山西介休农村商业银行于2014年12月27日挂牌成立以来，始终坚持服务“三农”、服务县域经济发展的市场定位，按照市场化、制度化、规范化经营导向，依托体制机制优势，积极调整经营策略，开拓进取、务实创新，实现了经营实力与金融服务水平的同步提升。截至2017年6月末，全行资产总额147.81亿元，负债总额137.92亿元；存、贷款市场占有率分别为38.29%和32.66%，均位居介休市各金融机构之首。
　　一、机制之变：打造稳健前行的活力银行
　　改制后，介休农商行不断完善法人治理结构，建立起一套完善的现代银行治理体系。股东大会、董事会、监事会和经营层“三会一层”相互制衡，按照议事规则，审慎、科学决策经营管理中的重大事项，风险管理与关联交易控制委员会、提名与薪酬委员会、三农委员会、审计委员会、发展战略规划委员会5个各专业委员会各司其职，决策有序，工作效率和质量明显提高。
　　体制改革的要点在于经营机制的转换。为此介休农商行在“活机制”上下了大力气：一是再造业务流程。按照“审贷分离”的原则，全面调整优化了前、中、后台组织架构的专业职能，使前台营销能力、中台管理能力、后台保障能力均得到了加强。二是优化绩效考评机制。修订完善了机关、支行绩效考核管理办法，科学评价任务完成情况和业务贡献大小，合理拉开支行及员工之间的收入差距，凸显绩效杠杆的撬动作用。三是深化人力资源改革。严格坚持“四重”原则，在全辖范围内开展竞聘，按照“人品、能力、执行力、忠诚度”四个要素进行甄别，公开选拔聘用中层副职干部。在员工招录方面始终坚持“逢进必考、竞争上岗”的原则。四是健全内控管理体系。设立了涵盖远程授权中心、风险控制中心、现金管理中心3个中心的运营管理部，对柜面操作各环节做到了实时全方位、全流程的监测和管理，风险防控由事后、事中向事前前移，运行风险的防控能力进一步提升。
　　二、实力之变：打造厚积薄发的成长银行
　　市场竞争能力持续增强。坚持“存款立行”，充分发挥网点优势、人员优势和信息优势，通过考核政策的调整以及各类劳动竞赛活动，引导全行员工加强营销、攻坚克难、广拓储源、争抢份额。持续改进服务设施，加强服务培训，加强企业形象建设，为存款业务的发展营造了良好的外部环境。至6月末，全行存款总额较改制前净增28.66亿元，增幅达30.96%，存款市场份额达38.29%。
　　服务客户水平不断提升。在农商行改制不到三年的时间里，介休农商行贷款投放有了大幅度增长，较改制前贷款增加了16.66亿元，增幅在26.43%。业务管理的转型提质进程按下了“加速键”。一是充分发挥金融市场业务的优势，持续调整资产配置，强化杠杆效应；及时转变操作思路，提升债券业务收益；同时采取全面发展的思路，在票据业务、理财业务、同业业务上齐头并进，使资金业务收入占到全行收入的26.9%，较去年同期提高5个百分点。二是增加了贷款权限，更好地服务于贷款客户。贷款权限的扩大，使介休农商行能够更好地维护贷款客户，在竞争日趋激烈的金融市场中，凭借高度灵活的贷款审批机制和宽泛的投放权限，占据了一席之地。三是甩掉了历史包袱，抗风险能力显著增强。农商行改制过程中，介休农商行甩掉了沉重的历史包袱，实现“轻装上阵”，尤其是在经济下行的重重压力下，这种“轻装上阵”的意义和作用就更加地突出明显，使介休农商行在遭受市场激烈冲击的时候，仍能够稳健地前进。
　　推动走出去发展战略落地。介休农商行不断夯实发展基础，坚持做好完成全年任务指标和压降不良贷款这两项重点工作。具体抓实存款、利润、正常贷款结息率、到期贷款收回率和不良贷款率等指标落实，为加快跨区域发展步伐、获取更多市场准入资格、扩大金融业务范围、开发金融创新产品、引进战略投资者和筹划上市等筑牢根基。
　　三、管理之变：打造强基固本的安全银行
　　树立牢固的合规经营意识。以弘扬合规文化为抓手，以“制度执行年”活动为契机，通过完善制度流程，引导员工学规、懂规、守规，持续巩固合规建设成果，使合规经营意识在每个员工心中深深扎根。加强内部审计监督，建立以风险为导向、以控制为中心、以增值为目的的审计工作新模式。开展信贷合规达标支行创建工作，引导支行由被动合规向主动合规转变，全行基本消除违规贷款。
　　树立牢固的风险防范意识。建立了统一的授信制度、授信决策机制、信贷定价机制以及信用风险预警体系，强化贷款三查，严格考核问责，增强制度执行力，提高对信用风险的识别和防控能力，信贷资产质量逐年提高，抗风险能力持续提升。面对经济下行导致的不良反弹压力大、不良清收处置难等实际情况，介休农商行一方面加大不良贷款考核力度，另一方面引进外部团队委托清收不良贷款。
　　树立牢固的安全运营意识。坚守安全生命线，不断加大技、物防投入，及时更新安全设施，新建网点安全设施建设全部符合安全标准。按照“谁主管，谁负责”的原则，全面落实安全目标责任制，层层签订安全责任状，组织安全学习和预案演练，提高安全意识和防范能力。高度重视防范电信诈骗工作，成功堵截多起电信诈骗案件。推进平安金融创建，改制以来未发生一起安全事故。
　　四、创新之变：打造锐意进取的智慧银行
　　科技支撑能力不断提高。一方面，积极推进管理系统建设，提升内部管理水平。介休农商行外聘专业人员积极投身于系统研发，分别致力于业务助手、风险管理系统、财产管理系统、股权管理系统四大系统的研发应用，进一步促进介休农商行工作效率的提升和精细化管理的加强，另一方面，借助科技手段实现资源共享。
　　多元化发展格局初步形成。一是“三贤鑫通”卡发行成效显著。介休农商行自主研发的“三贤鑫通”卡于2017年1月1日正式发行以来，截至目前，共发卡2803张，卡存款余额达2814万元，为普通卡的1.77倍，并成功开通卡片的电子银行业务，安全、方便、快捷的金融服务，得到了客户的广泛好评。介休农商行将推进与公交、出租车公司合作，上线收费系统，广大市民仅需刷卡即可乘坐公交、出租，打造介休市内交通“亮点工程”。二是立足业务发展多元化。按照“多学习、多探索、多参照”的“三多”理念，介休农商行全面发展理财、债券、票据等业务。2016年2月19日，介休农商行在银行间市场成功发行首期同业存单，成功依托资本市场试水融资，在此基础上将积极尝试大额存单的发行，增强资金来源的多样性。三是積极推进二级资本债发行工作。通过多方对比，认真筛选，确定国信证券为银行二级资本债发行的主承销商，拟定采用余额包销的方式发行二级资本债。
　　企业文化建设硕果累累。一是以诚信经营为基石，以人本管理为核心，不断丰富企业文化内涵，将“德商行远”的企业精神渗透到经营活动的每一个细节，引领企业发展。二是构建了微信、网站和电视宣传媒介三大企业文化宣传平台，加深了广大客户对农商行的了解，也获得了社会的认可。2016年先后荣获中国企业文化研究会授予的“十二五”全国企业文化优秀传媒组织和“互联网+时代”企业文化创新优秀单位荣誉称号。三是不断整合网点资源，调整网点布局，加大网点环境的改造力度，近年来累计对20多家网点进行了装修和改造。全面导入CI品牌形象策划工程，通过内修理念、外树形象，所有网点统一标志、统一外观、统一布置，塑造正规化、现代化的网点形象。通过以季评比优质文明服务支行，强调营销理念和文明服务规范，并通过对文明规范服务要求的固化、落地以及日常的管理、监督和检查，提升网点服务水平和客户满意度，促进网点由交易核算型向营销服务型转变。四是强化市场化、制度化和民主化的经营导向，畅通征求员工意见通道，引导员工参与企业经营管理。五是深入开展“两学一做”学习教育，切实加强廉洁自律，转变工作作风，队伍形象有效提升。
　　回首过去，豪情满怀；展望未来，任重道远。站在新的起点上，介休农商行将全面推进商务转型，不断开拓创新，改进服务，着力改善民生，积极支持小微企业，尽心服务实体经济，切实履行社会责任，以一流的业绩、一流的服务着力打造区域标杆银行。