂上下一片恐慌。汪海心急火燎地跑到商业局求救,但好话讲尽,得到的答复却是:解放鞋没人要,钱一分也没有!
在商业局碰了一鼻子灰的汪海,转而向自己的正管“婆婆”求援,希望能帮上一把,收购一部分鞋,以解燃眉之急。但得到的答复依然是:爱莫能助。
该作的揖全作了,该求的人都求了,该发的火也都发过了,几天跑下来,连一个大子儿也没划来。沮丧之后,汪海陷入了沉思。求人不如求己呀,既然过去的统销体制已经指靠不住了,与其坐以待毙,不如搏上一把。
怎么搏?汪海一咬牙,一跺脚:下海!
1983年的数九寒冬,汪海亲自带领职工,穿着自己生产的解放鞋,扛着自己生产的产品,走出厂门去推销。但这在那时是一种“违规违法”行动,为统销体制所不容。
起初,汪海的行动颇为隐蔽,昼伏夜出,“跟武工队一样”。不料,他们的行动还是走漏了风声。商业部门大为恼火,声言从此不再要九厂一双鞋!被逼急了的汪海索性撂出去一句狠话“永远不要更好!”从此不再躲躲藏藏,开始大张旗鼓地直接进军销售市场。一年后,廠里积压的200万双鞋子销售一空。被逼上梁山的汪海第一次尝到了市场的甜头,也无意间充当了国企改革第一个“敢吃螃蟹的人”。
初露锋芒
上世纪80年代中期,全国大大小小的鞋厂已经有数千家,市场竞争越来越激烈,尤其江浙一带的鞋厂更是咄咄逼人。这让汪海备感压力。他必须为企业找到方向和出路,否则,要么被市场大潮淹没,要么被市场竞争摈弃,早晚不会有好结局。
一天,一筹莫展的汪海到厂区检查工作,看见厂里的工人正往厂里搬鞋盒。员工告诉他这些鞋盒是外加工产品。汪海顿时豁然开朗,连鞋盒都可外加工,这老产品不是也可以扩散出去吗?
在经过一番认真细致的考察后,汪海决定将老产品分给他人生产,腾出精力上新产品。
没想到这一决定却遭到一些思想僵化的职工干部的反对,一时间汪海陷入了四面楚歌的境地。“当时开了一次职代会,210个代表,180多条反对意见。公开的、指名道姓的,说我拿着老祖宗的技术,拿着老祖宗的产品,个人得了好处,个人装了腰包,自己换了鱼虾吃了。”汪海说,他当时是既着急又生气,但也能理解他们,所以非常冷静。关键时刻,青岛市领导站出来,为汪海说了话。
“假如当时没有刘鹏书记这个后盾,他要假如说再是糊涂书记的话,我就完蛋了,我比谁都倒得快。”汪海说。
从1984年6月开始,汪海一口气在青岛周边地区建起了13家联营分厂,一年加工鞋帮和制鞋的产值加起来达到了一亿元。“中国鞋王”初具规模,并显露锋芒。
非常决策
上世纪90年代初期,随着国外制鞋业的大举进入、江浙鞋业的日新月异,鞋业大战必将上演。汪海决定再折腾一下:出城,上山,下乡。而这一次,汪海再次被认为是瞎折腾。
实际上,制鞋业作为劳动密集型产业,干得热闹,但并没多少利润。而当时,青岛的劳动力成本已涨了很多,利润空间十分狭隘,而内地欠发达地区却有着大量的相对低廉的劳动力,这是汪海最看重的。
在选择合作对象时,汪海颇费周折。东北人的兄弟情深、推杯换盏吓得汪海掉头就走;陕西一顿饭喝了48杯酒的官员,也让汪海断了合作的念想头。最后,汪海在临沂落了脚,为双星的扩张拉开了序幕。
在随后的几年里,双星在全国陆续建起了10大鞋城,并逐步形成10大经营战区、5000多家连锁店的营销网络。1995年,双星成为中国第一个年出口创汇突破5000万美元的制鞋企业。自此,汪海成功问鼎“中国鞋王”,傲视群雄。
1997年以后,受亚洲金融风暴的影响,国內市场疲软,公司亏损。即便是双星人引以自豪的连锁店,整体上也只有1/3盈利。怎样在管理上做文章,扭转公司经营上的不利局面,已成为当务之急。汪海想到了一个字:卖!变国有为民营,转变机制,挖潜增效。
“对方说多少钱,我就多少钱卖。”汪海回忆当时的情况,“只有这样,不能再拖了,再拖这国有资产更没了。”等全国市场网络卖完了以后,汪海收获的却是如潮的骂名。但他不在乎,他坚信自己的行为是在非常时期的非常决策,只有这样才能保住好不容易建起来的市场网络,才能成为市场中的“剩者”。
给汽车做鞋
汪海对于市场的“嗅觉”之灵敏也是有名的。
作为一个在市场上打拼了几十年的“老江湖”,他绝不会放过任何一个可以赚钱的机会。当鞋业的竞争日趋白热化、利润空间已经压缩到极至的时候,汪海显然不愿意与对手过多地纠缠下去。他要寻找更赚钱的行业。而1996年,双星股票上市又给了他选择的底气。
当陌生的汽车与熟悉的轮胎同时摆在面前时,汪海毫不犹豫地选择了后者。
1998年10月,国家出台“关于清理整顿场外非法股票交易”的规定,胶南华青公司(以下简称“华青”)也被作为“场外交易”的上柜公司,股票停牌。这对于华青来说,无疑是致命的打击。但是,中国证监会也给华青留了一条生路:允许同行业或相近行业公司合并。
要么瘫痪,要么与实力强的企业合作,这就是现实留给华青的机会。于是,他们想到了双星。
当时,刚从北京出差回到青岛的汪海,接到华青送上门来的绣球,喜不自胜,立即决定吸收合并华青。从1999年到2001年,汪海用募股资金,分四次给华青投入1.45亿元。而华青的销售收入也从1998年的3亿元猛增到2000年的14亿元。
这时,胶南市市政府单方面提出必须在新设公司中无偿持有华青493.2万股的股权。这些股份原本是属于华青工会的,胶南市也从没为这些股份投入一分钱。对此,汪海一口拒绝,寸步不让。虽然,后来迫于舆论的压力,胶南市市政府放弃了股权要求,但这些争端让他们大为恼火。后果当然很严重,他们开始百般阻拦华青公司的注销及新公司的成立。最后,走投无路的汪海再次敲响了青岛市市委书记办公室的门……
汪海最后赢了,赢得十分艰难。如果说接手一个名不见经传的华青是劳心伤神的话,那接下来的并购湖北东风轮胎公司,简直就是玩命。2005年2月,回天无力的马来西亚金狮集团黯然退出东风轮胎,这让中国轮胎业的首桩“中外姻缘”走到了尽头。在时任中共中央政治局委员、湖北省省委书记俞正声的撮合下,汪海准备接手东风轮胎,这个曾经让“中西医”都感到头疼的企业。
2005年3月17日,汪海一行来到湖北省十堰市。一下火车,接他们的竟是“双星滚回去,汪海滚回去!”的标语。刚刚住进招待所,几百名东风员工就一齐围了上来。当时,湖北省副省长怕汪海出现意外,非要接他到宾馆去住。
“我哪也不去,就住这里了。”汪海的拗脾气也上来了。“在越南战场我都大难不死,还会死在那些闹事的人手里,我明天去会会他们。”
第二天早晨,当汪海带着几名业务骨干和几十名记者来到会场,准备召开“双星东风轮胎职工第一期培训动员大会暨恢复生产誓师大会”,正门外突然围上来几百名东风的职工,个个情绪激动,把会场围得水泄不通。虽然门里门外有400多名保安和400多名警察维持秩序,但依然难挡骚动的现场。
汪海不慌不忙,沉着应对,从东风轮胎的历史开始讲起,一直讲到眼下的结局,条分缕析公司存在的问题和他未来的打算,并大声告诉东风的职工们,他汪海来东风是为了发展东风,让东风重新崛起,决不是为了曲线捞钱。“我既然来了,就不会走了!”汪海斩钉截铁的一番演讲和他的坦诚与自信,终于感染了在场的职工,以致掌声响起达49次之多。
2007年秋天,东风轮胎正式被双星收购。
汪海的夙愿得以实现:双星终于从给人做鞋,开始转向给汽车做鞋了。
如今,双星轮胎已跻身全国轮胎业十强,而且其创造的产值已经占到整个集团总产值的80%。汪总做事的眼光和魄力,没有人能比。
改革开放的30年,是双星不断开拓发展的30年,也是汪海自我成就的30年。从某种意义上讲,双星就是汪海,汪海就是双星。因为,如果没有汪海,双星现在究竟是什么样子,实在是难讲。对此,每个双星人都认识得非常深刻,而这大概也是他们把汪海选为公司“终身总裁”的原因。
(作者单位:青岛·双星集团)
今年68岁的汪海在双星已经“服役”了整整35年,而这恰恰是中国改革开放的完整历程。在风起云涌却又一波三折的改革大潮中,“敢为天下先”的汪海一直冲杀在第一线,将一个濒临破产的小厂带出困境,做成了如今销售收入过百亿的一个现代化企业集团,这不能不说是一个奇迹。而创造这个奇迹的汪海,也由当年血气方刚、勇猛无惧的青年企业家成长为一个纵横捭阖、稳健老练的大型国企的教父级人物。
具体地说,在双星的30多年里,汪海只做了两件事:一件是做鞋,另一件是给汽车做鞋。这两件事表面看似简单,但其中所蕴藏的曲折、风雨、坚毅和智慧,又绝非一般人所能想象。
一场怪病
1941年10月,汪海出生于山东微山湖畔的小四段村。幼时的汪海曾参加村里的“儿童团”,站岗、放哨、查路条,俨然一个威武的小军人。淮海战役打响前夕,已做到解放军团参谋长的大哥挎着驳壳枪、骑着大马回家探亲,让汪海羡慕和佩服得五体投地,于是他立志也要做一名将军。
1959年,从橡胶技校毕业的汪海被分配到青岛橡胶六厂做技术员。第二年,青岛市征兵,怀着将军梦的汪海,兴高采烈地第一个报了名。不过,他万万没想到自己的入伍申请竟被厂领导集体“封杀”了。怎么办?汪海是不撞破南墙不回头的主儿,他发狠整出一张“血书”,向领导表决心。或许精诚所至吧,本来已没名额了,但他意外地获得了一个替补的机会,最后如愿以偿地穿上了军装。
5年后越战爆发,部队奉命开往战场,参加抗美援越,汪海兴奋不已。在跟“美国鬼子”真刀实枪拼命的一年零三个月里,他几次大难不死,屡立战功。这段生死经历,对于日后的汪海来说,不仅是刻骨铭心,更是受益无穷。
就在离实现将军梦越来越近的时候,一场怪病神秘地缠上了汪海:穿上军装就浑身发痒,吃了部队的饭就上吐下泻,一进军营就神经衰弱。而脱了军装、走出军营,他却跟正常人一般无二。虽然去了大大小小无数的医院,里里外外做了无数的检查,病因却一直没查明白。
汪海的将军梦被迫刹车,戛然而止。那是1971年,他不得不递上一张复员申请,脱下军装,黯然回到自己的起点——青岛橡胶六厂。
“大概这就是命运的安排吧。要不然我现在至少应该是个少将了!”30年之后,汪海回首这段神秘往事的时候,话语中依然透出一丝无奈和遗憾。
“鞋匠大老汪”
有人说汪海“骨头硬、好革命”。这话不假,但又不全面。别人革命,往往是革他人的命,而汪海不同,他索性连同自己的“命”一块儿给革了。
1974年,汪海被调往青岛橡胶九厂任政治部主任。当时的“九厂”,用的还是上世纪30年代的老设备、老工艺、老技术、老厂房,生产的是那个年代全国最流行的“解放鞋”。大概没一个人能从这个破破烂烂的小鞋厂看出日后双星集团的影子来,包括汪海本人。但这的确是“双星”最初的种子,也是汪海事业的真正起点。
当时属于“文革”后期,虽说“抓革命,促生产”,但主要工作还在“抓革命”上。而汪海的心思显然不在这里,进厂报到以后,他就直接下到车间,跟工人师傅学捣鼓鞋帮、鞋底的手艺。由此,他有了第一个别样的称呼——“鞋匠大老汪”。
别看汪海现在是大名鼎鼎的“中国鞋王”,但他的制鞋手艺却是工人们当初手把手教出来的。他下车间的习惯也是从那时养成的,而且30年来一直未改。只不过,随着事业越做越大,汪海的个人魅力和领导威望早已征服了集团上下,以致“鞋匠大老汪”的称呼早已被充满某种崇拜意味的“老爷子”所取代。
逼上梁山
上世纪80年代初期,大江南北涌动着改革的思潮,市场经济成分日渐活跃,商品供应也越来越丰富,人们从精神风貌到衣着外貌都在发生着深刻的变化。这时, “黄帮黑底,两天不洗奇臭无比”的几十年不变的解放鞋,显然已完成了其历史使命,注定将退出历史舞台。但统销体制下的“九厂”还在照单生产着,似乎对这一切漠不关心。
1983年,刚当上厂长没几天的汪海,遭遇到一个事关企业生死存亡的难题:200万双解放鞋被统销部门拒收!一时间,工厂的走廊、办公室、篮球场堆得满满当当,全是鞋子。产品卖不出去,这还咋玩?关键是马上就面临着断炊的危险,全厂上下一片恐慌。汪海心急火燎地跑到商业局求救,但好话讲尽,得到的答复却是:解放鞋没人要,钱一分也没有!
在商业局碰了一鼻子灰的汪海,转而向自己的正管“婆婆”求援,希望能帮上一把,收购一部分鞋,以解燃眉之急。但得到的答复依然是:爱莫能助。
该作的揖全作了,该求的人都求了,该发的火也都发过了,几天跑下来,连一个大子儿也没划来。沮丧之后,汪海陷入了沉思。求人不如求己呀,既然过去的统销体制已经指靠不住了,与其坐以待毙,不如搏上一把。
怎么搏?汪海一咬牙,一跺脚:下海!
1983年的数九寒冬,汪海亲自带领职工,穿着自己生产的解放鞋,扛着自己生产的产品,走出厂门去推销。但这在那时是一种“违规违法”行动,为统销体制所不容。
起初,汪海的行动颇为隐蔽,昼伏夜出,“跟武工队一样”。不料,他们的行动还是走漏了风声。商业部门大为恼火,声言从此不再要九厂一双鞋!被逼急了的汪海索性撂出去一句狠话“永远不要更好!”从此不再躲躲藏藏,开始大张旗鼓地直接进军销售市场。一年后,廠里积压的200万双鞋子销售一空。被逼上梁山的汪海第一次尝到了市场的甜头,也无意间充当了国企改革第一个“敢吃螃蟹的人”。
初露锋芒
上世纪80年代中期,全国大大小小的鞋厂已经有数千家,市场竞争越来越激烈,尤其江浙一带的鞋厂更是咄咄逼人。这让汪海备感压力。他必须为企业找到方向和出路,否则,要么被市场大潮淹没,要么被市场竞争摈弃,早晚不会有好结局。
一天,一筹莫展的汪海到厂区检查工作,看见厂里的工人正往厂里搬鞋盒。员工告诉他这些鞋盒是外加工产品。汪海顿时豁然开朗,连鞋盒都可外加工,这老产品不是也可以扩散出去吗?
在经过一番认真细致的考察后,汪海决定将老产品分给他人生产,腾出精力上新产品。
没想到这一决定却遭到一些思想僵化的职工干部的反对,一时间汪海陷入了四面楚歌的境地。“当时开了一次职代会,210个代表,180多条反对意见。公开的、指名道姓的,说我拿着老祖宗的技术,拿着老祖宗的产品,个人得了好处,个人装了腰包,自己换了鱼虾吃了。”汪海说,他当时是既着急又生气,但也能理解他们,所以非常冷静。关键时刻,青岛市领导站出来,为汪海说了话。
“假如当时没有刘鹏书记这个后盾,他要假如说再是糊涂书记的话,我就完蛋了,我比谁都倒得快。”汪海说。
从1984年6月开始,汪海一口气在青岛周边地区建起了13家联营分厂,一年加工鞋帮和制鞋的产值加起来达到了一亿元。“中国鞋王”初具规模,并显露锋芒。
非常决策
上世纪90年代初期,随着国外制鞋业的大举进入、江浙鞋业的日新月异,鞋业大战必将上演。汪海决定再折腾一下:出城,上山,下乡。而这一次,汪海再次被认为是瞎折腾。
实际上,制鞋业作为劳动密集型产业,干得热闹,但并没多少利润。而当时,青岛的劳动力成本已涨了很多,利润空间十分狭隘,而内地欠发达地区却有着大量的相对低廉的劳动力,这是汪海最看重的。
在选择合作对象时,汪海颇费周折。东北人的兄弟情深、推杯换盏吓得汪海掉头就走;陕西一顿饭喝了48杯酒的官员,也让汪海断了合作的念想头。最后,汪海在临沂落了脚,为双星的扩张拉开了序幕。
在随后的几年里,双星在全国陆续建起了10大鞋城,并逐步形成10大经营战区、5000多家连锁店的营销网络。1995年,双星成为中国第一个年出口创汇突破5000万美元的制鞋企业。自此,汪海成功问鼎“中国鞋王”,傲视群雄。
1997年以后,受亚洲金融风暴的影响,国內市场疲软,公司亏损。即便是双星人引以自豪的连锁店,整体上也只有1/3盈利。怎样在管理上做文章,扭转公司经营上的不利局面,已成为当务之急。汪海想到了一个字:卖!变国有为民营,转变机制,挖潜增效。
“对方说多少钱,我就多少钱卖。”汪海回忆当时的情况,“只有这样,不能再拖了,再拖这国有资产更没了。”等全国市场网络卖完了以后,汪海收获的却是如潮的骂名。但他不在乎,他坚信自己的行为是在非常时期的非常决策,只有这样才能保住好不容易建起来的市场网络,才能成为市场中的“剩者”。
给汽车做鞋
汪海对于市场的“嗅觉”之灵敏也是有名的。
作为一个在市场上打拼了几十年的“老江湖”,他绝不会放过任何一个可以赚钱的机会。当鞋业的竞争日趋白热化、利润空间已经压缩到极至的时候,汪海显然不愿意与对手过多地纠缠下去。他要寻找更赚钱的行业。而1996年,双星股票上市又给了他选择的底气。
当陌生的汽车与熟悉的轮胎同时摆在面前时,汪海毫不犹豫地选择了后者。
1998年10月,国家出台“关于清理整顿场外非法股票交易”的规定,胶南华青公司(以下简称“华青”)也被作为“场外交易”的上柜公司,股票停牌。这对于华青来说,无疑是致命的打击。但是,中国证监会也给华青留了一条生路:允许同行业或相近行业公司合并。
要么瘫痪,要么与实力强的企业合作,这就是现实留给华青的机会。于是,他们想到了双星。
当时,刚从北京出差回到青岛的汪海,接到华青送上门来的绣球,喜不自胜,立即决定吸收合并华青。从1999年到2001年,汪海用募股资金,分四次给华青投入1.45亿元。而华青的销售收入也从1998年的3亿元猛增到2000年的14亿元。
这时,胶南市市政府单方面提出必须在新设公司中无偿持有华青493.2万股的股权。这些股份原本是属于华青工会的,胶南市也从没为这些股份投入一分钱。对此,汪海一口拒绝,寸步不让。虽然,后来迫于舆论的压力,胶南市市政府放弃了股权要求,但这些争端让他们大为恼火。后果当然很严重,他们开始百般阻拦华青公司的注销及新公司的成立。最后,走投无路的汪海再次敲响了青岛市市委书记办公室的门……
汪海最后赢了,赢得十分艰难。如果说接手一个名不见经传的华青是劳心伤神的话,那接下来的并购湖北东风轮胎公司,简直就是玩命。2005年2月,回天无力的马来西亚金狮集团黯然退出东风轮胎,这让中国轮胎业的首桩“中外姻缘”走到了尽头。在时任中共中央政治局委员、湖北省省委书记俞正声的撮合下,汪海准备接手东风轮胎,这个曾经让“中西医”都感到头疼的企业。
2005年3月17日,汪海一行来到湖北省十堰市。一下火车,接他们的竟是“双星滚回去,汪海滚回去!”的标语。刚刚住进招待所,几百名东风员工就一齐围了上来。当时,湖北省副省长怕汪海出现意外,非要接他到宾馆去住。
“我哪也不去,就住这里了。”汪海的拗脾气也上来了。“在越南战场我都大难不死,还会死在那些闹事的人手里,我明天去会会他们。”
第二天早晨,当汪海带着几名业务骨干和几十名记者来到会场,准备召开“双星东风轮胎职工第一期培训动员大会暨恢复生产誓师大会”,正门外突然围上来几百名东风的职工,个个情绪激动,把会场围得水泄不通。虽然门里门外有400多名保安和400多名警察维持秩序,但依然难挡骚动的现场。
汪海不慌不忙,沉着应对,从东风轮胎的历史开始讲起,一直讲到眼下的结局,条分缕析公司存在的问题和他未来的打算,并大声告诉东风的职工们,他汪海来东风是为了发展东风,让东风重新崛起,决不是为了曲线捞钱。“我既然来了,就不会走了!”汪海斩钉截铁的一番演讲和他的坦诚与自信,终于感染了在场的职工,以致掌声响起达49次之多。
2007年秋天,东风轮胎正式被双星收购。
汪海的夙愿得以实现:双星终于从给人做鞋,开始转向给汽车做鞋了。
如今,双星轮胎已跻身全国轮胎业十强,而且其创造的产值已经占到整个集团总产值的80%。汪总做事的眼光和魄力,没有人能比。
改革开放的30年,是双星不断开拓发展的30年,也是汪海自我成就的30年。从某种意义上讲,双星就是汪海,汪海就是双星。因为,如果没有汪海,双星现在究竟是什么样子,实在是难讲。对此,每个双星人都认识得非常深刻,而这大概也是他们把汪海选为公司“终身总裁”的原因。
(作者单位:青岛·双星集团)