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摘 要：工程项目质量好，就会使国家增强经济实力，也会给人民带来实惠和利益；质量不好，就会带来大量资源的损失 参与工程建设各方应明确各自的质量责任，严格按照设计要求完成每一步施工工序，做到安全施工、文明施工。本文探讨了市政道路工程的质量管理。
关键词：建筑工程 特点 质量管理
由于经济的飞速进步，科技的不断发展。人类的各种活动体现出越来越高的综合性。工程建设也不例外。这就要求我们要把新产生新经验，新技术及时更新到我们的数据库，普及到我们的管理者和职员心中。比如有的岗位，用人员监控可能成本较大，同时范围有限精度不高。这时我们就可以引进相关高新技术实现精准监控。工程质量管理人员每天都需要跟工程建设打交道，工程建设方面的信息不可或缺。但是质量管理归根到底还是一项管理工作，离不开计划、组织、领导、控制、创新、协调等等基本职能。这就要求我们的管理者要有相关的管理技巧和人文素养。传统的工程质量管理片面注重实体工程质量，忽视了工程建设者的心理动态，对于人的关怀人的工作做得不够，这是需要我们广大从业同仁需要警惕的，很多质量上的瑕疵有可能跟人员的主观因素有关。因此，工程质量管理，需要也必须做好人员的工作。
1工程质量管理概述
在建筑工程施工项目中，工程质量管理是指建筑施工单位制定的与工程质量管理和控制有关的各种活动，包括质量管理目标、策略、改进方法等。工程质量管理是整个建筑行业的关键因素，它不仅与人们的生命、财产安全息息相关，还关系到整个建筑行业的发展。工程质量管理原则是对工程质量管理起指导作用的各项规范与准则，总的来说，包括以下几点：第一、目标管理原则。该原则将工程质量管理的措施进行逐一的分解，同时提出进一步的要求，并将各种措施落实到各个执行部分、单位或者是个人。目标管理包括目标的制定、目标的分解、目标的执行、目标的修订、目标的管理等。第二、全面管理原则。该原则主要包括全过程管理和全员管理。工程质量管理贯穿于工程建设的始终，从施工准备到竣工结算阶段，每一个环节都要纳入管理体系。此外，由于工程项目质量具有很强的综合性，涉及到每个单位、部门乃至个人，因此，项目质量需要大家共同关心，设计者、管理者、员工都要重视工程质量管理。第三、动态管理原则。对于建筑施工项目来说，应该十分重视对工程质量的动态管理，在施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段都要积极采取措施来保证工程质量。工程质量管理是工程项目建设的关键，它直接关系到整个建筑项目的成败。加强工程质量管理不仅能够保证人们的人生安全和财产安全，还能够提高建筑项目工程的经济、社会、环境效益，促进整个建筑行业的持续健康发展。
2工程质量管理存在的问题
尽管在建筑工程项目施工中，许多施工单位建立了质量保证措施，从多个方面来保证项目工程质量，但是工程质量管理仍然存在着一些问题与不足，总的来说表现在以下几个方面。2.1施工准备阶段。
主要包括材料问题和人员问题，就材料来说，材料管理人员没有按照设计与监理要求进货，使得材料不能满足施工要求；在材料进场的时候没有检验或者不按要求检验，导致不合格材料进入施工现场；材料保管与使用不当，导致材料的质量发生变化，不能满足工程建设的要求。就人员来说，项目经理缺乏相应的管理知识和管理经验，接受的培训不够，对员工也难以开展有效的培训，难以提高普通员工的业务水平。
2.1现场施工阶段
在现场施工阶段，工程质量管理问题主要在人员、机械和方法上面。人员方面，普通的施工人员科学文化素质低，岗位技能培训不够，缺乏相应的技术证书，难以完成技术含量高的活动，对新材料、新工艺、新技术的使用方法掌握不够。在机械方面，机械性能不好，效率低下，新型机械的应用不够。影响了工程项目质量。方法上面，施工方案设计不合理，未对施工交底工作引起足够的重视，没有采用先进的施工工艺和施工方法，工序安排不合理等。
2.2竣工结算阶段
竣工结算阶段存在的问题主要表现在对项目工程的保护措施不到位，质量管理资料缺失，竣工验收资料不完整，没有按照合同的要求和设计要求进行竣工验收工作。
3工程质量控制要点分析
根据工程质量管理存在的问题，结合项目工程建设的实际情况，笔者认为应该采取以下措施来加强工程质量控制。
3.1做好事先预防
第一、施工单位的所有人员都要树立建筑工程质量意识，加强对管理人员的宣传，使管理层高度重视工程质量工作。积极采取各种措施，使整个团队都重视工程质量。落实工程质量责任制，将工程质量与每个人的切身利益相联系，提高所有员工的责任心。第二、提高建筑人员的素质。在人员招聘的时候，要考察人员是否满足岗位要求，加强对建筑人员的培训工作，提高所有人员的技术水平和综合素质，使所有人员都掌握质量控制方法。第三、建立质量管理制度。施工单位应该制定质量管理制度，设置相应的管理机构，配备相关的管理人员，明确责任与义务，遵守相关的法律法规，做好质量管理的各项工作。第四、合理控制建材和机械设备。建筑材料要有出厂合格证才能进入施工场地，对于进入施工场地的建材，要按照相关的规定进行抽样检测，合格后才能使用。对于机械设备要积极采取措施加强维护和保养，以使机械设备保持最佳的性能。
3.2重视施工监控工作
第一、保证良好的施工环境，施工前要了解工程所在地的自然地理环境，针对不利因素，采取防范措施。保证施工现场的整洁，材料和设备堆放合理，为工程顺利施工创造条件。第二、采用先进的施工工艺和施工方法，结合工程建设的实际情况，在施工中严格执行施工工艺，采用先进的施工方法，做好对工程项目的质量控制。第三、对每个工序的质量进行动态控制，将容易发生问题的节点作为质量控制的重点，监理人员要加强巡视和检查，发现问题及时纠正，严格控制工程质量。
3.3做好竣工结算工作
做好竣工结算的各项工作，保证资料完整，如果发现质量问题，应及时采取补救措施，以保证对工程质量的严格控制。
4结束语
总之，工程项目质量在建筑行业具有重要的现实意义。今后在工程建设实践中，需要高度重视工程项目质量管理与控制，从施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段积极采取各种措施，对各环节、各工序影响工程质量的因素进行有效的控制，不断提高建设项目工程质量，促进整个建筑行业的发展。
参考文献：
[1]李有.关于工程质量管理与控制要点的相关探讨[J].中小企业管理与科技，2010（34）
[2]吴金洪.建筑工程质量管理及技术控制要点探究[J].企业技术开发， 2012（3）
关键词：建筑工程 特点 质量管理
由于经济的飞速进步，科技的不断发展。人类的各种活动体现出越来越高的综合性。工程建设也不例外。这就要求我们要把新产生新经验，新技术及时更新到我们的数据库，普及到我们的管理者和职员心中。比如有的岗位，用人员监控可能成本较大，同时范围有限精度不高。这时我们就可以引进相关高新技术实现精准监控。工程质量管理人员每天都需要跟工程建设打交道，工程建设方面的信息不可或缺。但是质量管理归根到底还是一项管理工作，离不开计划、组织、领导、控制、创新、协调等等基本职能。这就要求我们的管理者要有相关的管理技巧和人文素养。传统的工程质量管理片面注重实体工程质量，忽视了工程建设者的心理动态，对于人的关怀人的工作做得不够，这是需要我们广大从业同仁需要警惕的，很多质量上的瑕疵有可能跟人员的主观因素有关。因此，工程质量管理，需要也必须做好人员的工作。
1工程质量管理概述
在建筑工程施工项目中，工程质量管理是指建筑施工单位制定的与工程质量管理和控制有关的各种活动，包括质量管理目标、策略、改进方法等。工程质量管理是整个建筑行业的关键因素，它不仅与人们的生命、财产安全息息相关，还关系到整个建筑行业的发展。工程质量管理原则是对工程质量管理起指导作用的各项规范与准则，总的来说，包括以下几点：第一、目标管理原则。该原则将工程质量管理的措施进行逐一的分解，同时提出进一步的要求，并将各种措施落实到各个执行部分、单位或者是个人。目标管理包括目标的制定、目标的分解、目标的执行、目标的修订、目标的管理等。第二、全面管理原则。该原则主要包括全过程管理和全员管理。工程质量管理贯穿于工程建设的始终，从施工准备到竣工结算阶段，每一个环节都要纳入管理体系。此外，由于工程项目质量具有很强的综合性，涉及到每个单位、部门乃至个人，因此，项目质量需要大家共同关心，设计者、管理者、员工都要重视工程质量管理。第三、动态管理原则。对于建筑施工项目来说，应该十分重视对工程质量的动态管理，在施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段都要积极采取措施来保证工程质量。工程质量管理是工程项目建设的关键，它直接关系到整个建筑项目的成败。加强工程质量管理不仅能够保证人们的人生安全和财产安全，还能够提高建筑项目工程的经济、社会、环境效益，促进整个建筑行业的持续健康发展。
2工程质量管理存在的问题
尽管在建筑工程项目施工中，许多施工单位建立了质量保证措施，从多个方面来保证项目工程质量，但是工程质量管理仍然存在着一些问题与不足，总的来说表现在以下几个方面。2.1施工准备阶段。
主要包括材料问题和人员问题，就材料来说，材料管理人员没有按照设计与监理要求进货，使得材料不能满足施工要求；在材料进场的时候没有检验或者不按要求检验，导致不合格材料进入施工现场；材料保管与使用不当，导致材料的质量发生变化，不能满足工程建设的要求。就人员来说，项目经理缺乏相应的管理知识和管理经验，接受的培训不够，对员工也难以开展有效的培训，难以提高普通员工的业务水平。
2.1现场施工阶段
在现场施工阶段，工程质量管理问题主要在人员、机械和方法上面。人员方面，普通的施工人员科学文化素质低，岗位技能培训不够，缺乏相应的技术证书，难以完成技术含量高的活动，对新材料、新工艺、新技术的使用方法掌握不够。在机械方面，机械性能不好，效率低下，新型机械的应用不够。影响了工程项目质量。方法上面，施工方案设计不合理，未对施工交底工作引起足够的重视，没有采用先进的施工工艺和施工方法，工序安排不合理等。
2.2竣工结算阶段
竣工结算阶段存在的问题主要表现在对项目工程的保护措施不到位，质量管理资料缺失，竣工验收资料不完整，没有按照合同的要求和设计要求进行竣工验收工作。
3工程质量控制要点分析
根据工程质量管理存在的问题，结合项目工程建设的实际情况，笔者认为应该采取以下措施来加强工程质量控制。
3.1做好事先预防
第一、施工单位的所有人员都要树立建筑工程质量意识，加强对管理人员的宣传，使管理层高度重视工程质量工作。积极采取各种措施，使整个团队都重视工程质量。落实工程质量责任制，将工程质量与每个人的切身利益相联系，提高所有员工的责任心。第二、提高建筑人员的素质。在人员招聘的时候，要考察人员是否满足岗位要求，加强对建筑人员的培训工作，提高所有人员的技术水平和综合素质，使所有人员都掌握质量控制方法。第三、建立质量管理制度。施工单位应该制定质量管理制度，设置相应的管理机构，配备相关的管理人员，明确责任与义务，遵守相关的法律法规，做好质量管理的各项工作。第四、合理控制建材和机械设备。建筑材料要有出厂合格证才能进入施工场地，对于进入施工场地的建材，要按照相关的规定进行抽样检测，合格后才能使用。对于机械设备要积极采取措施加强维护和保养，以使机械设备保持最佳的性能。
3.2重视施工监控工作
第一、保证良好的施工环境，施工前要了解工程所在地的自然地理环境，针对不利因素，采取防范措施。保证施工现场的整洁，材料和设备堆放合理，为工程顺利施工创造条件。第二、采用先进的施工工艺和施工方法，结合工程建设的实际情况，在施工中严格执行施工工艺，采用先进的施工方法，做好对工程项目的质量控制。第三、对每个工序的质量进行动态控制，将容易发生问题的节点作为质量控制的重点，监理人员要加强巡视和检查，发现问题及时纠正，严格控制工程质量。
3.3做好竣工结算工作
做好竣工结算的各项工作，保证资料完整，如果发现质量问题，应及时采取补救措施，以保证对工程质量的严格控制。
4结束语
总之，工程项目质量在建筑行业具有重要的现实意义。今后在工程建设实践中，需要高度重视工程项目质量管理与控制，从施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段积极采取各种措施，对各环节、各工序影响工程质量的因素进行有效的控制，不断提高建设项目工程质量，促进整个建筑行业的发展。
参考文献：
[1]李有.关于工程质量管理与控制要点的相关探讨[J].中小企业管理与科技，2010（34）
[2]吴金洪.建筑工程质量管理及技术控制要点探究[J].企业技术开发， 2012（3）