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2012年以来，煤价一路跌至谷底，持续低迷的煤炭市场行情，给我们煤炭企业的生产经营带来了前所未有的困难，在这种大环境下，如何用企业文化的纽带来调整职工的思想观念，应对职工精神危机，对我们破冰前行显得尤为重要。
一、企业文化概述
（一）企业文化的概念及作用
企业文化或称公司文化，一般指企业长期发展中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
（二）企业文化的“五种力量”
企业文化的核心是企业价值观和企业精神，其作用体现在人文力量上，它通过建立共同的价值观念、企业目标，凝聚职工队伍，为企业创造规范和谐的发展氛围，具有导向、约束、凝聚、统一的语言、辐射力量等五种力量。
二、当前煤炭市场面临的主要困难
当前煤炭市场面临的主要困难包括：
（一）煤价下跌，一些以原煤生产为主要业务的企业出现经营危机
我国多数煤炭企业从开始到现在都是粗放型发展，依靠劳动力保障生产任务的完成，在企业效益锐减的情况下，职工工资就成了最大的经营成本，在个别大型企业，职工工资负担甚至占用企业成本的50%以上，这样很多煤炭企业就采取“增人不增资，减人不减资”的方式生存，这种理念下，企业肯定会控制职工数量，不利于优秀人才的吸收，同时工资下浮，导致出现人才流失的问题，以我公司为例，相继出现了区队管理干部、技术人员的辞职离岗，对公司正常生产管理工作造成了一定的影响。
（二）环保压力传递，倒逼煤炭企业走新型发展之路
一部《穹顶之下》记录片，使得雾霾成为热门话题，煤炭也成了众矢之的，尤其是新的《环保法》明确了“按日计罚、查封扣押、限产停产、拘留入刑”等法律惩治措施，显示了政府治理环境污染的决心，煤炭企业被至于市场的大环境下，“适者生存”的竞争法则，倒逼煤炭行业思考出路。要想可持续地发展下去，只能精耕细作，改变以往的粗放式管理模式，从最初的资源开采，到洗选，再到销售，每个环节都要讲求环境效益，经济导向、用户驱动。
（三）产能过剩，致使煤炭企业不得不脱胎换骨
一是“限产令”的出台，执行271个工作日，以控制产能，维系煤价产，职工的劳动强度降低，业余时间变多，导致有限的政工活动辐射范围难以满足职工日益增长的文化需求。二是煤炭企业是一个劳动力密集型企业，在产能下降的情况下，企业势必会采取优胜略汰的方式进行人力缩减。
三、如何运用企业文化的力量解决当前煤炭市场困境
面对不利形势，我们要善于发挥企业文化的作用，以统一职工思想，规范职工的行为，激发职工的工作激情和信心，提高工作效率，为度过危机提供精神动力和思想保证。
（一）完善相关体系建设
良好的企业文化可以帮助企业在发展过程中保持清醒，稳步前进，在逆境中守住发展“底线”。一方面我们要团结干部职工，形成一种共同使命、配合默契的员工队伍，另一方面要注重发掘职工的聪明才智，形成公司上下干事谋事的良好工作氛围。陕北矿业公司“九种文化”的蓝图规划，在应对当前危机时，我们就可以推进一些平时很难推行的措施，例如在征集企业合理化建议中，开门纳谏，把职工真正的所想所思，但又不愿意说的好点子、好创意在危机时和盘托出。
（二）推进文化落地生根
陕北矿业公司企业文化的形成经历了“三个阶段”，从最初的“三特精神”到涵盖管理、安全、廉洁等理念的文化手册，再到最新提炼的新版《企业文化手册》，这三个阶段的发展，是“经济基础决定上层建筑”的朴素反映。企业的发展需要我们不断适应新需求，作为企业文化管理人员，我们必须以一种全新的思维应对文化理念宣传工作，多一点参与感，少一些灌输，以推进文化的落地生根。
推进企业文化落地生根，绝不是一种形式，而是一项运动。要达到“运动效果”必须赢得绝大多数干部职工的思想认同，对于我们二级单位而言，要做的就是在文化推进载体上进行创新，设身处地的为职工搭建文化舞台，本着去虚务实的原则，通过组织一些有企业特色，符合公司发展实际的文化活动，如开展企业文化知识竞赛活动、争当企业精神代言人、我与企业同进步演讲赛等活动，让活动引领文化，让活动提升文化，通过活动载体的创新，让职工对企业有了“主人翁”的感觉，在企业将职工团结和凝聚的同时，企业文化的适应力和生命力才会不断落地生根，从而为企业营造朝气蓬勃、积极向上的良好发展氛围。
（三）注重人文关怀
在企业文化推进过程中，最重要的一点就是要坚持“以人为本”，积极探索新形势下职工思想变化的规律，协调好企业发展与员工发展的关系。根据马斯诺的需求原理和人才激励的双因素理论我们应该明白一个道理：一是单方面的物质满足是留不住有抱负的员工的，另一方面，当物质激励到达一定程度时，边际效应开始减少。在当前煤炭市场行情下，我们留住职工的有效手段就是文化，只有得到员工认可的使命与责任，才会激发组织内人员的对企业的忠诚度。
从我们陕北矿业公司人员构成来看，公司35岁以下青年员工占员工总数的比例已经超过了70%，他们已经成为公司的主力成员，在这些80后青年员工中，最主要的特点是有主见，排斥传统，如果我们还是一味用传统模式迎合青年职工，笔者以为这只会增加职工的排斥感，情感共鸣更不用谈，所以还是要从“关爱文化”入手，与职工贴心交流，比起喊一百遍“公司关心员职工生活”的口号，不如在寒冬提醒职工天气变化，注意保暖来的温情感人，一些日常事务、点滴小事更能感动人心，使员工产生亲切感，从而对企业产生归属感。
一、企业文化概述
（一）企业文化的概念及作用
企业文化或称公司文化，一般指企业长期发展中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
（二）企业文化的“五种力量”
企业文化的核心是企业价值观和企业精神，其作用体现在人文力量上，它通过建立共同的价值观念、企业目标，凝聚职工队伍，为企业创造规范和谐的发展氛围，具有导向、约束、凝聚、统一的语言、辐射力量等五种力量。
二、当前煤炭市场面临的主要困难
当前煤炭市场面临的主要困难包括：
（一）煤价下跌，一些以原煤生产为主要业务的企业出现经营危机
我国多数煤炭企业从开始到现在都是粗放型发展，依靠劳动力保障生产任务的完成，在企业效益锐减的情况下，职工工资就成了最大的经营成本，在个别大型企业，职工工资负担甚至占用企业成本的50%以上，这样很多煤炭企业就采取“增人不增资，减人不减资”的方式生存，这种理念下，企业肯定会控制职工数量，不利于优秀人才的吸收，同时工资下浮，导致出现人才流失的问题，以我公司为例，相继出现了区队管理干部、技术人员的辞职离岗，对公司正常生产管理工作造成了一定的影响。
（二）环保压力传递，倒逼煤炭企业走新型发展之路
一部《穹顶之下》记录片，使得雾霾成为热门话题，煤炭也成了众矢之的，尤其是新的《环保法》明确了“按日计罚、查封扣押、限产停产、拘留入刑”等法律惩治措施，显示了政府治理环境污染的决心，煤炭企业被至于市场的大环境下，“适者生存”的竞争法则，倒逼煤炭行业思考出路。要想可持续地发展下去，只能精耕细作，改变以往的粗放式管理模式，从最初的资源开采，到洗选，再到销售，每个环节都要讲求环境效益，经济导向、用户驱动。
（三）产能过剩，致使煤炭企业不得不脱胎换骨
一是“限产令”的出台，执行271个工作日，以控制产能，维系煤价产，职工的劳动强度降低，业余时间变多，导致有限的政工活动辐射范围难以满足职工日益增长的文化需求。二是煤炭企业是一个劳动力密集型企业，在产能下降的情况下，企业势必会采取优胜略汰的方式进行人力缩减。
三、如何运用企业文化的力量解决当前煤炭市场困境
面对不利形势，我们要善于发挥企业文化的作用，以统一职工思想，规范职工的行为，激发职工的工作激情和信心，提高工作效率，为度过危机提供精神动力和思想保证。
（一）完善相关体系建设
良好的企业文化可以帮助企业在发展过程中保持清醒，稳步前进，在逆境中守住发展“底线”。一方面我们要团结干部职工，形成一种共同使命、配合默契的员工队伍，另一方面要注重发掘职工的聪明才智，形成公司上下干事谋事的良好工作氛围。陕北矿业公司“九种文化”的蓝图规划，在应对当前危机时，我们就可以推进一些平时很难推行的措施，例如在征集企业合理化建议中，开门纳谏，把职工真正的所想所思，但又不愿意说的好点子、好创意在危机时和盘托出。
（二）推进文化落地生根
陕北矿业公司企业文化的形成经历了“三个阶段”，从最初的“三特精神”到涵盖管理、安全、廉洁等理念的文化手册，再到最新提炼的新版《企业文化手册》，这三个阶段的发展，是“经济基础决定上层建筑”的朴素反映。企业的发展需要我们不断适应新需求，作为企业文化管理人员，我们必须以一种全新的思维应对文化理念宣传工作，多一点参与感，少一些灌输，以推进文化的落地生根。
推进企业文化落地生根，绝不是一种形式，而是一项运动。要达到“运动效果”必须赢得绝大多数干部职工的思想认同，对于我们二级单位而言，要做的就是在文化推进载体上进行创新，设身处地的为职工搭建文化舞台，本着去虚务实的原则，通过组织一些有企业特色，符合公司发展实际的文化活动，如开展企业文化知识竞赛活动、争当企业精神代言人、我与企业同进步演讲赛等活动，让活动引领文化，让活动提升文化，通过活动载体的创新，让职工对企业有了“主人翁”的感觉，在企业将职工团结和凝聚的同时，企业文化的适应力和生命力才会不断落地生根，从而为企业营造朝气蓬勃、积极向上的良好发展氛围。
（三）注重人文关怀
在企业文化推进过程中，最重要的一点就是要坚持“以人为本”，积极探索新形势下职工思想变化的规律，协调好企业发展与员工发展的关系。根据马斯诺的需求原理和人才激励的双因素理论我们应该明白一个道理：一是单方面的物质满足是留不住有抱负的员工的，另一方面，当物质激励到达一定程度时，边际效应开始减少。在当前煤炭市场行情下，我们留住职工的有效手段就是文化，只有得到员工认可的使命与责任，才会激发组织内人员的对企业的忠诚度。
从我们陕北矿业公司人员构成来看，公司35岁以下青年员工占员工总数的比例已经超过了70%，他们已经成为公司的主力成员，在这些80后青年员工中，最主要的特点是有主见，排斥传统，如果我们还是一味用传统模式迎合青年职工，笔者以为这只会增加职工的排斥感，情感共鸣更不用谈，所以还是要从“关爱文化”入手，与职工贴心交流，比起喊一百遍“公司关心员职工生活”的口号，不如在寒冬提醒职工天气变化，注意保暖来的温情感人，一些日常事务、点滴小事更能感动人心，使员工产生亲切感，从而对企业产生归属感。