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[摘 要]中小企业由于自身条件的不足，市场发展风险高。若能及时调整经营管理模式，构建完善的激励机制，把员工个人发展规划与企业远景有机结合，增强员工对企业的认同感和主人翁意识，将极大地调动员工的积极性、主动性和创造性，共同助力企业破解发展困局。本文探讨了激励机制在中小企业人力资源管理中的运用。
[关键词]激励机制；中小企业；人力资源管理；运用
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0073-01
激励机制在企业管理领域发挥着无可替代的作用。企业必须坚持从自身发展实际出发，制定科学的人力资源管理激励机制，将物质激励和精神激励有机结合起来，建立一套民主公正的激励机制。只有这样，企业才能更好地分配和利用资源，最终实现其发展目标。激励机制的作用是吸引和留住优秀人才、开发员工潜能，提高工作水平、造就良性的竞争环境，引导正确的工作动机。
1 激励机制在中小企业人力资源管理中的重要作用
1.1 有利于增强人才的吸引力
科学、完善的激励机制，能够吸引人才，稳定人才，有利于提高企业人才队伍的整体水平。随着市场竞争的日益激烈，企业间的竞争也更加多元化、多角度，企业的竞争也是管理水平的竞争，是人才的竞争。通过对员工进行物质激励和精神激励，能够鼓舞员工的士气，激发员工的工作热情。
1.2 有利于提高员工的绩效
在激励制度下，员工的工作动力更加充足，有利于提高员工的绩效。绩效是员工个体或团队完成任务的出色程度，是员工贡献的直接体现，能够有效地衡量员工在企业中的价值。
1.3 有利于增强企业的竞争力
随着现代企业管理理念的转变，人力资源的重要性已经受到越来越多管理层的重视，人力资源已经成为企业的一项核心竞争力，是企业生存和发展的关键。健全的激励机制，是企业管理中的重要内容，通过激发员工的个人潜能，为企业创造更多的经济效益。
1.4 有利于增强企业的凝聚力
现代企业的发展，更加重视企业文化和企业的凝聚力，对个体行为进行激励，不仅能够给企业带来更多的经济利益，同时还能够创造和谐的工作氛围和积极健康的企业文化。在企业内部，保持良性竞争的局面，为员工提供广阔发展平台，使员工在工作中，不仅能够获取丰厚的报酬，同时还能够实现个人价值，增强企业的凝聚力和向心力。
2 激励机制在中小企业人力资源管理中的运用
2.1 创建科学合理的激励结构
科学合理的激励结构应是直接激励与间接激励并存的方式，即根据员工的贡献和能力给予相应的报酬，包括工资、奖金、津贴、补助、福利等；同时，为员工提供符合其自身要求和工作需要的工作环境、对员工自身职业生涯规划有帮助的各类培训等。只有满足员工多方面的需求，才能使其对自身的发展、自身价值的实现、企业的发展都充满信心，激发其工作积极性，以企业的发展作为自身职业生涯规划的重要载体，具有主人翁意识和责任感。除这些激励方式外，还要配合使用感情激励等方式。企业对员工的各项发展给予高度重视，可使员工感受到企业的关怀和鼓励，能够对企业充满感激，与企业建立良好的感情关系。
2.2 改进绩效激励模式
一是完善企业权力结构，发挥组织效率。当前我国要完善企业的法人治理结构，明确企业的一般属性和特殊的个性，清晰所有权和收益权，这对于企业人力资源管理中的激励机制建立，具有一定的宏观引领和保障作用。二是改进绩效激励模式，使绩效和激励相匹配。期望理论认为，激励取决于行为主体对目标的理解和重视程度。企业绩效改革的前提必然是要建立科学的绩效考核体系，明确绩效考核标准和目标，形成科学的绩效考核体系。在这方面，可以借鉴马斯洛的需要层次理论，根据员工的需要给予其报酬，满足其不同的需求，从而达到激励最大化，即效价的实现。同时员工是社会人，在激励时要按照亚当斯的公平理论，注重绩效和薪酬的对等性，做到公平、公开、科学，即机会的实现。
2.3 提升薪酬激励满意度
中小企业人力资源激励机制构建方面，需要注意薪酬满意度的提升，薪酬满意度提升的关键在于提升薪酬的外不公平性以及内部公平性，外部公平是指中小企业要在做好薪酬调查的基础之上，确保员工尤其是核心员工的薪酬整体水平不低于市场薪酬，减少薪酬的外部不公平。从内部薪酬公平性提升来看，关键就是要做好绩效考核工作，构建多劳多得、高能力、高绩效高薪酬的分配策略，提升内部薪酬分配的公平性。
2.4 激励要因人、因需而异
企业管理层要知人善用，因人、因需制定不同层次的激励措施。对基层员工而言，他们大多受教育程度较低，经济基础相对较弱。针对该层次员工要以物质激励为主精神激励为辅，并为他们制定对应的职业规划，同时引导他们追求高层次的需要。对受教育程度较高、经济基础相对较好的员工而言，他们希望自己的工作被肯定，注重自身的发展，追求自我价值的实现。针对该层次员工，给予他们较多的精神激励，满足他们的实际需求，如认可他们的工作表现、给予晋级机会、外出进修等激励方式。
2.5 以正激励为主，负激励为辅
企业采取激励的目的在于调动企业员工的工作积极性。正激励能给人以无形的自我价值实现感和成就感，并能在正激励下增强员工的工作信心和责任心，更能促进个人与员工的共同进步。而负激励往往会导致员工心理受挫，所带来负面情绪势必会影响到员工的心态及信心，甚至会影响到他们的正常工作效率，也会激化员工与企业的内部矛盾，损坏企业的凝聚力、向心力。因此，企业在实施激励过程中，应该多采用正奖励，从而调动员工的积极性和工作责任心，尽量少采用负激励，以减少员工的负面情绪。
2.6 增加晋升激励机会
中小企業要注意把握好员工晋升方面的需要，构建多元化的晋升通道，确保每一个员工都有符合自身期望的晋升路径，同时要注意员工晋升的稳定性，帮助员工制定职业生涯发展规划，给员工提供更多的学习培训机会，让员工能够通过不断的学习，具备胜任更高岗位的能力，从而实现员工职业发展的顺畅，更好的提升员工工作满意度。
2.7 注重情感激励
情感激励方面需要中小企业意识到员工情感需要的客观性，给予员工更多的情感的关怀，人力资源管理要做到以人为本，尊重员工的需求，给予员工更多的关怀，对于困难职工给予帮扶，积极开展各种文娱集体活动，加强员工之间的联系，实施弹性管理模式，让企业的规章制度更加人性化，从而有效的提升员工对于企业的归属感以及忠诚度，提升员工主人翁意识，更加积极努力的去做好自己的工作，推动企业更好的发展。
2.8 引入文化激励
企业文化于无形中影响着企业的兴衰存亡，且影响深远。企业要得到可持续发展，必须建设凝聚力、向心力强、被广大员工认同并接受、能够形成职业习惯及规范、树立企业特色形象及服务的企业文化。进而实现企业内部工作环境和谐，员工关系融洽，员工能以积极的心态投入工作，产生良好的工作效果，极大地调动员工的工作热情和主动性，使他们自己的工作岗位上得到认同，增强他们的成就感和归属感。
结束语
总之，企业管理离不开人力资源管理，激励机制是现代化企业管理的精髓，也是关键，激励方式方法及措施的应用尤其关键，正确的选择合理的应用会激发人的积极性和潜能。
参考文献
[1] 田婷婷.激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J].现代营销（下旬刊）.2017（03）.
[2] 刘亚红.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2016（09）.
[3] 张耀春.关于企业人力资源管理激励机制的研究——以A集团公司为例[J].人力资源管理.2016（04）.
[4] 于金霞.激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J].现代经济信息.2015（14）.
[关键词]激励机制；中小企业；人力资源管理；运用
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0073-01
激励机制在企业管理领域发挥着无可替代的作用。企业必须坚持从自身发展实际出发，制定科学的人力资源管理激励机制，将物质激励和精神激励有机结合起来，建立一套民主公正的激励机制。只有这样，企业才能更好地分配和利用资源，最终实现其发展目标。激励机制的作用是吸引和留住优秀人才、开发员工潜能，提高工作水平、造就良性的竞争环境，引导正确的工作动机。
1 激励机制在中小企业人力资源管理中的重要作用
1.1 有利于增强人才的吸引力
科学、完善的激励机制，能够吸引人才，稳定人才，有利于提高企业人才队伍的整体水平。随着市场竞争的日益激烈，企业间的竞争也更加多元化、多角度，企业的竞争也是管理水平的竞争，是人才的竞争。通过对员工进行物质激励和精神激励，能够鼓舞员工的士气，激发员工的工作热情。
1.2 有利于提高员工的绩效
在激励制度下，员工的工作动力更加充足，有利于提高员工的绩效。绩效是员工个体或团队完成任务的出色程度，是员工贡献的直接体现，能够有效地衡量员工在企业中的价值。
1.3 有利于增强企业的竞争力
随着现代企业管理理念的转变，人力资源的重要性已经受到越来越多管理层的重视，人力资源已经成为企业的一项核心竞争力，是企业生存和发展的关键。健全的激励机制，是企业管理中的重要内容，通过激发员工的个人潜能，为企业创造更多的经济效益。
1.4 有利于增强企业的凝聚力
现代企业的发展，更加重视企业文化和企业的凝聚力，对个体行为进行激励，不仅能够给企业带来更多的经济利益，同时还能够创造和谐的工作氛围和积极健康的企业文化。在企业内部，保持良性竞争的局面，为员工提供广阔发展平台，使员工在工作中，不仅能够获取丰厚的报酬，同时还能够实现个人价值，增强企业的凝聚力和向心力。
2 激励机制在中小企业人力资源管理中的运用
2.1 创建科学合理的激励结构
科学合理的激励结构应是直接激励与间接激励并存的方式，即根据员工的贡献和能力给予相应的报酬，包括工资、奖金、津贴、补助、福利等；同时，为员工提供符合其自身要求和工作需要的工作环境、对员工自身职业生涯规划有帮助的各类培训等。只有满足员工多方面的需求，才能使其对自身的发展、自身价值的实现、企业的发展都充满信心，激发其工作积极性，以企业的发展作为自身职业生涯规划的重要载体，具有主人翁意识和责任感。除这些激励方式外，还要配合使用感情激励等方式。企业对员工的各项发展给予高度重视，可使员工感受到企业的关怀和鼓励，能够对企业充满感激，与企业建立良好的感情关系。
2.2 改进绩效激励模式
一是完善企业权力结构，发挥组织效率。当前我国要完善企业的法人治理结构，明确企业的一般属性和特殊的个性，清晰所有权和收益权，这对于企业人力资源管理中的激励机制建立，具有一定的宏观引领和保障作用。二是改进绩效激励模式，使绩效和激励相匹配。期望理论认为，激励取决于行为主体对目标的理解和重视程度。企业绩效改革的前提必然是要建立科学的绩效考核体系，明确绩效考核标准和目标，形成科学的绩效考核体系。在这方面，可以借鉴马斯洛的需要层次理论，根据员工的需要给予其报酬，满足其不同的需求，从而达到激励最大化，即效价的实现。同时员工是社会人，在激励时要按照亚当斯的公平理论，注重绩效和薪酬的对等性，做到公平、公开、科学，即机会的实现。
2.3 提升薪酬激励满意度
中小企业人力资源激励机制构建方面，需要注意薪酬满意度的提升，薪酬满意度提升的关键在于提升薪酬的外不公平性以及内部公平性，外部公平是指中小企业要在做好薪酬调查的基础之上，确保员工尤其是核心员工的薪酬整体水平不低于市场薪酬，减少薪酬的外部不公平。从内部薪酬公平性提升来看，关键就是要做好绩效考核工作，构建多劳多得、高能力、高绩效高薪酬的分配策略，提升内部薪酬分配的公平性。
2.4 激励要因人、因需而异
企业管理层要知人善用，因人、因需制定不同层次的激励措施。对基层员工而言，他们大多受教育程度较低，经济基础相对较弱。针对该层次员工要以物质激励为主精神激励为辅，并为他们制定对应的职业规划，同时引导他们追求高层次的需要。对受教育程度较高、经济基础相对较好的员工而言，他们希望自己的工作被肯定，注重自身的发展，追求自我价值的实现。针对该层次员工，给予他们较多的精神激励，满足他们的实际需求，如认可他们的工作表现、给予晋级机会、外出进修等激励方式。
2.5 以正激励为主，负激励为辅
企业采取激励的目的在于调动企业员工的工作积极性。正激励能给人以无形的自我价值实现感和成就感，并能在正激励下增强员工的工作信心和责任心，更能促进个人与员工的共同进步。而负激励往往会导致员工心理受挫，所带来负面情绪势必会影响到员工的心态及信心，甚至会影响到他们的正常工作效率，也会激化员工与企业的内部矛盾，损坏企业的凝聚力、向心力。因此，企业在实施激励过程中，应该多采用正奖励，从而调动员工的积极性和工作责任心，尽量少采用负激励，以减少员工的负面情绪。
2.6 增加晋升激励机会
中小企業要注意把握好员工晋升方面的需要，构建多元化的晋升通道，确保每一个员工都有符合自身期望的晋升路径，同时要注意员工晋升的稳定性，帮助员工制定职业生涯发展规划，给员工提供更多的学习培训机会，让员工能够通过不断的学习，具备胜任更高岗位的能力，从而实现员工职业发展的顺畅，更好的提升员工工作满意度。
2.7 注重情感激励
情感激励方面需要中小企业意识到员工情感需要的客观性，给予员工更多的情感的关怀，人力资源管理要做到以人为本，尊重员工的需求，给予员工更多的关怀，对于困难职工给予帮扶，积极开展各种文娱集体活动，加强员工之间的联系，实施弹性管理模式，让企业的规章制度更加人性化，从而有效的提升员工对于企业的归属感以及忠诚度，提升员工主人翁意识，更加积极努力的去做好自己的工作，推动企业更好的发展。
2.8 引入文化激励
企业文化于无形中影响着企业的兴衰存亡，且影响深远。企业要得到可持续发展，必须建设凝聚力、向心力强、被广大员工认同并接受、能够形成职业习惯及规范、树立企业特色形象及服务的企业文化。进而实现企业内部工作环境和谐，员工关系融洽，员工能以积极的心态投入工作，产生良好的工作效果，极大地调动员工的工作热情和主动性，使他们自己的工作岗位上得到认同，增强他们的成就感和归属感。
结束语
总之，企业管理离不开人力资源管理，激励机制是现代化企业管理的精髓，也是关键，激励方式方法及措施的应用尤其关键，正确的选择合理的应用会激发人的积极性和潜能。
参考文献
[1] 田婷婷.激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J].现代营销（下旬刊）.2017（03）.
[2] 刘亚红.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2016（09）.
[3] 张耀春.关于企业人力资源管理激励机制的研究——以A集团公司为例[J].人力资源管理.2016（04）.
[4] 于金霞.激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J].现代经济信息.2015（14）.