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一、前言
企业在发展的过程中，由于市场竞争力日渐激烈，企业管理层应加强财务管理，在此过程中预算管理是企业财务管理较为重要的部分，能够通过预算方案对不同部门资源进行有效的协调，这在较大程度上能够为生产经营活动顺利实施奠定良好的基础，以此实现企业经营目标。由此可以看出，预算管理在企业财务管理应用的过程中尤为重要，不但能够使企业各项经济业务顺利开展，而且还可为企业未来发展奠定良好的基础。
二、預算管理概述
预算管理主要是指企业在发展的过程中，通过对资源的有效分配实现企业战略目标，在此过程中，能够形成企业管理的完成体系，较好反映了企业在发展期间内以利润为基础。预算管理还可以对企业产品成本进行全面预测，同时对利润表以及负债表进行科学、合理的制定，以此反映企业发展情况。企业在进行预算管理的过程中，预算工作不是企业最终目标，而是达到自身战略目标的一种方法。
三、 预算管理工作内容
企业在进行预算管理的过程中，需要与预算工作进行有效的结合，只有这样才能对企业进行全面预算。企业预算管理内容主要是根据企业战略目标，制定企业全年收支计划，在此基础上，以实物量与资金作为计量单位对企业未来行动、规划进行有效的说明。预算管理主要分为专业预算、财务预算以及业务预算，其中专业预算指的是企业在发展中偶尔发生的并且一次性的预算方式。
四、 预算管理在企业财务管理中的作用
（一） 能够实现企业战略规划
从企业战略规划角度进行分析，通过预算管理能够将资源与经济环境进行有效的结合，这对达到经营目标具有较大促进作用，只有这样才能确保企业领导层在决策过程的正确性。通过报表形式对经营成果与预算目标进行全面对比，在此过程中能够使企业从不同角度实现战略目标。
（二）能够改善企业经营管理
企业在进行经营管理的过程中，需要通过预算管理实现协调与沟通，只有这样才能提升企业财务管理工作效率与质量。企业在进行预算编制的过程中，不同部门会通过预算计划进行有效的沟通，这在较大程度上能够使不同部门之间发挥较好的联动性。除此之外，将预算管理应用到企业财务管理中，还能够对部门资源需求进行有效明确，并在此基础上还能够使后期部门整合过程中的资源经营管理得到有效改善。
（三） 能够使企业有助于企业监管
将预算管理应用到企业财务管理中，可使企业实现对内部监控管理，在管理层下达预算管理目标后，能够根据预算指标对预算对象进行管控，同时还能够及时发现企业在发展中存在的风险因素，以此为经营战略目标的实施进行有效的调整。
五、 预算工作在企业财务管理工作中的具体应用
（一） 提高企业管理能力
企业在进行财务管理的过程中，想要实现发展目标，较为重要的方法便是进行预算管理工作，主要是因预算管理涉及范围相对较广，包括不同构成部分以及不同阶层组织。为此，需要通过不同组织部分指定可行性的目标，规范自身行为，以此实现预算目标。此外，企业在进行预算管理的过程中，还需要对未来发展危机以及机遇有较好的预见，同时对企业财务管理进行全面调整。除此之外，预算部门还需要对其他部门进行有效的沟通，以此全面掌握完成指标程度，再根据沟通方式对结果进行有效的整理，从而及时发现部门中存在的各种问题，最后采用有效的方法进行解决。
（二） 资源调整
企业财务管理在企业财务管理应用的过程中，需要通过预算管理对企业资源进行有效的配置，并且在此基础上全面掌握不同部门资源的分配情况，这在较大程度上能够及时发现资源利用率较低的问题，并在此基础上采取有效措施进行调整，不但能够对资源进行有效的调整，而且还可避免资源浪费情况，同时也为企业财务管理质量的提升奠定良好的基础，这对我国企业的较好发展也具有较大促进作用。
（三）对企业考核与监控
企业在进行财务管理的过程中，应用预算管理，不但需要对企业自身进行考核与与监控，还需要将预算管理工作作为控制企业事务的有效工具，同时把预算结果作为参照，对不同部门执行结果进行有效的观察与对比，并在此基础上对存在的相关问题进行全面调整，这对企业财务管理质量的提升具有较大促进作用，这在较大程度上能够对企业实现有效的考核与监控。
（四）提升企业经济效益
企业在进行预算管理的过程中，首先需要全面了解部门对资源的需求情况，再将部门资源需求与企业情况进行有效的结合，以此达到资源合理分配的目的，不但能够提升企业资源利用率，而且还可降低企业经营活动成本，这对企业未来发展尤为重要。此外，需要对企业资金收支情况进行分析，并在此基础上根据市场变动进行有效的调整。除此之外，企业还需要完善激励机制，以此提升企业工作人员自身工作积极性，这对提高企业盈利能力具有较大促进作用，同时也为企业未来发展奠定良好的基础。
（五）开展全面预算编制
企业在发展的过程中，由于预算管理工作范围相对较为广泛，并且在此基础上预算编制工作离不开预算管理，在此过程中企业在进行预算编制期间，需要对企业内部进行分解编制，同时采取上下结合的方式提升预算编制工作质量。此外，企业在发展中为了实现企业战略目标，首先需要进行预算编制工作，在此过程中需要把不同细致目标进行有效的结合，只有这样才能形成预算目标。确定预算目标后，应对预算结果数据进行全面整合与分析，从而进行编制工作的顺利开展。除此之外，还应将编制结果上报企业领导层，通过审批后才能进行正式的预算工作。由此可以看出，预算编制对企业的发展尤为重要，对企业发展具有较大促进作用。
六、结语
综上所述，我国企业在发展的过程中，预算管理在其中扮演着较为重要的角色。为此，财务人员在工作的过程中，应当对工作中存在的问题有敏锐的洞察力，再根据预算监督构建完善的监内部控制机制。还需要对采取有效措施提升预算管理应用质量，比如提高企业管理能力、资源调整、对企业考核与监控以及开展全面预算编制等，能够有效提高预算管理应用质量呢。此外，还应严格管控资金使用情况，并在此基础上对预算管理模式进行完善，以此确保预算管理有效落实，从而为实现企业发展目标奠定良好的基础。（作者单位：中国北方车辆研究所 ）
企业在发展的过程中，由于市场竞争力日渐激烈，企业管理层应加强财务管理，在此过程中预算管理是企业财务管理较为重要的部分，能够通过预算方案对不同部门资源进行有效的协调，这在较大程度上能够为生产经营活动顺利实施奠定良好的基础，以此实现企业经营目标。由此可以看出，预算管理在企业财务管理应用的过程中尤为重要，不但能够使企业各项经济业务顺利开展，而且还可为企业未来发展奠定良好的基础。
二、預算管理概述
预算管理主要是指企业在发展的过程中，通过对资源的有效分配实现企业战略目标，在此过程中，能够形成企业管理的完成体系，较好反映了企业在发展期间内以利润为基础。预算管理还可以对企业产品成本进行全面预测，同时对利润表以及负债表进行科学、合理的制定，以此反映企业发展情况。企业在进行预算管理的过程中，预算工作不是企业最终目标，而是达到自身战略目标的一种方法。
三、 预算管理工作内容
企业在进行预算管理的过程中，需要与预算工作进行有效的结合，只有这样才能对企业进行全面预算。企业预算管理内容主要是根据企业战略目标，制定企业全年收支计划，在此基础上，以实物量与资金作为计量单位对企业未来行动、规划进行有效的说明。预算管理主要分为专业预算、财务预算以及业务预算，其中专业预算指的是企业在发展中偶尔发生的并且一次性的预算方式。
四、 预算管理在企业财务管理中的作用
（一） 能够实现企业战略规划
从企业战略规划角度进行分析，通过预算管理能够将资源与经济环境进行有效的结合，这对达到经营目标具有较大促进作用，只有这样才能确保企业领导层在决策过程的正确性。通过报表形式对经营成果与预算目标进行全面对比，在此过程中能够使企业从不同角度实现战略目标。
（二）能够改善企业经营管理
企业在进行经营管理的过程中，需要通过预算管理实现协调与沟通，只有这样才能提升企业财务管理工作效率与质量。企业在进行预算编制的过程中，不同部门会通过预算计划进行有效的沟通，这在较大程度上能够使不同部门之间发挥较好的联动性。除此之外，将预算管理应用到企业财务管理中，还能够对部门资源需求进行有效明确，并在此基础上还能够使后期部门整合过程中的资源经营管理得到有效改善。
（三） 能够使企业有助于企业监管
将预算管理应用到企业财务管理中，可使企业实现对内部监控管理，在管理层下达预算管理目标后，能够根据预算指标对预算对象进行管控，同时还能够及时发现企业在发展中存在的风险因素，以此为经营战略目标的实施进行有效的调整。
五、 预算工作在企业财务管理工作中的具体应用
（一） 提高企业管理能力
企业在进行财务管理的过程中，想要实现发展目标，较为重要的方法便是进行预算管理工作，主要是因预算管理涉及范围相对较广，包括不同构成部分以及不同阶层组织。为此，需要通过不同组织部分指定可行性的目标，规范自身行为，以此实现预算目标。此外，企业在进行预算管理的过程中，还需要对未来发展危机以及机遇有较好的预见，同时对企业财务管理进行全面调整。除此之外，预算部门还需要对其他部门进行有效的沟通，以此全面掌握完成指标程度，再根据沟通方式对结果进行有效的整理，从而及时发现部门中存在的各种问题，最后采用有效的方法进行解决。
（二） 资源调整
企业财务管理在企业财务管理应用的过程中，需要通过预算管理对企业资源进行有效的配置，并且在此基础上全面掌握不同部门资源的分配情况，这在较大程度上能够及时发现资源利用率较低的问题，并在此基础上采取有效措施进行调整，不但能够对资源进行有效的调整，而且还可避免资源浪费情况，同时也为企业财务管理质量的提升奠定良好的基础，这对我国企业的较好发展也具有较大促进作用。
（三）对企业考核与监控
企业在进行财务管理的过程中，应用预算管理，不但需要对企业自身进行考核与与监控，还需要将预算管理工作作为控制企业事务的有效工具，同时把预算结果作为参照，对不同部门执行结果进行有效的观察与对比，并在此基础上对存在的相关问题进行全面调整，这对企业财务管理质量的提升具有较大促进作用，这在较大程度上能够对企业实现有效的考核与监控。
（四）提升企业经济效益
企业在进行预算管理的过程中，首先需要全面了解部门对资源的需求情况，再将部门资源需求与企业情况进行有效的结合，以此达到资源合理分配的目的，不但能够提升企业资源利用率，而且还可降低企业经营活动成本，这对企业未来发展尤为重要。此外，需要对企业资金收支情况进行分析，并在此基础上根据市场变动进行有效的调整。除此之外，企业还需要完善激励机制，以此提升企业工作人员自身工作积极性，这对提高企业盈利能力具有较大促进作用，同时也为企业未来发展奠定良好的基础。
（五）开展全面预算编制
企业在发展的过程中，由于预算管理工作范围相对较为广泛，并且在此基础上预算编制工作离不开预算管理，在此过程中企业在进行预算编制期间，需要对企业内部进行分解编制，同时采取上下结合的方式提升预算编制工作质量。此外，企业在发展中为了实现企业战略目标，首先需要进行预算编制工作，在此过程中需要把不同细致目标进行有效的结合，只有这样才能形成预算目标。确定预算目标后，应对预算结果数据进行全面整合与分析，从而进行编制工作的顺利开展。除此之外，还应将编制结果上报企业领导层，通过审批后才能进行正式的预算工作。由此可以看出，预算编制对企业的发展尤为重要，对企业发展具有较大促进作用。
六、结语
综上所述，我国企业在发展的过程中，预算管理在其中扮演着较为重要的角色。为此，财务人员在工作的过程中，应当对工作中存在的问题有敏锐的洞察力，再根据预算监督构建完善的监内部控制机制。还需要对采取有效措施提升预算管理应用质量，比如提高企业管理能力、资源调整、对企业考核与监控以及开展全面预算编制等，能够有效提高预算管理应用质量呢。此外，还应严格管控资金使用情况，并在此基础上对预算管理模式进行完善，以此确保预算管理有效落实，从而为实现企业发展目标奠定良好的基础。（作者单位：中国北方车辆研究所 ）