管理会计的产生是为了协助企业对自身状况有进一步了解，以实现资源的合理配置进而帮助企业进行更高效的管理和创造更多的价值。全面预算作为管理会计一大重要思想，在对企业进行绩效管理方面有着不可或缺的作用，而提升企业绩效是帮助企业实现价值的重要途径。
　　价值链导向全面预算管理的定义
　　价值链贯穿于企业整个价值系统中，使企业的每项活动都能带来有形或无形的经济价值。价值链导向全面预算管理是指为了使企业各项经济活动安排达到最优，对企业资源进行合理配置，提升企业绩效的一系列动态管理活动。该活动主要是从横向、纵向以及企业内部价值链三个方面对其进行预算管理，首先，横向价值链预算管理是指企业应与行业内同等规模条件的其他企业进行对比，将对比结果与市场环境结合考虑，以制定企业整体预算目标；其次，纵向价值链预算管理是指企业应结合上下游企业，如供应商、客户等单位，明确销售的大致计划与采购的大概需求，使企业的销售预算与采购预算以及竞争策略能够更加清晰，从而提升企业绩效；最后，对于企业内部而言，应当存在一个价值链将企业各项经济活动连接起来，通过内部协调共同优化，实现各项活动的有序发展。
　　价值链导向全面预算管理主要包含以下几类预算活动：
　　1.投资预算。在价值链导向全面预算管理下，企业需要对投入资本有一个较为清晰的了解，投资预算对于企业提高绩效实现利润最大化有着不可替代的作用，目前投资预算的计算方法大体上有净现值法、盈利指数法、内含报酬率法等。
　　2.采购预算。采购作为价值链中直接影响成本的部分，企业应当予以重视，制定科学完善的采购预算计划有助于企业控制成本，提升绩效，进而达到利润最大化。
　　3.生产预算。生产预算的重心在于流程设计及对各个作业单位资源使用量的预算控制，企业需要结合自身条件与生产类别优化生产流程，并对每个流程中每个作业单位以往的资源使用量进行测算进而作出生产计划。
　　4.财务预算。是企业价值总体的体现，是将以上三类预算汇总并结合资产负债、现金流量等状况制定的总体预算计划。
　　价值链导向全面预算管理的作用
　　价值链导向下的全面预算管理可以贯穿于企业各个阶段的经营活动中，将企业战略发展与绩效管理链接起来，在战略发展的总体需求下，价值链导向的全面预算管理不仅能够将企业内部流程预算与外部上下游企业战略发展预算相关联，而且能为企业绩效管理提供各经营流程单位相关的更直观精确的预算数据指标，绩效管理部门可以利用这些预算指标制定更为合理的绩效目标，从而解决了企业职能部门绩效目标与企业整体利益目标相左的问题。
　　如何运用价值链导向全面预算管理
　　以生产经营型企业X制药公司为例，运用价值链导向全面预算管理主要有两点需注意：
　　1.建立以价值链为导向的全面预算管理绩效评价体系。对于X制药公司来说，该企业属于典型的生产经营型企业，其作业流程较为复杂，包括了研发采购加工销售以及投融资等程序，所以每个环节的绩效管理也相对难以控制，但如果以价值链作为串联工具，对每个作业单位进行价值链预算管理，根据预算管理来评价绩效将有助于企业更好地掌控生产经营活动。其绩效评价体系可以根据横向价值链与同类制药企业相比较来确定本企业整体预算；根据纵向价值链与下游中药材供应商和上游药品销售公司对应项目预算相连接确定原材料采购及药品销售预算；根据内部价值链将企业内部流程串联起来以确定各个作业单位如财务预算、生产预算、投资预算等的项目预算数据。以此三种价值链导向构成X企业“井”字型预算管理绩效考核指标，并根据这些预算数据进行绩效评价。
　　2.设立以价值链为导向的全面預算管理绩效评价奖惩机制。针对预算所作的绩效评价奖惩机制能够使每个预算单元的员工充分了解到自己所作所为能够得到的奖励或受到的惩罚。且在价值链导向下，各部门员工的个人绩效目标与企业整体目标一致，对于像X制药公司这样的生产型企业来讲，这一点尤为重要。在全面预算之前，X制药公司原奖惩机制较为单一，覆盖面少且执行力远远不足，各部门员工对于工作的认知也仅仅局限于完成上级交代的任务，而在价值链导向全面预算管理下，X制药公司可根据价值链上各个部门特性及其预算数据设立覆盖面更广更明确的绩效评价奖惩机制，根据员工行为所能为企业带来的利益进行比例分配来对员工进行奖励或惩罚，以此激励员工积极对待企业工作进而提升企业绩效。
　　根据以案例可以看出，管理会计中价值链与全面预算的结合为管理会计的发展开拓了新的研究领域、促进了管理会计实务的发展，如本文中提到的提升企业绩效管理等作用。从提高企业整体价值的目标来看，价值链上各部门绩效的提升无疑是该目标的前提条件，而价值链导向下全面预算管理将企业每个经营环节细分到各个单位进行预算管理与绩效测评，通过对“井”字价值链上各单位活动绩效的优化，未来将实现企业整体绩效的进一步升华。