中国中铁、中国联通、中国移动、华润集团、海尔集团、恒大地产……记者在4月18日举办的元年诺亚舟首届客户大会上了解到，这些鼎鼎大名的企业均是元年诺亚舟的客户。元年诺亚舟旗下拥有北京元年软件有限公司和北京诺亚舟财务咨询有限公司，是一个拥有12年历史的提供“软件 咨询 服务”的IT服务商。
　　很多人认为，管理软件市场早已被用友、金蝶、浪潮等厂商瓜分，难有新的市场机会。元年诺亚舟能在这样的市场中占有一席之地，并稳健发展的原因，笔者认为主要是元年诺亚舟能专注管理会计这一细分领域，特别是管理会计落地时的信息化。一方面，它基于甲骨文的管理软件进行专业实施；另一方面，它还自主开发了元年财务绩效管理套件和多款解决方案。元年诺亚舟董事长韩向东指出，未来元年诺亚舟期望在当前的业务基础上有所拓展，但是他们不会偏离预算管理这个核心。
　　另外一个在细分市场获益的管理软件企业是飞企软件有限公司，它曾经是用友公司的代理商。在代理用友的ERP产品时，他们就发现传统的ERP产品在方便企业决策层应用系统方面有所欠缺：虽然企业高层管理者会用到OA系统，但传统的OA产品很少能与ERP深度融合。因此，飞企软件研发出能与ERP全面整合、深度融合的飞企FE业务协作平台，并借助用友四通八达的渠道快速推广，最终在市场中获得成功。
　　对用户需求的深入了解是这些企业获得成功且成为细分市场专家的关键。在细分市场成功的企业，必须是具有敏锐洞察力的细心观察者。不仅如此，企业还要有执行力，具备对某个领域进行深入研究的能力，才能成为专家。以管理会计信息化细分市场为例，相比传统的财务核算软件，管理会计信息化具有更加个性化和专业化的特点。为此，元年诺亚舟坚持对预算管理等多个领域进行深入研究，并成立元年诺亚舟管理会计研究院，其员工不乏管理会计方面的专家。为推动管理会计的发展，元年诺亚舟还发起并主办了影响力较大的管理会计论坛。
　　但专注细分市场有时也会遇到风险，如有些市场很容易饱和或消失，企业发展容易遇到壁垒等。另外，新市场所需的竞争力、运作方式也与传统市场不同，在细分市场取得成功的企业要做好完全转型的准备。