论文部分内容阅读
摘 要：随着我国改革开放政策的不断深入推进，市场经济在国内经济中取得了长足的进步和发展。市场经济的繁荣也在催生相关管理制度不断发生变革，使管理制度适应经济发展的形式。另一方面，市场管理制度的改革也能反向激发市场活力，促进市场经济活动的进一步蓬勃发展。在市场经济众多的管理领域中，企业的工商管理制度对于市场的长远发展有着极其关键的作用。企业的管理制度反映出市场的业态，对于市场制度的健全和成熟有着极为深远的影响。对此本文具将对新经济环境下企业工商管理水平的提升策略进行分析和研究，指出当前企业管理中存在的问题，列出促进工商管理水平提升的举措，希望能够对相关企业的有效发展提供部分参考和帮助。
关键词：新经济环境;企业工商管理;问题分析;发展策略
引言
随着我国经济活动规模的不断扩大，市场的繁荣发展给企业的竞争带来了新的挑战。一方面企业需要在内部对自身的管理制度的进行革新，促使自身的发展方式和业态能够适应经济发展的需要;另一方面市场激烈的竞争环境，也迫使企业进行不断的行业对比和学习，不断提升自身的综合竞争实力。工商管理内容涵盖了企业管理的多个领域，在企业管理中发挥着关键作用，需要企业的决策者对企业的工商管理制度不断进行调整和创新，促使企业保持发展的活力和实力，使企业在日趋激烈的市场环境中保持发展优势，使企业的效益营收达到较高水平。
一、在新的经济环境下企业工商管理出现的问题
（一）管理者对工商管理缺乏重视，导致企业的工作效率和创新能力不足。一个企业想要稳定运行并富有活力，其科学的管理制度是重要的前提和基础。但是在实际的管理过程中的，部分企业决策者缺乏对工商的管理的重视，导致内部的整体管理制度比较松散，导致企业内部的资源无法充分的调配。另一方面，企业在工商管理架构上存在模仿和抄袭现象，组织架构的单一模式限制了人才才能的有效发挥，使企业内部缺乏凝聚力和创新能力。
（二）企业的管理制度缺乏科学性和人文关怀。企业的工商管理应该采取科学的方式对其 管理架构进行建设，做到内部资源的物尽其用，使企业保持高效率的运转。但是在实际执行的過程中，企业制定的制度缺乏有效落实的基础，惩罚性质的落实措施无法有效的激发员工的工作动力和期望。此外企业的管理制度在架构和选拔上存在缺陷，容易导致人才资源的浪费，甚至导致多样的职场问题，最终使企业在人力资源管理上浪费过多资源。最后在监管制度上缺乏科学建设，容易导致商业问题和争端的出现，导致人才或资源的损失。
（三）企业缺乏对人力资源合理的管理手段。企业在管理过程中，需要招聘培养优秀的人才，才能促进自身管理水平的不断进步和发展。但是在实际执行过程中，一方面决策者对的人事决策认识不够，激励内容不足，容易导致优秀人才的损失;另一方面在人才招聘过程中，不能有效的甄别人才，不能配置适合人才发展岗位，也会导致企业人力资源的浪费。另外企业缺乏有效的员工培训模式和制度，也会导致员工和企业的协同发展受到限制，最终影响企业的整体发展战略和格局。1
二、提升企业工商管理水平的策略
（一）企业重视工商管理水平建设，促进管理架构科学性的提升。随着企业制度的不断发展，工商管理已经能够科学的涵盖企业管理的多个领域。对此决策者应该将管理制度和管理先进理念进行比较分析，对于管理不足的地方进行及时的改进和创新。
（二）促进管理制度的建设和落实，强化细节管理。企业的经营管理具有商业风险，对此应该充分的落实制度建设和管理，促进制度在管理中发挥主要作用，使企业管理框定在合理的制度范围内。不同的企业工商管理的内容不同，侧重点细节也各不相同。对此企业的管理者应该注重细节管理，多向员工基层获取发展意见，促使管理制度的不断调整。
（三）以市场为导向，促进工商管理的动态发展。企业的生存基础是市场，在工商管理过程中，应该以市场经营为准绳，对其它要素进行补充分析，防止管理方式出现较大的漏洞，导致商业经营上的失利和损失。
（四）在企业管理制度创新发展过程中，加强对外学习和交流。企业的管理的制度具有多样化的特征。对其它企业的交流和学习，有助于扩展企业的管理视野，促进企业内部管理创新性的发展。2
（五）促进人力资源的制度的建设，以积极的管理内容引导职员发挥主观能动性。在企业工商管理中，人力资源是其关注的重要内容。对此企业需要重视人才的作用，加强对人才的有效培养，促进人才在工作中发挥主观能动性，发挥出的更多的建设性作用。对此企业需要制定积极正向的管理措施，采用多样的激励手段对个人的工作状态和能力进行提升，促使人才在企业经营中发挥关键作用。
三、结束语
我国的市场经济发展起步较晚，对市场的管理和发展的经验稍显不足。对此企业的决策者更应该坚持科学管理、以人为本、实事求是的态度，促进企业综合管理水平的有效提升，使企业在市场竞争中获得更多的竞争和发展优势。
参考文献
[1]张旭.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略[J].农村经济与科技，2019（14）：133-133.
[2]郑丽苹.分析新时期工商企业管理有效性的提升策略[J].商场现代化，2017，000（008）：147-148.
关键词：新经济环境;企业工商管理;问题分析;发展策略
引言
随着我国经济活动规模的不断扩大，市场的繁荣发展给企业的竞争带来了新的挑战。一方面企业需要在内部对自身的管理制度的进行革新，促使自身的发展方式和业态能够适应经济发展的需要;另一方面市场激烈的竞争环境，也迫使企业进行不断的行业对比和学习，不断提升自身的综合竞争实力。工商管理内容涵盖了企业管理的多个领域，在企业管理中发挥着关键作用，需要企业的决策者对企业的工商管理制度不断进行调整和创新，促使企业保持发展的活力和实力，使企业在日趋激烈的市场环境中保持发展优势，使企业的效益营收达到较高水平。
一、在新的经济环境下企业工商管理出现的问题
（一）管理者对工商管理缺乏重视，导致企业的工作效率和创新能力不足。一个企业想要稳定运行并富有活力，其科学的管理制度是重要的前提和基础。但是在实际的管理过程中的，部分企业决策者缺乏对工商的管理的重视，导致内部的整体管理制度比较松散，导致企业内部的资源无法充分的调配。另一方面，企业在工商管理架构上存在模仿和抄袭现象，组织架构的单一模式限制了人才才能的有效发挥，使企业内部缺乏凝聚力和创新能力。
（二）企业的管理制度缺乏科学性和人文关怀。企业的工商管理应该采取科学的方式对其 管理架构进行建设，做到内部资源的物尽其用，使企业保持高效率的运转。但是在实际执行的過程中，企业制定的制度缺乏有效落实的基础，惩罚性质的落实措施无法有效的激发员工的工作动力和期望。此外企业的管理制度在架构和选拔上存在缺陷，容易导致人才资源的浪费，甚至导致多样的职场问题，最终使企业在人力资源管理上浪费过多资源。最后在监管制度上缺乏科学建设，容易导致商业问题和争端的出现，导致人才或资源的损失。
（三）企业缺乏对人力资源合理的管理手段。企业在管理过程中，需要招聘培养优秀的人才，才能促进自身管理水平的不断进步和发展。但是在实际执行过程中，一方面决策者对的人事决策认识不够，激励内容不足，容易导致优秀人才的损失;另一方面在人才招聘过程中，不能有效的甄别人才，不能配置适合人才发展岗位，也会导致企业人力资源的浪费。另外企业缺乏有效的员工培训模式和制度，也会导致员工和企业的协同发展受到限制，最终影响企业的整体发展战略和格局。1
二、提升企业工商管理水平的策略
（一）企业重视工商管理水平建设，促进管理架构科学性的提升。随着企业制度的不断发展，工商管理已经能够科学的涵盖企业管理的多个领域。对此决策者应该将管理制度和管理先进理念进行比较分析，对于管理不足的地方进行及时的改进和创新。
（二）促进管理制度的建设和落实，强化细节管理。企业的经营管理具有商业风险，对此应该充分的落实制度建设和管理，促进制度在管理中发挥主要作用，使企业管理框定在合理的制度范围内。不同的企业工商管理的内容不同，侧重点细节也各不相同。对此企业的管理者应该注重细节管理，多向员工基层获取发展意见，促使管理制度的不断调整。
（三）以市场为导向，促进工商管理的动态发展。企业的生存基础是市场，在工商管理过程中，应该以市场经营为准绳，对其它要素进行补充分析，防止管理方式出现较大的漏洞，导致商业经营上的失利和损失。
（四）在企业管理制度创新发展过程中，加强对外学习和交流。企业的管理的制度具有多样化的特征。对其它企业的交流和学习，有助于扩展企业的管理视野，促进企业内部管理创新性的发展。2
（五）促进人力资源的制度的建设，以积极的管理内容引导职员发挥主观能动性。在企业工商管理中，人力资源是其关注的重要内容。对此企业需要重视人才的作用，加强对人才的有效培养，促进人才在工作中发挥主观能动性，发挥出的更多的建设性作用。对此企业需要制定积极正向的管理措施，采用多样的激励手段对个人的工作状态和能力进行提升，促使人才在企业经营中发挥关键作用。
三、结束语
我国的市场经济发展起步较晚，对市场的管理和发展的经验稍显不足。对此企业的决策者更应该坚持科学管理、以人为本、实事求是的态度，促进企业综合管理水平的有效提升，使企业在市场竞争中获得更多的竞争和发展优势。
参考文献
[1]张旭.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略[J].农村经济与科技，2019（14）：133-133.
[2]郑丽苹.分析新时期工商企业管理有效性的提升策略[J].商场现代化，2017，000（008）：147-148.