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[摘 要]对于一个企业来说，如何让薪酬管理更加合理，是必须要仔细考虑的问题。薪酬管理是企业人力资源管理中非常重要的一部分，是现代企业中最为有效的管理手段。对于企业管理人员，利用好薪酬管理是其必须具备的能力基础，而如何提高企业管理人员的薪酬满意度，则是一个需要探讨的问题，本文主要探讨了企业人力资源管理中的薪酬满意度问题与提高的手段，对企业人力资源管理人员薪酬问题进行分析。
[关键词]企业 薪酬 满意度 人力资源
中图分类号：TE491 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0090-01
对于一家企业来说，员工的薪酬满意程度影响着员工的工作态度和工作的效率，在人力资源管理的工作占有重要的地位，是一个企业和谐的企业氛围的保证。而负责企业的人力资源工作的管理人员对薪酬本身也有着是否满意和满意度高低的问题，这一问题同样会影响着企业人力资源管理者的工作效率与工作态度。而企业人力资源管理者的工作态度会很大程度的影响着公司整体的积极性，在企业的发展中有重要的意义。因此编者对企业人力资源管理人员的薪酬满意度问题进行探讨分析，并提出企业人力资源管理人员薪酬满意度的建议。
1、薪酬及薪酬满意度概念
薪酬就是指企业为劳动者的劳动成果支付的报酬，这种报酬一般表现为货币形式，同时，企业对员工的福利待遇也算报酬的一部分。而薪酬的满意度指的是企业在为劳动者支付货币以及福利方面上的报酬之后，劳动者对该报酬的心理感受。薪酬满意度是劳动者个人的主觀感受，具有很高的主观性，影响着劳动者的工作心情与工作热情。所以，企业应通过重视员工的薪酬满意度，提高薪酬满意度来调动员工的积极性，提升他们的工作效率，
2、目前企业人力资源薪酬管理分析
随着我国企业对人力资源管理的愈加重视，企业的人力资源管理能力在企业的发展中起到越来越大的作用，已经成为企业综合能力的重要评定标准。而企业的运营规划和发展战略也越来越需要人力资源方面的工作和安排。然而，在我国企业在中普遍存在的一个问题就是人力资源管理人员对薪酬的满意程度不高，其中涉及到的问题有地区之间的薪酬水平不平衡、企业部门间的薪酬水平不平衡、行业之间的薪酬水平差距很大等，这些因素都不同程度影响着人力资源管理人员对薪酬的满意度。
2.1 不同地区地区之间的薪酬水平不平衡
目前我国不同地区之间的薪酬水平差别较大，呈现着一种地域性分布的特点。总体来说，沿海地区的薪酬水平高于内陆尤其是西北经济发展较差的地区，不同的地区对薪酬的重视程度也存在差异。同时，由于薪酬水平的不平衡，人力资源的流向也呈现出单向流动的特点。经济落后地区的人力资源会流向经济水平较高的地区，而经济水平较高地区的人力资源却不愿意流动到经济发展落后地区中去。因此，一些东南沿海地区很难会缺乏人力资源，而本身经济发展水平不高的地区却会因为人才的流失使经济更加难以提高，使经济水平的差异更加严重。受此影响，不同地区的薪酬水平不一样，该地区的人员薪酬满意度自然也有很大差异。
2.2 企业部门间的薪酬水平不平衡
在企业中，不同部门的工作不同，其工作量与所需的工作技能也不相同。因此，同一企业中不同部门的薪酬水平有差异是正常且合理的事情。然而，有些企业在不同部门之间的薪酬差别过大。同一部门不同职称之间的薪酬差距也很大，这对员工的工作热情是一种打击，使员工更为关注的是如何升职来取得更高的工资，而不是做好人力资源管理，使该部门的业务水平难以得到提升。
2.3 不同行业之间的薪酬水平不平衡
不同行业的企业具有不同的规模，其产品、市场、成本、获利手段等差别造成了企业所赚取利润的差距，其员工的薪酬也因此具有很大差距，一些高收益行业中的企业，其员工的薪酬水平普遍较高，相反，低收益行业企业中员工的薪酬水平则一般较低。因为市场竞争的激烈，企业通常会将资金多投入到企业中的生产研发与营销宣传方面上去，相应的，该部门员工的薪酬水平也会较高，而人力资源管理部门所受到的重视不够，得到的资金投入也不够多，其管理人员的工资水平较其他部门来说还比较低。因此，低收益行业企业对人力资源管理人才的竞争力不高，其人力资源管理人员的薪酬满意度也比较低。
3、提升企业人力资源管理人员薪酬满意度的策略
3.1 制定公平合理的薪酬制度
对于企业的人力资源管理来说，薪酬制度占据着重要的地位。合理的薪酬制度能增长员工的薪酬满意度，增强员工的积极性，因此，企业应制定合理的薪酬制度。而要想使薪酬制度做到合理，企业应保证薪酬制度的公平与公正。企业对支付员工的薪酬，是对员工工作价值的肯定，也是员工在企业工作的物质保证。因此，企业应保证薪酬公平与公正，对员工的工作价值作出合理的评估，是员工的薪酬水平与工作业绩相关联，从而保证薪酬的公平。同时，企业应对原有的薪酬制度作出改良和优化，企业应多关注员工的需求，重视员工的意见，企业人力资源部门应以此作为参考，对企业的薪酬制度作出合理的调整
3.2 关注非经济报酬的作用
员工在企业工作是工资，但企业所能给予员工的却不只是货币上的报酬。一些经济之外的报酬员工也是需要的。而这类报酬包含着员工的心理感受和对员工有益企业政策。作为人力资源管理人员，其薪酬满意度与这方面非经济报酬有着重大的关联，企业人力资源管理人员同样看重自身工作中所实现的跟人价值，以及企业所能提供的学习机会、挑战机会、培训机会、升职空间、工作氛围等，企业管理者应更加重视该方面的影响，提升人力资源管理人员的满意度，起到调动员工积极性、营造良好的企业氛围的作用。
4、总结
综上所述，企业中人员薪酬水平满意度体现着人力资源管路部门的工作水平，是企业管理的关键性因素。因此，企业的管理者应注重部门的薪酬满意度，制定科学合理的薪酬制度，重视员工的非经济需求，这样才能提高企业薪酬满意度，提升人力资源管理的水平
参考文献
[1] 任丽梅.企业人力资源管理人员薪酬满意度探究[J].黑龙江史志，2013，（24）：85-86.
[2] 贾卓，范青常，张松等.企业人力资源管理人员薪酬满意度的实证研究[J].企业文化（下旬刊），2015，（8）：218.
[3] 徐鑫.企业人力资源管理人员的薪酬满意度研究[J].企业改革与管理，2016，（16）：51-51.
[关键词]企业 薪酬 满意度 人力资源
中图分类号：TE491 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0090-01
对于一家企业来说，员工的薪酬满意程度影响着员工的工作态度和工作的效率，在人力资源管理的工作占有重要的地位，是一个企业和谐的企业氛围的保证。而负责企业的人力资源工作的管理人员对薪酬本身也有着是否满意和满意度高低的问题，这一问题同样会影响着企业人力资源管理者的工作效率与工作态度。而企业人力资源管理者的工作态度会很大程度的影响着公司整体的积极性，在企业的发展中有重要的意义。因此编者对企业人力资源管理人员的薪酬满意度问题进行探讨分析，并提出企业人力资源管理人员薪酬满意度的建议。
1、薪酬及薪酬满意度概念
薪酬就是指企业为劳动者的劳动成果支付的报酬，这种报酬一般表现为货币形式，同时，企业对员工的福利待遇也算报酬的一部分。而薪酬的满意度指的是企业在为劳动者支付货币以及福利方面上的报酬之后，劳动者对该报酬的心理感受。薪酬满意度是劳动者个人的主觀感受，具有很高的主观性，影响着劳动者的工作心情与工作热情。所以，企业应通过重视员工的薪酬满意度，提高薪酬满意度来调动员工的积极性，提升他们的工作效率，
2、目前企业人力资源薪酬管理分析
随着我国企业对人力资源管理的愈加重视，企业的人力资源管理能力在企业的发展中起到越来越大的作用，已经成为企业综合能力的重要评定标准。而企业的运营规划和发展战略也越来越需要人力资源方面的工作和安排。然而，在我国企业在中普遍存在的一个问题就是人力资源管理人员对薪酬的满意程度不高，其中涉及到的问题有地区之间的薪酬水平不平衡、企业部门间的薪酬水平不平衡、行业之间的薪酬水平差距很大等，这些因素都不同程度影响着人力资源管理人员对薪酬的满意度。
2.1 不同地区地区之间的薪酬水平不平衡
目前我国不同地区之间的薪酬水平差别较大，呈现着一种地域性分布的特点。总体来说，沿海地区的薪酬水平高于内陆尤其是西北经济发展较差的地区，不同的地区对薪酬的重视程度也存在差异。同时，由于薪酬水平的不平衡，人力资源的流向也呈现出单向流动的特点。经济落后地区的人力资源会流向经济水平较高的地区，而经济水平较高地区的人力资源却不愿意流动到经济发展落后地区中去。因此，一些东南沿海地区很难会缺乏人力资源，而本身经济发展水平不高的地区却会因为人才的流失使经济更加难以提高，使经济水平的差异更加严重。受此影响，不同地区的薪酬水平不一样，该地区的人员薪酬满意度自然也有很大差异。
2.2 企业部门间的薪酬水平不平衡
在企业中，不同部门的工作不同，其工作量与所需的工作技能也不相同。因此，同一企业中不同部门的薪酬水平有差异是正常且合理的事情。然而，有些企业在不同部门之间的薪酬差别过大。同一部门不同职称之间的薪酬差距也很大，这对员工的工作热情是一种打击，使员工更为关注的是如何升职来取得更高的工资，而不是做好人力资源管理，使该部门的业务水平难以得到提升。
2.3 不同行业之间的薪酬水平不平衡
不同行业的企业具有不同的规模，其产品、市场、成本、获利手段等差别造成了企业所赚取利润的差距，其员工的薪酬也因此具有很大差距，一些高收益行业中的企业，其员工的薪酬水平普遍较高，相反，低收益行业企业中员工的薪酬水平则一般较低。因为市场竞争的激烈，企业通常会将资金多投入到企业中的生产研发与营销宣传方面上去，相应的，该部门员工的薪酬水平也会较高，而人力资源管理部门所受到的重视不够，得到的资金投入也不够多，其管理人员的工资水平较其他部门来说还比较低。因此，低收益行业企业对人力资源管理人才的竞争力不高，其人力资源管理人员的薪酬满意度也比较低。
3、提升企业人力资源管理人员薪酬满意度的策略
3.1 制定公平合理的薪酬制度
对于企业的人力资源管理来说，薪酬制度占据着重要的地位。合理的薪酬制度能增长员工的薪酬满意度，增强员工的积极性，因此，企业应制定合理的薪酬制度。而要想使薪酬制度做到合理，企业应保证薪酬制度的公平与公正。企业对支付员工的薪酬，是对员工工作价值的肯定，也是员工在企业工作的物质保证。因此，企业应保证薪酬公平与公正，对员工的工作价值作出合理的评估，是员工的薪酬水平与工作业绩相关联，从而保证薪酬的公平。同时，企业应对原有的薪酬制度作出改良和优化，企业应多关注员工的需求，重视员工的意见，企业人力资源部门应以此作为参考，对企业的薪酬制度作出合理的调整
3.2 关注非经济报酬的作用
员工在企业工作是工资，但企业所能给予员工的却不只是货币上的报酬。一些经济之外的报酬员工也是需要的。而这类报酬包含着员工的心理感受和对员工有益企业政策。作为人力资源管理人员，其薪酬满意度与这方面非经济报酬有着重大的关联，企业人力资源管理人员同样看重自身工作中所实现的跟人价值，以及企业所能提供的学习机会、挑战机会、培训机会、升职空间、工作氛围等，企业管理者应更加重视该方面的影响，提升人力资源管理人员的满意度，起到调动员工积极性、营造良好的企业氛围的作用。
4、总结
综上所述，企业中人员薪酬水平满意度体现着人力资源管路部门的工作水平，是企业管理的关键性因素。因此，企业的管理者应注重部门的薪酬满意度，制定科学合理的薪酬制度，重视员工的非经济需求，这样才能提高企业薪酬满意度，提升人力资源管理的水平
参考文献
[1] 任丽梅.企业人力资源管理人员薪酬满意度探究[J].黑龙江史志，2013，（24）：85-86.
[2] 贾卓，范青常，张松等.企业人力资源管理人员薪酬满意度的实证研究[J].企业文化（下旬刊），2015，（8）：218.
[3] 徐鑫.企业人力资源管理人员的薪酬满意度研究[J].企业改革与管理，2016，（16）：51-51.