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【摘要】 园林景观工程的造价控制关键在于施工阶段，因该环节不可预见的因素较多，容易引起造价失控，深深地影响着施工企业的整体效益。因此，本文对园林景观工程施工阶段中引起造价失控的因素进行分析，并探讨园林景观工程在施工阶段中造价失控的解决措施。
【关键词】园林景观工程；施工阶段；造价控制；
[Abstract] landscape engineering cost control is the key to the construction phase, due to factors of the link is not predictable, easily lead to cost control, deeply affects the overall benefits of construction enterprises. Therefore, this paper carries on the analysis to the factors of cost control in construction stage caused landscape projects, and to explore the landscape engineering in the construction stage of cost control measures.
[keyword] landscape construction project; construction stage; cost control;
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
园林景观工程施工阶段作为工程实体最终形成而实现使用价值的阶段，需要投入大量的资金。施工阶段的造价控制是否得当，将影响到企业的整体效益。为了园林工程企业的生存与发展，应加强施工阶段中的造价控制，以降低施工的成本，从而提高企业的投资收益。但园林景观的施工阶段作为工程的最后一环，其事项多而繁杂，不可预见的因素较多，容易引起造价失控。其失控的因素主要有：施工合同条款欠缺、施工组织设计不合理、现场管理混乱、施工进度过于压缩。现对这几方面因素进行分析，探讨园林景观工程在施工阶段中造价失控的解决措施[1]。
1.造价失控因素
1.1施工合同条款欠缺
施工合同主要包括:建设工期、工程范围、工程质量、工程工期、开工与竣工的时间、工程造价、拨款与结算、材料与设备的供应责任、质量的保证期、交工验收等条款，其明确了发包方余承包方双方的权利、义务以及责任关系。若施工合同条款拟定欠缺、不明确或者不合理，将影响施工过程中各项事务的实施，施工工作也就难以展开。而工程造价与合同的各项条款也密不可分，不管哪一项条款落实不到位都会超出预算，工程造价也因此失控[2]。
1.2施工组织设计不合理
施工组织在设计前忽略了对施工现场的勘探，没有掌握现场的具体情况，不能结合园林工程现场的自身情况而设计方案，造成了施工方案的不合理，增加了工程的施工成本。如大树的种植通常采用机械进行搬运种植，以确保施工的效率、大树的美观以及成活率。而我在一个别墅景观项目中就碰到过有一片区域，但万一园林工程现场的通行道路比较狭窄，大型机械难以通过，施工方案又设计不合理，事前没有对道路进行整顿，大树的运输与种植只能动用人工，而且机械的预定却无法派上用场，也就增加了施工的成本，对工程造价的控制不利。所以，施工方案设计时必须根据具体情况，全面考虑园林工程施工的各项隐患，作出切实可靠的方案。
1.3现场管理混乱
部分现场管理人员没有接受过系统的培训，自身素质与业务能力不过关，责任感不强，其对工程现场的管理不到位，造成现场管理的混乱，引起工程造价的失控。若现场管理人员对合同以及预算的内容不熟悉，容易造成一些失误，如盲目签证一些不可实施的项目，未经经济分析随意签订一些变更项目，隐蔽工程的不及时签证，或者签证内容不明确等致使施工单位无法对建设单位进行索赔以及施工成本的大幅度增加[3]。甚至，某些开发商为了降低自身成本而谋取更高的利润，施工指令下发时故意将合同界限扭曲，特意压低施工成本，若碰到责任感不强或业务能力差的现场管理人员，开发商就会蒙混过关，引起工程造价的失控。
1.4施工进度过于压缩
园林景观的施工阶段作为工程的最后一环，该阶段的工期通常被之前的环节拖累。而投资方为了尽早的投入使用或销售，早日回笼投资资金，往往会压缩园林工程的施工进度。但与之相反，施工单位的成本却会大大增加，如果贸然赶工以缩短工期，施工人员与机械则会有所增加以及加班加点的出现都会增加施工单位的成本；另外，施工进度的加快通常会将原有计划打乱，从而给园林景观工程的质量埋下隐患。
2.造价失控的解决措施
2.1加强合同的管理
工程造价的管理人员务必要仔细审阅合同内容，对非施工单位原因引起的经济损失需及时的对业主进行索赔。此外，在工程施工阶段的过程中，即使园林景观工程的施工周期短，但不可预见因素较多，容易受到自然条件、社会等各项因素的制约，加强施工单位的合同控制管理，不仅仅限于加强承包商与业主的合同，还包括其他相关合同，如分采购合同、包合同等。因此，必须全程跟踪与监督各种合同的实施，不断探寻其不足之处并加以调整，以保证合同目标得以实现，从而控制工程造价。
2.2加强组织的管理
园林景观工程的组织管理务必全面加强，明确各职位的职责与要求，特别是负责成本管理的造价管理人员，对工程的施工过程进行跟踪与监督。岗位层应按照工程的责任成本，对施工的成本进行核算与兑现。岗位层要接受管理层对其的管理与监督。（1）把园林景观工程施工阶段的经济责任细分到责任人，该阶段负责人需对施工阶段的成本、质量、效益、工期负主要的责任。（2）核算员作为工程结算的核心，是工程费用核算与结算的执行者。（3）材料員、施工员、技术员等也要重视施工的成本与效益，将本职工作做好，落实施工阶段的造价控制[4]。
2.3加强现场的管理
施工现场的管理核心是将设计变更与签证严格控制好。增加现场管理人员的培训，提高其业务能力与自身素质；及时办理各项签证与设计变更，以作为工程结算的依据，对建设单位进行索赔。
2.4加强技术的管理
技术管理不仅可以解决施工阶段的技术问题，而且还可以控制工程的成本。只要技术管理得当，就可提高施工的效率，降低材料与机械的使用，从而控制了工程成本。而技术管理的加强可从以下这些方面实施。（1）尽量利用施工的技术简化工序；（2）充分调配各项资源以节约成本，尽量的减少施工人员的冗余以及机械的停歇；（3）按照相关的规定程序将施工材料验收后方可使用，若材料不合格则不能用于工程，避免工程因返工返修而造成材料成本的增加；（4）严格按照设计方案与施工合同的要求进行标准施工，严格按照园林景观工程的质量标准进行验收，且每道工序完成后都需进行质量验收，以避免出现质量问题而造成经济的损失[5]。
3.小结
由于质量、工期、造价三者是对立统一而存在的，因而不可单一地强调其中某一方面而已，必须将质量、工期、造价相结合，以实现三者的统一。所以，园林景观工程的造价控制需在质量与工期得以确保的前提下，可通过加强合同管理、组织管理、现场管理、技术管理等措施对工程造价加以控制。
【参考文献】
[1]杨旻.论园林工程造价的全过程控制管理[J].现代农业科技.2008(11):72-75.
[2]曹丽娜.园林工程造价的全过程控制管理[J].民营科技.2011(05):209.
[3]马钢锋,陈斐.论当代园林景观工程造价的阶段性控制方案[J].价值工程.2010(12):37.
[4]邵中利,朱永华.浅议建设工程造价控制中存在的问题及解决对策[J].科技创新导报. 2009(19):38.
【关键词】园林景观工程；施工阶段；造价控制；
[Abstract] landscape engineering cost control is the key to the construction phase, due to factors of the link is not predictable, easily lead to cost control, deeply affects the overall benefits of construction enterprises. Therefore, this paper carries on the analysis to the factors of cost control in construction stage caused landscape projects, and to explore the landscape engineering in the construction stage of cost control measures.
[keyword] landscape construction project; construction stage; cost control;
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
园林景观工程施工阶段作为工程实体最终形成而实现使用价值的阶段，需要投入大量的资金。施工阶段的造价控制是否得当，将影响到企业的整体效益。为了园林工程企业的生存与发展，应加强施工阶段中的造价控制，以降低施工的成本，从而提高企业的投资收益。但园林景观的施工阶段作为工程的最后一环，其事项多而繁杂，不可预见的因素较多，容易引起造价失控。其失控的因素主要有：施工合同条款欠缺、施工组织设计不合理、现场管理混乱、施工进度过于压缩。现对这几方面因素进行分析，探讨园林景观工程在施工阶段中造价失控的解决措施[1]。
1.造价失控因素
1.1施工合同条款欠缺
施工合同主要包括:建设工期、工程范围、工程质量、工程工期、开工与竣工的时间、工程造价、拨款与结算、材料与设备的供应责任、质量的保证期、交工验收等条款，其明确了发包方余承包方双方的权利、义务以及责任关系。若施工合同条款拟定欠缺、不明确或者不合理，将影响施工过程中各项事务的实施，施工工作也就难以展开。而工程造价与合同的各项条款也密不可分，不管哪一项条款落实不到位都会超出预算，工程造价也因此失控[2]。
1.2施工组织设计不合理
施工组织在设计前忽略了对施工现场的勘探，没有掌握现场的具体情况，不能结合园林工程现场的自身情况而设计方案，造成了施工方案的不合理，增加了工程的施工成本。如大树的种植通常采用机械进行搬运种植，以确保施工的效率、大树的美观以及成活率。而我在一个别墅景观项目中就碰到过有一片区域，但万一园林工程现场的通行道路比较狭窄，大型机械难以通过，施工方案又设计不合理，事前没有对道路进行整顿，大树的运输与种植只能动用人工，而且机械的预定却无法派上用场，也就增加了施工的成本，对工程造价的控制不利。所以，施工方案设计时必须根据具体情况，全面考虑园林工程施工的各项隐患，作出切实可靠的方案。
1.3现场管理混乱
部分现场管理人员没有接受过系统的培训，自身素质与业务能力不过关，责任感不强，其对工程现场的管理不到位，造成现场管理的混乱，引起工程造价的失控。若现场管理人员对合同以及预算的内容不熟悉，容易造成一些失误，如盲目签证一些不可实施的项目，未经经济分析随意签订一些变更项目，隐蔽工程的不及时签证，或者签证内容不明确等致使施工单位无法对建设单位进行索赔以及施工成本的大幅度增加[3]。甚至，某些开发商为了降低自身成本而谋取更高的利润，施工指令下发时故意将合同界限扭曲，特意压低施工成本，若碰到责任感不强或业务能力差的现场管理人员，开发商就会蒙混过关，引起工程造价的失控。
1.4施工进度过于压缩
园林景观的施工阶段作为工程的最后一环，该阶段的工期通常被之前的环节拖累。而投资方为了尽早的投入使用或销售，早日回笼投资资金，往往会压缩园林工程的施工进度。但与之相反，施工单位的成本却会大大增加，如果贸然赶工以缩短工期，施工人员与机械则会有所增加以及加班加点的出现都会增加施工单位的成本；另外，施工进度的加快通常会将原有计划打乱，从而给园林景观工程的质量埋下隐患。
2.造价失控的解决措施
2.1加强合同的管理
工程造价的管理人员务必要仔细审阅合同内容，对非施工单位原因引起的经济损失需及时的对业主进行索赔。此外，在工程施工阶段的过程中，即使园林景观工程的施工周期短，但不可预见因素较多，容易受到自然条件、社会等各项因素的制约，加强施工单位的合同控制管理，不仅仅限于加强承包商与业主的合同，还包括其他相关合同，如分采购合同、包合同等。因此，必须全程跟踪与监督各种合同的实施，不断探寻其不足之处并加以调整，以保证合同目标得以实现，从而控制工程造价。
2.2加强组织的管理
园林景观工程的组织管理务必全面加强，明确各职位的职责与要求，特别是负责成本管理的造价管理人员，对工程的施工过程进行跟踪与监督。岗位层应按照工程的责任成本，对施工的成本进行核算与兑现。岗位层要接受管理层对其的管理与监督。（1）把园林景观工程施工阶段的经济责任细分到责任人，该阶段负责人需对施工阶段的成本、质量、效益、工期负主要的责任。（2）核算员作为工程结算的核心，是工程费用核算与结算的执行者。（3）材料員、施工员、技术员等也要重视施工的成本与效益，将本职工作做好，落实施工阶段的造价控制[4]。
2.3加强现场的管理
施工现场的管理核心是将设计变更与签证严格控制好。增加现场管理人员的培训，提高其业务能力与自身素质；及时办理各项签证与设计变更，以作为工程结算的依据，对建设单位进行索赔。
2.4加强技术的管理
技术管理不仅可以解决施工阶段的技术问题，而且还可以控制工程的成本。只要技术管理得当，就可提高施工的效率，降低材料与机械的使用，从而控制了工程成本。而技术管理的加强可从以下这些方面实施。（1）尽量利用施工的技术简化工序；（2）充分调配各项资源以节约成本，尽量的减少施工人员的冗余以及机械的停歇；（3）按照相关的规定程序将施工材料验收后方可使用，若材料不合格则不能用于工程，避免工程因返工返修而造成材料成本的增加；（4）严格按照设计方案与施工合同的要求进行标准施工，严格按照园林景观工程的质量标准进行验收，且每道工序完成后都需进行质量验收，以避免出现质量问题而造成经济的损失[5]。
3.小结
由于质量、工期、造价三者是对立统一而存在的，因而不可单一地强调其中某一方面而已，必须将质量、工期、造价相结合，以实现三者的统一。所以，园林景观工程的造价控制需在质量与工期得以确保的前提下，可通过加强合同管理、组织管理、现场管理、技术管理等措施对工程造价加以控制。
【参考文献】
[1]杨旻.论园林工程造价的全过程控制管理[J].现代农业科技.2008(11):72-75.
[2]曹丽娜.园林工程造价的全过程控制管理[J].民营科技.2011(05):209.
[3]马钢锋,陈斐.论当代园林景观工程造价的阶段性控制方案[J].价值工程.2010(12):37.
[4]邵中利,朱永华.浅议建设工程造价控制中存在的问题及解决对策[J].科技创新导报. 2009(19):38.