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一、工商管理概述
工商管理主要指的是企业在发展进程中科学制定企业经营战略与内部行为的管理内容，其运用管理学、会计学以及经济学等理论知识还有先进的管理方式来开展企业经营决策与管理，以推动企业健康持续发展。工商管理重点含括了企业的战略活动，用于在企业发展进程中结合实际市场环境以及企业具体状况来规划企业的发展道路与方向，明确经营战略。在实际运用环节，工商管理涉及到了经营、生产、财务、成本、品牌以及人力资源管理等多方面领域。目前，随着经济全球化的发展，企业间的竞争不断加剧，这就增加了企业生产与发展的困难，因此务必要坚持科学的发展方向，并且企业发展战略应当要与当代发展相一致。如此一来，方可有利于企业稳保核心竞争优势，并获得稳定发展。而这就是开展工商管理的意义所在，特别是企业住在转型时期，更要求能够充分发挥出工商管理的作用，推动企业转型升级，进而实现健康持续发展。
二、工商管理在企业的现状分析
（一）工商管理目标不够明确
长久以往，大部分企业在生产经营管理过程中，均较为侧重于生产，将关注点都放在了产品所能带来的利益上，而没有对企业的管理以及文化传播予以充分重视。但是，在现阶段市场经济环境瞬息万变，企业在开展工程管理过程中同样要求能够根据市场的变化来实施优化与改善，不可将关注点放在短期的经济利益上，而忽略了社会效益，这亦是企业缺乏明确工商管理目标的一个体现。
（二）企业经营模式适应性不足
从笔者多年对市场研究来看，受当前市场竞争程度不断加剧地影响，不少企业工商管理中对于经营模式暴露出适应性不足的问题。具体来说，部分企业原来所处的行业竞争加剧导致其利润率不断下滑，在这种情况下一些管理者在没有充分对新行业与市场进行调研，这样一来便无法让自己能够较清楚地了解行业所存在竞争状况、技术难度、新的生产经营成本等实际情况便对经营模式进行调整。如此一来极有可能出现企业在调整经营模式后面临着包括生产、质量以及销售等众多方面的困难，同时加之转产购买设备、调整生产线路以及人员技术培训等投入了不少的资金。在这种困难重重且资金日益短缺背景下，这些企业短时间内很容易出现亏损，甚至是破产局面。
（三）企业工商管理体制未能及时更新
在不少企业转型升级进程中，由于其工商管理体制未能及时更新而对企业的发展产生了制约，同样亦是由于工程管理体制没能与时俱进，导致企业没有构建起有关制度，影响到了企业许多工作的正常进行，拖延了企业的生产进度。除此之外，不少企业的工程管理模式还较为陈旧，或是单纯的生搬硬套其他企业的方法，并且没能结合实际实际情况进行优化与创新，使得企业管理效果大打折扣。
三、企业工商管理改进策略研究
（一）科学制定企业工商管理目标
如若企业的工商管理目标不够明确就会导致企业的综合效益受损。因此，企业必须要对其工商管理目标予以明确，同时能够结合自身具体情况来科学制定企业的战略性规划以及经营方案，确保工商管理得以高效开展。不仅如此，企业领导人员还需要充分重视起工商管理工作，构建起完善的工程管理体制，并对管理人员进行规范，以更好的实现企业管理目标。
（二）增强企业工商管理的经营模式适应性
由笔者前文所述不难发现，企业工商管理中经营模式适应性不足会带来严重的后果。为此，这就要求我们必须增强工商管理的经营模式适应性。获取较高的市场份额是企业生产经营乃至发展的首要任务，在这种情况下经营模式必须始终紧紧围绕于此。为此，企业管理者要在充分认识到工商管理工作重要性情况下以市场为核心来提升经营模式适应性。而要想有效地增加经营模式适应性，除了企业管理者需密切关注好行业与市场发展状况以及前沿技术以外，还必须做好市场调研工作。针对市场调研工作中企业管理者可以派遣公司中专业人员对行业情况进行全面地调查，以此充分了解市场或者是新行业实际情况，随后对调研结果进行论证并在确认企业能够应对转产后各种困难以及可以获取较为理想利润后才能进行转产。这样一来才能生产出市场所需的产品，从而使得企业能够获取良好经济效益以及发展。
（三）积极更新与调整企业工商管理体制
要想切实发挥出工商管理的作用，企業就应当要能够结合实际市场经济情况来对其工商管理体制进行及时的更新与优化。第一，企业应当要积极转变管理人员的观念，及时转变陈旧的的管理理念，同时结合目前市场环境以及企业自身情况来引进现代化管理理念，将企业的发展目标、经营战略以及长期发展方向作为重点考虑内容。不仅如此，企业管理人员还需要科学变换管理的中心，对其管理方向进行调整，注重规划企业的长远发展战略，为企业更好的发展夯实基础。第二，企业应当要对公司管理体制进行优化，确保其与时俱进，并且科学制定能够调动工作人员积极性的管理体制，提高企业凝聚力，推动器也更好的发展。不管了企业的绩效考核、财务管理、薪资福利以及人力资源制度均需要及时优化，通过对各种管理体制的革新来推动企业管理质量的提高，规范企业运作，促进企业更好更快的发展。
（四）全面提升工商管理人员的综合素质
企业的经营管理活动主要是由人来进行主导的，然而，在具体的经营管理工作中，人的作用往往容易被忽略，进而致使在企业经营管理活动中缺乏科学有效的管理。就目前来看，大多数企业经济管理人员综合素质普遍比较低，尤其是在责任意识和管理知识方面比较欠缺。另外，在企业内部欠缺科学有效的学习和培训机制，未能及时有效地组织开展专业知识和技能的学习和培训等。进而导致企业缺乏高素质优秀人才的管理团队，从而使企业经营管理和发展受到一定的阻碍。因此，企业应当要重视对工商管理人员综合素质的提高，以不断提高企业管理效率与质量。首先，企业需要注重对已有管理人员的培训与学习，在精神以及物质层面来鼓励管理人员进行学习与提升。其次，企业需要及时更新与调整已有的管理结构，科学引进专业管理人才，形成一个良性竞争的氛围。在对人才进行引进时，应当要重点引进MBA、DBA等紧缺型人才，可以在管理权限以及福利待遇方面予以有待，以更好的吸引专业人才的加入。（作者单位：浙江省建设投资集团有限公司）
工商管理主要指的是企业在发展进程中科学制定企业经营战略与内部行为的管理内容，其运用管理学、会计学以及经济学等理论知识还有先进的管理方式来开展企业经营决策与管理，以推动企业健康持续发展。工商管理重点含括了企业的战略活动，用于在企业发展进程中结合实际市场环境以及企业具体状况来规划企业的发展道路与方向，明确经营战略。在实际运用环节，工商管理涉及到了经营、生产、财务、成本、品牌以及人力资源管理等多方面领域。目前，随着经济全球化的发展，企业间的竞争不断加剧，这就增加了企业生产与发展的困难，因此务必要坚持科学的发展方向，并且企业发展战略应当要与当代发展相一致。如此一来，方可有利于企业稳保核心竞争优势，并获得稳定发展。而这就是开展工商管理的意义所在，特别是企业住在转型时期，更要求能够充分发挥出工商管理的作用，推动企业转型升级，进而实现健康持续发展。
二、工商管理在企业的现状分析
（一）工商管理目标不够明确
长久以往，大部分企业在生产经营管理过程中，均较为侧重于生产，将关注点都放在了产品所能带来的利益上，而没有对企业的管理以及文化传播予以充分重视。但是，在现阶段市场经济环境瞬息万变，企业在开展工程管理过程中同样要求能够根据市场的变化来实施优化与改善，不可将关注点放在短期的经济利益上，而忽略了社会效益，这亦是企业缺乏明确工商管理目标的一个体现。
（二）企业经营模式适应性不足
从笔者多年对市场研究来看，受当前市场竞争程度不断加剧地影响，不少企业工商管理中对于经营模式暴露出适应性不足的问题。具体来说，部分企业原来所处的行业竞争加剧导致其利润率不断下滑，在这种情况下一些管理者在没有充分对新行业与市场进行调研，这样一来便无法让自己能够较清楚地了解行业所存在竞争状况、技术难度、新的生产经营成本等实际情况便对经营模式进行调整。如此一来极有可能出现企业在调整经营模式后面临着包括生产、质量以及销售等众多方面的困难，同时加之转产购买设备、调整生产线路以及人员技术培训等投入了不少的资金。在这种困难重重且资金日益短缺背景下，这些企业短时间内很容易出现亏损，甚至是破产局面。
（三）企业工商管理体制未能及时更新
在不少企业转型升级进程中，由于其工商管理体制未能及时更新而对企业的发展产生了制约，同样亦是由于工程管理体制没能与时俱进，导致企业没有构建起有关制度，影响到了企业许多工作的正常进行，拖延了企业的生产进度。除此之外，不少企业的工程管理模式还较为陈旧，或是单纯的生搬硬套其他企业的方法，并且没能结合实际实际情况进行优化与创新，使得企业管理效果大打折扣。
三、企业工商管理改进策略研究
（一）科学制定企业工商管理目标
如若企业的工商管理目标不够明确就会导致企业的综合效益受损。因此，企业必须要对其工商管理目标予以明确，同时能够结合自身具体情况来科学制定企业的战略性规划以及经营方案，确保工商管理得以高效开展。不仅如此，企业领导人员还需要充分重视起工商管理工作，构建起完善的工程管理体制，并对管理人员进行规范，以更好的实现企业管理目标。
（二）增强企业工商管理的经营模式适应性
由笔者前文所述不难发现，企业工商管理中经营模式适应性不足会带来严重的后果。为此，这就要求我们必须增强工商管理的经营模式适应性。获取较高的市场份额是企业生产经营乃至发展的首要任务，在这种情况下经营模式必须始终紧紧围绕于此。为此，企业管理者要在充分认识到工商管理工作重要性情况下以市场为核心来提升经营模式适应性。而要想有效地增加经营模式适应性，除了企业管理者需密切关注好行业与市场发展状况以及前沿技术以外，还必须做好市场调研工作。针对市场调研工作中企业管理者可以派遣公司中专业人员对行业情况进行全面地调查，以此充分了解市场或者是新行业实际情况，随后对调研结果进行论证并在确认企业能够应对转产后各种困难以及可以获取较为理想利润后才能进行转产。这样一来才能生产出市场所需的产品，从而使得企业能够获取良好经济效益以及发展。
（三）积极更新与调整企业工商管理体制
要想切实发挥出工商管理的作用，企業就应当要能够结合实际市场经济情况来对其工商管理体制进行及时的更新与优化。第一，企业应当要积极转变管理人员的观念，及时转变陈旧的的管理理念，同时结合目前市场环境以及企业自身情况来引进现代化管理理念，将企业的发展目标、经营战略以及长期发展方向作为重点考虑内容。不仅如此，企业管理人员还需要科学变换管理的中心，对其管理方向进行调整，注重规划企业的长远发展战略，为企业更好的发展夯实基础。第二，企业应当要对公司管理体制进行优化，确保其与时俱进，并且科学制定能够调动工作人员积极性的管理体制，提高企业凝聚力，推动器也更好的发展。不管了企业的绩效考核、财务管理、薪资福利以及人力资源制度均需要及时优化，通过对各种管理体制的革新来推动企业管理质量的提高，规范企业运作，促进企业更好更快的发展。
（四）全面提升工商管理人员的综合素质
企业的经营管理活动主要是由人来进行主导的，然而，在具体的经营管理工作中，人的作用往往容易被忽略，进而致使在企业经营管理活动中缺乏科学有效的管理。就目前来看，大多数企业经济管理人员综合素质普遍比较低，尤其是在责任意识和管理知识方面比较欠缺。另外，在企业内部欠缺科学有效的学习和培训机制，未能及时有效地组织开展专业知识和技能的学习和培训等。进而导致企业缺乏高素质优秀人才的管理团队，从而使企业经营管理和发展受到一定的阻碍。因此，企业应当要重视对工商管理人员综合素质的提高，以不断提高企业管理效率与质量。首先，企业需要注重对已有管理人员的培训与学习，在精神以及物质层面来鼓励管理人员进行学习与提升。其次，企业需要及时更新与调整已有的管理结构，科学引进专业管理人才，形成一个良性竞争的氛围。在对人才进行引进时，应当要重点引进MBA、DBA等紧缺型人才，可以在管理权限以及福利待遇方面予以有待，以更好的吸引专业人才的加入。（作者单位：浙江省建设投资集团有限公司）