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摘 要：随着社会经济快速的发展，各种企业逐渐扩大规模，呈现迅猛的发展态势，企业之间的竞争也越渐激烈。企业想要取得长远的发展，就必须做好企业管理工作。激励机制是企业吸引人才，提升企业效益，实现企业目标的重要手段。因此，对其进行了具体分析，简述了激励机制对企业管理的重要作用，分析了当前企业管理中存在的一些问题，并探讨了激励机制在企业管理应用中的对策。
关键词：激励机制 企业管理 应用
在当前社会中，企业之间的竞争已经不只是存在物資竞争了。人力资源也成为了企业竞争的一个关键因素。而人力资源最重要的是企业必须要建立完善、科学的员工奖励机制。一个企业想要得到很好的发展，离不开员工的支撑。每个企业管理者都应该清楚的知道，员工并不是工具，其工作的态度和能力直接影响到企业未来的发展和生存。因此，建立完善的激励机制，对员工进行激励，能够更好的激励员工，让员工在工作上更加积极。
一、激励机制的作用
激励机制能够对企业员工起着激励作用，实现企业对员工进行管理的促进机制。企业实行激励机制，能够帮助企业吸引更多的人才，促进员工提高工作效率与积极性，使企业经济效益得到提高，以此达到实现企业员工与企业共同长远发展的目的。激励机制的建立能够有效的调动企业员工积极性，充分发挥员工的能动性和潜力，为企业的目标而奋斗，从而实现企业经营目标。企业的经济效益与员工的工作情况相关，完善的激励机制能够使员工积极的投入到企业经营目标中去，认真的对待每一项工作，从而促进企业效益的提高。企业采用激励机制还有助于吸引优秀的人才，优秀的人才是企业发展的基础，只有具备了优秀的人才，企业才具备竞争的实力。
二、激励机制在企业管理应用中存在的问题
1.激励机制缺乏制度保证。当前的企业中激励机制缺乏制度保证，比较随意。尤其是中小企业中的激励机制，制度不完善，缺乏健全的奖罚机制，企业管理者只是按照自己的判断来对企业员工进行奖罚，而且这些企业往往只注重处罚，没有认识到奖励对于员工的激励作用。比如说，一些企业让员工进行加班，却只有极少的加班工资，这种情况下员工就会降低工作的积极性。还有一些企业，虽然制定了激励机制，可是其中的处罚多于奖励，员工在这种环境下就会增加许多压力，从而一直处于紧绷的工作状态中，这就会影响员工的工作质量和忠诚度。因为，一旦员工发现有更好的机会，就会马上选择离开公司，投入其它企业。这种情况就会使得企业人才流失。另外，还有一些企业在激励机制上不够公平，对于一些员工工作好坏的奖励差别不大，这就很难调动其员工的工作热情。
2.激励机制手段较为单一。目前的企业激励机制手段较为单一，往往只是注重物质方面的奖励，虽然对激励员工积极工作，促进企业发展起到了一些作用。但是，随着经济的不断发展，人们的物质财富逐渐积累，许多员工的基本物质需求已经得到了满足。在这种情况下，员工一般更需要精神上的满足，所以奋斗的目标渐渐转向物质与精神的双重追求。因此，企业如果还是只采用物质奖励的激励制度，那么就会在一定程度上消弱对员工的激励作用。
3.部分企业在制定激励机制时，对员工期望过高。在实际工作中，每个员工所能承受的压力都不相同，因此在制定激励机制的时候，需要具体分析每个员工所能接受的压力限度，然后进行综合考虑，找到合适的承受点，让员工承受最佳的激励期望值。如果期望过高，那么员工所承受的压力就会增大，工作效益就会随之降低；如果期望太低，那么员工的积极性就会下降，从而影响到企业的整体发展，因此，对企业员工激励时，一定要掌握好激励的最佳压力点。只有这样才能有效发挥激励机制的作用，使企业得到更好的发展。
4.激励机制公平性有待提高。在实际企业中，由于企业激励机制不够规范，导致了激励机制的不公平性。比如，一些企业管理者的亲戚与非亲戚的奖励就存在着较大的差别。普通员工工作量大、质量高，但是企业在对其进行激励时，激励程度不高，而一些员工由于与管理者有着亲属关系，工作质量不高、工作量也不大，反而获得了比较高的激励物质和精神奖励。这些都会为员工带来反叛心理，让员工逐渐失去对工作的积极性。
三、完善激励机制在企业管理应用中的对策
1.建立健全的激励机制制度。首先，企业应该建立一个健全的激励机制制度体系，要求奖罚标准和方式对员工一视同仁，并且严格按照激励制度执行。在激励机制制度建设中，企业应该强化员工集中制，充分调动员工的主人翁责任感，管理员工积极的发表对企业管理和决策的意见，积极为企业发展提供建议。建立好健全点激励机制制度以后，企业应该重视创新管理方式，充分发挥企业员工的智慧，建立合理的员工晋升渠道，促进每个员工都能充分发挥自身的能力。
2.同时采用物质激励和精神激励。完善的激励机制制度应该包含物质奖励和精神奖励。只有这两种奖励方式一起进行，才能更好的发挥激励效果，提高企业管理水平。物质奖励一般是金钱、物品等满足员工经济需求的奖励，而精神奖励一般是奖章、职位提升、荣誉称号等精神奖励。物质奖励只是暂时满足了员工的基本需求，而精神奖励是一种长期的激励和鼓励。精神奖励形式很多，比如情感激励。当员工在工作中遇到困难或者是身心疲惫时，企业给予一些情感激励，帮助员工疏通矛盾，缓解压力，能够帮助员工走出不好的精神状态，积极的投入到工作中来。还有就是榜样激励方式，一个良好点榜样能够激励员工积极向上。因此在日常的企业管理中，企业领导应该严格要求自己，做出好的表率，促进员工更好的前进。在日常工作中，企业领导应该要留心员工的工作情绪和工作态度，制定适当的精神奖励机制，根据员工需求的差异性，制定不同的激励措施。
3.采用公平的激励机制。公平的激励机制对员工工作的积极性起着关键作用。企业想要建立有效的激励制度，那么就要形成公平的激励环境，实现激励机制的有效性。在企业中，激励机制应该管是那个岗位和职务，都不做区别待遇。只要对企业做出了贡献，那么就能够获得相应的物质奖励和精神奖励，或者晋升职位。只有这样，才能使员工感受到企业对员工的认同和尊重。想要实现公平的激励机制，首先企业应该建立相应的考核制度，考核制度最好采用绩效考核和淘汰机制。只有这样科学的考核机制才能为员工提供较为公平的评价，从而形成公平的激励机制。企业对员工进行考核时，员工不分亲属关系，不带任何感情色彩，以公开公正公平为考核原则，公平的对每个员工进行评定，从而做出公平的奖罚决定。
4.营造有归属感的企业文化。企业对员工的信任和尊重也是企业最基本的一个激励方式。因此在实际工作中，企业管理者应该多听取不同职位上的企业与昂的建议和想法，努力营造一个默契的团体协作团队。而且企业管理者应该注意个岗位和员工的思想工作，应该及时与各基层员工进行沟通，增强员工对企业的理解和信任，从而促进企业与员工之间共同进步、共同发展。最后企业应该制度相应的管理措施，多鼓励员工进行创新，并且采取多元化的方式，不断的激励员工，使其在企业文化的引导下找到正确的奋斗目标，从而不断的充实自己，使自己的自身价值得到充分的发挥。
四、结语
总之，激励机制是现代企业提高行业竞争的有效手段之一。可是当前企业中激励制度还存在着现代不足，这就需要企业不断的自审，找出激励制度中的不足，建立公平完善的激励机制，从而充分激发企业员工的工作动力，提高企业效益。
参考文献：
[1]陈海涛.激励机制在企业管理中的应用[J].经济研究导刊，2015，（01）：16-17.
[2]耿杰.激励机制在企业管理中的应用[J].中外企业家，2014，（22）：161+164.
[3]张斐然.试论激励机制在企业管理中的应用[J].经济师，2014，（07）：235+237.
[4]郭倩.激励机制在企业管理中的应用[J].中国商贸，2013，（35）：58+60.
关键词：激励机制 企业管理 应用
在当前社会中，企业之间的竞争已经不只是存在物資竞争了。人力资源也成为了企业竞争的一个关键因素。而人力资源最重要的是企业必须要建立完善、科学的员工奖励机制。一个企业想要得到很好的发展，离不开员工的支撑。每个企业管理者都应该清楚的知道，员工并不是工具，其工作的态度和能力直接影响到企业未来的发展和生存。因此，建立完善的激励机制，对员工进行激励，能够更好的激励员工，让员工在工作上更加积极。
一、激励机制的作用
激励机制能够对企业员工起着激励作用，实现企业对员工进行管理的促进机制。企业实行激励机制，能够帮助企业吸引更多的人才，促进员工提高工作效率与积极性，使企业经济效益得到提高，以此达到实现企业员工与企业共同长远发展的目的。激励机制的建立能够有效的调动企业员工积极性，充分发挥员工的能动性和潜力，为企业的目标而奋斗，从而实现企业经营目标。企业的经济效益与员工的工作情况相关，完善的激励机制能够使员工积极的投入到企业经营目标中去，认真的对待每一项工作，从而促进企业效益的提高。企业采用激励机制还有助于吸引优秀的人才，优秀的人才是企业发展的基础，只有具备了优秀的人才，企业才具备竞争的实力。
二、激励机制在企业管理应用中存在的问题
1.激励机制缺乏制度保证。当前的企业中激励机制缺乏制度保证，比较随意。尤其是中小企业中的激励机制，制度不完善，缺乏健全的奖罚机制，企业管理者只是按照自己的判断来对企业员工进行奖罚，而且这些企业往往只注重处罚，没有认识到奖励对于员工的激励作用。比如说，一些企业让员工进行加班，却只有极少的加班工资，这种情况下员工就会降低工作的积极性。还有一些企业，虽然制定了激励机制，可是其中的处罚多于奖励，员工在这种环境下就会增加许多压力，从而一直处于紧绷的工作状态中，这就会影响员工的工作质量和忠诚度。因为，一旦员工发现有更好的机会，就会马上选择离开公司，投入其它企业。这种情况就会使得企业人才流失。另外，还有一些企业在激励机制上不够公平，对于一些员工工作好坏的奖励差别不大，这就很难调动其员工的工作热情。
2.激励机制手段较为单一。目前的企业激励机制手段较为单一，往往只是注重物质方面的奖励，虽然对激励员工积极工作，促进企业发展起到了一些作用。但是，随着经济的不断发展，人们的物质财富逐渐积累，许多员工的基本物质需求已经得到了满足。在这种情况下，员工一般更需要精神上的满足，所以奋斗的目标渐渐转向物质与精神的双重追求。因此，企业如果还是只采用物质奖励的激励制度，那么就会在一定程度上消弱对员工的激励作用。
3.部分企业在制定激励机制时，对员工期望过高。在实际工作中，每个员工所能承受的压力都不相同，因此在制定激励机制的时候，需要具体分析每个员工所能接受的压力限度，然后进行综合考虑，找到合适的承受点，让员工承受最佳的激励期望值。如果期望过高，那么员工所承受的压力就会增大，工作效益就会随之降低；如果期望太低，那么员工的积极性就会下降，从而影响到企业的整体发展，因此，对企业员工激励时，一定要掌握好激励的最佳压力点。只有这样才能有效发挥激励机制的作用，使企业得到更好的发展。
4.激励机制公平性有待提高。在实际企业中，由于企业激励机制不够规范，导致了激励机制的不公平性。比如，一些企业管理者的亲戚与非亲戚的奖励就存在着较大的差别。普通员工工作量大、质量高，但是企业在对其进行激励时，激励程度不高，而一些员工由于与管理者有着亲属关系，工作质量不高、工作量也不大，反而获得了比较高的激励物质和精神奖励。这些都会为员工带来反叛心理，让员工逐渐失去对工作的积极性。
三、完善激励机制在企业管理应用中的对策
1.建立健全的激励机制制度。首先，企业应该建立一个健全的激励机制制度体系，要求奖罚标准和方式对员工一视同仁，并且严格按照激励制度执行。在激励机制制度建设中，企业应该强化员工集中制，充分调动员工的主人翁责任感，管理员工积极的发表对企业管理和决策的意见，积极为企业发展提供建议。建立好健全点激励机制制度以后，企业应该重视创新管理方式，充分发挥企业员工的智慧，建立合理的员工晋升渠道，促进每个员工都能充分发挥自身的能力。
2.同时采用物质激励和精神激励。完善的激励机制制度应该包含物质奖励和精神奖励。只有这两种奖励方式一起进行，才能更好的发挥激励效果，提高企业管理水平。物质奖励一般是金钱、物品等满足员工经济需求的奖励，而精神奖励一般是奖章、职位提升、荣誉称号等精神奖励。物质奖励只是暂时满足了员工的基本需求，而精神奖励是一种长期的激励和鼓励。精神奖励形式很多，比如情感激励。当员工在工作中遇到困难或者是身心疲惫时，企业给予一些情感激励，帮助员工疏通矛盾，缓解压力，能够帮助员工走出不好的精神状态，积极的投入到工作中来。还有就是榜样激励方式，一个良好点榜样能够激励员工积极向上。因此在日常的企业管理中，企业领导应该严格要求自己，做出好的表率，促进员工更好的前进。在日常工作中，企业领导应该要留心员工的工作情绪和工作态度，制定适当的精神奖励机制，根据员工需求的差异性，制定不同的激励措施。
3.采用公平的激励机制。公平的激励机制对员工工作的积极性起着关键作用。企业想要建立有效的激励制度，那么就要形成公平的激励环境，实现激励机制的有效性。在企业中，激励机制应该管是那个岗位和职务，都不做区别待遇。只要对企业做出了贡献，那么就能够获得相应的物质奖励和精神奖励，或者晋升职位。只有这样，才能使员工感受到企业对员工的认同和尊重。想要实现公平的激励机制，首先企业应该建立相应的考核制度，考核制度最好采用绩效考核和淘汰机制。只有这样科学的考核机制才能为员工提供较为公平的评价，从而形成公平的激励机制。企业对员工进行考核时，员工不分亲属关系，不带任何感情色彩，以公开公正公平为考核原则，公平的对每个员工进行评定，从而做出公平的奖罚决定。
4.营造有归属感的企业文化。企业对员工的信任和尊重也是企业最基本的一个激励方式。因此在实际工作中，企业管理者应该多听取不同职位上的企业与昂的建议和想法，努力营造一个默契的团体协作团队。而且企业管理者应该注意个岗位和员工的思想工作，应该及时与各基层员工进行沟通，增强员工对企业的理解和信任，从而促进企业与员工之间共同进步、共同发展。最后企业应该制度相应的管理措施，多鼓励员工进行创新，并且采取多元化的方式，不断的激励员工，使其在企业文化的引导下找到正确的奋斗目标，从而不断的充实自己，使自己的自身价值得到充分的发挥。
四、结语
总之，激励机制是现代企业提高行业竞争的有效手段之一。可是当前企业中激励制度还存在着现代不足，这就需要企业不断的自审，找出激励制度中的不足，建立公平完善的激励机制，从而充分激发企业员工的工作动力，提高企业效益。
参考文献：
[1]陈海涛.激励机制在企业管理中的应用[J].经济研究导刊，2015，（01）：16-17.
[2]耿杰.激励机制在企业管理中的应用[J].中外企业家，2014，（22）：161+164.
[3]张斐然.试论激励机制在企业管理中的应用[J].经济师，2014，（07）：235+237.
[4]郭倩.激励机制在企业管理中的应用[J].中国商贸，2013，（35）：58+60.