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电力企业的发展随着我国经济的运行取得了一定的成效，而电力物资管理对电力管理来说起到了不可小觑的影响，为电力建设提供了良好的辅助作用。近年来应市场需求，我国的电力行业不断的发展，电力物资管理水平也得到了相应的提高。在电力物资管理过程中所存在的问题，要积极正确的解决，保证电力行业的发展和升级。电力企业的生产往往有巨大的市场需求，消费也非常畅通。所以一定要加强电力物资管理强度，通过各种材料的储备运输落实到具体过程，严格把控。
一、电力物资管理存在的不足
（一）采购管理不充分
对于电力物资管理中的采购层面是一个比较大的系统，现阶段多数电力企业存在采购管理不充分的问题，他们的采购往往较为随便，不能根据企业的自身情况和发展需要选择合适的材料。有时候采购的物资较多，放在仓库占用大量空间，有时候采购的物资不能满足电力企业的运行。如果采购的物资不能满足电力企业的需要，将会在很大程度上浪费另一笔资金，对电力企业的安全问题也不能及时避免。对于采购管理各个部门之间缺乏联系，不能相互配合达到采购管理的最优化。
（二）对物资仓储分类不明确，管理不充分
因为电力企业所需要的物资是非常庞大的，所以对于采购的数量和采购的金额都是一笔不小的花销。很多电力企业为了管理这些物资，就采取分类仓储的办法。但是由于分类仓储管理人员缺乏一定的经验，不能实现管理全自动化，往往会出现很多纰漏，导致管理分类不明确不充分。另外企业要建立相对的合作伙伴稳定物质的来源，争取成本降到最小化。企业对于物资的采购也要做到详细的去对比和参考，选择最优的物资，促进电力企业的运行和发展。
（三）对于电力企业物资不能充分利用
现阶段许多电力企业都存在物资浪费利用率低下等问题，由于每年对电力企业进行一定的收支考核和支出预算，导致许多企业在考核或者计算经费的时候有所隐瞒。为了达到考核的相应标准，一些企业往往会大量采取一些设施物资，物资不能充分利用在浪费存储空间的同时，也浪费了大量的人力财力，给电力企业带来了不可避免的负面影响。
二、如何提升电力物资管理水平
（一）对采购流程有明确的规划
对于物质的采购，往往是电力企业中比较重要的一个环节，多数企业在采集前不能制定相应的采集标准。采集后往往会出现过多或过少的情况，所以电力企业要对采购流程有明确的提前规划，只有拥有提前规划才能更好地促进采集的过程。对于采集物资，可以根据不同的分类配置不同的人员进行管理和归纳，这样既保证了物资管理不会乱，也保证了采购流程的通畅，提升了物资采购过程。
（二）对应急物资的管理进一步加强
应急物资管理对于一个电力企业来说作用是不可质疑的，应急物资可以对电力企业面临的问题进行及时的解决。对电力企业所突发的问题进行及时的弥补，所以电力企业对于应急物资的管理要进一步的加强，为电力企业的运行提供充足的保障，将潜在风险降到最低。
（三）对电力企业的人员进行严格的管理
提升电力企业物资管理水平，一个重要的办法就是加强电力企业的人员培训，提升他们的知识技能水平和综合素质。对电力企业人员可以形成定期考核，采取笔试或实践性的检测方法，加强他们对电力企业的知识能力检测，提升工作责任感。电力企业的管理人员不能只有知识，更多的是要有实践的经验。同时电力企业的人员也要有高度的责任心和积极的工作态度，对待企业开展的培训不能应付，让自己在职位上更加突出作用。除此之外，电力企业的工作人员不仅仅要拥有国内的行情知识，更多的要学会借鉴外来行情，积极创新管理手段，提升知识随便能力。运用先进的管理手段和管理方法，促进电力企业管理水平的提高。
（四）对电力企业管理进行严格的监督
仅靠电力企业合理采集物资是远远不够的，对电力企业的管理也要進行更加严格的监督，要明确采集方向，采集要求和采集资金的流动使用。监督对电力企业起到了一定的推动作用，促进了电力企业的发展进步。电力企业要根据企业的发展方向和情况，选择合适采集方案，其实掌控国内电力市场的供需，对电力企业管理的每个环节都要有明确的记录。要把监督管理体系落实到具体，做到公开透明的企业电力公布。如果在采购中出现一些问题，要根据现实情况合理的去解决分析，从而降低因为采购带来的经济损失。
（五）依法签订电力企业管理合同
现阶段多数电力企业与采集厂家，或生产厂家都有着明确的合同，签订了管理合同，就代表着法律保护，有了法律的保护，就更能推进电力企业的平稳运行。在电力企业管理合同中，应该明确指出各方面利弊得失带来的影响，对于合同中所明确的相关条例，要积极的去执行相互监督。如果有违反电力企业管理合同条约的现象，要及时的进行惩治。让全员对电力企业合同多加关注，电力企业管理中依法签订相应的合同，对电力企业管理起到了不容置疑的辅助作用。
三、结语
根据现阶段状况来看，我国经济平稳运行，也伴随着许多电力需求的工程增多。这些工程的增多所带来的是对电力的需要，这要求电力企业制定更加明确的管理规定，只有物资管理落实到位，才能为电力管理提供更好的辅助作用。管理好电力企业的物资，有利于提升电力企业的工作效率，减少损失，形成系统化，制度化的管理环境。所以根据电力企业所存在的各方面问题，要进行及时的调整和解决，并积极的交流讨论。通过内在或外在手段提升电力生产效率，促进电力管理的规范，从而促进电力企业的进一步发展。（作者单位：广东华电韶关热电有限公司）
一、电力物资管理存在的不足
（一）采购管理不充分
对于电力物资管理中的采购层面是一个比较大的系统，现阶段多数电力企业存在采购管理不充分的问题，他们的采购往往较为随便，不能根据企业的自身情况和发展需要选择合适的材料。有时候采购的物资较多，放在仓库占用大量空间，有时候采购的物资不能满足电力企业的运行。如果采购的物资不能满足电力企业的需要，将会在很大程度上浪费另一笔资金，对电力企业的安全问题也不能及时避免。对于采购管理各个部门之间缺乏联系，不能相互配合达到采购管理的最优化。
（二）对物资仓储分类不明确，管理不充分
因为电力企业所需要的物资是非常庞大的，所以对于采购的数量和采购的金额都是一笔不小的花销。很多电力企业为了管理这些物资，就采取分类仓储的办法。但是由于分类仓储管理人员缺乏一定的经验，不能实现管理全自动化，往往会出现很多纰漏，导致管理分类不明确不充分。另外企业要建立相对的合作伙伴稳定物质的来源，争取成本降到最小化。企业对于物资的采购也要做到详细的去对比和参考，选择最优的物资，促进电力企业的运行和发展。
（三）对于电力企业物资不能充分利用
现阶段许多电力企业都存在物资浪费利用率低下等问题，由于每年对电力企业进行一定的收支考核和支出预算，导致许多企业在考核或者计算经费的时候有所隐瞒。为了达到考核的相应标准，一些企业往往会大量采取一些设施物资，物资不能充分利用在浪费存储空间的同时，也浪费了大量的人力财力，给电力企业带来了不可避免的负面影响。
二、如何提升电力物资管理水平
（一）对采购流程有明确的规划
对于物质的采购，往往是电力企业中比较重要的一个环节，多数企业在采集前不能制定相应的采集标准。采集后往往会出现过多或过少的情况，所以电力企业要对采购流程有明确的提前规划，只有拥有提前规划才能更好地促进采集的过程。对于采集物资，可以根据不同的分类配置不同的人员进行管理和归纳，这样既保证了物资管理不会乱，也保证了采购流程的通畅，提升了物资采购过程。
（二）对应急物资的管理进一步加强
应急物资管理对于一个电力企业来说作用是不可质疑的，应急物资可以对电力企业面临的问题进行及时的解决。对电力企业所突发的问题进行及时的弥补，所以电力企业对于应急物资的管理要进一步的加强，为电力企业的运行提供充足的保障，将潜在风险降到最低。
（三）对电力企业的人员进行严格的管理
提升电力企业物资管理水平，一个重要的办法就是加强电力企业的人员培训，提升他们的知识技能水平和综合素质。对电力企业人员可以形成定期考核，采取笔试或实践性的检测方法，加强他们对电力企业的知识能力检测，提升工作责任感。电力企业的管理人员不能只有知识，更多的是要有实践的经验。同时电力企业的人员也要有高度的责任心和积极的工作态度，对待企业开展的培训不能应付，让自己在职位上更加突出作用。除此之外，电力企业的工作人员不仅仅要拥有国内的行情知识，更多的要学会借鉴外来行情，积极创新管理手段，提升知识随便能力。运用先进的管理手段和管理方法，促进电力企业管理水平的提高。
（四）对电力企业管理进行严格的监督
仅靠电力企业合理采集物资是远远不够的，对电力企业的管理也要進行更加严格的监督，要明确采集方向，采集要求和采集资金的流动使用。监督对电力企业起到了一定的推动作用，促进了电力企业的发展进步。电力企业要根据企业的发展方向和情况，选择合适采集方案，其实掌控国内电力市场的供需，对电力企业管理的每个环节都要有明确的记录。要把监督管理体系落实到具体，做到公开透明的企业电力公布。如果在采购中出现一些问题，要根据现实情况合理的去解决分析，从而降低因为采购带来的经济损失。
（五）依法签订电力企业管理合同
现阶段多数电力企业与采集厂家，或生产厂家都有着明确的合同，签订了管理合同，就代表着法律保护，有了法律的保护，就更能推进电力企业的平稳运行。在电力企业管理合同中，应该明确指出各方面利弊得失带来的影响，对于合同中所明确的相关条例，要积极的去执行相互监督。如果有违反电力企业管理合同条约的现象，要及时的进行惩治。让全员对电力企业合同多加关注，电力企业管理中依法签订相应的合同，对电力企业管理起到了不容置疑的辅助作用。
三、结语
根据现阶段状况来看，我国经济平稳运行，也伴随着许多电力需求的工程增多。这些工程的增多所带来的是对电力的需要，这要求电力企业制定更加明确的管理规定，只有物资管理落实到位，才能为电力管理提供更好的辅助作用。管理好电力企业的物资，有利于提升电力企业的工作效率，减少损失，形成系统化，制度化的管理环境。所以根据电力企业所存在的各方面问题，要进行及时的调整和解决，并积极的交流讨论。通过内在或外在手段提升电力生产效率，促进电力管理的规范，从而促进电力企业的进一步发展。（作者单位：广东华电韶关热电有限公司）