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【摘 要】 建设单位在对投资建设项目的经济投入承担着巨大的财务压力和资金回收风险，工程能按进度竣工投产并产生效益，若其不能按进度计划完成工程，便会引起企业生产流动资金超期、贷款利息增加、人员机械等直接工程费用增加以及产生误工费等一系列直接影响项目利润的问题。因此，探讨项目进度管理至关重要。
【关键词】 项目进度；管理；策略
建设工程项目进度控制是一项复杂的系统工程，涵盖工程计划、信息技术、项目管理等方面。合理的进度控制目标，切实可行的进度控制计划及时的进度考核，灵活有效的调整机制，可以确保工程按期竣工，避免因延误工期给各方带来经济损失。
一、工程进度研究意义
建设工程进度是个动态的变化过程，受诸多因素影响。在工程受这些因素影响而导致工期进度改变时，如果项目管理者不对这些因素进行全面分析、研究，仅凭以往的经验进行工程管理，不依据计划合理安排工期进度，最终可能导致工程各阶段杂乱无序，延误工期。在整个过程中编制细致的工作计划，随时关注项目的各项工作状况，及时反映情况，在工程进度发生变化时，我们要及时找出影响工程进度的因素并采取有效措施纠正偏差。在施工前，根据收集的原始资料、数据，制定科学的进度规划，施工过程中根据实际情况实施有效的控制。建设工程项目进度管理是为了确保项目可以在设定的期限内竣工，保障质量的同时降低成本，这样可以使建设单位的利益达到最大化，并有效的树立信誉，提高在同行中的竞争力、知名度。在工程进度控制过程中充分利用资源，合理规划人力、财力、物力，避免了资源的浪费，有效地降低了建筑成本。并且工程进度研究对于项目管理和企业等方面都具有重要的意义。
二、工程项目的进度控制原理
1、动态控制原理。施工项目进度控制是一个动态循环产生偏差和纠偏的过程。计划自项目施工开始便进入实施的动态，当实际进度与计划进度发生超前或落后的偏差时，立即分析偏差原因并通过有效的手段调整施工组织，使实际进度及计划进度在新的起点上重合，继续按原进度目标进行。当出现新的干扰因素，出现新的偏差，再重新调整。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
2、系统原理。工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进度的编制依据有设计、施工、供货合同，施工单位施工技术水平，现场自然及施工作业环境等。施工单位在编制进度计划时不能只考虑某一个因素或某几个因素，而是需要综合考虑各种因素的影响，系统地编制进度计划并组织实施。
3、信息反馈原理。信息反馈是工程进度动态控制的一种手段，它通过对信息收集、整合、分析最终为进度计划的调整提供依据。
4、弹性原理。因影响建设工程进度计划工期的不确定因素很多，为避免进度目标受到突发事件的影响，进度计划编制人员可通过目标的风险分析，在进度计划的编制时留出一定的弹性时间，而在进行进度控制的时候利用这些弹性，通过增加班组、流水施工等一系列措施，或者改变工作之间的搭接关系等，缩短剩余计划工期的方法，达到预期的计划目标。
5、封闭循环原理。项目进度控制是的全过程是按照Plan-Do-Check-Action（计划—执行—检查—处理）的管理顺序动态的循环过程。
6、网络计划技术原理。是用网络图来表达计划任务的进度安排，先将工作任务进行分解，按逻辑关系确定各项工作任务之间的关系，绘制网络图形，通过网络分析，计算网络时间并找出关键工序和关键线路。可以利用网络计划对工程进度进行监控，而当工程进展的实际情况发生变化时，可以不断改善网络计划，以使得成本、资源、工期得到优化，获得最大的经济效果。常用的工程网络计划类型和应用包括：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。同时可以采用有效的进度计划管理软件及管理方法，提升进度管理能力。譬如通过使用P6、PROJECT等软件，通过加载资源，建立各级进度计划的联动关系，可有效提升进度管理得水平。
三、加强进度管理的策略分析
1、建高效团队，实施科学管理。如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1<1的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
2、以进度计划为主，制定其他计划。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。工程施工说到底就是把各种资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准科学合理的施工，建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。这不是一促既成的，需要各種资源的合理搭配组合。进度计划的编制就是对资源组合方式的权衡，以简洁、明了的方式来安排合理有序的施工。进度计划的编制要详略有致，满足施工现场的需要，对高层要尽可能简略一些，对基层要尽可能的详细。进度计划制定后，要发挥它的控制性作用，实行两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系，对劳务层的计划可以具体到某一个工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决。确保各项工作都按照计划顺利实施。
3、制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
四、结束语
总而言之，工程施工进度管理涉及到管理工作分工的责任落实问题，它是一项系统性的管理过程。如果延误工期就会给项目施工单位和企业带来经济损失，为了让建筑项目按时保质地交付使用，项目施工单位要认真做好进度统筹管理工作。在施工过程中要时刻检查和记录工程进度情况，认真落实好施工工作中人力、机械的充分、有效率的使用，如果发现工程进度跟计划有偏差，不要延误要及时采取有效的措施进行弥补和修复，确保工程施工能按计划高质量的完成。
参考文献：
[1]睢中孝.建筑项目进度管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（22）
[2]刘贤辅，郭涓.建筑施工项目进度控制与管理综述[J].城市建设理论研究（电子版），2012（24）
[3]安玉鼎，马金平，靳小青.资金风险对建筑项目进度的影响分析：贝叶斯网络方法[J].项目管理技术，2012（8）
【关键词】 项目进度；管理；策略
建设工程项目进度控制是一项复杂的系统工程，涵盖工程计划、信息技术、项目管理等方面。合理的进度控制目标，切实可行的进度控制计划及时的进度考核，灵活有效的调整机制，可以确保工程按期竣工，避免因延误工期给各方带来经济损失。
一、工程进度研究意义
建设工程进度是个动态的变化过程，受诸多因素影响。在工程受这些因素影响而导致工期进度改变时，如果项目管理者不对这些因素进行全面分析、研究，仅凭以往的经验进行工程管理，不依据计划合理安排工期进度，最终可能导致工程各阶段杂乱无序，延误工期。在整个过程中编制细致的工作计划，随时关注项目的各项工作状况，及时反映情况，在工程进度发生变化时，我们要及时找出影响工程进度的因素并采取有效措施纠正偏差。在施工前，根据收集的原始资料、数据，制定科学的进度规划，施工过程中根据实际情况实施有效的控制。建设工程项目进度管理是为了确保项目可以在设定的期限内竣工，保障质量的同时降低成本，这样可以使建设单位的利益达到最大化，并有效的树立信誉，提高在同行中的竞争力、知名度。在工程进度控制过程中充分利用资源，合理规划人力、财力、物力，避免了资源的浪费，有效地降低了建筑成本。并且工程进度研究对于项目管理和企业等方面都具有重要的意义。
二、工程项目的进度控制原理
1、动态控制原理。施工项目进度控制是一个动态循环产生偏差和纠偏的过程。计划自项目施工开始便进入实施的动态，当实际进度与计划进度发生超前或落后的偏差时，立即分析偏差原因并通过有效的手段调整施工组织，使实际进度及计划进度在新的起点上重合，继续按原进度目标进行。当出现新的干扰因素，出现新的偏差，再重新调整。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
2、系统原理。工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进度的编制依据有设计、施工、供货合同，施工单位施工技术水平，现场自然及施工作业环境等。施工单位在编制进度计划时不能只考虑某一个因素或某几个因素，而是需要综合考虑各种因素的影响，系统地编制进度计划并组织实施。
3、信息反馈原理。信息反馈是工程进度动态控制的一种手段，它通过对信息收集、整合、分析最终为进度计划的调整提供依据。
4、弹性原理。因影响建设工程进度计划工期的不确定因素很多，为避免进度目标受到突发事件的影响，进度计划编制人员可通过目标的风险分析，在进度计划的编制时留出一定的弹性时间，而在进行进度控制的时候利用这些弹性，通过增加班组、流水施工等一系列措施，或者改变工作之间的搭接关系等，缩短剩余计划工期的方法，达到预期的计划目标。
5、封闭循环原理。项目进度控制是的全过程是按照Plan-Do-Check-Action（计划—执行—检查—处理）的管理顺序动态的循环过程。
6、网络计划技术原理。是用网络图来表达计划任务的进度安排，先将工作任务进行分解，按逻辑关系确定各项工作任务之间的关系，绘制网络图形，通过网络分析，计算网络时间并找出关键工序和关键线路。可以利用网络计划对工程进度进行监控，而当工程进展的实际情况发生变化时，可以不断改善网络计划，以使得成本、资源、工期得到优化，获得最大的经济效果。常用的工程网络计划类型和应用包括：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。同时可以采用有效的进度计划管理软件及管理方法，提升进度管理能力。譬如通过使用P6、PROJECT等软件，通过加载资源，建立各级进度计划的联动关系，可有效提升进度管理得水平。
三、加强进度管理的策略分析
1、建高效团队，实施科学管理。如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1<1的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
2、以进度计划为主，制定其他计划。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。工程施工说到底就是把各种资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准科学合理的施工，建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。这不是一促既成的，需要各種资源的合理搭配组合。进度计划的编制就是对资源组合方式的权衡，以简洁、明了的方式来安排合理有序的施工。进度计划的编制要详略有致，满足施工现场的需要，对高层要尽可能简略一些，对基层要尽可能的详细。进度计划制定后，要发挥它的控制性作用，实行两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系，对劳务层的计划可以具体到某一个工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决。确保各项工作都按照计划顺利实施。
3、制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
四、结束语
总而言之，工程施工进度管理涉及到管理工作分工的责任落实问题，它是一项系统性的管理过程。如果延误工期就会给项目施工单位和企业带来经济损失，为了让建筑项目按时保质地交付使用，项目施工单位要认真做好进度统筹管理工作。在施工过程中要时刻检查和记录工程进度情况，认真落实好施工工作中人力、机械的充分、有效率的使用，如果发现工程进度跟计划有偏差，不要延误要及时采取有效的措施进行弥补和修复，确保工程施工能按计划高质量的完成。
参考文献：
[1]睢中孝.建筑项目进度管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（22）
[2]刘贤辅，郭涓.建筑施工项目进度控制与管理综述[J].城市建设理论研究（电子版），2012（24）
[3]安玉鼎，马金平，靳小青.资金风险对建筑项目进度的影响分析：贝叶斯网络方法[J].项目管理技术，2012（8）